国际先进电力企业成本管理策略研究

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国际先进电力企业成本管理策略研究

作者：陈茜 李有华 来源：《商情》2018年第09期

[摘要]国内的大型电力企业可以借鉴美国南方电力公司培养由上而下的成本节约文化与形成全员参与的成本管理体系的路径，以“高层声音”和管理层榜样为先导，形成激励成本节约的文化氛围，辅以制度保障的手段，将成本管理目标和责任纳入员工绩效考核的范畴，从而进一步激励全体员工积极参与成本管理活动，实施标准成本管理，降低公司经营管理成本，以全员创新的形式开展成本控制活动，实现成本降低，提升经营利润水平。 [关键词]电力企业 成本管理 策略

美国南方电力公司成立于1945年，总部位于美国乔治亚州。连同其附属公司，在美国东南部提供能源服务。公司向大约440万客户提供了42000兆瓦的发电能力，其传输范围包括27000英里的输电线路和3400个变电站。

美国南方电力公司于1949年9月30日上市，现有持股人已经超过50万。公司在佐治亚州兴建美国30年来第一座核电站（Vogtle核能发电站），在新墨西哥州的Cimarron建造一座大型太阳能光伏电站，在德克萨斯州的纳科多奇斯县修建一座大型的生物能电站。并在2010年又建立了两个新的核反应堆。2012年，公司完成了4百万个智能电表的安装。 一、公司业务发展简介

美国南方电力公司现在是世界排名第16的电力公司，在美国排名第四。美国南方电力公司的主要业务是发电，通过煤炭，核能，石油和天然气，以及水电资源向阿拉巴马，佛罗里达，乔治亚，密西西比的公用事业单位，电力合作社，直辖市提供发电，输电，销售电力服务。在2009年就能够产出大约200twh的电量，其中煤电占据了57%，核电占据23%，天然气占据16%，水电占据4%。同时业务也包含无线运营商业务，即捆绑多种通信选择到一部手机，其中包括无线一键通，移动电话服务，短信，无线上网和无线数据。在2009年，美国南方电力公司的员工人数约为26，112人，净收益约为16.4亿美元，到2010年，公司的总收入约为174.6亿美元。在2013年，公司总资产约为631.49亿美元，相比2012年631.49亿美元的资产总额增长了2.21%。

二、公司构建成本管理体系的思路

美国南方电力公司自成立以来就积极构建符合公司发展战略的成本管理体系，他们发现，培养由上而下的成本节约文化，形成全员参与的成本管理体系的关键是进行公司文化和氛围的转型。其中，“高层的声音”以及以身则的示范效应是成功开展公司文化转型，培养成本节约文化的关键起点。在树立与培养成本节约文化的同时，结合成本降低目标与责任逐层细分，实现

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