阜阳市第三中学新校区扩建工程施工组织设计(暗标)

第一章、编制说明及依据

1.1 编制说明

我们在认真研究招标文件和图纸资料以及现场考察的基础上，充分考虑了周边环境因素和本工程的特殊要求，依据有关资料和国家有关现行规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制施工组织设计。

本施工组织设计重点阐述了阜阳市第三中学的施工组织和部署、施工准备、施工平面布置、施工进度网络计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划、保证工期、质量、安全文明施工以及消防、保卫和环境保护的技术组织措施等。

在工期和施工协调方面，根据建设单位对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期完成；在施工总体安排方面，遵循本工程施工的特点，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

在施工方案和技术措施方面，针对本工程的特点、重点、难点进行分析，制定出切实可行的施工方案和行之有效的技术措施。同时，制定科技进步目标和实施计划，积极稳妥的推广应用新技术、新材料、新设备。

在质量控制方面，切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范和操作规程，全面有效地运行质量保证体系，严格执行安徽省的相关规定，确保工程质量。

在资源调配方面，做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施

工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工成本；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作。

在安全生产、文明施工、环境保护方面，强调“以人为本”，制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。严格执行国家、安徽省以及建设单位相关规定中有关安全生产、文明施工、环境保护以及保密方面的具体要求。

1.2 编制依据

1.2.1 工程招标文件及图纸

招标文件及答疑文件。

江阴市建筑设计研究院有限公司设计的第三中学新校区二期工程相关图纸和说明。

1.2.2国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准。 《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ108-2003

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254（55、56）-96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

1.2.3主要的法律法规

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国环境保护法

建设工程质量管理条例

建设工程施工现场管理规定

房屋建筑工程质量保修办法

安徽省建筑市场管理条例

安徽省建设工程质量管理办法

安徽省安全生产条例

安徽省环境保护条例

1.2.4其他资料和文件

公司管理手册、程序文件及支持性文件

1.2.5招标文件要求遵循的标准、规程、规范。

第二章、工程概况及工程特点、重点分析及对策

2.1 工程概况

阜阳市第三中学新校区二期工程第一标段位于阜阳市三清路北、西清路西、邢庄路东、柳林路南。包括信息综合大楼、10层、建筑面积9543㎡；实验楼、五层、建筑面积4814㎡；教学楼C、五层、建筑面积7506㎡；教学楼D、五层、建筑面积7079㎡；教学楼CD连廊、五层、建筑面积525㎡；食堂、四层、建筑面积11513.2㎡。总建筑面积40980.2㎡。

本工程建筑工程等级为二级，耐火等级为地上二级，地下一级，抗震烈度按七度设防，屋面防水等级平屋面二级，坡屋面二级，建筑安全使用年限50年。结构形式信息综合楼为框剪，其他单位工程为框架结构。

本次招标范围为施工图纸内的土建、装饰装修、电气、给排水等安装工程，具体见工程量清单。

本工程第一标段计划2012年04月01日开工，实际开工日期以开工令为准，信息综合楼计划2012年12月16日竣工，总工期260日历天；其他单位工程计划2012年09月17日竣工，总工期170日历天。

2.2 工程特点及重点、难点分析

2.2.1工程特点

本工程是我公司施工质量、施工进度和全方位服务对外形象最直接体现的重要工程之一，公司领导从上到下非常重视本工程的施工进程，要求我们要以最有效的组织、最快的建设速度、最

优的工程质量完成此项工程。为此，我公司将集结公司优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立强有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的目标。

通过对本工程招标文件、现场勘察的分析、了解，本工程具有以下特点：

（1）本工程单位工程较多，属于群体建筑项目；工期短，并且主体工程恰逢雨季，信息综合楼室内装修工程恰逢冬季；框架结构工程的围护结构多为填充墙。针对这些特点，施工过程中应注意搞好施工总体部署，作好施工协调；采取切实有效的冬雨季施工措施；采取可行有效的技术措施保证结构施工不出现问题；并注意采取措施，防止填充墙出现砌筑和抹灰空鼓、开裂等质量通病。

