2012-2016年中国模型遥控飞机市场竞争格局与企业竞争力评价(报告精选)

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目录

2012-2016年中国模型遥控飞机市场竞争格局与企业竞争力评价 (2)

第一节同类产品竞争力分析理论基础 (2)

第二节同类产品国内企业与品牌数量 (3)

第三节同类产品竞争格局分析 (3)

第四节同类产品竞争群组分析 (4)

第五节主力企业市场竞争力评价 (4)

一、产品竞争力 (4)

二、价格竞争力 (4)

三、渠道竞争力 (4)

四、销售竞争力 (4)

五、服务竞争力 (6)

六、品牌竞争力 (6)

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2012-2016年中国模型遥控飞机市场竞争格局与企业竞争力评价

第一节同类产品竞争力分析理论基础

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。

常见类型：

区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。

动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。

核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。

品牌竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市

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场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。

质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。

管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。

服务竞争力是一个综合性指标，是所有服务消费者评价的总和，是企业在服务方面相对其他竞争对手的比较优势，它决定了消费者消费过程的感性思维决策情况，是建立企业特色品牌的一个必要手段、是企业个性化竞争的一个重要评价因素。

个人竞争力是个人的社会适应和社会生存能力，以及个人的创造能力和发展能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。

第二节同类产品国内企业与品牌数量

近几年遥控直升机的厂家呈爆发式增长，这里还有个佐证。为增加飞行稳定性，早两年起，许多厂家开始把陀螺仪应用于遥控直升机上。在不胜枚举的遥控直升机玩具品牌中，又以银辉、司马、双马、环奇、雅得、美嘉欣、青松等为代表的一线品牌，占据了大部分的市场份额。

第三节同类产品竞争格局分析

科技越来越发达，遥控器和飞机已经到了一体机销售的状态，而且价格方面，也相对较低。遥控飞机逐渐进入普通家庭，其中大部分是以玩乐为主要导向。部分遥控飞机发烧友对飞机进行改装，使遥控飞机具有了更多的娱乐功能和用途，比如航拍、载重等。大疆公司生产的航拍遥控飞机占据了航拍遥控飞机的大部分市场。儿童遥控玩具飞机从种类和数量上来说均越来越多。

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第四节同类产品竞争群组分析

据不完全统计，国内遥控飞机生产厂家包括国外品牌的oem厂家，在中国制造网上登记的超过450家，主要集中在珠三角、长三角一带，其中，超过七成的企业是广东企业。珠三角、长三角竞争群组正逐步形成。

第五节主力企业市场竞争力评价

一、产品竞争力

以广东美嘉欣创新科技股份有限公司为例：

产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。

公司的主要产品中，航模、遥控飞机、遥控车等主要适用于模型收藏爱好者以及大龄儿童，益智玩具适用于0-8岁儿童。随着国民消费水平的提高以及国家开放二胎政策的实施，公司主营产品的市场潜力巨大。

二、价格竞争力

价格竞争力是指产品价格降低导致需求增加的能力，即同类产品的竞争，价廉物美是胜出的关键。价格竞争力的实质是单位产品成本的竞争，成本不仅是生产成本，还包括流通成本。

公司所生产的遥控飞机产品具有质量和价格优势，深受消费者欢迎。

三、渠道竞争力

公司生产所需的原材料件均能在当地采购，便于公司根据订单生产情况和资金回笼速度来合理的安排原材料采购，从而提高资金使用效率。澄海大型的玩具展览会能够吸引国内外众多客户前来参观采购，有利于公司玩具品牌的推广以及完整销售网络的构架。

四、销售竞争力

公司采取混合销售模式，主要通过经销商、电子商务平台及出口的销售模式将公司的产品销往国内外。公司建立国内外市场销售网络体系，设立国内销售部及外销部，分别负责国内和国外的销售业务。

1、公司经销商销售情况

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qco1.html