关于调整xx公司职工工资方案的请示(4) - 图文

xxx公司职工工资改革方案

内江市xxxxx公司：

近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。

一、制订本方案的基本思路

以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（4.5﹪的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。

二、现执行工资实际支出与定额标准比较

根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元（450-334.7=115.3）。

现依据反推法对两者的占比比较如下：

按定额标准 人工费支出 以450万元计算，安装公司计提了年总产值的（450万元÷3000万元）15% 安装公司实际人工费支出 两者 比较 项目 名称 1、以支出334.7万元计算，安装公司工资部分占年总11.15%-产值的（334.7万元÷3000万元）11.15% 15%= -3.85% 2、以334.7万元扣除（退休工资18.40万元）316.310..54%万元计算，安装公司工资占总产值的（316.3万元÷3000-15%= 万元）10.54% -4.46% 根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。

三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式 （一）职工工资组成及内容

1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。

（二）职工工资分配形式 1、安装施工人员：月薪加计件提成

（1）提成标准按2000安装定额工程人工费的18.26%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按2000安装补充定额工程人工费的40%计提（包括配合施工的辅助人工工资在内），对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，

不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。

（2）零星的私人户安装按每组（2人一组）30元/户支付。 （3） DN100以上铸管管道安装按2000市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）

（4）户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工；上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。

2、焊工：月薪加计件提成

（1）提成标准按2000市政定额工程人工费（室外钢管）的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）。

（2）零星接水按15元人/天支付（如开孔、管件制作等） 3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。

注明：

1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日（国家法定节假日除外）。

2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。 3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。

（三）职工工资考核方式及具体考核内容和标准

1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。

2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。

3、职工工资考核内容及标准。

（1）考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核（占40分），包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第二部分为岗位业务考核（占60分），涵盖各岗位具体工作项目及内容。

（2）对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理（按照总公司规定执行）。

（3）计算方法

A、评分分数=100分-应扣分

B、考核金额= [(评分分数÷100)]x[（基础工资+绩效工资+计件工资）x60%]；

C、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元；如本月该职工考核评分结果为（100分-20分）80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800 x0.8=1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。

4、具体考核内容及评分标准

第一部分（基本考核）

序号 考核名称 考核项目 a.迟到、早退在15分钟内（特殊情况除外） b.迟到、早退在15-30分钟内（特殊情况除外） c.旷工半天（特殊情况除外） 1 劳动纪律 （15分） 应扣分 备注 - 1分 -2分 -8分 d.迟到、早退每月超过两次以上（不含两次）、月累计旷工一 -100分 待岗 天 e.在工作时间，擅离职守、离岗超过30分钟（特殊情况除外） f.月离岗两次以上（不含两次）、脱岗60分钟以上 g.在工作时间，做与工作无关的私事、游戏、娱乐活动等 -2分 -100分 待岗 -2分 2 服务态度 （10分） a.不按照公司服务规范办事，对用户服务态度恶劣、故意刁难 -10分 b.对用户吃、拿、卡、要 a.不遵守公司规章制度、不服从工作调配 b.对违纪行为不思悔改，工作任然拖拉、懒散 -100分 待岗 - 2分 -2分 - 2分 -2分 -2分 -5分 -100分 待岗 -100分 待岗 -100分 待岗 3 工作态度 （10分） c.敬业精神、责任心差，不能按时保质完成工作任务 d.组织性、团体精神差，缺乏企业集体荣誉感 e.对工作缺乏积极性、工作质量差，不思进取 a.未经上级许可擅自动用公司生产设备（车辆、施工机具）从事与工作无关的事情的 4 道德行为 （5分） b.盗窃、私卖公司财产的 c.窃取、泄露公司商业机密及其它有损公司利益的 d.因赌博、斗殴等触犯国家有关法律法规，给公司造成不良影响的

