公司员工晋升淘汰考核制度 doc

优质参考文档 公司员工晋升淘汰考核制度

一总则 1． 目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2． 内容

a. 本人自我评述 b. 直接主管综合评定 c. 部门经理/总监审核 d. 人事部组织民主评议及审核 e. 总经理审批 3． 权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间

1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式

1． 员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、

主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

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2． 直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作

素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3． 部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行

审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。

4． 人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组

织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。

5． 总经理对上述结果进行批准。 四、考核权限 考核者 被考核者 职员（岗位工） 管理类员工 说明： 1、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、专员、仓管员、 理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。 2、管理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。 4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。 主管 考评 --- 经理 审核 考评 总监 审批 审核 总经理 批准 批准 优质参考文档

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5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。 五、考核成绩与晋级 1．考核成绩权重设定：

a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）

横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%）

b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）

横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2.考核成绩规定： 考核标准 考核等级 优秀 A 良好 B 94-90 称职 C 89-85 基本称职 D 84-75 不称职 E 74以下 考核成绩（分） 100-95 3．考核等级标准：

a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b.完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c.符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标；

d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4．考核结果与薪资晋级关系设定： 考核标准 考核等级 考核成绩优秀 A 100-95 良好 B 94-90 称职 C 89-85 基本称职 D 84-75 不称职 E 74以下 优质参考文档

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薪资定级 上调2级 说明：

（1） 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理

特殊提报后，由人事部经理报请总经理审议核定；

（2） 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/

总监与人事部经理商议决定；

六、特别规定：

1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。 a、常规考核连续两次不合格者。

b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。 c、服务年限未满六个月者。

d、年度有三次未按计划参加培训者。

e、年度内请假累计超过30天者（有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产假、年假、公假和自然灾害假除外），迟到次数超过30次者。 f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。

g、年度内失去绩效考核一次者或连续2次绩效考核位于部门最后一名者。 l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。 2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当

上调1-5分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。 3、公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门在编员工进行考核淘汰。 七． 附则

1、本制度由牧宝公司人事部制定并负责全面解释。 2、本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。

3、本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。 4、本制度自颁布之日起施行。

优质参考文档 上调1级 职级不变 下调1-2级 调岗、降级或劝

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