浅谈企业人力资本财务管理

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浅谈企业人力资本财务管理

论文摘要：

人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，是企业发展的最重要因素之一，从经济学角度来看,凡是能带来收益的任何因素,都可视为资本。通过一定的投资，掌握了知识和技能的人力资源是人力资本，企业对人力资本投入为企业带来收益。企业的人力资本投资就有必要进行财务分析和管理。本文探了讨人力资源财务管理中的人力资本投资问题，对企业人力资源价值、投资控制以及投资影响与风险管理等相关问题分析了。

关键词：人力资源管理；财务管理；人力资源投资；人力资源风险

随着中国保险业大门将全面向外资打开，国内保险业的竞争愈发激烈，中国保险企业面临着资本实力、业务、客户、技术和人才多方面的强大竞争，建立完善人力资源管理体制，对企业人力资源投资及投资风险管理，对中国保险企业有着重要意义。人力资源财务管理是将人的行为对企业的影响作为会计和财务管理的对象进行计量，进行确认和管理。能否有效配置物质资本和人力资本,提高人力资本的利用率,确定人力资本最佳投入量和投入方式,建立准确的投资决策模型，认识和规避人力资源投资风险是人力资源财务管理中的突出问题。

一、 人力资源的价值

人力资源是生产力要素中最具活力和弹性的部分，是劳动过程中投入的体力、智力、心理的总和，是一种企业资本。人力资源分为自然人力资源和人力资本资源。自然人力资源是指只需经过简单培训便可投入生产活动的劳动者的能力；人力资源资本是指需要通过多年教育、培训、学习获得知识和技能的拥有包括敬业精神、专业知识、劳动技术、工作质量和创新能力等较高素质劳动者。作为资本投入企业的人力资源是指就是那些对提高企业经济效益起主导作用的高素质的人力资源。

由于人力资本成本较高，这就要求企业在筹集人力资本时一定要根据生产经营的实际需要，遵循人力资源具有的专用性的特点，按人力资源的潜质充分发挥其作用。当人力资源作为资本进入企业后，可用如下标准来衡量企业的资本结构是否达到最佳状态：（1）有利于最大限度地增加所有者的财富，使企业价值最大化；（2）企业综合资本成本最低；（3）资本保持适度的流动，并使资本结构具有弹性

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二、 人力资源的投资

人力资源的投资效益与其他物质资产不同，需要经过较长时间才能看出其效益，良好的人力资源及其合理的组合，对企业的贡献会超过任何其他资产。人的知识积累得越多，学习新知识就越快、越容易，随着投资的不断进行，人力资源的能力加速增强，带来的收益也越来越大。由于人力资源价值的独特性，人力资源投资就需要进行财务管理，人力资源价值确认和计量也就必不可少。人力资本的资本成本由筹资费用和占用费用组成。这里的筹资费用是指为取得人力资本而发生的费用支出，如招聘费、安置费等。人力资本的占用费包括了工资性支出和分配给人力资本所有者的税后利润的分配额。由于其中的工资性费用可计入税前成本费用，起到抵税的作用，人力资本的资本成本率应为：

[工资性费用（1-所得税率）+每年分配给人力资本的利润]/（人力资本总额-筹资费）

在明确人力资源成本后，需要对人力资本投资的投资额与投资比例进行财务管理。 企业内部投资分为人力资本投资和物资资本投资。在生产经营过程中，人力资本与物质资本结合才能产出经济效益，二者的投资比例可以根据行业内外部环境，企业投资总规模，企业产出规模以及企业技术水平等因素确定。在对人力资源进行投资的过程中，争取收益最大化。如果人力资本的使用权和收益权的实现有保证，可采取重点对少数骨干人才进行投资的策略；如果对所投资的人力资本的使用权、收益权的实现没有十分把握，那么就应该采取分散投资的策略。

三、 人力资源投资的影响

在进行人力资源财务管理时，应根据资产成本的含义和国内外资本化的惯例对人力资源成本进行分别处理，区分其受益期间。对于由于人力资源的取得、开发、离职以及合法的超额投资支出等成本，由于受益期超出了当期，应予以资本化；对于人力资源的使用、保障支出，由于受益期只是当期，应予以当期费用化。被资本化的人力资源成本应先作为人力资产处理，再在各相关的受益期进行分摊，计入相关的生产成本和期间费用，才能真实地反映企业的资产规模，以及正确评价企业管理者对人力资源投资的决策，也更符合权责发生制原则和配比原则。

由于人力资源投资的边际成本是递减的但边际收益是递增的，人力资源投资成本增加的幅度越来越小，带来的生产效率提高的幅度越来越大，随着企业人力资源质量越来越好，单位产品负担的人力资源摊销成本将逐步下降，从而影响产品成本的降低率。其对产品成本降低率的影响程度为：

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人力资源摊销成本变动对产品成本降低率的影响=[1-（1+人力资源投资成本增加%）/（1+人力资源质量提高使生产率提高%）]×人力资源摊销成本占产品成本%.

四、 人力资源投资的风险

有投资就有风险, 在市场经济条件下,人力资本投资也具有一定的风险性。人力资源的载体是人，而人具有自主性、流动性和多变性，劳动者是否努力为企业工作，会随着其个人的意志而变化，并影响到企业预期的目标，此外还存在由于外部环境变化的不确定性带来的“不可预知风险”；人力资本投资对象选择不当导致的“对象选择风险”；企业人力资本投资的主体与客体各方违反契约的导致的违约风险等等。企业在进行人力资本投资时，要正视这种风险，应建立完善的人力资源管理制度，并采取积极有效的措施进行有效的管理，通过有效的激励和处罚机制促使人力资源发挥最大的效率。人力资源风险管理措施有：加强对政府施政行为、法律法规的研究把握，加强市场调研，避免盲目投资；加强企业管理，创造良好的人才激励机制，提高员工的工作积极性，提高人力资源的劳动生产率；做好企业人力资源规划工作和员工职业生涯设计工作以及企业文化建设，调动劳动者的积极性、提高劳动效率、减少劳动力的流动；选择适当的人力资本投资的方式、对象、方向组合，减少单一投资的风险和竞争性风险；企业与劳动者通过劳动合同约定，避免或者减少因投资客体不遵守契约所带来的风险等

人力资本作为企业资本的一个重要的组成部分，应当与企业的物质资本一样对其进行管理，人力资源资本化对财务管理很多方面的内容产生了极大影响，应当在认真研究、积极探索的基础上做好这一项工作，使财务管理的理论和方法体系更加科学完善。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qglm.html