不畏困难、奋力拼搏，向着六年发展战略目标前进

不畏困难、奋力拼搏 向着六年发展战略目标前进

——河南五州汇富实业有限公司2010年度工作总结报告

（经第二届董事会第九次会议审议通过）

董事长兼总经理：周云祥

2011年1月3日

各位代表：

虎去雄风在，兔来喜气浓。在新春来临之际，在河南五州汇富实业有限公司成立五周年之际，我们迎来了第二届第三次全体股东代表大会的召开，我受董事会委托向大会作2010年度工作总结报告。

河南五州汇富实业有限公司自06年元月成立至今正好五年，在刚刚过去的一年中，在公司董事会的领导下，通过全体股东和公司员工的不断努力，并紧紧围绕“充分发挥公司职能，为居民办实事，为股民谋利益；以人为本、高效管理、规范经营、开拓进取、科学发展；立足五州，开发周边，壮大集体经济，构建和谐社会”这一基本方针，以六年发展战略规划为目标，不畏困苦，奋力拼搏，不断创造出新的业绩，出色地完成了去年的各项目标任务，并逐步加大了投资力度，保持公司稳步发展的势头，为公司的长期发展进一步奠定了基础。实践证明，我们实行整体转制的集体经济发展是卓有成效的，我们创立的失地农民发展的新模式，有效地促进了五州汇富社区、社会和经济的全面和谐发展。

一、过去一年的主要工作成就 1、公司机制健全，运作规范

目前公司依法设有董事会、监事会、工会和党支部；内部组织机构下设有总经办、发展事业部、人力资源部、财务部、工程部和物业

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部，还设有总顾问和法律顾问，聘请了专业财务管理公司；公司合资子公司——物业公司设有保洁部、门卫部、治安部、绿化部、维修部。公司整体机构设置合理，机制健全，人力最资源优化，制度健全，管理规范，运作有效。

“三会一部”作用突出 自公司于2009年3月设立党支部以来，不断加强非公有制企业党建工作，组织党员开展创先争优活动和各项学习活动，充分发挥了党支部战斗堡垒作用，公司广大党员在各自的工作岗位上发挥了先锋模范作用，是公司员工中的骨干力量，公司党支部的党建工作得到了上级党委的好评，并在2010年12月25日《郑州日报》上刊登。

公司董事会、监事会、工会作用突出 公司的主要决策都要通过董事会讨论决议，并邀请监事会主席、副主席参加董事会，然后再经监事会审议监督。充分发挥了三会的决策和监督作用，有效地保持了股民和员工的合法权益，确保了公司重大决议不出错，避免公司发生重大损失，促进了公司的良性运转和发展。

公司组织机构的六大管理职能部门，也都发挥了正常的职能作用。从总经理到公司管理六大部门，再到物业服务五个工作部门，主管领导能相互监督、相互协调、相互支持，团结一致去实现公司共同的目标任务，尤其是公司财务部和物业公司发挥了突出的作用。

总之，公司组织机构的健全和职能部门的作用发挥，使公司在探索中得到不断地成长。抱着对广大股民负责的态度，苦心经营，认真工作，也不断赢得股民的信任。公司的有效发展也得到了政府和社会各界的认可和高度评价。2010年公司先后被评为消防法宣传省级“模范单位”、管城“安全生产先进单位”，总经理周云祥也被授予“郑州市优秀特色社会主义建设者”和河南省“新农村建设先进个人”称号。

