企业定额编制计划

企业定额编制工作计划

一、概述

施工企业定额是施工企业生产经营的基础，也是施工企业现代化科学管理的重要手段。它是施工企业编制投标报价的依据，是编制施工方案的依据，是企业内部核算的依据。施工企业定额的建立，有利于施工企业提高施工技术，改进施工组织，降低工程成本，充分发挥投资效益，促进企业的健康、快速发展。

二、施工企业定额的编制

（一）编制原则

1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。

2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平,企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。

3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；

有利于推行现代化企业财务制度；有利于施工企业过多的行政干预，更好的面对建筑市场的竞争环境。

（二）编制内容及依据。企业定额的编制内容应包括：编制方案、总说明、工程量计算规则、定额划项、定额水平的测定（工、料、机消耗水平和管理成本费的测算和制定）、定额水平的测算（类似工程的对比测算）、定额编制基础资料的整理归类和编写。

定额的编制依据主要有：国家的有关法律、法规、政府的价格政策、现行的施工及验收规范《智能建筑工程施工规范》GB 50606-2010，《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013；安全技术操作规程和现行的劳动法律、法规；国家设计规范、各种类型具有代表性的标准图集、施工图纸；企业技术与管理水平、工程施工组织方案；现行实际调查和测定有关数据；采用新工艺、新技术、新材料的情况等。

（三）编制方法

经验统计法（抽样统计法）。经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料进行分析、测量及定量的方法。运用这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析，然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加，使其统计数据资料越来越完善、真实、可靠。此方法的特点是积累过程长、统计分析细致，但使用时简单易行，方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限，而工程实际情况则要复杂得多，对各种变化情况的需要不

能一一适应，准确性也不够。 但也是目前企业使用较广泛的方

三、成立企业定额编制小组

成立企业定额编制小组，确立领导组长，以公司项目运营管理中心为主，财务部、综合部、及现场各项目经理配合完成；公司研发部配合。

（1） 组长：负责全面主持定额编制工作，编写《企业定额编制办法》，编写定额总说明，审定编制施工模型方案，确定定额编制范围、内容、步距、深细度，确定数据库格式，协调各编制部门之间的配合工作，汇同确定定额编制成果，同时参与项目的主要测算，编制工作。

（2） 项目运营管理中心确定定额计算方法，计算定额资源消耗数量、摊销数量，确定相关材料价格、机械价格，测算新编企业定额水平，完成全部定额编制文稿，建立相应的定额消耗量库、材料库、机械台班库。

（3） 各项目部经理：按公司企业定额编制组提出的要求收集本项目实际生产资料，包括资源消耗情况、劳动力分布、机械使用、能耗，同时应对收集资料的状况（环境）进行详细描述。

（4） 财务部：主要负责对项目现场管理费用定额的编制，分析整理历年公司施工管理费用资料、按定额步距分劈形成费用定额，不变形成定额的资料，可采用指标形式。

（5） 研发部：在编制过程中总结企业定额测算模型，并且结合企业定额测算的特点出测算平台建议及标准模板制作等工作。

四、企业定额编制进度计划

包含需求范围计划表、进度管理计划表、沟通管理计划表、质量管理计划表；需求范围计划表输出企业定额编制的业务基线；进度管理计划表安装需求基线、现有人力资源综合考虑的进度计划表；沟通管理计划表包含双方沟通方式、沟通方法以及沟通信息的交互等内容；质量管理计划表需要按照需求要求、结合企业自身的要求，对业务、软件提成的质量细化表，这些计划表需要在接下来的每个阶段输出并且细化。

五、企业定额编制计划表

企业定额编制计划表

序号 1 搜集企业、地方企业定额并进行汇总 2 各系统数据收集（主要为：综合布线、计算机网络、视频监控、信息发布、公共广播、入侵报警、门禁一卡通、出入口控制、停车场管理、多媒体会议、楼宇自控、有线电视、无线对讲、机房工程、接地防雷--系内容 主导部门（人员） 项目运营管理中心 项目运营管理中心 各项目部经理及统计人员 配合部门（人员） 各项目部 4月25日-5月31日 6月1日-7月15日 时间 备注 统） 3 分析数据并汇总数据 项目运营管理中心 4 建立初版企业定额格式 5 利用计算机技术建立格式企业定额数据库 6 在项目上进行企业定额实行、推广 项目运营管理中心 项目运营管理中心 项目运营管理中心 各施工项目 科研部 科研部 科研部 7月16日-7月31日 8月1日-8月31日 9月1日-9月30日 10月1日-12月31日

确定企业定额模式

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