教你高效绘制价值流图(VSM)

实用、高效、简单的实现制作价值流图-VSM

精益长征企业管理顾问

价值流绘制

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价值传递——构建精益企业！

课程内容 价值流图介绍

目前状态图 将来状态图

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价值传递——构建精益企业！

精益思想的关键开始点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务

“ 顾客想要付钱的部分”

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价值的定义

只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本(去除目前所有的浪费) 价值吸引更多的顾客价格 价格 利润 成本 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价格 价格

利润

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典型的公司 真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的 总量大约为

95%

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定义

价值流 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增 值) 识别和管理每个主要产品族整个价值流(内部价值流+供应 链价值流)

― 去除所有的不创造价值的行为”

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可乐罐的价值流Mine矿山

开采熔炼 热轧 冷轧 制罐 再熔炼 回收

储存

罐装

储存

Tesco 超市库存

Tesco 超市

消费者

Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996)

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可乐罐的价值流加工时间 储存和运输时间 累计报废 3 hours 11 months 24%

这是发达公司运营的很现代的价值流

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价值分析案例产业 步骤 增值 %

玻璃制品 食品 纺织 金属 电子 消费产品 生产支持

72 37 105 187 239 105 98

6 4 11 13 19 10 15

8 11 10 7 8 10 15

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精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值， 及提供价值的过程的流动细节

目前状态

将来状态

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为什么画图？

单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划

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一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元 族，使用符号或

图表用视觉表示其材料和信息的 流动顾客

价值流图

供方

过程1 上游

过程 2

过程3 下游

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价值流图

以笔纸为工具，让你看到 和理解材料和信息的流， 产品是如何通过价值流形 成的

信息

生产流动材料

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价值流图-要点

通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算 (回避系统里的数字) 自己做整个流程 用笔纸-整个路线 为什么自己动手 ? 没有延迟 拒绝电脑 你作，你理解 重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能

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价值流图步骤 产品族 目前状态图

将来状态图工作计划

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目前价值流图

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将来价值流图

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价值流图“ 目前状态”

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价值流图步骤产品族

目前状态图将来状态图 工作计划

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产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备 的一组产品

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产品/过程矩阵

产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程(设备)的矩阵.

包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图-

“对受益最大的影响”

Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k

A B C D E F G

R eceiv ing x x x x x x x

Products

Stamping x x x

D rill x x x x x

Mill x x x

x x

PR C SSE O E S G rind D rill x x x x x x x

Press x x x

Paint x x x

C ure x x x

x x

Pack x x x x x x x

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qgxe.html