4《中国电力投资集团公司水电建设工程质量评估大纲》2007.27

中国电力投资集团公司规章制度发布通知

2007年第27号

《中国电力投资集团公司水电建设工程质量评估大纲》已经于二○○七年四月二十六日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理：王炳华

_______年____月___日

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规章制度控制表

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中国电力投资集团公司水电建设工程质量评估大

纲

1目的

为贯彻落实《中国电力投资集团公司火电、水电建设工程质量安全评估管理办法》（以下简称办法），制定本大纲。2适用范围

集团公司全资、控股水电建设项目(以下简称建设工程)。

3评估程序

3.1评估计划

根据中国电力投资集团公司建设工程质量安全评估领导小组的安排和要求，结合二级单位报送的建设工程评估计划及建设工程实际进度情况等，集团公司建设工程质量安全评估办公室(以下简称办公室)年初下达集团公司建设工程质量评估计划，明确各个建设工程项目质量评估的时间、评估内容以及其它有关要求等（原则上，各二级单位组织所管理的建设工程一年进行一次阶段自评估；不进行阶段评估的年份，应进行专项自评估）。

3.2组织自评估

二级单位在接到办公室下达的质量评估计划后，组织各建设工程开展自评估工作，成立各建设工程项目的自评估组（自评估专家和自评估的初步策划要经过办公室确认），并

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组织实施。

3.2.1自评估策划和培训

自评估组接受二级单位的组织和培训（包括熟悉办法和大纲等主要内容，了解项目情况和评估对象），并收集相关资料，对分工、时间安排、评估重点和工作程序等做出策划。

3.2.2现场自评估

自评估组认真执行评估策划，深入建设工程项目现场，通过查看、座谈、访问、征询、接待、测评、查阅资料等形式逐项逐条进行评估；对照建设工程全面质量管理策划和优秀水电建设工程质量管理的业绩目标和做法，查找在质量管理等方面的“良好实践”和“有待改进的地方”，提出改进建议，写出规范详细的自评估报告，并与评估对象的有关单位领导和专职质量管理人员面对面交流，沟通自评估报告的内容。

3.2.3自评估报告管理

3.2.3.1二级单位审查同意自评估报告后，下达给评估对象，并上报集团公司办公室。

3.2.3.2评估对象落实自评估报告的要求

评估对象收到自评估报告后，结合自评估组的见面座谈会要求，由建设单位第一责任人主持召开各参建单位参加的专题会议，组织制定整改方案和预防措施，并认真贯彻落实。整改内容和预防措施要具体详细，明确实施责任人、检查人和完成时间等。预防措施要具有针对性，落实到位，真正做

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到过程控制、闭环管理、举一反三、经验反馈。评估对象将整改和预防措施的落实结果报二级单位。

3.2.3.3二级单位检查自评估报告的整改落实情况

二级单位检查整改情况、审定预防措施及其落实情况，并将检查结果报集团公司办公室，确保闭环管理、持续改进和预防控制。

3.2.3.4集团公司办公室按照不符合项管理要求跟踪和抽查自评估整改结果和预防措施的落实情况，确保有效关闭和纠正措施落实到位。

3.3确定被评估的建设工程及内容

集团公司办公室收到自评估报告并征得建设工程质量评估领导小组同意后，确定相关建设工程进行阶段或专项评估的内容（原则上，根据工程规模与建设难度，集团公司每年选取有代表性的重点建设工程进行阶段或专项质量评估）。

3.4组织评估

3.4.1集团公司办公室组建评估组并任命负责人，评估组负责人负责组织质量评估策划和专家培训（包括熟悉办法、大纲和自评估报告等主要内容，了解项目情况和评估对象，收集相关资料，做出评估的详细策划）。

3.4.2现场评估

评估组深入现场，严格按照办法、大纲以及质量评估策划的内容和要求，通过查看、座谈、访问、征询、接待、测

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评和查阅资料等形式逐项逐条进行评估，核对自评估的内容和落实情况，并对照建设工程全面质量管理策划的内容和优秀水电建设工程质量管理的业绩目标和做法，查找评估对象在质量管理等方面的“良好实践”和“有待改进的地方”，提出改进意见和建议，编写规范详细的评估报告，并与评估对象的单位领导和专职质量管理人员进行面对面的交流、座谈和沟通。

