上海大众-保卫科三年发展规划(2013-2015)

上海大众-保卫科三年发展规划(2013-2015)

保卫科三年发展规划

(2013-2015)部门 Department 作者 Editor 版本 Version 保密级别 Secrecy LevelEditor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 1

MSS

V1.0 绝密 2012 – 5 - 17

更新日期 Date

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目录

1. 背景(立足点与目标；公司发展战略规划)2. MSS-SWOT分析 3. MSS三年业务发展目标

4. 业务发展的机构与人力资源保障方案

Editor: MSS/Lou junxiang Update: 2011-5-2

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背景-立足点与目标 基于： 公司赢创!2012计划和2020战略 公司快速扩张，异地工厂逐步设立 产量快速增长，新车型数量突增 提升部门专业化能力，理顺内部业务工作流程

目标： 为上海大众提供良好的治安环境，承担法制方面相应的社会责任 为上海大众产品战略发展提供相匹配的保密支持 提升技防水平，推进上海大众技防设备数字化发展

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 3

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背景-公司发展战略规划产量计划115产量 (万辆) 2011 增量 2012 增量 2013 增量 2014 增量 2015 9

194 16830

26

200 150 100 50 0

124

13815

年度新车计划8 6 4 2 0 2011 2012 2013 2014

8 7 6

年度保密车型 SOP 车型 SOP 保密车型

12 10 8 6 4 2 0 6

工厂发展9 10

112012/5

4 3 2 1

4 3

5 4

96

10

11

工厂数量

2015

2011

2012

2013

2014

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 4

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MSS-SWOT分析内部能力 外部因素 机会(Opportunities)1. 上海大众保持持续高速发展 2. 社会上技防管理手段不断丰富 3. 公司领导重视保密管理，相关部门保密 意识逐年增强 4. 与公安系统保持良好的合作

优势(Strength)1. 团队经验丰富、凝聚力较强 2. 在公司内有一定的权威性，与横向部门有较 好的合作关系 3. 保密业务受公司关注度较高

劣势(Weakness)1. 现有人员结构不尽合理 2. 安保人员文化层次不高 3. 保密相关流程尚不明确 4. 现有技防设施与主流发展存在差距

SO1. 2. 3. 保密业务推进力度大 技防规划能跟上社会发展 有效推动违纪违法事件的查处

WO1. 人员结构不合理，阻碍保卫科业务高速 发展 2. 保安人员文化水平不高，占用过多精力 进行管理

风险(Threats)1. 保密项目高速发展，管理难度增加 2. 社会上对公司保密信息非常关注 3. 异地工厂阔张迅速，缺乏相应人力资源 保障

ST1. 2. 在异地工厂管理需要支持时，可派员支持 虽然保密项目发展迅速，但与横向部门有良 好的合作关系，保密工作推进较为顺利

WT1. 现阶段，靠保卫科单一力量难以完全撑 起全公司的保密工作。 2. 3. 技防设备的更新缺乏强有力的支撑 保安队员素质不高，导致保密工作执行

4. 技防设施标准不确定性Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 5

层面容易存在漏洞

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MSS三年业务发展目标工作主线 MSS 三年规划

工作重点

治安管理电子化 业务发展

全员法治思想 意识提高

保密工作深化 与探索

技防设备数字 化升级

异地管理探索 与突破

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 6

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MSS三年业务发展目标主要工作展望业务内容1.保安队伍管 理 2.人员电子化 管理

现状保安队员文化层次不高，年龄老化， 管理上有一定的制度，但与上海大众 的要求还有差距

2012年底目标建立健全各项考核制度，逐步提升队员业务能 力，形成积极向上的良好风气 纸质通行证统一转换成IC卡，可实现出入证电 子化管理。

2015年目标保安队员能力强、形象佳、整体素质 大幅度提高，成为行业标杆；完成IC卡匹配身份信息，可实现实名 制管理，并取消纸质加班申请，设定 IC卡门禁通行权限完成加班设定。

外单位使用纸质出入证，进门由保安 检查胸卡然后拉卡放行

3.电子化车辆 管理

传统的纸质通行证，由门卫肉眼鉴别， 实现新办公大楼进出车辆电子感应通行 手工记录车辆进出信息

1、发生车辆盗抢案件时，通过抓拍固 定证据，实现可追溯 2、厂区车流控制 3、通过车流数据分析，为其他方面的 管理提供有力支持

4.物资进出管 理 5.视频监控数 字化平台升级

1、实现物资出门信息化管理 物资出门通过手工开具出门证的方式， 通过学习与对标，完成新的物资进出管理方案。 2、通过实时全面的数据分析，为保障 不利于进行权限管理及数据统计分析 公司财产安全提供有力支持 设备型号老化，仍采用模拟信号；部 分重要区域仍未覆盖 异地项目已纳入监控范围，车辆实体 保护较好而信息文档保护欠缺 新建厂区、大楼直接搭建数字化平台建设，制 定完成全公司监控升级方案 1. 2. 实现重点部门保密工作指导书备案 进一步完善各类保密制度，完成白皮书 制作 启动保密工作小组运作机制 实现厂区重点区域数字监控全覆盖， 并逐步淘汰更换模拟设备，提高数字 设备覆盖率 1. 2. 3. 4. 建立高素质保密管理团队 员工保密意识匹配公司发展 制度及机制保障 创新管理手段

