XX工程弱电工程建设施工组织设计方案

XX弱电工程建设

施

工

组

织

设

计

方

案

目录

第1章项目总述 (5)

1.1 工程施工范围 (5)

1.2 工程内容 (5)

1.3 工程实施的主要技术标准和规范 (5)

1.4 施工组织设计依据 (6)

1.5 系统建设目标 (6)

1.6 工程管理目标 (6)

1.7 本工程的特点、重点与难点 (7)

第2章项目管理机构配备情况 (9)

2.1 项目管理机构 (9)

2.2 管理流程 (10)

2.2.1 施工管理流程图 (10)

2.2.2 施工图设计审核流程 (10)

2.2.3 施工图更新流程 (13)

2.2.4 设备验货流程 (14)

2.2.5 验收流程 (15)

2.2.6 竣工验收文件资料内容 (16)

2.2.7 完工验收及其文件依据 (17)

2.2.8 项目的管理实施 (19)

2.3 规章制度 (21)

2.3.1 协调会议通知制度 (21)

2.3.2 合同与资料管理制度 (21)

2.3.3 质量分析会制度 (21)

2.3.4 项目经理部工作制度 (21)

第3章施工方案和工艺 (22)

3.1 施工规范 (22)

3.2 总体施工布署 (23)

3.2.1 施工布署原则 (23)

3.2.2 施工配合 (23)

3.2.3 施工布署 (24)

3.2.4 施工阶段划分 (25)

第4章临时设施 (34)

第5章质量控制措施（防止工程质量风险） (35)

5.1 质量保证体系 (35)

5.1.1 公司质量体系构成 (36)

5.1.2 公司质量体系运行状况 (38)

5.1.3 工程质量保证体系 (39)

5.2 质量保证措施 (45)

5.3 质量控制措施 (46)

5.3.1 工程施工质量控制措施 (46)

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5.3.2 材料设备的质量控制 (47)

5.4 工程质量管理责任制 (48)

5.5 实行质量样板制度 (49)

5.6 工程质量检验标准 (50)

5.6.1 材料和设备质量检测标准 (51)

5.6.2 工序质量的检测标准 (52)

5.7 工程质量验收 (52)

5.7.1 隐蔽工程和中间验收验收 (52)

5.7.2 竣工预检 (52)

5.7.3 竣工验收 (53)

5.8 工程质量事故的处理 (53)

5.9 施工质量管理 (53)

5.9.1 质量管理工作程序 (54)

5.9.2 工序质量检验和质量控制 (54)

5.10 质量控制中的工具和方法 (58)

5.10.1 常用几种工具 (58)

5.10.2 质量控制方法 (59)

第6章工程进度安排与控制措施 (60)

6.1 工期进度计划 (60)

6.2 工程进度控制流程图 (60)

6.3 工程实施各阶段的主要工作内容 (61)

6.4 施工人员投入计划表 (64)

6.5 施工进度计划保证措施 (64)

6.5.1 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险） (65)

6.5.2 与相关工种的配合措施 (67)

第7章投资控制管理及保证体系 (69)

7.1 岗位设置 (69)

7.2 各类人员在投资控制过程中的职责 (69)

7.3 全面、完整的进度和质量保证体系 (70)

7.3.1 完善的质量保证体系 (70)

7.3.2 有效的进度控制体系 (70)

7.4 投资控制方法 (70)

7.4.1 用预算对比法进行投资控制 (70)

7.4.2用阶段投资图表进行对比 (70)

7.4.3 投资控制的几点补充说明 (71)

7.5 投资控制管理程序 (71)

7.6 工程投资控制工作管理细则 (72)

7.6.1 投资控制工作的分工 (72)

7.6.2 工程投资控制工作程序 (72)

7.7 对投资控制人员的要求 (73)

7.8 投资控制工作检验标准 (74)

第8章安全施工保证措施 (75)

8.1 安全生产保证措施 (75)

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8.1.1 实行工程负责人安全责任制 (75)

8.1.2 安全书面交底的内容和要求 (75)

8.1.3 施工现场安全施工要求 (76)

8.1.4 施工现场安全用火要求及防火措施 (77)

8.1.5 施工现场的安全保卫工作 (78)

8.1.6 成品及设备部件的保护措施 (79)

8.1.7 冬、雨季施工措施 (79)

8.1.8 安全设备的装备 (79)

8.2 保证体系 (81)

8.3 人身和财产的损失 (81)

8.4 不可抗力 (81)

第9章文明施工保证措施 (82)

9.1 文明施工要求 (82)

9.2 文明施工保证措施 (82)

9.2.1 技术措施 (82)

9.2.2 保证体系 (83)

9.3 施工场地容貌 (83)

9.4 污水排放、垃圾处理 (83)

9.5 施工噪声处理 (84)

9.6 环境保护措施 (84)