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在公司董事会的正确领导下，在股东代表的大力支持下，通过公司各职能部门的努力，充分发挥经济运作的能力，开拓性发展，深入细致工作，四年来经济效益显著，各项经营收入从06年的460万提高到09年的850万元，总体增幅超过80%；股东分红分别由06年每人每月100元，逐年提高到120元、130元和09年的150元，经董事会决定2010年股民分红又提高到170元。公司成立后主要固定经营收入来源为80亩商业用地和4800㎡商业用房的租金收入及公司组织承揽的土建工程收入。几年来，不断挖掘潜力、开源节流、拓展经营渠道，收入性项目已增加到15项：商业用地租金收入334.4万元；商业用房租金由08年的134万增加到今年的184万，增加了50万元，增长率为37%；集体土地使用管理费年创收91万元；小区夜市管理费年创收10万元，收取外来车辆占位费7.5万元；土建工程创纯利66万元；门面房物业管理费4万元、电费3.3万元、停车场收入14万元；垃圾场管理费2.2万元；骨灰堂仓库租金4万元、土地租金14万元、附属物补偿9万元；八大街绿化用地租金4.5万元；其他杂项收入8万元；银行存款利息26.5万元。另外经过努力争取到小区太阳能路灯科技推广补助25万元、物业管理补助70万元。所以09年850万元目标任务已超额完成。（注：公司总收入为1414万元，其中含公司经营收入870万元，土地征迁款288万元，工程款毛收入200万元。）

公司自06年10月底独立运作以来，用近4年的时间就取得了稳步发展的效益，是难能可贵，是周边其他被征迁村民所羡慕的。这样不仅使得公司股东的分红利益得以保障，也使公司70多名员工工资和福利待遇兼管理费用得以保障。同时，公司还设置了60岁以上老年人

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发澡票，40岁以上人员免费体检，慰问贫困户、残疾人员，参与捐资助学，慰问老党员、部队、军属，参与光彩事业等福利和公益活动项目。另外，公司为了股东居民有一个好的居住环境，几年来投入580

万元用于小区建设。四年来，股东年分红增加了70元，增长率达70%，

年均增长超过10%。08年度被圃田乡党委政府授予“跨跃式发展先进单位”。到09年底公司现金积累由注册时的630万元增加到1000万元，公司总资产也由注册时的1368万增加到近2000万元。

3、发挥公司职能，服务股民，造福居民，促进社区和谐发展。 我公司是基于东周村整体转制而成立的股份制公司，其主要职能是为股民即社区居民谋取利益，所以，我们坚持公司这一基本方针不动摇，积极投入社会服务，在确保股民的商业用地、用房收益分红不受影响并留有一定积累的前题下，把通过采取开源节流拓展经营渠道等措施增加的公司收入，一部分用于免费为股民和社区居民进行服务，如免费对小区1、4、8、9号院进行物业管理服务；优先安排70名失地群众在公司就业；09年又对1、4号院和八个大门进行升级改造，硬化、绿化了场地，安装了太阳能路灯共投入90万元；几年来，公司承担近30万元小区居民的700户有线电视收视费。在支持小区公益建设方面，今年增设宣传栏5个，更换宣传板面30幅，新装电子屏幕三块，又开展第三届社区文化节，发挥宣传教育作用，丰富了居民文化精神食粮。近期为创市级文明社区，正对8个大门进行形象改造，突出我社区对外形象。通过各种形式，我们自觉承担社会责任，创造社会效益，充分发挥了非公有制企业在市场经济中的主导作用。在对5.12汶川地震的捐款活动中，公司捐1万元，员工也踊跃捐款，总捐款达5万多元，充分发扬了“一方有难，八方支援”的精神。由于我公司和物业公司所取得的成绩，赢得了公众口碑，08年被评为“诚信建设

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示范单位”，09年2月被河南省消费者权益保护中心授予“消费者信得过单位”，07年我公司管理的小区被定为“生态环保社区”。09年上半年物业公司被评为“郑州市房地产物业协会优秀会员单位”。

4、以公司经营带动失地农民就业

我们成立的失地农民的公司，几年来通过发展自身解决失地农民直接就业达70人，并且随着发展，将进一步增加失地农民就业岗位，预计六年后可安置就业500人，基本解决我社区正常失地劳动力。通过我们自己的企业解决再就业问题，为政府减轻了压力，这种以创业带动就业的形式得到了政府的好评。董事长周云祥于08年授予为“郑州市创业带就业明星”称号。