3.4.3评估报告管理

3.4.3.1集团公司办公室接收评估报告，经审查后下达给有关二级单位和评估对象。

3.4.3.2评估对象落实评估报告

评估对象收到评估报告后，根据报告中提出的“良好实践”、“有待改进的地方”和“改进意见和建议”等，结合评估组座谈见面会的要求，由建设单位第一责任人主持专题会议，组织制定整改方案和预防措施并认真落实，每项整改内容和预防措施的安排要具体详细，明确实施责任人、检查人和完成时间等，预防措施具有针对性，落实到位，真正做到过程控制、闭环管理、举一反三、经验反馈、持续改进、追求卓越。

3.4.3.3 二级单位检查评估报告落实结果

二级单位负责跟踪检查整改结果和预防措施的落实情况，将整改结果报集团公司办公室，确保闭环管理、持续改进和预防控制。

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3.4.3.4集团公司办公室跟踪和检查评估整改结果和预防措施落实情况，按照不符合项管理要求督促二级单位和评估对象，确保闭环管理和预防控制，做到持续改进，追求卓越。

3.5发布评估报告并总结通报评估情况

3.5.1集团公司建设工程质量评估领导小组审定并定期发布评估报告。

3.5.2集团公司办公室定期总结评估工作并进行情况通报。4评估内容和准则

4.1质量管理体系

4.1.1质量管理方针和质量目标体系

（1）建设单位和各参建单位牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，严格执行法律法规、国家有关政策以及集团公司有关工程质量管理的要求。

（2）在工程建设中坚持高标准、严要求，建设工程的质量总体目标与控制指标明确，各参建单位根据自身实际对总体目标和控制指标进行了分解，各级目标和指标配套统一，表述规范，符合工程实际和集团公司的相关要求。

4.1.2质量管理组织体系

（1）建设单位和各参建单位质量管理组织机构建立健全，各单位质量管理机构设置和人员配备符合要求。

（2）成立以建设单位第一责任人为主任，设计、监理、施工（安装）单位等相关单位主要负责人为成员的建设工程质量管理委员会（以下简称质委会），质委会下设办公室。

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质委会制度健全、职责明确、人员到位，运作规范，定期召开有针对性的质量专题会议，记录真实完整，同时，质管委配备必要的质量监督设备（如照相机、摄像机等）。

（3）各主要参建单位均成立了满足工作需要的质量管理委员会，组织机构健全，人员配备符合要求，各种活动规范，相关资料和记录齐全。

（4）建设单位定期召开质量工作会议，检查质量管理工作，开展工程质量检查、考核及奖惩，安排质量管理工作，上报工程质量状况、质量事故调查和处理报告情况。

（5）建设单位和各参建单位均设立了独立的质量监督或管理部门，专职质量管理人员素质合格，数量满足要求。

4.1.3质量管理责任制

（1）建设单位和各参建单位质量管理责任划分清晰，各单位内部各级质量管理责任制建立，各级质量管理人员职责清晰、责任落实,各单位行政一把手作为本单位质量管理第一责任人的要求明确落实。

（2）建设单位与各参建单位、各参建单位内部层层签订了质量管理责任书，明确了各单位的质量目标和责任，内容详尽、责任落实、考核奖惩严格。

（3）设计单位各级设计人员和监理单位各级监理人员质量责任明确。设计单位认真落实工程设计质量终身责任制；监理人员质量管理责任落实、措施得力、考核管理到位。

（4）施工（安装）单位建立并完善内部各级质量责任

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制；施工（安装）单位严格按照监理审批的施工组织设计进行施工，按监理审批的施工方法组织现场施工；自觉接受监理的监督，接受监理的指令，并认真贯彻，改进质量管理工作。

4.1.4质量管理制度体系

（1）建设单位和各参建单位各项质量管理制度建立健全,符合国家相关法律法规、行业规程规范和集团公司规章制度的要求，各项质量管理制度齐全、配套统一、规范清晰、切实可行，并得到有效落实。

（2）建设单位和各参建单位各项质量管理制度实施动态管理，根据工程需要补充、修订和完善。

（3）监理单位根据工程特点和实际制定监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理规划报建设单位审查批准。在监理规划和实施细则中明确质量目标，质量标准满足国家、行业规程规范和合同技术要求。

