唐修国:管理就是带兵打仗
更新时间:2023-05-15 13:30:01 阅读量:5 实用文档 文档下载
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在三一内部,唐修国有“当家”之称,内也是三一公认 的“理第—_’无论是早期的ERP管理、田生产方式,管人。丰
实际上,想任何企业都不会只选择内生式我弃收购兼并等方式。键是看对象,们一直在关我茨迈斯特是一个好的对象,它拥有全球第一品牌,
还是后来的六西格玛、越绩效、益管理等等,来自唐卓精都修国的率先推动。
到全球第一的位置,天在中国以外的市场仍是 今峰时它的销售额超过十亿欧元,即使现在国际经济太好,能达到 57乙欧元,有6 0万欧元的利润仍 .f保 00
从同学、同事,当年初 g 4 4的焊接材料厂再到进到 ̄,, 1=入全球市值 5 0的三一,修国陪创始人梁稳根一路走 0强唐来,直是最坚定的支持者。 6前,们一起开创一个试一 2年他验田,“要的是真正的市场化的产物”而今天的结果让它。他欣慰。
所以,们收购它,于中国第一和全球第我等姻,定会 1>2未来,个更加强大的普茨迈一+l。一出现在中国市场之外的全球市场上,助三一的创借
“要的是,一带给大家很多启示。他对中外管重三”理》说。
以及来自“ a e n h n”的零部件,降低威 M d i C i a来 在中国市场,一也会借助普茨迈斯特更加成熟的三经验,提升我们的产品水平。这种合作,显然可 来双赢。
2 0年股权分置改革, 05三一率先实现全流通。 0 6凯 20年雷拟以2 6亿美元收购徐工,三一的参与成功阻止了收购, .5是
为国家保留了徐工这家中国机械巨头,今徐工的年利润约而 3亿元。到了2 1,被称作“程机械领域皇冠上一颗 0而 01在年工明珠”的挖掘机领域,三一超越了日的小松,本成为世界老大。 “一做到了,国的四一、一、三中五六……都能做到,家蜂 大拥而上,三一的启示作用就达到”唐修国脸上挂着微笑。
中外管理》:次竞购,中联重科先拿到 j此是
的“条”,国“路德大’为什么最终会选择三?一唐修国:国“象”的创始人施莱希特已德大岁
,携夫人到中国三一看过大部分工最后他他讲,很高兴在自己人生八十岁的时候,能够做说还正确的决定。一同“象”的合作,认为‘三大他 是一
并购:+>2 11《中外管理:月底三重工收购德国普茨迈斯特, 1一迎来海内外一片喝彩。贯坚持“一自己海外投资建厂”的三—重一工此次是进行了战略转向吗?
的事件”。说他看完三一以后才知道,三一继他同下去,际上是一种错误,这是他的原话。“象” 实大
伯特 肖毅也说,对中国公司是有一定了解的,世他 I三一的合作,惟一的选择。是并且在整个过程中,只同三一谈判,不跟其他任何人谈判,就是这样。
唐修国:是战略转向。不
0 4中外管理 5
三—只适合于热血的奋斗者中外管理》:一重工在国有企业占垄断的领域内做 三大做强,靠领导力的培养还是独特的管理模式?管理模式是与三一的发展模式- '实现完美对接 7 bl - . r
是在提高集团骨干员工比例。军队作战一样,一也是带与三兵打仗,们要带领一支有战 q-的团队。我"; h
管理是改善的艺术( (中外管理》:三始终宣称为“造世界第一品质”一缔
唐修国:里7<-笑:一强调研发、务和制造,这玩三服 这也是三一的三项核心能力。我们中有个人却说这都不但是最核心的,最核心的是梁稳根的大方!真的想成就一 他
而努力。可是您在 20年成立精益质量总的初衷?与之这 08部这前的质量管理有何不同?
番事业,够懂得跟大家分享。们很多业务的创立都类能我似,几乎就是给一个^面旗帜、个番号、笔资金,一一一然后 就把一个分公司做起来比如沈阳重装团队,们给他股份,我给他最大的信任, 现在他们的煤炭机械已经是全国第一。我们很多的全国第一
唐修国:—几乎经历了改革开放以来质量管理的各三个阶段。 精益质量管理是 2 0年由我主张引进落实的,时企 08那业生产经营处于粗放状态,厂房就盖、缺设备就买,缺没
人就招。当时经济形势好,业发展快,利能
力强。我企盈但们在思考,这样的模式能持续吗?浪费太大了,员工不知道
都是这样做起来的,就是三一的发展模式。我们倡导这
的团队文化不是空洞的,今天这个物质决定精神的时代,在金钱只有诱惑力,业才有凝聚力,很多人利用三一这个事有平台改变了命运。些人曾经有机会,是没有大胆选择,一但现在后悔了。
液压油、刀具 (当于 10把菜刀的价格 )等多少钱,相 00等也不关心。先是读了改变世界的机器,后是精益思我之想,后开始落实精益制造,非减少投入,是消除浪最并而费,不断地提升品质。
中外管理》:多人将三的一路披荆斩棘归因于超 很一强的执行力,是如何练就的?这
《中外管理》:果不在 2 0年经济危机之前走出精如 08益质量这 步,未来的三一是否会面临风险呢?
唐修国:一的执行力来自领导和员工的共同诚信。三 在这里不能讲假话,能虚干,真刀真枪实干,不要否则没有
唐修国:们在国际上一直没有成为一面旗帜,们我我今天所谓的企业成功,借力国家发展的机遇而已。是中国
企业未来的发展,与危机无关,与企业自身管理有关。而管理就像建金字塔一样点点积累而成—
所谓的速度。一个人都有一个岗位,有一套作业标准,每都 就像体操动作一样,准动作之上就可加分啦。就是我标这们强调的“功便是过,无创造才是能。”
企业应该多跟美国、日本的优秀企业作比较,果我们把自如己放在它们国家,们能生存吗?我们能实现盈利吗?因此我超越不了它们,我们永远不能成为一面旗帜。
另外,三一“容失误,宽不许重错”,我们不怕失误,怕的是重复出错,要在同一个地方摔两次跟头。不 中外管理:们知道,我强调超强执行力往往难免冷血,与此同时,三如何解决提高员满意度的问题?一工 唐修国:们有一句话,“我让员工过上富足而有尊严的生活”为了实现这一点,们的领导者率先垂范,好榜。我做样作用的同时,帮助员工成功。要当然这过程中也有人离开这支队伍。一
部电影叫大浪淘沙,有留下的都是真金, 三一是一个有个性文化的企业,下的是热血的奋斗者。留 三一最适应的就是奋斗者,不适合所有人。以他所三一不是提高所有人的满意度,是将提高骨干员工的满而意度作为我们的工作目标,一“助员工成功”等做法都三帮
中外管理》:目前,中国房地产调控仍将继续,铁路等基础设施规模较前些年有所下降,对行业和企业的未来,你可有隐忧?
唐修国:天我们经济发展的总体水平充其量相当于日今本上世纪 5年代初的7. -相当于韩国、 0 FT, -台湾地区7年代初的 O
水平。中国经济增长空间还很大,可以G P持 8还 D保%以上的速度增长2年。 O即使宏砚经济不景气,求精益品质的优秀讲
企业依然是缺乏的,只有粗放的企业才是过剩,易被淘汰。容 就像女孩子买衣服,远买最漂亮的那件。永这与危机无关,与企业自身管理有关。管理就像建金字塔一样,点积累而而 _
成,它不是革 Al}生的,而是一种改善,目标是‘善尽美”韶‘尽。 ̄4-辑: -编 z -焦晶
中外管理 055
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