5、积极配合支持社区及政府工作。

在这几年来的创建文明城和“五小商业”整治和城市管理工作中，我公司投入大量人力物力，使小区和社区各项工作顺利进行，得到了各级部门的肯定和好评。在社区缺乏资金和人员的情况下，公司投入大量资金，几年来累计投入社区建设资金和费用达580万元。配套物业管理设施，充实强化物业管理队伍，从小区保洁、垃圾清运、绿化、水电维护、门卫巡防、治安等各环节做好工作，进行综合治理，使整个五州汇富社区卫生、环境、治安、环保等各方得到了有效保证。06、07年一直被管城区政府和郑东新区管委会定为示范安置小区，并荣获“市级环保小区”称号，08年得到了政府的支持投入资金400多万元，对小区8、9号院进行环境升级改造，09年公司投入90万元对1、4号院进行升级改造，并安装太阳能路灯。现已被东区指挥部定为精品农民安置小区，并做为全国各地及外宾考察学习的样板小区，09年被授予“科技示范社区”称号。目前我们正在进行努力，争创市级文明社区。这不仅为郑东新区增光添彩，也大力支持了社区两委和区、乡

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政府的工作，得到了政府对农村转制后的股份制企业所发挥的作用给予了好评和肯定，并指定圃田乡被征迁村以我村为学习榜样，实施转制和发展经济工作。

6、拓展经营渠道，增加公司收入。

在我公司目前大项目未投资的情况下，下苦功，找门路，利用一切机会，想方设法一点一滴创收，使公司在经营过度期间保持了较好的创收成绩。

①08年初，在公司还未确定大的投资项目的情况下，为了增加公司收入，经董事会研究决定，将公司注册资金中的现金以定期形式存款，两年内实现存款利息收入60万元。

②抓住五州小区建设和周边开发建设机遇，承揽垃圾清运、临时围墙、土方开挖辅助工程，不仅使公司增加创收，保障了公司在还没有其投入项目创利期间对股民分红增长的需要。社区居民中有施工机械和设备的人员提供了就业创收的机会，几年来累计工程量达三千多万元，也有效地配合支持了东区的建设，营造了一个良好的征迁施工环境，在东区范围内树立了规范诚信、施工文明、环境稳定的村级典范。

③08年在小区边一块8亩的临时用地上，投资12万元建一临时停车场，一方面解决了小区居民的大型机械和车辆的停放管理，另一方面收取临时场地使用费和临时出租场地，至今累计收入达30多万元。

④于08年抓住大面积拆除违章建筑造成仓库用房紧张的机会，在骨灰堂院内投资16万元建仓储用房750㎡，为09年的增收又拓展了一项经营项目。

⑤在门面房出租上下功夫增加收入。在08年“五小整治”活动中

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被关停的商户，已及时进行招租，目前公司4800㎡门面房，已全部出租，有效地增加了经营收入，09年门面房收入较08年增加50万元，增幅为37%。

⑥于08年6月份通过公司和社区的协调，调预征土地内的与区垃圾场进行接管，仅半年的时间就创收近8万元，并为下一步承揽垃圾清运工作打下了基础，争取更大的创收机会。

⑦09年已按法定程序由公司接管陇海铁路边集体土地，并进行规范管理，09年实收收入91万元。

⑧加强小区内占道经营和夜市管理，达到方便群众，不影响市容，又创收的要求，年度实现收入10万多元。

⑨今年紧抓小区三期高层和石武铁路工程，加大管理人员投入，最后拿下了项目工程，年度内创纯利66万元。

7、积极参与公益事业活动

四年来，公司每年都参加捐资助学活动，主要捐助对象是东周小学、圃田中心小学和八十四中学的贫困学生，累计捐款捐物达六万多元。多次被评为捐资助学先进单位。另外，还扎实开展“军民共建”、“拥军拥属”、“光彩事业”、慰问贫困户、残疾人、老党员等活动，07年被评为“光彩事业”先进单位。