4.1.5质量策划

建设单位进行了高标准的质量规范化管理策划，各参建单位也针对各自的工作进行了相应的策划，策划切合工程实际，内容详细，有针对性，符合集团公司有关规定和要求，并按程序经过审定或审批。

4.1.6质量文化

建设单位和各参建单位管理者和参建者人人树立“质量第一”的思想，表述正确，行为规范。各参建单位的质量文

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化建立规范，质量理念正确，质量意识自觉形成；现场的质量氛围浓厚，宣传到位，各项质量文化活动形式多样、内容丰富，标识系统统一，相关组织机构健全。

4.1.7质量教育培训

（1）建设单位和各参建单位均根据工程特点和集团公司的相关要求，建立健全相应的质量培训管理制度，培训内容结合工程实际、针对性强，培训对象与培训内容一致。

（2）质量教育培训组织到位，责任落实，培训工作经常化，实行分级控制与动态管理。各单位制定了详细的质量培训计划，并有效落实，培训档案或记录真实完整。

（3）建设单位和各参建单位有明确的培训对象和培训目标，培训教材（培训内容）有针对性，符合工程实际；培训的主要内容有国家有关法律法规和方针政策、行业有关规程规范、集团公司有关制度要求以及相应的工程质量控制技术、施工工艺等相关知识。

（4）特殊工种操作与检（试）验人员经过专业培训，持检定有效的特种工作业证或检（试）验证上岗，并建立定期考核制度，实行动态管理，相关证件和培训考核结果与本人身份相符合。

（5）各施工（安装）单位加强“三工”（农民工、临时工、协议工）的教育培训，有专门的“三工”质量教育培训管理制度，实施有效。“三工”教育培训管理到位，方式灵活多样，教材有针对性，资料和相关记录齐全。

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4.1.8质量保证措施费用管理

（1）建设单位、监理单位和各施工（安装）单位均制定了质量保证措施经费管理制度，对费用使用、审批等规定具体并便于操作，质量措施费用管理统筹兼顾、保证重点、合理使用、满足需要。

（2）质量保证措施费用的管理程序规范，符合国家和集团公司的相关要求。建设单位和监理单位对各施工（安装）单位的质量保证措施经费的使用数额和使用对象进行动态管理，监督到位，监理单位严格质量措施费用的审核和签证管理，质量保证措施经费不得挪作它用。

（3）在工程投标时，投标单位要充分考虑质量保证措施费用报价，所报价格满足工程合同规定质量目标的实际需要。工程关键项目的特殊质量保证措施，有足够的质量措施费用的投入。

（4）建设单位、监理单位和各施工（安装）单位均建立了真实、齐全、规范的质量保证措施经费管理台帐。

（5）建设单位委托中介机构进行的质量规范化策划、质量评估、质量咨询等工作，该部分费用列入质量保证措施费范畴；合作双方均要签订规范的合同，工作范围、工作标准、工作程序、合同金额、责任与义务等条款清楚，内容齐全，取费合理，责任明确，履行严格。

（6）建设单位和监理单位严格工程承包合同管理，严格按照国家有关法律法规要求履行质量保证金制度。

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4.1.9工程发包、分包管理

（1）建设单位通过“公开、公平、公正”的招标方式，确定营业执照、经营业绩、安全生产许可证和工程业绩等均符合国家法律法规和集团公司有关文件要求并能满足工程实际的工程监理、施工（安装）和设备供应等单位；工程各承包单位的企业资质符合规定，业绩优良，管理人员、劳动力和机械设备等资源投入满足工程要求。

（2）监理单位的资质与所监理的工程项目规模等要求相适应，主要监理人员和专业监理人员具有相应的资格证书。监理人员按时到位，并满足监理合同的有关资历要求，主要监理人员相对稳定；外聘人员比例和持证上岗情况满足集团公司规定和合同要求。监理合同要求的监测和检测设备、仪器按时到位，并按有关规定定期检查。

（3）勘测设计单位资质和业绩满足工程需要，符合国家和集团公司规定。勘测设计由两个或两个以上单位承担时，有明确的总体设计责任方，总体设计责任方履行规定的职责和协调任务。设计单位设立现场设计派出机构，派出以设计总工程师为首的专业配套、人员相对稳定的设计代表常驻工地，现场设代人员数量和专业人员满足设计合同和现场施工需要，做好现场设计和技术服务工作。

