工程项目管理流程图

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同 施工合同评审 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 通过，签订施工合同，并进行施工准备工作 未通过，完善施工合同 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 人员调配计划 材料、设备、机具计划 质量目标计划 工时定额计划 入驻现场计划 工期、材料等推进计划 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 各项计划审核6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 未通过，完善相关计划 通过，实施相关计划 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 组建工程项目部 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 市场调研 根据库存储备状况下达采购计划 采购计划审核熟悉工程技术文件 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 组织成立施工队 供应商评价 诚信供应商 进驻工程项目现场 三、 安全奖惩： 通过，实施采购 未通过，完善采购计划 分部、分项土建基础验收合格 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 开工条件汇总、整理 采购合同评审 开工条件审查 合格，分部、分项安全技术环保交底 不合格，协调处理 不符合，选择处理 符合，并进行采购 入库检验 施工准备阶段 实施安装阶段 分部、分项工程指导实施安装 分部、分项工程班组自检 合格，待施工时使用 合格，并入库 出库 不合格，拒收 合格，分部、分项工程项目部复检 不合格，改进 项目现场材料、设备、机具验证接收 验收竣工阶段 不合格，改进 合格，分部、分项工程质检部验收 不合格，改进 合格，组织总体工程项目验收 不合格，改进 合格，交付使用 出具《竣工报告》、《竣工图》 工程项目决算 工程项目技术资料归档 甲方操作人员培训 工程质量回访 客户满意度调查 售后服务阶段 持续改进 满意工程 第1页 共1页

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