第10章工程测试、调试及竣工验收 (85)

10.1 工程检验和验收条件 (85)

10.2 检验验收依据与质量检验评定的等级 (85)

10.3 承包人提供竣工图及竣工资料的约定 (85)

10.4 工程自检和验收的组织和实施方法 (86)

10.4.1 工程自检 (86)

10.4.2 工程验收 (86)

10.5 系统工程验收内容和方式 (87)

10.6 工程验收检验要点 (88)

10.6.1 一般性检查 (88)

10.6.2 线路核验 (88)

10.6.3 绝缘电阻测试 (89)

10.6.4 接地 (89)

第11章协作能力 (90)

11.1 交付验施工协调配合机制 (90)

11.1.1 与业主方面的配合 (91)

11.1.2 与土建总包方面的配合 (91)

11.1.3 与行业管理部门方面的配合 (94)

11.1.4 与建筑内装饰承包方的施工配合 (94)

11.1.5 与监理单位的配合 (94)

11.1.6 与设计单位的配合 (94)

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11.2 验收条件 (94)

11.3 交付验收过程 (95)

11.4 使用和维修手册 (95)

11.5 验收后事宜 (96)

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第1章项目总述

1.1 工程施工范围

根据要求，XX弱电工程建设包括以下系统的深化设计、设备采购、施工、安装、调试及售后服务及相应的桥架、配管工程等。

●综合布线系统

●有线电视系统

●安防监控系统

●机房工程系统

●计算机网络及网络安全系统

●门禁系统

●停车管理系统

●会议系统

●LED大屏显示系统

●大厅触摸查询系统

●办公楼八楼监控中心弱电系统

1.2 工程内容

本工程包括XX弱电工程建设的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。

1.3 工程实施的主要技术标准和规范

本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

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《安全防范系统验收规则》GA308-2001

《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

《智能建筑工程质量验收规范》

《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《有线电视广播系统工程技术规范》GY/T106-1999

1.4 施工组织设计依据

XX弱电工程建设工程施工组织设计的依据：

招标文件

XX弱电工程弱电工程图纸及弱电设计要求

本公司施工组织要求

1.5 系统建设目标

本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：

提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。

提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。

1.6 工程管理目标

我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：

安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。

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质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收

质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。

工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。

1.7 本工程的特点、重点与难点

●子系统多，集成难度大

本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。

●施工配合工序多

本工程要和土建工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分，但本工程又必须纳入总包单位统一管理。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。

●工程质量要求高

XX弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。

●使用功能多

本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。

●系统实施工期紧

按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。

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●实用性要求高

本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。

●售后服务响应和解决问题的时间要求高

后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

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第2章项目管理机构配备情况

2.1 项目管理机构

项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。

项目管理机构主要成员工作职责：

项目经理：

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

技术负责人：

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。

质量管理员：

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料管理员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全管理员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

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2.2 管理流程

2.2.1 施工管理流程图

2.2.2 施工图设计审核流程

所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。

完成的图纸应包括：

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图纸目录

图纸设计说明

设备清单及目录

系统图

平面图

详细施工图

相关工种

施工图设计配合备忘录

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图纸的审核流程图

否

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2.2.3 施工图更新流程

根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。

施工图纸的更新流程图

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2.2.4 设备验货流程

设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。

各分系统的设备验货流程图

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2.2.5 验收流程

1、隐蔽工程验收

所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

2、分项工程验收

工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

3、完工验收

工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

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验收流程图

填工作/工程验收申请表

发出整改通知表

发出整改通知表

填验收报告表

2.2.6 竣工验收文件资料内容

1 工程合同技术文件；

2 竣工图纸：

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1）设计说明；

2）各子系统系统图；

3）设备布置及管线平面图；

4）相关监控设备电气接线图；

5）中央控制室设备布置图；

6）设备清单；

7）各系统点表等。

3 系统设备产品说明书；

4 系统技术、操作和维护手册；

5 设备及系统测试记录：

1）设备测试记录；

2）系统功能检查及测试记录；

3）系统联动功能测试记录。

6 其他文件：

1）工程实施及质量控制记录；

2）相关工程质量事故报告表。

必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。2.2.7 完工验收及其文件依据

每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。

工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：

1、分项工程完工一览表：

工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

2、设备清单：

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设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

3、工程竣工图：

在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

4、设备、材料证书：

设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。

5、隐蔽工程记录：

隐蔽工程记录须有建设单位签证。

6、质量检验和评定表：

施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

7、调试报告：

对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

8、整改记录：

设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

9、情况说明：

合理化建议和材料代用说明与签证。

10、未完工程的明细表

少量允许的未完工程需列表说明

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2.2.8 项目的管理实施

2.2.8.1 总体实施流程

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2.2.8.2 组团细化实施流程

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qitl.html