发电车间内部管理制度

发电车间作为公司发电、变电、配电的动力中心，发电车间的运行管理是全厂生产的关键环节，它关系到全公司设备的安全运行和职工的人身安全。实现安全、可靠运行是发电车间完成发电任务、发挥经济效益的首要前提。为了完善发电车间的生产管理工作,建立正常的工作秩序加强技术管理,提高安全运行,发挥最大经济效益，同时树立对外形象,使每位员工能快速的转变角色适应公司日益发展的需要,本着培养人、锻炼人、激励人的原则,以最大限度的提高员工工作热情、综合素质为目的。根据发电车间的生产特点，结合公司实际，经研究除严格执行公司的各程规章制度外，特制订以下内部管理规定（此规定作为早期运行管理规定的补充版本）:

一、岗位责任制

二、交接班制度

三、巡回检查制度

四、运行管理制度

五、定期工作制度

六、缺陷管理制度

七、检修验收制度

八、事故调查规定

九、生产人员培训制度

十、安全工作规程

（一）岗位责任制度

一、班长职责：

1.1.1、班长作为当班负责人，应在主任的领导下，负责发电车间的安全文明生产，严格、迅速的执行领导下达的各项任务；业务上受车间专业工程师指导。

1.1.2、在值班期间一切调度操作受上级调度机构领导，并执行其命令。其它有关领导发出的有关调度操作命令指示，应向主任报告得到同意后方可执行。主任的命令与上级领导指示或规程不符时，应向主任提出，当主任坚持命令时必需迅速执行，若执行确会威胁人员、设备安全时班长应拒绝执行并把理由报告主任。

1.1.3、班长是本值安全生产的第一责任人，应组织全班人员完成车间布置的各项工作和安全生产，严格执行公司的各种规章制度和规定，确保安全运行。

1.1.4、负责全班开展各种指标竞赛和节能降耗工作，搞好运行分析，完成各项经济技术指标。

1.1.5、搞好反事故演习、事故预想、人员培训等活动，不断提高个人和本班全体员工的业务水平。

1.1.6、监督、督促检修人员消除设备缺陷。

1.1.7、负责班长交接班记录的填写，搞好本班经济成本核算工作。

1.1.8、组织做好运行、备用设备的清洁，搞好文明生产。

1.1.9、督促本班人员作好定期工作。

1.1.10、督促本班人员搞好卫生清理及定置工作。

1.1.11、按时组织好班前会、班后会的召开，发挥好两会作用。

1.1.12、做好车间各种制度的落实工作。

二、专业工程师职责：

1.2.1、负责本专业技术运行、维护工作；技术上直接对车间主任负责。

1.2.2、负责配合班长进行事故处理，并负责事故分析。

1.2.3、负责本专业人员培训工作：制定培训计划、实施培训计划。

1.2.4、负责其本专业运行分析，对存在的问题提出合理的整改意见。

1.2.5、负责本专业消缺工作。

1.2.6、负责制定本专业大、中、小修计划，并负责本专业大、中、小修计划的实施工作。

1.2.7、协助班长完成公司下达的生产任务和各项运行指标。

1.2.8、完成领导交给的其它任务。

三、车间安全员职责：（兼职）

1.3.1、在车间主任的领导下全面负责动力车间的安全工作。

1.3.2、负责车间安全工具、劳保用品的定期检查工作。

1.3.3、负责车间设备缺陷的汇总、评定工作。

1.3.4、参与车间安全规程制定、修订及事故调查工作。

1.3.5、负责新员工安全培训工作。

四、电气岗位职责：

1.4.1、负责全公司供电、配电工作。

1.4.2、负责发电车间变电、配电的正常运行工作。

1.4.3、值班期间准确掌握和控制全厂主系统、直流系统、二次系统及后台运行方式和设备备用情况。

1.4.4、负责对备品备件、标示牌、绝缘工具、高压验电器、仪表、接地线等电气工具的保管、整理、交接工作

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1.4.5、按时认真填写各种运行记录、巡检记录、缺陷记录等作好运行分析和事故预防。

