让下属快速成长的“瓜子理论”读后感

让下属快速成长的“瓜子理论”读后感

读过益友第六期，给我感触最深的应属《让下属快速成长的“瓜子理论”》这篇文章，想想自己也喜欢嗑瓜子，可从来没有像刘茹那样进行分析过。刘茹总结了三条原因：简单易做、即时回报、享受成就。

西菱毛坯库的清理即是一个简单易做的实例。我这样说肯定有人会跳起来，毛坯库积压零件很多，各种历史遗留情况都有，谁能轻而易举的把它整理清楚呢？一块大蛋糕让你一下吃完尚且做不到，何况是清理毛坯库这样繁而杂的工作。想想这件事如果让我交给一个人去做，在西菱确实很难找出担当此任的人员，但是要找出一个仅处理其中一种零件的人就很容易，即使是像8KXL.232.005拐臂那样尘封8年之久的零件，也是很轻易的。回想当时刘总站在毛坯库逐一分配货位清理人的景象，就像是再切分蛋糕。一小块蛋糕，即使你不喜欢，出于礼貌也是可以咽下去的，把复杂的任务分解为若干个简单的，容易做的小任务，工作起来就会像嗑瓜子一样轻松。

星期一大早礼上，我第一句话就是向大家表示歉意，计划本周早礼进行表彰09年6月质量明星的事因自己出差而耽误了，改在下周早礼进行。会后有人问我为什么在早礼上向大家致歉，我一笑解释说，因为我刚刚读过《让下属快速成长的“瓜子理论”》，因为员工完成任务后，第一要激励，第二要马上激励。通过即时回报可以使那些在提升质量保证能力和质量改进方面的先进个人得到肯定，这就是即时回报。是不是有点现学现卖呀！通过每月的质量明星表彰，树立西菱员工良好的质量意识才是我们所需要的。

望着清理后的毛坯库、看着员工体会到我致歉用意后的表情，我也很欣慰，有一种磕完一大盘又香又脆的瓜子后的满足感。这就是享受成就。

所以我会在工作出现困难时，细细品味嗑瓜子的过程，检讨自己的行为，相信工作会改善，能力会提高。

所以我敢肯定，这篇文章刘总你一定读过，从而也能看出你要求大家都来读《益友》的本意。《益友》真的很不错。

王世杰 2009年7月7日

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