（4）建设单位、监理单位和各施工（安装）单位制定了切实可行的工程分包管理制度，明确规定了工程分包单位的资质、业绩、分包范围等要求，明确建设单位、监理单位

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及分包合同双方的管理要求和责任，明确对“三工”的招聘、培训和考核，明确分包工程质量管理体系与目标及控制措施等，内容齐全，操作性强。监理单位对各项制度的实施情况进行有效的过程监督与控制。

（5）建设单位与各施工（安装）单位、各施工（安装）单位与各分包单位签订的各类合同和协议中，明确规定了质量标准和质量责任，条款清晰，内容完整，按规定实行质量保证金制度，合同和协议中奖惩条款明确规范，考核兑现落实到位。分包合同在建设单位（或委托监理单位）备案。

（6）建设单位（或委托监理单位）严格对分包单位施工资质等（主要包括营业执照、相关业绩和信誉、财务状况等）进行审查，分包单位必须得到监理的审查同意。分包单位的业绩资质以及管理人员、特殊工作业人员、施工技术人员、机械设备等资源配置满足分包工程施工需要，专职质量监督和管理部门的设置、专职质量管理人员配备符合合同的规定，满足施工现场的实际要求。对于不符合资质要求的分包单位，绝不允许进入现场。严禁借别的单位的资质分包工程。

（7）建设单位和监理单位对工程承分包管理严格监督到位，明确主体工程不得分包，允许分包的工程不得再行转包。施工（安装）单位没有超过合同规定的分包、转包或变相转包的情况。严格检查工程分包、民工使用和管理情况。

（8）施工（安装）单位规范“三工”管理，制定相应

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的管理制度，对“三工”的聘用、薪酬待遇、教育培训、劳动保护等有详细的规定，并认真落实到位。分包单位有专人负责“三工”的质量教育、培训考核、招聘、出勤、违章违纪等管理。分包单位与“三工”签订合法有效的用工合同，形式规范，内容完整，责任明确，落实有效，并按政府规定为“三工”缴纳相关的保险和基金，用工合同要在承包单位备案。

4.1.10工程质量检测、试验

（1）建设单位根据工程规模委托监理或其他单位建立现场试验室和测量机构，或委托其他有资质单位进行试验测量，抽检和复核施工承包单位上报的试验测量数据。

（2）监理单位不断完善试验检测手段，按监理合同要求设立现场试验室，试验检测设备和试验检测人员配置满足合同要求；严格执行工程质量检验有关技术要求和标准，对主要原材料、中间产品和到货设备的质量，按规程规范和合同要求实施抽检；对进场材料、设备生产厂家的资质和生产许可证进行复核，对进场材料、设备的出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行检验，并进行开箱检查、抽检，检查和试验的项目、批次和频度满足规程规范和合同要求；检查和试验的记录、统计和成果分析等相关资料完整、规范。

（3）施工（安装）单位在现场设立了试验室，规模和条件满足承包合同要求和工程需要，试验检测设备和试验检测人员配置满足合同要求，试验室通过监理单位的检查验收

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和国家认可的计量单位进行年检鉴定。严格执行工程质量检验有关技术要求和标准，对主要原材料、施工中间产品和到货设备的质量，按规程规范和合同要求进行质量试验和检测，试验和检测项目、批次和频数符合规程规范、合同及监理指令要求。

4.1.11工程技术管理

（1）建设单位和各参建单位建立和完善工程技术管理制度，管理机构健全，技术管理责任制落实。

（2）建设单位在工程设计、施工、监理、主要原材料和设备采购、制造等方面明确工程技术要求、质量标准，按照国家及电力行业标准、规范和批准的设计文件的要求组织工程建设。

（3）勘测设计单位建立健全勘测设计质量管理体系，建立严格的勘测设计、科研试验成果的核审签证制度和相应程序的会签、核签的技术责任制。勘测设计满足国家、电力行业的现行标准、规程、规范要求，按照先进、安全、经济、合理的原则，兼顾施工和永久运行的要求开展设计工作。对重大技术问题进行了充分的试验和论证。勘测资料与实际符合，如有重大偏差，及时反馈修改设计和采取相应工程措施。设计变更按照合同规定履行严格的审批手续，重大的设计变更需进行充分的论证，并经过原审批部门的审查批准。