1.4.6、负责变电、发电配电的所有设备的定期维护、巡视工作。

1.4.7、负责变电、发电配电设备的消缺工作。

1.4.8、负责变电、发电配电所有设备及环境卫生的清扫和保持工作。

1.4.9、负责与电业公司等外部供电的联系、协调工作。

1.4.10、负责全公司用电的经济运行。

1.4.11、负责与变电、配电有关的其它工作。

五、锅炉岗位职责：

1.5.1、负责本公司及外供用汽的生产、调节工作。

1.5.2、负责发电车间燃气锅炉的备品备件、标示牌、工具等的保管、整理、交接工作

1.5.3、按时认真填写各种运行记录、巡检记录、缺陷记录等作好运行分析和事故预防。

1.5.4、负责动力发电燃气锅炉所有设备的定期维护、巡视工作。

1.5.5、负责总发电车间燃气锅炉所设备的消缺工作。

1.5.6、负责燃气锅炉所有设备及环境卫生的清扫和保持工作。

1.5.7、负责燃气锅炉的安全经济运行。

1.5.8、负责与锅炉岗位有关的其它工作。

六、汽轮机岗位职责：

1.6.1、负责本公司汽轮机的生产、调节工作。

1.6.2、负责发电车间汽轮机的备品备件、标示牌、工具等的保管、整理、交接工作

1.6.3、按时认真填写各种运行记录、巡检记录、缺陷记录等作好运行分析和事故预防。

1.6.4、负责发电车间汽轮机所有设备的定期维护、巡视工作。

1.6.5、负责发电车间汽轮机所设备的消缺工作。

1.6.6、负责发电车间汽轮机所有设备及环境卫生的清扫和保持工作。

1.6.7、负责发电车间汽轮机的安全经济运行。

1.6.8、负责与汽轮机岗位有关的其它工作。

七、化水岗位职责：

1.7.1、负责发电车间化水岗位的安全、经济运行工作。

1.7.2、保证向锅炉和车间提供足够的合格软化水。

1.7.3、按时认真填写各种运行记录、巡检记录、缺陷记录等作好运行分析和事故预防。

1.7.4、负责发电车间化水岗位所有设备的定期维护、巡视工作。

1.7.5、负责发电车间化水所有设备的消缺工作。

1.7.6、负责化水所有设备及环境卫生的清扫和保持工作。

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1.7.7、负责与化水岗位有关的其它工作。

八、正值职责：

1.8.1、负责本岗位运行中的重要工作。

1.8.2、负责带领本岗位员工努力学习专业技术知识、提高操作水平。

1.8.3、负责本岗位交接班记录的填写，并对运行中的事故负主要责任。

1.8.4、负责查看各种运行记录，听取本岗位人员对设备运行情况的汇报，布置运行中的注意事项，与交接班正值交换意见，制定最优方案并施实。

1.8.5、带领本岗位员工按时完成各种定期工作及卫生清理工作并严格进行检查验收和交接班。

1.8.6、负责办理工作票和操作票。

1.8.7、负责本岗位的重要操作及故障的处理工作。在特殊情部况下有采取应急方案的权力。

1.8.8、全面掌握本岗位情况，协助班长完成各种大、中、小修计划。

1.18.9、接班前带领本岗位员工进入车间，巡视一遍，与交班正值进行交接并把情况汇报给值长，班长同意后方可接班。

1.8.10、担任重要操作的监护人和操作人。

九、副值：

1.9.1、在正值的领导下负责本专业的安全经济运行，将本专业运行情况和设备缺陷等及时向正值汇报。

1.9.2、努力学习专业知识，熟悉有关规程制度，所有设备的构造原理。

1.9.3、负责定期巡视、维护各种所涉及的设备。

1.9.4、负责定期工作，及各种记录的填写。

1.9.5、负责各种备品、备件、安全用品、劳动工具的保管交接工作。

1.9.6、负责担任普通操作的监护人和操作人。

1.9.7、负责运行中一般故障的处理。

1.9.8、负责对要本岗位卫生的清理、保持、交接工作。

（二）交接班制度

2.1、严格执行公司交接班管理制度，严格执行“十交五不交”规定。

2.2、正点上班前15分钟进入生产岗位，了解生产情况、清理环境卫生。班长提前20分钟进入生产岗位。

2.3、正点上班前10分钟准时召开班前会：

2.3.1、班前会由班长主持召开，全班员工共同参加。

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2.3.2、班前会时间5至10分钟。

2.3.3、班前会程序：点数、相互问好、由各正值汇报接班了解的生产情况、班长布置任务、鼓励士气，班长宣布交接班。

2.4、接班人员根据分工，对口交接，认真了解管辖设备的运行方式和工况，查阅有关记录，交、接班人员应按规定的项目进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守．

2.5、在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班并由交班人员处理，接班人员协助处理．

2.6、交接班内容一般为：

2.6.1系统和本岗位运行方式，设备停、用变更情况；

2.6.2设备异常，事故处理，缺陷处理情况及运行注意事项；

2.6.3倒闸操作及未完的操作指令；

2.6.4设备检修、试验情况、安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况；

2.6.5上级命令及其它事项。

2.7、交班时应做到全面交接，对口检查．

2.8、交接完毕后，双方值班员在运行记录薄上签字，交接后责任由接班人负责。

（三）巡回检查制度

3.1、值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好巡检记录，并向有关上级汇报。

3.2、巡视应在本岗位规定的时间、线路进行，一般应包括：

3.2.1交接班时；

3.2.2高峰负荷时；

3.2.3晚间闭灯时；

3.3、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录.

