南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

1.管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。()

A.正确

B.错误

答案：A

2.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()

A.正确

B.错误

答案：A

3.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()

A.正确

B.错误

答案：A

4.组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。()

A.正确

B.错误

答案：A

5.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。()

A.正确

B.错误

答案：A

6.计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。()

A.正确

B.错误

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

答案：B

7.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()

A.正确

B.错误

答案：A

8.团队领导者是教练。()

A.正确

B.错误

答案：A

9.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。()

A.正确

B.错误

答案：A

10.替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。()

A.正确

B.错误

答案：B

11.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。()

A.正确

B.错误

答案：A

12.从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。()

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

A.正确

B.错误

答案：A

13.人际沟通是意义的传递与理解。()

A.正确

B.错误

答案：A

14.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。()

A.正确

B.错误

答案：A

15.计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。()

A.正确

B.错误

答案：A

16.结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()

A.正确

B.错误

答案：B

17.就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。()

A.正确

B.错误

答案：A

18.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

A.正确

B.错误

答案：A

19.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。()

A.正确

B.错误

答案：A

20.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不

断的救火式的直接纠正行动。()

A.正确

B.错误

答案：A

21.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()

A.正确

B.错误

答案：A

22.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，

至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。()

A.正确

B.错误

答案：A

23.专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。()

A.正确

B.错误

答案：A

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

24.法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。()

A.正确

B.错误

答案：A

25.领导者的本质是一种影响力。()

A.正确

B.错误

答案：A

26.团队领导者是对外联络官。()

A.正确

B.错误

答案：A

27.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。()

A.正确

B.错误

答案：A

28.管理理论可以影响管理思想。()

A.正确

B.错误

答案：B

29.多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。()

A.正确

B.错误

答案：A

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

30.在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。()

A.正确

B.错误

答案：A

31.从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。()

A.正确

B.错误

答案：B

32.竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。()

A.正确

B.错误

答案：B

33.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。()

A.正确

B.错误

答案：A

34.SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()

A.正确

B.错误

答案：A

35.团队领导者是冲突管理者。()

A.正确

B.错误

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

答案：A

36.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()

A.正确

B.错误

答案：A

37.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()

A.正确

B.错误

答案：B

38.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()

A.正确

B.错误

答案：A

39.制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。()

A.正确

B.错误

答案：B

40.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()

A.正确

B.错误

答案：B

41.研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。()

A.正确

B.错误

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

答案：A

42.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()

A.正确

B.错误

答案：B

43.成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。()

A.正确

B.错误

答案：A

44.计划可以消除不确定性。()

A.正确

B.错误

答案：B

45.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()

A.正确

B.错误

答案：B

46.组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。()

A.正确

B.错误

答案：A

47.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。()

A.正确

B.错误

南开大学20秋《管理理论与方法》在线作业(参考答案)

答案：B

48.组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。()

A.正确

B.错误

答案：A

49.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()

A.正确

B.错误

答案：A

50.组织结构是用以描述组织的框架体系，就像人类由骨路确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。()

A.正确

B.错误

答案：A

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qau4.html