新员工入职引导及传帮带流程

更新时间:2023-03-20 16:15:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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新员工入职引导及传帮带流程

1.目的:为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态,能主动积极承担相应的工作、责任,达成工作目标。

2.适用范围:所有新入职员工。

3.引导计划:确认录用人员到岗时间后,用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划,并报行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上,用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质,设计实用的引导计划,并作为引导员工行动和考评的依据。

4.新员工入职培训:培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可,作为试用期延长或终止的法律依据。

新员工入职培训的主要内容

4.1公司培训:由行政部负责组织培训,包括公司概况、规章制度、企业文化等,帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境,融入公司的企业文化。

4.2部门培训:由用人部门负责组织培训,包括了解部门职能、组织分工及岗位职责,培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。

5.考核办法:

5.1引导人激励办法:引导人认真工作,认真执行引导流程,完成《跟踪表》,以及被引导人顺利考核转正后,对引导人进行物质激励,每成功引导1人奖励100元;管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的,因其职责包含团队建设和人员培育工作,不在本奖励范围内;

5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作,导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的,均对其给与负激励100元;

5.3如果引导人没有按期执行上述流程,导致新人转正时间延期,发现一次负激励20元。

6.附件:《新员工入职引导跟踪考评表》

《新员工转正评估表》

《员工转正申请表》

7.本通知自下发之日起生效

XXXX部

XXXX年XX月XX日

具体操作流程:

附件

新员工入职引导跟踪考评表

备注:1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划,并报行政部备案。

2.新员工试用期期间,引导人应对新员工进行工作方法、技能的指导,帮助其提高能力。

3.引导人应根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工日常工作并制定阶段目标。

4.引导人应在辅导期期间对新员工工作业绩、态度、能力等情况进行评估,对试用期满后新员工的转正与否提出建议。

新员工转正评估表

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/pz3e.html

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