3.4、遇有下列情况，应增加巡视次数。

3.4.1设备过负荷或负荷有明显增加时；

3.4.2设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行；新安装的设备加入系统运行；

3.4.3设备有严重缺陷或缺陷近期有发展时；

3.4.4恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时；

3.4.5法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间；

3.4.6其他有明确指定的。

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（四）运行管理制度

运行管理作为发、变电厂的关键环节，为规范运行管理应做到以下几点：

4.1六要

4..1.1、要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员的名单

4.1.2、现场设备要有明显标志，包括命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置的指示以及区别电气相别的色标

4.1.3、要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图（或计算机模拟系统图）

4.1.4、要有现场运行规程、典型操作票和统一的、确切的调度操作术语

4.1.5、要有确切的调度指令和合格的操作票（或经单位主管领导批准的操作卡）

4.1.6、要有合格的操作工具、安全用具和设施（包括对号放置接地线的专用装置，电气设备应有完善的"五防"装置）

4.2、八步骤

4.2.1、操作人员根据调度预先下达的操作任务票正确写操作票

4.2.2、经审票并预演正确或经技术措施审票正确

4.2.3、明确操作目的，做好危险点分析和预控

4.2.4、正式发布操作指令及发令时间

4.2.5、操作人员检查核对设备命名、编号和状态

4.2.6、按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作确认设备状态变位并勾票

4.2.7、向调度汇报操作任务结束及时间

4.2.8、做好记录、并使系统模拟图与设备状态一致，然后签销操作票。

4.3、运行分析制度

4.3.1、运行分析工作主要是针对设备运行、操作、异常情况以及运行人员执行规程制度的情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，制订措施，防止事故的发生。

4.3.2、运行分析正常每周进行一次，对事故、异常缺陷及不安全情况等应及时组织专题分析。

4.3.3运行分析的内容包括：

4.3.3.1分析两票三制的执行情况；

4.3.3.2发生事故异常情况后，对处理过程进行分析评价，总结经验教训；

4.3.3.3学习事故通报，对照本班组情况提出防范措施；

4.3.3.4分析设备缺陷产生的原因，总结对缺陷发现和判断的经验；

4.3.3.5明确季节性预防和反事故措施；

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4.3.3.6分析违章情况。

4.3.4对运行分析发现的问题要同时制订防止对策，并做好相关记录

（五）定期工作制度

5.1、为了确保运行设备的正常运行，必须定期对设备进行定期维护。

5.2、为了确保备用设备随时正确投入运行，必须定期进行校验切换。

5.3、为了确保各保护装置、安全阀等动作的可靠性，必须定期对主要保护装置、安全阀等进行试验。

5.4、各专业由本岗位技术员制定定期工作项目及周期，由车间主任审核并下发执行。

5.5、消防设备的试验由本专业技术员协同安保部门进行，其它定期校验切换的项目，由当值值班员或安排在工作班进行。

5.6、所有定校切换设备的结果，都应记入专用记录薄，对于存在的问题，应作为缺陷上报，当值人员能处理的应立即消除。

（六）缺陷管理制度

6.1、运用中的设备及其相应的辅助设备发生异常和威胁正常运行的，均称为设备缺陷，缺陷分三大类：

6.1.1 Ⅰ类缺陷：对人身和设备有严重威胁，有可能立即或短时间内发生事故的缺陷；

6.1.2 Ⅱ类缺陷：对安全运行或出力有不定影响，但在短期内不致发生事故的缺陷；

6.1.3 Ⅲ类缺陷：对安全运行或出力影响不大，在较长时间内不致发生事故，但不符合运行规定的缺陷；

6.2、有关人员发现设备缺陷后，无论是否消除均应由值班人员做好记录，并向有关领导汇报。I 类缺陷值长应及时组织消除或采取其他措施防止造成事故，需其他部门处理者，应及时上报并督促立即处理，对Ⅱ、111类缺陷可列入月、季度计划进行处理．