技术负责人

序号 考核项目 工作事项 未能认真负责的审核施工图设计的 未能认真负责的编制施工组织设计、施工方案及工程技术交底的 未能认真负责对工程土石方工作进行收方、验收的 不能及时主动参与建设、设计单位的接洽沟通，更改设计方案 考核 周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 应扣分 -5分 -5分 -10分 -5分 -5分 -10分 1 工程项目技术管理 （60分） 未认真负责的对分包单位进行合同管理的 未认真负责主持工程内部的质量检查、竣工验收的 未及时组织、落实新材料、新技术培训的 月度 -5分 未及时负责的编制工程竣工图，主持、编制、审核工程技术资料、竣工决算资料的 未认真负责的对工程技术管理相关制度编写的 月度 -10分 月度 -5分

采购员

序号 考核项目 工作事项 考核 周期 月度 应扣分 不能认真负责的及时掌握生产物质在工程现场使用情况和市场价格信息 -5分 1 采购设备时未对设备的价格和质量进行供应商比选，给公司造成经济损失生产材料月度 的 及生产设备采购管设备维修、退换等情况发生后，未能及时负责的与设备供应厂商取得联系，月度 理 造成设备无法及时从新使用的 （30分） 未负责任的做好对不合格物资的退货、索赔工作 月度 未详细准确对物资的进出情况记录，造成公司物资流失的 -10分 -2分 -3分 -10分 月度 2 材料配送未及时安排车辆领取、配送所有施工现场材料；未及时对完工工程物资及管理 月度 时清理、退料；未及时准确提供车辆费用结算及搬运人员工资结算依据的 （20分） 盘库管理 （10分） 年终盘库时，未能组织对公司库房进行盘库；不能认真负责盘库的。 -20分 3 月度 -10分

材料员

序号 考核项目 工作事项 考核 周期 月度 应扣分 未能认真负责对施工现场材料用量及使用情况进行核实的。 未能在每月规定时间内，准确提供施工现场人员（安装工、焊工）工资核-10分 1 公司材料及帐目管理 （50分） 算依据的 对工程项目中使用的材料，未按公司材料管理规范及操作流程，实施三级帐编制管理，造成公司材料流失的； 未在规定时间内，准确及时提供月、年度材料统计报表的 未及时准确提供工程项目竣工对应资料的 月度 -10分 月度 月度 月度 年度 -10分 -10分 -10分 -10分 2 盘库管理 （10分） 年终盘库不认真负责，未能及时准确编报盘点报表的

库 管

序号 考核项目 工作事项 未准确针对各工程项目情况发放物资并记录物资领退，造成公司物资流失的；收验程序发现材料质量问题，未能拒收的情况。 未及时准确通过电脑、书面记录管理物资入出库，并备份资料的。未能保考核 周期 月度 应扣分 -15分 1 库房材料管理 （50分） 证物资的账、物相符的情况 未按公司库房管理规定，对库房各类物资进行分类管理，造成物资管理混乱无序的； 未按公司安全生产、保卫制度，认真负责实施库房安保、消防工作的。 (注明：造成责任事故的，待岗处理) 月度 -10分 月度 -10分 月度 -15分 2 盘库管理 （10） 年终盘库不认真负责，库内物资数量不准确的。 年度 -10分

驾驶员

序号 考核项目 工作事项 有酒后驾车或其它危害行车安全行为的。（注明：造成交通责任事故的，开除处理）） 考核 周期 应扣分 月度 -10分 1 行车安全 （30分） 未按吊装作业规范，实施吊装作业，造成安全生产事故的（注明：造成安全生产责任事故的，开除处理）） 明知车辆存在安全行驶隐患，仍然驾驶车辆的 月度 --10分 月度 -10分 --5分 未能及时安全的运输、转运各施工现场所用物资及人员，影响施工进度的。 月度 2 车辆使用 （10分） 工作期间，未经许可，公车私用、违规停靠及其它违反公司车辆管理规定的 未按车辆使用说明，规范操作车辆，人为损伤车辆的 月度 -5分 月度 月度 月度 -10分 -10分 -10分 3 车辆保研维护管理 （20分） 未按车辆使用说明，按时对车辆进行保养、维护，人为损伤车辆的 车辆修理中，串通修理厂家，虚报修理费用， 以上为内江市豪盛管道安装有限责任此次职工工资改革的初步方案，请总公司领导指正不足之处。妥否，请批示。

内江市xxxxxxxxx公司

2013年11月1日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qdlw.html