(上海环盟咨询)2017-2022年中国家装企业投资战略与客户策略分析

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2017-2022年中国家装企业投资战略与客户策略分析

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2017-2022年中国家装企业投资战略与客户策略分析 (4)

13.1 家装企业发展战略规划背景意义 (4)

13.1.1 企业转型升级的需要 (4)

13.1.2 企业做大做强的需要 (5)

13.1.3 企业可持续发展需要 (6)

13.2 家装企业战略规划制定依据 (6)

13.2.1 国家政策支持 (6)

13.2.2 行业发展规律 (6)

13.2.3 企业资源与能力 (6)

13.2.4 可预期的战略定位 (7)

13.3 家装企业战略规划策略分析 (7)

13.3.1 战略综合规划 (7)

13.3.2 技术开发战略 (7)

13.3.3 区域战略规划 (8)

13.3.4 产业战略规划 (8)

13.3.5 营销品牌战略 (9)

13.3.6 竞争战略规划 (9)

13.4 家装中小企业发展战略研究 (10)

13.4.1 中小企业存在主要问题 (10)

1、缺乏科学的发展战略 (10)

2、缺乏合理的企业制度 (10)

3、缺乏现代的企业管理 (11)

4、缺乏高素质的专业人才 (11)

5、缺乏充足的资金支撑 (11)

13.4.2 中小企业发展战略思考 (11)

1、实施科学的发展战略 (11)

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②找出差距，定出目标 (12)

2、建立合理的治理结构 (12)

②家装中小企业竞争机制变革 (12)

③制定一套好的考核方案 (13)

④计划的落实 (13)

3、实行严明的企业管理 (13)

②家装中小企业要强化企业管理 (13)

③监督管理 (14)

4、培养核心的竞争实力 (14)

②产品创新和走品牌路线 (15)

5、构建合作的企业联盟 (15)

②依靠大型企业作为龙头卫星式集群 (16)

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2017-2022年中国家装企业投资战略与客户策略分析

13.1 家装企业发展战略规划背景意义

13.1.1 企业转型升级的需要

目前，建筑装饰行业发展到了重要关口，转变行业发展方式，实施产业转型升级，推动装饰行业进入创新驱动的发展轨道已经刻不容缓，但要实现真正的转型升级，也面临诸多挑战，任务艰巨。而“互联网＋”和“智装”升级成为转型的两个方向。

建筑装饰产业转型升级遵循两个规律：一方面来自自身发展的需求，另一方面也来自客户需求的不断提升。目前来看，“互联网＋”和“智装”升级成为转型的两个方向。

从2015年起，以土巴兔、齐家网、爱空间等为代表的互联网家装平台的涌入，为整个家装市场带来了一针强心剂。不仅吸引了众多资本对家装行业的关注，还有效地推动了整个家装行业的发展。

与此同时，区别于家装行业，公装行业两极分化现象严重，中小规模企业众多，行业混乱，靠假货赚钱现象严重。因此，由上而下的逆袭式创新，在公装行业很难推进，如何利用互联网逐步改变行业现有问题成为亟待解决的问题。

公装建材集采平台多采多宜商城的CEO赵磊表示，“公装行业的‘互联网＋’虽是大势所趋，但进程远比家装行业要困难、缓慢得多，唯有深入行业，整合产业链资源，从服务与流程入手，方能推动整个行业的‘互联网＋’进程。”

此外，从2013年国务院颁布《绿色建筑》行动方案，到绿色建筑标准，再到《中国制造2025》等一系列的文件出台，可以清楚地看到智装领域的政策利好。

虽然过去智装由于理念、技术等方面的不成熟，并没有受到设计师和装饰企业的广泛关注，但随着技术的升级、产品的升级以及行业的推动作用，尤其是资本市场的高度关注，使整个行业及从业者、创业者都将目光投向了智装领域。

业内人士表示，2016年是智装发展的重要分水岭，已经有不少传统装修公司与智能化企业从扭扭捏捏的状态到握手合作。日前，智能照明解决方案提供商

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/q29e.html