（4）有经过建设单位审核批准的年度设计供图计划或阶段供图计划，设计供图符合设计合同、供图合同或供图计

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划要求，满足现场施工需要。设计代表处配合现场施工，做好技术交底和现场设计服务和技术保障工作，根据现场施工条件、地质、环境、气候等因素的变化及时准确地修改设计，提供质量保证支持措施。

（5）建设单位对设计优化管理制度和激励措施进行分解细化，设计优化按范围、大小、影响程度进行分级分类，实行严格的审核、审批程序；重大设计优化方案按国家和行业管理办法履行报批手续。设计监理对工程设计全过程进行监督、检查、协调，确保设计满足规范要求和工程实际需要。设计优化过程资料完整、齐全。

（6）建设单位按照合同规定要求或定期组织召开工程设计联络会议，召集参建各方的负责人和技术管理人员参加，研究解决工程重大施工和设计技术问题、工程变更、进度安排，确定设备技术接口；会议有记录、纪要；对工程中采用新设备、新材料、新工艺、新技术，特别是超出规范的技术质量标准的情况，以保证工程质量为前提，进行技术经济论证并充分考虑当前施工水平对工程质量和安全的影响，履行必要的审批手续。

（7）设计单位按照设计勘测合同的规定，配置足够、具有比较丰富经验的专业地质人员。在施工阶段，组织力量对高边坡、地下洞室、建基面以及其他重大危险源的部位及时进行研究，及时编发工程地质预测单，对永久建基面和其他需要开挖的部位及时进行地质编录，必要时进行地震波、

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声波等物探测试，以便及时提交建基面的岩性参数，为基础处理提供证据。

（8）实行严格的工程设计图纸审核和审查制度。设计和施工（安装）、监造等单位建立严格的设计、设备制造、施工用图审查制度，明确审查主体和审查内容，努力减少“错、漏、碰、缺”现象。施工（安装）单位加强施工图纸的会审工作，并做好审查记录，将存在的问题和错误及时以书面形式与监理、设计单位沟通。对于发现的问题，及时修改设计或采取相关工程措施。

（9）坚持工程技术交底制度。设计单位对设计总体要求、特殊技术要求等进行交底。交底内容包括设计思想、设计要求、设计技术标准和工程质量标准，特别对施工中的难点、重点如高边坡的开挖和处理、不良岩体和复杂地质的预防处理、地下洞室开挖、挡水建筑物施工、水轮机转轮和发电机转子吊装、行车梁及行车安装、启闭机安装等进行专项交底。施工（安装）单位高度重视设计交底工作，认真领会设计要求，在设计交底会上提出并解决施工准备工作的疑点。施工（安装）单位的技术职能管理部门负责编制施工组织设计、施工方案、施工质量与安全、文明施工及环境保护等施工技术保证措施，对其它职能部门和作业队做好施工技术、施工质量与安全技术措施交底，明确施工技术要求、技术标准、工艺流程、施工质量和相关安全操作规程等。各项交底记录清晰完整。

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（10）工程开工前，施工（安装）单位组织力量，认真做好施工组织总设计，统筹安排、综合平衡、妥善协调各单位工程和分部工程的施工。施工组织总设计满足合同规定的目标要求，包括（但不限于）工程安全和质量目标、施工总布置、主要技术方案、施工总进度计划、施工资源配置、安全度汛、风险分析、质量控制程序和保证措施等方面内容。施工组织总设计报监理单位审核和批准。

（11）施工（安装）单位根据工程的实际情况和专业的分类，按照施工专业特点，有针对性地编制专业施工组织设计和过程控制计划；专业施工组织设计明确本工程专业的特点和难点，设置关键工序和质量控制点；制定严格的安全和质量保证措施；专业施工组织设计满足合同规定要求和规程、规范、设计要求；监理单位对专业施工组织设计和施工图纸进行审查和批准。

（12）重大工程施工方案、采用特殊措施和应用特殊技术原则上应有比较成熟的经验，必须进行专门的研究和论证，必要时组织审查，在确保工程特殊技术能够满足工程合同规定的安全、质量、进度的前提下使用。重大施工方案、采用特殊措施和应用特殊技术必须满足合同规定的安全、质量、进度要求，并报送监理单位审查和批准。

（13）项目开工前，施工（安装）单位对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目编制施工作业指导书。作业指导书以施工规范、合同文件、设计技术要求、已

