建筑经济管理毕业论文

四川建筑职业技术学院

浅谈生产中如何有效的进行

现场结构材料管理

姓 名：彭 林 学 号：20100001 专 业：建筑经济管理 指导老师：婉 惠

2013年5月25日

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摘要

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现企业管理体系的优化。在本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题，以及解决措施，并提出了施工现场管理优化的原则及方法。

施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理，结构材料管理属于现场管理的重心，因为结构材料价值量大，使用部位重要，对整个建筑性能好坏起着决定性作用。做好结构材料的优化管理工作，就抓住了整个施工现场材料管理的牛鼻子，便能掌控全局，同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。施工现场材料管理的好坏直接决定着建筑质量的高低，以及施工企业的经济效益的好坏，因此，加强现场材料的管理，尤其是结构材料的管理，便能提高企业的管理水平，更能提高企业的经济效益。在日益竞争激烈的市场经济下，中国建筑走向国际化已经在前进的道路上，所以要不断的优化改革，只能从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大，在世界化的大舞台站住脚跟，对于建筑企业而言，施工现场就是一个对外的展示平台，只有做好施工现场的优化管理，才能让世界看到中国建筑的新面貌。

关键词：施工现场；结构材料；优化管理；提高；经济效益

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Abstract

The construction site management is an important part of the construction of enterprise management, the focus is the entire enterprise management, only by constantly optimize construction site management, realize the optimization of enterprise management system to. Related to the main structure of several common problems in the management of materials in this paper, and the solving measures, and puts forward the principles and methods of construction site management optimization.

Optimization of the construction site management structure material and belongs to the material management in construction field, structural materials management belongs to the center of gravity of on-site management, because the structure of the material value, the use of the site important, plays a decisive role in the whole building performance. To the optimization of management structure of the material, the entire construction site material management method, can control the overall situation, at the same time can be better for the construction to provide strong support for. The material management in construction field determines the construction quality, and the quality of construction enterprise's economic benefit, therefore, enhance on-site material management, especially the structure of the material management, can improve the management level of enterprises, can improve the economic benefit of enterprise. In the increasingly fierce competition in the market economy, China building internationalization has been on the road ahead, so to optimize the reform continuously, can only proceed from oneself, from optimization can continue to make its own strong inside, in the world arena footing, for construction enterprise, the construction site is a foreign display platform, and only do the construction site management, in order to let the world see the new look of Chinese architecture.

Keyword：Construction site; construction materials; optimal management; improve; economic benefit

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目录

引言 ................................................................................ 错误！未定义书签。 第一章 施工现场结构材料管理概述 ........................... 错误！未定义书签。

（一） 现场材料分类 ............................................ 错误！未定义书签。

1.根据材料在工程中的作用分类 ...................... 错误！未定义书签。 （二） 现场材料管理 ............................................. 错误！未定义书签。

1. 现场材料管理的意义 ................................... 错误！未定义书签。 2. 项目材料管理的任务 ................................... 错误！未定义书签。 3.项目材料管理重点 ........................................ 错误！未定义书签。

（三） 加强现场结构材料管理的必要性 ................. 错误！未定义书签。

(四） 优化施工现场材料管理的基本原则 ............. 错误！未定义书签。 第二章 施工现场结构材料管理中的问题及措施 ............. 错误！未定义书签。

（一） 当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题错误！未定义书签。

1. 施工现场材料管理问题阐述 ........................ 错误！未定义书签。 2. 施工现场中结构材料的具体问题 ................ 错误！未定义书签。 （二） 当前施工现场结构材料管理问题的解决措施错误！未定义书签。

1.施工现场材料管理措施阐述 ......................... 错误！未定义书签。 2.施工现场中结构材料具体问题的解决措施 .... 错误！未定义书签。