6.公司商业秘 密管理Editor: MSS

3.7.异地项目管 Update: 2013-5-17 早期参与，提供各类支持 理 Page: 7

建立明晰的工作手册，形成标准化文件；加强 前期项目参与力度

成熟的异地管理机制，成熟的新建工 厂的前期介入方案)

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MSS

2012年度MSS工作总体计划20121 2 3 4 5 6 7 8 9 10

蓝色字体—MSS-1 红色字体—MSS-211 12

主要工作内容 治安管理 保安队管理 新大楼(大物业)安保项目推进 宁波工厂管理

负责人 梅春云 姚 松、顾冬云 姚 松 顾冬云

外协单位IC版出入证办理 失物招领平台 MS荣誉体系

邱为明、雷超彦

雷超彦 姚 松CS 天津 DL BJ车展 云南-海南 New lavida 天津 CRT、CWK Tiguan FL 天津 MMD GZ车展 冬季试车 Superb FL YETI

建立保密项目管理文档 重大保密活动 保密车试车 原型车保密 保密区域验证新项目提案(电子车辆管理、数字化升级)

A-ENTRY Lavida Derivate

安亭厂区技防项目(CI、MQ、新大楼)

异地工厂技防项目管理 2013年车辆通行证方案 保密工作小组会议Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 8

朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 徐俊辉 徐俊辉、蒋隽杰 徐俊辉 徐俊辉、蒋俊杰 朱文涛

Now 5-15

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战略规划三年规划(新项目)分类 2012 2013 2014 2015

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2

3

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2

3

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保安队伍管理 人员电子化管理监控设备数字化改造 电子化车辆管理系统 厂区道路监控全覆盖 建设 物资进出电子化管理 公司商业秘密管理

考核健全 完成更换 方案制作 申报审批 方案制作 申报审批

优胜劣汰，结构更新逐步匹配身份信息

良性发展，循序渐进

行业标杆

实现无纸化加班审批，设定通行权限 验收运行验收运行 项目实施 申报审批 项目实施 验收运行 验收运行 制度、管理、员工意识保障 成熟的异地管理机制

项目实施项目实施 方案制作 申报审批 前期调研 方案制作

体系建立、机构运作 工作手册。标准化制度

高素质团队建设

创新管理手段

异地项目管理

加强异地监管，以帮带教当地专职人员

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 9

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MSS人力资源发展规划机构与岗位规划概览机构现状MSS 保卫科

2015机构调整方案MSS 保卫科

1. 新员工入职及户籍管 理

2. 保安队管理 4. 厂区主管

1. 新员工入职及户籍管 理

2. 保安队管理4. 厂区主管 6. 治安管理 8. 异地工厂协调

MSS -1 治安股

3. 110接处警

5. 外来单位管理7. 总值班

6. 治安管理8. 异地工厂协调 ( 2013年增加)

MSS-1 治安股

3. 110接处警 5. 外来单位管理 7. 总值班

MSS -2 保密及保卫技术股

1. 重大保密活动 3. 体系标准化、制卡中 心、车辆管理 5. 技防维保管理 7. 保密区域评估 (2013年增加)

2. 原型车保护(含异 地) 4. 技防系统规划 6. 保密信息管 (2013年增加)

MSS -2 商业秘密监管股

1. 重大保密活动 3. 保密信息管

2. 原型车保护 (含异地) 4. 保密区域评估

MSS -3 保卫技术股

1. 体系标准化、制卡中心、车辆管理 2. 技防系统规划 3. 技防维保管理

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 10

2015年新设保卫技术股

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MSS人力资源发展规划2011年-2015年机构及岗位发展计划岗位 科长 股长 新员工入职及户籍管理 厂区主管 外来单位管理 保安队伍管

理 治安管理 异地工厂协调 110接警员 总值班 原型车保护(含异地) 重大保密活动及车辆管理 保密信息管理 保密区域评估 技防系统规划 技防维保管理 体系标准化、制卡中心 MSS总人数Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 11

2011岗位人数1 2 1 4 1 1 1 0 2 3 1 1 0 0 1 1 1 21

2012岗位人数+1 22

2013岗位人数+1(大物业) +1 +1 +1 +1 27

2014岗位人数+1 +1 29

2015岗位人数+1 +1 +1 32

2015目标岗位人数1 3 1 5 1 1 2 1 2 3 4 2 1 1 2 1 1 32

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MSS人力资源发展规划人员保障及人员补充分析2011年 岗位人数 岗位人数增量 现有人员 退休人员数 补充人员数 21 ----2012年 22 1 20 -1 2013年 27 5 -2 7 2014年 29 2 --2 2015年 32 3 --3 2016年 32 --1 1

实际人数 平均人数 年产量(万辆)劳动生产率 (产量/人数) 劳动生产率 同比变化率%Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 12

19 20115.01 5.75 -

21 20123.6 6.18 7.47%

26 23.5138.27 5.88 -4.79%

29 27.5167.97 6.11 3.81%

32 30.5193.62 6.35 3.93%

32 32216.14 6.75 6.40%

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MSS人力资源发展规划人员素质提升学历提升规划 年龄结构规划

Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 13

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MSS人力资源发展规划人员素质提升15保卫师(二级)高级保卫师(一级)

执 业 资 格 规 划5 3

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2 1 02011Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 14

12015 2016

2012

2013

2014

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谢谢!Editor: MSS Update: 2013-5-17 Page: 15

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qit4.html