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批准的施工组织设计为依据进行编制，明确施工工艺和各项工序质量检验标准，细化工艺质量操作步骤和程序；对作业班组进行作业指导交底和职业技能培训、考核，交底和培训、考核有记录，记录真实。

（14）施工（安装）单位根据承包合同要求，结合工程的具体特点，编制详细的年、月进度计划、资源配置计划、防洪度汛计划、应急预案与响应计划以及调整的施工总进度计划等。施工资源配置计划主要包括劳动力、施工设备、施工材料、资金流等，要满足工程合同规定的进度、安全、质量、文明生产等各项要求，并报送监理单位审查和批准；监理单位加强过程监督，督促施工（安装）单位对施工资源及时进行调整，满足工程的实际需求。施工（安装）单位建立工程技术档案制度，负责施工技术资料的搜集汇总，编写施工技术总结，按国家档案法规定及建设单位要求组织竣工资料整理、验收、归档和移交。

（15）各参建单位成立统计技术应用小组，编制统计技术应用实施办法，明确统计技术应用范围以及基础数据的收集、汇总、整理、分析等。进行详细的工程缺陷统计分析，提出可靠合理的处理方案，按相应规定要求进行审批后实施。工程缺陷按土建、金属结构、机电以及设备进行分类，并按照相关规定进行分级、统计分析，确定相应的制定方案单位、施工处理单位、监督单位及时间安排，责任到位、职责明确。

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4.1.12施工工艺

（1）施工（安装）单位严格按照规程规范、合同文件、设计文件要求，结合工程特点，分部位、分项目制定详细的施工工艺组织措施、工艺文件、实施方案和保证措施；工程监理单位严格审查。针对工程实际，明确质量控制的重点部位和关键工序，制定切实可行的质量控制措施。对重点部位和关键工序实施旁站监理，过程控制严格有效。

（2）对土石方开挖、土石坝坝料的开采，进行现场原型爆破试验，确定施工控制参数；试验参数满足工程质量指标要求，经过监理单位批准后用于施工生产；施工单位严格按照批准的施工参数制定施工方案；严格控制造孔孔径、深度、倾斜度、方位角、装药量、爆破梯度等，施工记录真实、完整、及时。

（3）混凝土工程施工工艺符合工程的实际情况，满足施工规范及合同要求，混凝土模板、钢筋、浇筑、养护等工艺具有较强的针对性和有效性，监理单位认真审批；严格按照审批的施工工艺施工，施工记录真实、完整、及时。

（4）施工支护根据规程规范、设计文件和项目支护部位的地质特点、稳定要求，编制施工工艺文件，严格按照审批的施工工艺施工，施工记录真实、完整、及时。

（5）帷幕灌浆工程开工前，制定严密的施工工艺手册，灌前进行灌浆试验确定灌浆参数，灌浆后做压水试验，施工过程记录完整、真实、及时。

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（6）土石坝填筑(碾压混凝土施工)按设计要求进行碾压试验，确定填筑参数，制定填筑工艺控制措施，严格对原材料、粒径、级配、单层厚度、含水量、碾压遍数等进行控制。

（7）砌体工程的原材料规格、质量、表面清洁度满足规范及设计要求；对浆砌石体每一层砌体表面浮渣清除、冲洗，局部光滑面凿毛等检查验收；对水泥砂浆铺浆、灌浆、塞缝、插捣等工序进行检测，砌石体密度、孔隙率、砂浆水灰比、砂浆沉入度、砌体表面砌缝宽度，建筑物轮廓尺寸等检查验收合格。

（8）原型观测设备、测点布置和安装符合规范要求，坝体内部观测仪器埋设位置、方位、初始测值等数据记录清楚，电缆引接和接头处理满足设计要求，水平监测网和高程监测网数据整理分析报告及时、准确。

（9）装饰工程按规范要求以及根据装饰工作内容、地点、用途不同，编制不同的工艺流程和施工计划，分别对砌砖工程、室内外抹灰、刷漆工程、门窗工程、玻璃幕墙安装工程、室内外面砖镶帖工程、细木制品及油漆工程、地面铺装工程、屋面防渗工程、轻钢龙骨吊顶工程和其它工程进行工序工艺检查，确保满足设计和规范要求。

（10）机电设备和金属结构安装按照项目设备特点和质量要求制定安装工艺，安装工艺满足规范和合同要求，安装记录真实、完整、及时。

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