第三章 现阶段施工现场结构材料管理优化建议 ......... 错误！未定义书签。

（一） 强化现场存储管理概念 ............................. 错误！未定义书签。 （二） 加强结构材料使用过程管理 ...................... 错误！未定义书签。 （三） 加强结构材料核算管理 ............................. 错误！未定义书签。 （四） 做好现场材料管理中的环保 ...................... 错误！未定义书签。 （五） 研发新技术完善材料管理体制 .................. 错误！未定义书签。 第四章 结论 ................................................................... 错误！未定义书签。

（一） 结论概括 ..................................................... 错误！未定义书签。 参考文献 ......................................................................... 错误！未定义书签。 致谢 ................................................................................ 错误！未定义书签。

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引言

我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。在建筑产品生产过程中材料费占工程造价60—70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的80%左右。施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

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第一章 施工现场结构材料管理概述

（一） 现场材料分类

1.根据材料在工程中的作用分类

表1—1 土木工程材料分类

分类名称 结构承重 材料 使用部位 梁、墙、板、柱、基础等 材料列举 钢筋、混凝土 混凝土及混凝土加墙体维护 材料 墙体填充部位 气砌块、符合墙板 空心砖、页岩实心砖、炉渣砖等 建筑功能 材料 门窗洞口、屋面等 防火、防水、绝热 吸声、采光、装饰等材料 资料来源：土木工程本科应用型系列教材《土木工程材料》

（二） 现场材料管理

1.现场材料管理的意义

（1）加强现场材料管理是保证项目顺利完成的先决条件； （2）加强现场材料管理是提高工程质量的重要保障； （3）加强现场材料管理可以保证施工进度目标的实现； （4）加强现场材料管理可以大大降低工程成本，增加企业盈利。

2.项目材料管理的任务

（1）保证材料适时、适地、按质、按量、成套、齐备地供应； （2）节省材料采购和保管费用；

（3）合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

3.项目材料管理重点

项目经理部主要应加强材料使用中的管理

（1）建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度 （2）编制材料需用计划 （3）根据施工需要进行仓库选址

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（4）做好材料进场数量验收、质量认定、记录和标识 （5）确保进场的材料质量合格达标 （6）按照材料材质做好储存管理 （7）监督作业人员节约使用材料 （8）加强材料使用过程中的管理和核算 （9）做好剩余材料的回收利用 （三） 加强现场结构材料管理的必要性

在社会化大分工中，建筑行业划分到第二产业，因为其效益影响到国民经济的发展，并且建筑业为国民经济的发展提供场所，必要的生产生活设施，因此成为了国民经济的支柱产业。

施工环节即为建筑业的生产环节，事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要，只有更为有效的管理才能换来高效率的施工。建筑产品施工进度的快慢、建筑产品的质量优劣、建筑企业的盈利多少都与施工现场管理息息相关。在施工现场管理中主要为材料的管理，而材料管理也不能笼统为之，要有重点，分层次的管理，加强重点材料的管理就抓住了管理的命脉，就能有效的做好现场材料管理工作，达到企业最终的目标。

(四） 优化施工现场材料管理的基本原则

（1）经济效益原则。建筑施工最大忌讳便是只抓施工进度和质量而不计成本和市场，从而生成的单纯的进度观和生产观念。施工项目现场材料管理就是为了企业利益而奠基，只有在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，尊重事物发展规律，做到符合现代化大生产的客观要求，同时做到现场材料管理方法的操作合理、作业流程合理、现场资源有效利用。

（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求，只有在这两个大方针的指导下，施工现场才会有条不紊的前进，施工质量才会得以提升。

第二章 施工现场结构材料管理中的问题及措施

（一） 当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题

1.施工现场材料管理问题阐述

在建筑行业日益兴起的同时也暴露了更多的问题的存在，现在无论身处何地

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都会见到诸多的建设项目于建筑工地，不断的推进了城市化建设。在很多的建筑企业中对施工现场管理不严，施工现场混乱，规章制度形同虚设，施工无计划，生产仅仅凭经验，操作程序不标准。工人纪律松弛，安全意思淡薄，生产效率低。同时对于现场的各种材料无专人负责，乱丢乱弃，浪费现象严重，现场环境脏、乱、差。对周边的环境影响超过国家规定。