6.3、本专业技术员应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除的应督促尽快处理。

（七）检修验收制度

7.1、设备安装、大修，小修、定校、预试等工作结束后,必须经过验收合格，并且资料图纸齐全、手续完备，方能投入系统运行。

7.2、修试设备的验收，均按国标及有关规程规定和技术标准进行。

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7.3、设备的检修在施工过程中，需要中间验收时，车间负责指定专人配合进行，其隐蔽部分，检修人员（或施工单位）应做好记录；中间验收项目，应由车间负责人与相关技术人员（或施工检修单位）共同商定。

7.4、安装、大修、小修、定校、预试等工作结束后，由修试负责人将情况记入记录薄中，并注明是否可以投入运行及运行注意事项，无疑议后方可办理完工手续。

7.5、验收的设备个别项目未达到验收标准，而系统急需投入运行时，应按照设备分级管理的原则，经主管领导批准后方可投入运行。

（八）事故调查规程

8.1、为贯彻“安全第一，预防为主”方针，通过对人身、设备事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，特制定本规程。

8.2、事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过（简称“三不放过”）

8.3、事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

8.4、任何个人不得对本规程作出事故性质标准的解释；任何个人对违反本规程、隐形事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

（九）生产人员培训制度

9.1、发电车间运行人员必须经过专业培训，经过见习、实习、考试三个阶段，然后跟班实习，并经考试合格后，方能担任值班工作。

9.2、新进入发电车间的运行人员，应由车间安全员及相关技术人员进行车间级安全教育及车间管理制度培训。培训期为一周，培训合格后分专业进行业务知识培训。

9.3、专业技术培训：

9.3．1 、经过1-3个月的学习，考试合格后方能正式担任工作。

9.3．2、专业学校毕业的值班员，根据学习考核成绩，可适当缩短期限。

9.4、值班员离开工作岗位三个月以上应重新考试合格后才能值班。

9.5、对于新建或扩建的项目，在工程项目批准后，就应配足值班人员，并至少提前半年进行培训，投运前准备好经审定的各种规程制度，经考试合格后方能值班。

9.6、值班员按照“三熟三能”的要求加强现场岗位培训，对值班员的正常培训工作，应制度化，

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并应有记录。

（十）安全规程

发电车间作为公司发电、变电、配电的动力中心，安全生产管理关系到全公司设备的安全运行和职工的人身安全。实现安全、可靠运行是动力车间完成发电任务、发挥经济效益的首要前提。动力车间要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完成安全生产管理任务，切实保证安全供电和职工人身安全，应做好如下工作：

10.1、把安全生产纳入科学管理轨道，使安全生产管理程序化、规范化、制度化。具体措施如下：

10.1.1、健全发电车间安全管理机构，切实推行电力生产安全管理责任制。应配备安全职能人员，监督安全指标及反事故措施的落实；监督安全规程的执行情况及安全防护品的管理使用；保证安全生产责任制切实落实到个人。

10.1.2、严格执行“二票三制”（指操作票、工作票；交接班制度、设备巡回检查制度和设备缺陷登记管理制度）。

3、做好设备运行技术数据的记录和安全生产的综合分析与技术分析，掌握安全生产的规律。运用先进的运行技术，提高设备运行的可靠性、安全性。

10.1.4、发生事故后，事故分析和调查处理应坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。（或“四不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。）

10.1.5、应定时对设备进行检查，设备的检查维护和检修应制度化，使设备缺陷和事故隐患得到及时消除。并及时总结经验教训，形成设备技术档案，指导技术上的改进和创新，防止事故发生。

10.2、加强安全生产的宣传与培训工作。

10.2.1、应运用板报、实物、图片以及安全知识考试、安全演讲竞赛等多种形式进行针对性、形象化的安全技术知识宣传，提高职工的安全意识和自我保护能力。

10.2.2、对新进员工，应严格进行《电业安全工作规程》和《现场规程》培训，考试合格后方可到现场见习或跟班实习。经理论与实际操作考核合格后才能上岗；对在职员工应进行有针对性的现场考问、技术回答、事故预想、反事故演习等现场培训活动，并经常组织技术学习或举办多层次多形式的培训班，使职工达到电业工人技术标准和“三熟三能”（熟悉设备、系统的基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度。能正确地进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能）要求。

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10.2.3、应经常开展安全检查活动，进行评比，表扬先进，鞭策后进。充分体现预防为主的安全生产方针，检查安全思想，检查设备，使发电厂安全生产的基础进一步巩固。发电厂安全生产管理是发电厂安全运行管理工作的重中之重。做好安全职能机构的构建、制度措施的建立和制度的落实与执行，并常抓不懈，切实做到警钟长鸣，确保安全、高效完成生产任务。

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