结项评审表

项目立项评审表

项目结项验收评审报表 项目名称: 小组成员: 项目预算成本: 验收小组成员: 验收内容 资 金 落 实 与 使 用 技术指标完成情技 术 质 量 指 标 相关许可认证完成情况(3分) 质量体系标准完成情况(6分) 况(9分) 资金使用情况(6分) 资金到位情况(3分) 资金全部到位(3分) 资金到位80%以上(2分) 资金到位不足80%(1--0分) 资金使用合理规范( 6分) 基本合理规范(5--3分) 资金使用存在不合理不规范情况（2--0分） 技术指标基本全部完成(9分) 个别指标未完成(8--6分) 完成情况不理想(5--0分) 完成质量标准(6分) 完成情况一般(5-3分) 完成情况较差(2--0分) 完成相关许可认证(3分) 经努力可在近期完成(2-1分) 近期完成的可能性不大(0分) 按时上报且信息质量高(3分) 日 常 管 理 和 验 收 材 料 项 目 满 意 验收材料上报质量(9分) 按阶段目标执行情况(9分) 项目管理报表上报情况(3分) 按时上报但信息质量不高（2分) 无正当理由拖延上报(1--0分) 按计划执行（9分） 有拖延但基本按计划执行(8-6分) 有较明显拖延情况(5-0分) 材料齐全且质量高(9分) 材料齐全但质量不高(8-6分) 材料不全且质量较差(5-0分) 质量、进度控制及操作规范程度很满意（3分） 项目整体情况 （3分） 项目人员工作态质量、控制进度及操作规范程度比较满意（2分） 质量、控制进度及操作规范程度有不足之处（1-0） 整体工作积极性高（2分） 项目负责人: 项目起止时间: 实际投入成本: 验收时间: 验收小组 评分 项目立项评审表

度 评 价 度（2分） 整体工作积极性较高，个别员工积极性较差（1分） 整体工作积极性有待提高（0分） 服务协作意识高（2分） 服务协助意识 （2分） 服务协作意识较高（1分） 服务协作意识有待提高（0分） 评审得分： 项目奖励分（5）： 项目总得分： 项目验收评审结果 根据验收评价表所述，确定项目验收评审结果。 有下列情况之一的(勾选)，原则上作为验收不合格处理： 1、该项目技术和质量指标完成情况不足60%； 2、该项目在合同到期后1年以上时间验收； 3、该项目验收材料中有造假行为或无法提供有效材料证明验收指标完成情况的真实性； 验收评审意见 A.优秀（分值在55分以上，项目总奖金奖金不做调整） B.良好（分值在50-55分，项目总奖金下调5%-10%） C.合格（40分-49分.项目总奖金下调10%-20%） D.不合格（40分以下，项目总奖金不发放） 验收小组成员签字：

项目负责人签字：

日期：

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