由于现在施工现场劳务人员众多，民工素质较为低下，并且现场材料管理人员对现场材料管理的操作流程不熟悉，对现场材料的使用情况不明确。对于浪费现场没有严明的奖惩制度，工人的随意性较大，最终导致了现场的各种问题不断涌出。

2.施工现场中结构材料的具体问题 （1） 施工现场钢筋管理存在的问题

在每个施工现场都能看到钢筋加工棚，也能在施工现场的各个角落里看到钢筋的身影，各种浪费现场充斥着现场，用通俗的一句话来讲就是施工现场到处都散落着金钱，也许很多人认为一小段钢筋算不了什么，但是针对一个规模不小的项目来讲，那就是一笔不小的浪费。现在钢筋的市场价格虽然每天都会有波动，但是那也仅仅是10元到20元的正负差距，现在钢筋市场价格一般在4200元左右，在施工中除去有效消耗剩余的一部分就成为了企业的损失。钢筋管理中归结的问题有：

① 加工过程中浪费严重，随意裁剪现场较多；

② 在施工中偷工减料，钢筋搭接长度不够，对房屋质量产生较大影响 ③ 施工前没有准确的预算，造成钢筋超量加工，对已成型钢材由于不能匹配其他结构，只能以废品处理，形成浪费；

④ 由于钢筋的用料不及时，放在露天的钢筋锈蚀现场较多，但用在下次施工时，并未有效的进行除锈处理，对建筑后期质量产生遗患； ⑤ 由于钢筋价值较大，所以施工现场还存在偷到现象。 （2） 施工现场混凝土管理存在的问题

现在的社会，现代的建筑。社会的各个角落都能看见混凝土制品，混凝土具有高强度，并且可塑性良好，所以很快取代了以前的石材，木材所建成的建筑产品。因为混凝土是由水、水泥、粗细骨料、以及适量的外加剂按一定的配合比拌制而成，由于水分会蒸发以及被水泥吸收最终达到凝结硬化，所以混凝土就会有施工时间的限制，初凝为46分钟之后,终凝为390分钟之后。混凝土最初是有人工拌合，发展到现在由商品混凝土搅拌站电脑控制拌合，其个方面性能都在大步提升。现场中对于大体积混凝土浇筑采用泵车或者地泵运送直接浇筑，这样就能很好的保证混凝土质量，同时施工现场对于混凝土管理也存在一些问题：

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① 对于小体积混凝土如构造柱、洞口的填补，只能以人工运输逐步浇筑，这样就会出现由于浇筑时间过长，导致混凝土强度下降，最终导致建筑产品总体质量下降；

② 对于一些地下工程，泵车不能的送达的地方也只能用推车或者其他的运输工具转运，也就会产生一些浪费。

③ 因为是商混站提供的混凝土，所以都会有混凝土磅单，上面标明了每车混凝土的数量、标号、送货时间，送货厂家、送货司机等许多信息，这些都是物资部门需要统计的，但是由于人员有限，所以混凝土磅单都是劳务队负责人代收，之后统一交与物资部，便于月末结转帐，以及与供应商对账所用，但劳务队负责人总是不重视保管，导致很多时候都会出现缺票现象。 （3） 施工现场砌块管理存在的问题

纵使现在各式各样的建筑百分之九十采用框架结构或者是框剪结构，但在广大的农村或者乡镇还是采用砖混结构较多，因为楼层较低。在城市无论是高层或者超高层还是中高层房屋均采用框剪结构，这是由于为了达到抗震的要求，但是也并非意味着所有的房屋均为混凝土结构，没有填充结构，因为楼层的提升就需要考虑自身的承重问题，这是其一问题；其二就是造价问题。所以现在的房屋建设还是需要大量的砌块，包括实心砖，空心砖，多孔砖，混凝土砌块等等。因此在施工现场砌块的管理也是必不可少的，现场中砌块管理中存在的问题有： ① 由于单块砖或者砌块的成本较为低廉，所以劳务队人员并不重视，随意丢弃，工地角落很多地方都能看到整块的砌块，直到工程完工被当做建筑垃圾清理出场，但是对于我们材料采购人员来说，就很明了其实砌块造价很高的，就空心砖采购价基本在1.4元一块，所以这样的浪费会给项目的利润造成一笔不小的损失；

