加强干部执行力建设的经验材料

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加强干部执行力建设的经验材料

当前，基层在执行力方面确实存在一些问题，如“上有政策、下有对策”的现象屡见不鲜；执行流程不清，办理进度慢；有的科室执行信息不对称、执行深度达不到要求；执行效果不佳，未实现让领导满意、群众满意等。个人认为，基层个别领导执行示范不强也是问题之一，并影响着所在单位的整体执行力。执行力是完成任务的作风、能力和水平。“三分战略，七分执行。”“一分布置，九分落实。”这些话都充分说明加强执行力建设的重要意义，其关键在于落实。基层党政领导既是本地的决策管理者，更是执行者。要做好新时期基层工作，应自觉加强执行力建设，努力提高服务基层、服务发展、服务群众的能力。个人认为，基层领导干部须走在加强执行力建设的前列，率先发挥能执行、会执行、执行强的良好示范。可从以下四方面着力：一是提高认识，增强自觉。习近平总书记讲作风落实时有句名言：“要踏石留印、抓铁有痕，要善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾。”上层领导重战略决策，基层应重正确做事，不能不作为，或不讲规矩乱作为。有句名言：“不要期求能力所能胜任的任务，而要期求能胜任任务的能力”。要充分认识到执行力是党和政府工作的生命力，决定党和政府的公信力；过硬的执行力是中国共产党的优良传统；执行力是基层干部必备的最重要的一项能力，提升执行力是机关干部提高行政效

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率、个人形象的迫切需要。只有从内心真正深刻认识执行力的重要意义，才能增强提升执行力的自觉性。二是加强学习，提高本领。习近平总书记讲：“要如饥似渴地学习、毫不懈怠地实践、与时俱进地提高。”基层领导干部，由于日常事务多，特别容易耽误学习，总觉得每天陷于繁杂琐细的事物，抽不出时间来学习。其实只要真正认识到学习的重要性，是一定能克服工学矛盾，像螺丝钉那出“挤”出时间来学的，日积月累才能厚积薄发。基层领导干部尤其要学政治、学政策法律、学业务、学管理；要主动向书本学习，自愿向群众学习，自觉向实践学习。通过学习，在政治上保持敏锐性，对自己主管或分管的工作做到心中有数、高瞻远瞩。为在机关营造良好学习氛围，可每月确定一天为“读书日”，采取集中学习与个人自学相结合、学习文件与专题研讨相结合等形式，提升机关干部思想政治素质和业务能力。三是把握规律，注意方法。要注重统筹兼顾，按规律办事，学会弹钢琴，处理好重点与一般的关系，让工作有特色、有亮点。要充分领会上级领导意图、本级党委政府重要决策及各级政策，再结合实际抓工作。要明确上级党政中心工作是重点，老百姓关心关注的事情是重点，上级部门涉及分管工作的是重点。要标本兼治，讲方法、提效率，做到今日事今日毕，争取当天的时间当天完成。作为领导班子成员，要团结协作，心往一处想、劲往一处使，服从主要领导，大事要事及时请示汇

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报。要多总结自己每天的时间是如何利用的，千方百计提高时间利用的有效性和工作效能。四是健全制度，严格考核。镇街要完善《机关干部考核办法》、《村工作综合考核办法》，将工作实绩作为考核分值最重的内容，并对因执行不力造成严重后果的给予一票否决，考核结果与奖惩、年度评优评先直接挂钩。将执行力建设有机融入开展的创先争优、承诺践诺评诺、先锋指数评价、书记“谈心活动”等活动，激发内在动力。镇街机关要进一步建章立制，建立健全机关管理、学习、制度、首问负责制等制度，使机关规范、有序、高效运行。作为基层领导，一定要注重激发所主管或分管部门职工的积极性，既要出工又要出力，既要深又要精，以良好示范带动部门执行力的提升。执行力建设，永无止境。提高执行力，从现在做起，从自身做起。只有付诸行动，并注意反思总结，才能以有效的执行力、良好的示范为当地经济社会的科学发展做出应有的贡献。

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