二、存在的问题和改进措施

前四年是公司打基础，探索发展的四年，按照这一发展方针运作发展取得了一定的成绩，但是我回顾四年的发展，还存在诸多方面的问题和不足。总结如下：

1、物业公司未实现对外业务业绩

物业公司三年多来虽然在五州小区物业管理中及发挥了突出的作用，并扎实做好了参加物业招投标技术工作，付出了大量的精力，但

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在对外承揽业务方面没有实质性突破，没有完成预计目标任务。09年调整目标，在2011年以前重点运作五州小区物业服务，2010年开始对1、4、8、9号院收取物业管理费，进一步强化服务和标准，以达到居民的服务需求。在此业务熟练基础上，有的放矢地开展对外业务承揽。

2、公司财务管理有待规范升级

由于一方面我们公司股东组成的特殊性—即全部为被征迁失地群众，另一方面其经营收入的特殊性—即主要为商业用房和商业用地租金收入，一分不少地发给失地群众，不易大张旗鼓地四处公示，所以仅年度公示一次财务报告，但是为了进一步完善财务公开制度，让股东更了解公司经营情况和财务状况，增加财务透明度，至09年开始改为年度内公示二次，且把经营项目分类遂项公示。另处，随着现代企业的规范运作，今年要使用最新财务管理软件和管理系统，实现会计电算化。为进一步规范公司经营和财务管理，自2010年元月开始，一方面把公司经营收入统一入账，与税局协调定税缴纳；另一方面，把土地及房屋租金入社区帐进行分红，以达到公开、透明、不违法、不违规，逐渐向标准化、国际化、现代化企业规范管理迈进。

3、股东代表的作用有待进一步强化

四年来共召开股东代表大会10次，未达全勤参加的共有8人，其中总有个别代表不参加会议，对公司通报的情况和政策不知晓、不清楚，不能有效地把公司情况和会议精神传达给下属股东，有碍于增加公司对股东的凝聚力，应当加强对股东代表的学习和培训，强化职能意识，突出代表作用。因为股东和股东代表是公司的最大财富，只有在股东代表和公司的共同努力下，才能确保公司顺利实施战略发展规划，实现美好的理想。有个别代表自身修养有待提高，因素质低不能

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正确传达股东会议精神，因个人片面理解，在股东中造成不良影响，下一步应加强工作自觉性、学习主动性、宣传规范性，积极参与公司活动和会议，做到思想统一、认识到位，切实做到履职尽责，共同营造一个良好、稳定的公司环境，促进公司的和谐发展。

4、公司应进一步提高管理层管理能力，增强创新变革意识 四年来公司的发展相对来说还是比较快的，随着进一步的发展，公司管理层已显出能力不足，虽然在09年加大对管理层学习和培训的力度，但仍未达到公司管理主管应具备的素质，如写作能力、工作主动性、规划性、管理方式、办法正确性还有欠缺，专业能力、领导能力缺乏，学习和培训不够，距真正具备相应的能力能适应公司的发展还有差距，也说明公司缺乏人才，应加大人才引进和培养力度。同时应加强创新变革意识的培养，提高提高管理层应变能力，勇于开拓，善于创新。

各位股东代表，通过大家的努力，公司完成了开拓创业打基础的阶段性工作，今后六年的发展，是我们实现跨跃式发展的关键，2010年是我们公司成立的第五年，是公司发展的一个新的起点。以后的工作任务还很重，工作压力也很大，我们肩负着2850名股民更高的期望和重托，承担着进一步完善失地农民发展新模式，促进五州汇富社会和经济全面和谐发展的重任，希望公司上下及全体股东齐心协力、抓住发展机遇、勇于创新、坚持以科学发展观为指导，实现公司的不断发展。相信，通过我们的努力和奋斗，公司长期发展战略目标一定会实现！

谢谢大家！

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