② 在现场中施工员对自己的责任划分不明确，一切跟着劳务队走，提交物资计划时自己未提前核算，造成物资多供，最后也并未得到利用，又是浪费； ③ 在现场中砌块堆放同样存在隐患，一般砌块堆垛高度为1.8米，砖的堆垛高度为1.5米，但是现场中基本都高于两米，对于安全方面来说存在很大的隐患。 ④ 进场的砌块因为是之前招投标所协定的，所以验收也仅仅存在数量上的验收，但是很多存在质量问题，由于种种原因并未退回仍用于施工中，这就造成工程质量下降。

（二） 当前施工现场结构材料管理问题的解决措施 1.施工现场材料管理措施阐述

在施工现场材料管理中主要存在两个方面：一、存储的管理；二、使用的管理。材料存储管理主要目的就是让材料的质量得到保障，适时、适量、适地的保证生产需要，减少材料的二次搬运，不影响生产计划的进度为准则。而材料使用

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管理也是材料管理的中心环节，因为工程施工过程就是材料物质的价值转化过程，将各种零散的材料有机的组合成一个产品，才能实现材料的自身价值，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效的利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是根据施工图纸和施工组织设计，合理的使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，及时回收废料。 2.施工现场中结构材料具体问题的解决措施 （1）施工现场钢筋管理存在问题的解决措施

工程中不可或缺的就是钢筋，钢筋就是建筑的骨头、经脉，使混凝土能够承受更大抗剪能力，并且提高了混凝土的抗弯性能，因此，钢筋的重要性不言而喻。因为钢筋的价值俩巨大，所以将现场钢筋管理好，运用好，就是为企业创造了价值，获得更大的盈利空间。针对上述的钢筋管理过程中的问题提出如下几个应对措施：

① 对钢筋工人员进行上岗培训，提高其修养及劳动素质，并且建立相应的规章制度，规定加工损耗比例范围，并加大材料人员的巡视力度；

② 在施工现场，尤其是钢筋铺设时要求施工人员必须在场，监督工人施工，做好技术指导，在开工前进行技术性学习，保证建筑产品质量；

③ 施工人员不能懒惰，一定要参与施工计划的编制，并且对自己负责的版块有熟练的业务能力，不能盲从劳务队人员，应该有自己的预算核算体系，准确把握钢筋的用料；

④ 材料人员与施工人员应该多沟通，实现双向交流，物资部门还要多与供货商沟通，保证实时供应，尽量不积压物资，保证施工进度与物资供应进度一致。并在施工前对锈蚀的钢筋进行彻底的除锈处理，消除长远的隐患；

⑤ 物资部门建立一系列安保措施，建立负责人制度，将具体事务落实到个人，并加大保安人员巡逻、检查制度，对工人定期培训，提高其品德，建立有效可行的处罚制度。

（2） 施工现场混凝土管理存在问题的解决措施

前面已经提到，现在的房屋基本采用框架或者框剪结构，所以混凝土需用量显得特别大，每一个部位都会有不同标号的混凝土，现在采用的均为商品混凝土搅拌站预制的混凝土，在很大程度上严格控制了混凝土的质量，并且节约了人力资源，也为施工现场减轻了压力，但是也还是会出现一些问题。在这里针对上述提到的问题提出以下解决措施：

① 对于到场的混凝土应该及时浇筑到施工部位，第一负责人便是施工人员，而不应该坐视不理，这样才能保证建筑质量；

② 对于泵车不能涉及到的范围而用人力转运，就需要加强工人的节约意思，尽量混凝土外撒；

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