高绩效员工的七个习惯

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高绩效人士的七个习惯

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前言 大家都想获得成功,成功是否有法则? 教导你力争上游、开发心理潜能,以达到 人生目标的科学操作术。 希望对大家有所启发，帮助大家取得更高 的绩效，达成自己的人生梦想！

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什么是习惯？1. 事实上，已经失败的人和已经成功的人之间， 唯一不同之点，在于他们的不同习惯。习惯具 有强大的力量。良好的习惯，是一切成功的钥 匙；坏的习惯，是通向失败的敞开的门。因此， 要养成良好的习惯，全心全力去实行。如果决 定要全心全力服务习惯的话，一定要全心全力 服从好的习惯。必须将坏习惯全部摧毁，准备 在新的田畦，播种下新的种子。 2. 那么我们应该养成哪些好习惯呢？

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高绩效人士的七个习惯1. 心态积极——如何迅速取得巨大突破 2. 目标明确——如何踏上成功之路 3. 效率优先——如何保持高效增值 4. 思维方式——训练自己的逻辑推理能力 5. 开拓创新——创新是不断成功的基础 6. 团队精神——明确集体原则的重要 7. 建立信心——成功取决于你的信念深度

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习惯一：心态积极——如何迅

速取得巨大突破 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差异！ 很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消 极的，巨大的差异就是成功与失败。

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成功的人 信心 进取 勇于冒险 坚强 智慧 有梦想 计划 机会 远见 内涵 执着 勤奋 毅力 主动 乐观 健康 目标 专注 开放 爱心 行动 勇于放弃 属于心态的有哪些？ 70% 心态决定成功 成功是 5%的技能+ 95%的积极心态

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故事分享 《沙漠里的星星》

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技巧 生活中，失败平庸者多,主要是心态有问题。遇到困难， 他们总是挑选容易的倒退之路。“我不行了，我还是退 缩吧。”结果陷入失败的深渊。成功者遇到困难，仍然 保持积极的心态，用“我要！我能！”“一定有办法” 等积极的意念鼓励自己，于是便能想办法，不断前进， 直至成功。爱迪生在几千次失败的试验面前，也决不退 缩，最终成功地发明了照亮世界的电灯。 因此，成功学的始祖拿破仑· 希尔说，一个人能否成功， 关键在于他的心态。

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人生的问题的解决之道 个人可直接控制----改变习惯 可间接控制----改进发挥影响力的方法加以解决

无能为力的问题----改变嘴角的线条——以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题， 泰然处之。

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习惯二：目标明确——如何踏

上成功之路 有了目标内心的力量才会找到方向。茫无目标 的漂荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金 矿，也因不开采而与平凡的尘土无

异。

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故事解析 《取经马与磨坊驴》

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感悟1. 杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋， 也不在于机遇，而在于有无人生目标！就像那匹老马 与驴子，当老马始终如一地向西天前进时，驴子只是 围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨出的步子与老马相 差无几，可因为缺乏目标，它的一生始终走不出那个 狭隘的天地。 2. 生活的道理同样如此。对于没有目标的人来说，岁 月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复 一日地重复自己。如何你想成为一名百万富翁、千万 富翁，想做一名出色的商人，以此作为自己生活的核 心目标，那么就让它成为点亮你自己的“北斗星”。

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技巧:如何设定目标 订SMART的目标 Specific 确定的 Measurable 能够衡量的 Achievable 可达成的 Realistic 现实的 Time 时间限制

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订立目标的技巧：以终为始 先将焦点放在期望的目标再开始做 先订立目标然后寻找与目标相关的信息 先订立目标然后准备达成该目标所必备的 能力 先定目标后有动力 以逆向思维定目标 机会永远是照顾准备好的人！

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----成功是靠行动而成 行动三要素 知识 技巧 意愿知识 行动 技巧 意愿

行动

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改变从你的行动中展开命运

性格习惯 行动

知识/技巧/意愿

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习惯三：效率优先——如何

保持高效增值1. 你最宝贵的财产就是你手中的时间，好 好地安排时间，浪费时间就等于浪费生 命。时间既不能逆转，也不能贮存，是 一种不能再生的、特殊的资源。一切节 约归根到底都是对时间的节约。 2. 金钱对任何社会、任何人都是重要的。 金钱是有益的，它使人们能够从事许多 有意义的活动。个人在创造财富的同时， 也在对他人和社会做着贡献。

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要事第一——忙要忙得有 意义 时间管理的关键不是排出你日程表上的 优先次序而是排出你要的那个优先次序。

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时间管理象限图重要 紧急并且重要 危机， 急迫的问题，有期 限的任务、会议、准备 事项 紧急 紧急 干扰、一些电话、电子 邮件， 一些紧急的事件、 凑热闹的活动 不重要且不紧急 重要但并不紧急 4家客户、资料、预防 工作，建立关系，准备 工作

废话 无聊电话

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预防胜于治疗——应努力避免紧急事情重要 全力以赴 紧急 20% 计划并有条不紊地进行 做到未雨先缪 65%

花一点时间做， 请人 代办， 集中处理 15%

有空再或不做 <1%

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认请时间大盗 规划不良 目标不明 优柔寡断 凌乱工作环境 不授权 介入琐碎事情 突发事件 不善于拒绝 拖廷 消极

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