（2）文明安全施工要求严

安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示、业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。工期紧、加上具有多个专业施工队伍交叉作业等诸多客观原因，增加了安全文明施工的难度。

2.2.2工程重点和难点

（1）本工程前期准备时间短，一旦中标，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。

（2）采用有效的施工技术措施，确保工程质量，加快施工进度是本工程的施工重点和难点。

（3）本工程开工伊始，项目部对周边居民进行安抚工作，对于我们施工可能对他们生活、生产的干扰或不便给予谅解，项目部加强扰民管制工作，将其作为项目部的一个重点工作，由专人管理。

（4）本工程主体施工阶段将经历雨期施工，信息综合楼部分装修工程将经历冬季施工。合理安排施工工序，采取切实有效的冬雨期施工技术措施，保证施工质量和工程的顺利完工，是本工程施工重点。

（5）有关专业的预留预埋较多，注意保证埋件和孔洞的位置和尺寸精度；

（6）信息综合楼地下室抗渗混凝土施工，尤其是施工缝部位结构施工，一定要保证施工质量，确保抗渗性能。

2.3工程工期目标的顺利实现的对策

本工程工期比较紧张，为确保工程按时竣工，我方准备采取如下措施：

（1）以基础、主体结构为主线，合理划分施工区段，流水作业。

（2）加快结构工程施工进度，确保结构按期封顶。

（3）创造条件，尽早插入结构和装修施工。

（4）将全部施工队伍纳入我公司管理，依据工期总控计划中施工队伍实际进场时间与施工队伍商定施工队伍合同适时进场。我公司全面做好协调工作，提供良好的施工条件和优质的服

务。

（5）优选施工劳务队伍，要求选择技术好、素质高的施工队伍做保障。

（6）加强计划管理，制订总进度计划、月进度计划、周进度计划三级网络计划，层层落实。

针对冬雨季施工需要做好如下几方面：

（1）确保工程施工中的劳动力、机械、材料等满足工程需要。

（2）针对项目结构施工阶段处于雨季施工阶段，加强各项雨施技术措施。尽快穿插二次结构施工，节省工期。

（3）根据公司完善的材料供应商服务网络，选用一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，能够保证劳务队伍及时进场。

（4）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

（5）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

（6）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好施工队伍计划，加强同各施工队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知施工队伍进场，并为施工队伍的工作创造

良好条件。

2.4现场绿色、文明施工的对策

在施工过程中，我公司为体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，将工程施工对周围环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明施工，将做到如下几点：

（1）项目本着 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。

（2）积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。按照国家规范要求，对混凝土、砂、轻质墙板等以及装饰材料进行相关检测，不合格的材料坚决不使用。工程交工前，配合业主对室内进行环保检测。

（3）参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。

（4）为避免对周围居民正常生活、休息造成干扰，将强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

（5）进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。

第三章、施工目标及施工组织机构

3.1 施工总体目标

3.1.1 质量目标

工程质量达到国家现行验收统一标准要求的合格标准，争创“黄山杯”。

3.1.2 安全目标

安全生产满足《安徽省安全生产条例》的相关规定；

杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；

因工负伤频率控制在6‰以下，其中重伤事故频率控制在0.4‰以下；

杜绝急性中毒事故；

杜绝重大机械事故；

确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。

3.1.3 工期目标

阜阳市第三中学新校区二期工程第一标段计划开工日期暂定为2012年04月01日开工，具体开工日期以开工令为准，信息综合楼计划竣工日期为2012年12月16日，总工期260日历天。其他楼号计划竣工日期为2012年09月17日竣工，总工期170日历天。

3.1.4 文明施工及环保目标

文明施工应按照《安徽省安全生产条例》等有关规定执行，争取达到安徽省安全文明工地标准；

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990标准；

现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化； 避免运输污染；

建筑垃圾分类管理；

杜绝火灾、爆炸事故发生。

3.1.5 工程回访及服务目标

本工程质量保修根据有关合同文件、中华人民共和国建设部颁布的《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》执行。

