打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1

谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：

谢谢对方辨友以创造力（一流企业）这个词组执行了整场辩论赛，其中不乏对创造这个词语的褒奖和向往，但让我们认真审视，对方辩友无非是想混淆视听，偷换概念，正常辩论中他们犯了以下几个错误：

首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？

其次，放大理想却忽略现实，从当下我国大部分企业来讲，执行力才是核心竞争力，显得更为重要。以我国很多大型国企为例，他们都是“金字塔”结构，层级多，体量大，做一件事情有太多的程序和筛检，会导致信息缺失，也就导致一件事情的执行力就会下来，这是中国特色的“大企业病”。这些短处和痛处，我们不能回避。企业体量大，反应迟钝，导致效率不高，同时也会存在上有政策、下有对策的现象。这也就造成了近些年来，国有企业和社会和人民之间误会。尽管国企的各项经济指标都连续飘红，也纷纷进入世界500强，可是人们对它们并不满意，独霸国民经济要害、花钱大手大脚等诸多批评也甚嚣尘上。

其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。没有执行力就没有创造力。更多的时候，是我们在全力以赴去执行一个看起来不那么完美的创意，而做着做着，就走向了正轨，就产生了诸多的创意，如此反复，越做越好，越做越大，难道不是吗？

最后，没有背景，不谈意义。对方辩友数次提到集团发展，却没有始终站在能投集团的特征和现状上展开你方论据。我们都知道，咱们集团是一个处于青壮年的企业，无论是从企业建立时间还是人员组成结构，都透着那么一股意气风发和朝气蓬勃。作为能投年轻人的我们，时常为我们一个小小的亮点而沾沾自喜，却缺少了对加班时的无奈和幽怨的反思。我们总是在用突破，创新，超越这些美好而又富有正义感的词汇激励自己，却未曾想过踏实、努力、落地这些显得平庸而又神圣的词汇！作为集团这个大家庭，他鼓励创造力，但更注重执行力！

作为能投青年的一员，让我们牢牢守住我们的魂，深深扎下我们的根！ 以上，谢谢各位。

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