在工程施工期间，公司按照有关规定组织相关人员每季度对建设单位进行一次访问，征集顾客意见，组织有关部门进行整改，以达到用户满意。工程竣工后，公司每半年组织一次回访。

在缺陷责任期内发生的质量问题，一旦建设单位通知我们，我们将在三天内到达现场对工程质量缺陷进行检查，并制定回修方案，积极组织回修施工。在回修完成后三个月内，对回修过的工程进行二次回访，直到顾客满意为止。

对超出合同范围或非施工原因造成的问题，如果顾客要求处理时，我公司一定积极配合，予以处理，以满足顾客的要求。

3.2 施工组织机构

3.2.1 施工组织机构设置

如果有幸中标，我公司将确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，并选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质

检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员等组成。

项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。

施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责

（1）项目经理

项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人；

负责为工程的顺利实施配备必要的资源；

负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；

组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责；

严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程； 组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进

度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。

（2）项目总工程师（技术负责人）

认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定；

负责项目技术、试验和质量管理;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；

负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；

对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；

处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；

组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权；

领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标和科技进步目标的实现；

领导做好施工技术资料的管理工作。

（3）生产经理（项目副经理）

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。

带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标

准、操作规程，严格招待公司管理体系文件、保障安全生产，提供良好工作环境，全面履行合同条款，对施工合同实施动态管理，满足顾客要求。

定期召开专题会议，评价阶段工程质量、环境预防、职业安全情况，负责本项目不合格项的处理及纠正预防措施的实施工作。定期向公司主管部门反馈各种信息。

（4）施工员：贯彻招待公司的方针，落实质量、环境、安全目标等指标的控制。

参加图纸会审，参加施工组织设计、分部分项施工方案、作业指导书的编制，并予以实施，对分管的分项工程质量、环境行为、职业安全负责。

指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、管理方案进行施工操作，做好施工交底。

参与单位工程的质量、环境、职业健康安全检查和验收，参与隐蔽工程的验收。

负责本工程或专业工种的用工、用料计划工作。对特殊过程施工进行监视。

（5）质检员：按管理体系要求，对项目部施工工程质量负责监督检查责任。

招待国家、待业、地方、企业的技术标准和评定标准。 深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成的严重隐患的行为有权制止并责令纠正，负责项目不合格产品的控制。

对分项工程的质量、环境与职业健康安全情况进行检查验

收，根据检查结果填写验收记录，如实填写有关记录，协助项目技术负责人做好各项资料的收集工作。

对不符合质量、环保要求的材料，半成品的质量，有权责令其停止供应与使用。

对关键过程进行监控，对特殊过程进行连续监控。

（6）材料员：贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体负责施工工程项目的材料采购、供应、保管和维护等工作。

根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料员编制、预算员审批，项目经理复核签署意见。

对所有进场材料进行验收、标识、记录、严格履行物资复试规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理。

负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮运、标识以及维修，达到文明工地的要求。

（7）安全员：认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关

人员交底，并进行鉴定验收；

参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；

对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；

对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

（8）造价员：图纸到位后，及时计算出工程量及各项指标，为项目经理、材料、财务提供各种数据。

结合工程进度，配合计统人员向项目经理提供每月工程完成量及各种报表。

保存预算专用图纸和各种设计变更，工程签证等。

对设计变更，工程签证及时作出预算，有利于落实进度计划及工程款支付。

及时审核承包方施工预算并保存相关资料，以利于对内工程款决算。

工程竣工后及时做出施工决算，配合相关部门和人员做好工程结算。

（9）机管员：认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；

对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；

对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

（10）试验员：按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边；

随时监督配合比的正确使用；

认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告； 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；

按规定认真做好混凝土、砂浆试块；

管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格；

做好混凝土、砂浆过磅计量台帐；

配合好项目经理及项目部的工作。

3.2.3 建立健全各项管理制度

项目经理部为实现项目总体目标，建立健全下列管理制度和

办法：

（1）施工项目现场管理制度

（2）施工项目计划管理制度

（3）施工项目质量管理和控制办法

（4）施工项目成本管理制度

（5）施工项目技术管理制度

（6）洽商变更管理制度

（7）施工项目安全管理制度

（8）施工项目劳动工资、奖金管理制度

（9）施工项目计量管理制度

（10）施工项目文明施工管理制度

（11）施工项目机械设备管理制度

（12）施工项目材料设备管理制度

（13）施工项目资金管理制度

（14）施工项目治安保卫管理制度

（15）施工项目消防管理制度

（16）施工项目总承包协调管理制度

（17）施工挂牌制度、样板引路制度

第四章、施工部署及施工准备

4.1工程整体部署

本工程由于总工期较紧，因此施工部署必须统筹安排大宗建筑材料的运输；既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，在确保工程施工质量的前提下，保证为施工队伍预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。

生活区、材料周转库的安排，大宗材料的订货、采购，初级加工工作，为后续工作的顺利展开提供物质保证。

场地内建筑垃圾清运，场地平整完毕后，对场区内的地下管线进行拆迁保护工作。对场区内遗留需保护的树木、高压线进行保护工作，在建筑物周围施工期间需要保证道路畅通的区域划定安全区，搭设安全人行通道，保证行人安全。

4.2施工区域、施工流水段及施工任务的划分

4.2.1施工区域和施工流水段的划分

4.2.1.1划分的原则：

（1）便于组织和安排施工流水作业，按建筑功能区划分施工区。

（2）根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。

（3）充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。

（4）最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。

（5）区与区之间工作量基本平衡。

4.2.1.2施工区和施工流水段的划分方案

本着有利于施工组织的原则，我们按位置将本工程第一标段部分划分为四个施工区：信息综合大楼施工区，实验楼施工区、教学楼施工区，食堂施工区。在施工区内，各个楼号、楼层之间进行分段流水作业。

4.3各阶段施工安排

4.3.1准备阶段

（1）进场后积极与业主、监理联系和沟通，将总体施工部

署报予业主、监理审批。

（2）根据“控制扬尘污染”的要求，利用现场已设置好的围挡，进行现场平面布置工作。

（3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、居民委员会等地方政府部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

（4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。

（5）根据工程定位轴线进行提升机基础的定位放线和结构施工，尽快完成提升机的安装工作，为土方的最后清理以及后续工作提供完善的运输条件。

（6）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

（7）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

（8）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的施工队伍进场计划等。

（9）为缩短工期，原有建筑的拆除，在准备阶段及时插入。

4.3.2全面施工阶段

（1）在土建结构施工时同时进行机电预留预埋，按照结构施工顺序，进行管道穿墙套管预埋、楼板留洞，电气暗配管预埋、

接线盒预埋、防雷接地的施工。机电预留预埋穿插在结构施工的间隙中进行，不得影响主体结构施工时间。同时在临近结构封顶的预埋后期，开始预制部分通风管道，为下一步风管安装提供条件。

（2）各专业在现场具备工作面时及时插入，同时遵循“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行以系统为单元分层分立管作业的施工方式。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业施工队伍提前插入创造条件。

（3）本阶段在装修进场后，室内装饰、吊顶工程开始时进行，主要是配合装修进行吊顶内工作的隐蔽验收，以及配合装修面层进行灯具、开关、插座等机电末端的安装。

（4）各室内机电系统管路、线路敷设完成、设备安装完成，给排水系统、采暖系统、消防系统、供配电系统分别与室外管网、电网等完成接驳。

（5）结构施工完成后及时插入抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。

4.3.3竣工验收阶段

各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调

试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。

工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等施工队伍做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。

综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。

4.3.4工程保修阶段

工程交付使用后，我公司留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，我公司仍将保证做到积极配合，满足使用要求。

4.4施工准备

充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件。必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑，在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。

施工准备工作主要包括：外部施工手续准备、施工现场交接、施工平面准备、技术准备、物资材料准备、施工机具准备、劳动力准备等工作。

4.4.1外部施工手续准备

办理场外各种开工所需手续，特种车辆通行证；确定场外加

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