成飞集团组织优化1

成都飞机工业(集团)公司 组织优化方案实施计划

成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

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成飞集团 组织优化方案实施计划

组织优化的目的与基本原则

一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式

2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益

二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展 2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动 3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合

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成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

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组织优化方案实施的基本策略

先机关，后基层

机构改革先改革机关的处室，再对专业厂的管理进行改革

先两头，后中间

机构改革先从机关和专业厂两头入手，再调整技术、质量、生产等专 业管理部门，避免对科研生产造成冲击

先干部，后职工

与机构改革相配套的三项制度改革，先从管理人员入手，再涉及到一 般员工

周密计划，快速实施

实施前要进行周密的计划，实施时则要雷厉风行，迅速调整到位

估足困难，坚决推行

实施前要对将要面临的困难和障碍作充分的估计，提前想好对策；实 施后则要坚决推行，不走回头路。

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目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

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方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作一、实施前的准备工作 ——确定方案实施负责人与筹备工作组

——编制部门职责说明——编制总部岗位说明书 ——确定部门人员编制 ——通过岗位价值评估确定各岗位的薪酬级别 ——确定部长的选拔办法：内

部招聘或直接任命 ——确定室经理与一般管理人员的招聘办法 ——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题， 确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员 ——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准 ——提出总部最终落选人员的安置办法 ——制订实施工作计划 注：准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定，实施工作要迅速开展CF-REPORT04 共11页 第6页

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方案实施的主要环节(二):实施过程二、实施过程 ——成立总部机构改革实施领导小组和办公室

——召开动员大会宣布总部机构改革总体方案(包括机构设置、岗位设置与人员编制、 招聘办法、招聘期间的工作过渡办法、待岗人员的管理办法等)(1天)——聘任或直接任命各部门正职负责人并公示(1天) ——公布各部部长(办公室主任)助理及室经理(主任)招聘启事(包括：招聘原则、 招聘岗位、应聘资格与岗位职责、报名及选拔办法等招聘事项)(1天) ——经笔试、面试等环节确定录取人员并公布名单(3天) ——一般管理人员采取双向选择的方式，最终由各部部长、室经理共同确定岗位人员并 公布招聘上岗名单(3天) ——公司正式下文，明确新老机构的职能转换生效日期，各部门负责人、各室负责人的 任命或聘任结果与试用期，完成机构和人员的工作交接、调整办公地点等事项(3天) ——待岗人员的工作安排 ——实行新的绩效与薪酬管理办法 注：实施过程要高效快速，最好在15日内完成调整，新机构人员全部到位CF-REPORT04 共11页 第7页

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方案实施的主要环节(三):实施效果的评估与调整

三、实施效果的评估与调整 ——确定试运行周期(建议试运行半年) ——对组织运行情况(包括组织运行的效率、流程与制度的优化情况)进行评估 ——对聘任的干部(包括各部部长、部长助理、室经理等关键干部)进行试用期 组织考察与绩效考核 ——对一般管理人员进行考评 ——根据评估结果进行组织与人员的相应调整

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目录

一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

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总部机构改革筹备工作计划序 号 1 2 3 4 5 筹备工作主要内容确定方案实施负责人与筹备工作组 编

制部门职责说明 编制总部岗位说明书 确定部门人员编制 通过岗位价值评估为确定各岗位的薪 酬级别奠定基础 确定部长的选拔办法：内部公开招聘、 确定室经理与一般管理人员的招聘办 法

负责人由公司高层领导确定 由**项目组编制 由**项目组编制 由项目组提出意见 由公司高层领导与项目组共 同进行岗位价值评估 由公司领导确定 **建议，公司高层领导确认

截止日期实施前 已完成 已完成 5月底 5月底 实施前 实施前

备注建议筹备工作组从机关处室 长抽调，体改办、劳资处、 干部处应参与 需筹备工作组确认 需筹备工作组确认 筹备组确认

6 直接任命

7

筹备组拿出具体办法

8

招聘前的准备工作，包括：确定招聘 范围、招聘流程，准备笔试试题、面 试试题，确定笔试监考、批卷人员， 确定面试人员确定应聘上岗人员的起薪办法、试用 期与试用期的考察标准 提出总部待岗人员的安置办法 制订实施工作计划

筹备组准备，**提供帮助

实施前

筹备组准备相关招聘文件

9 10 11CF-REPORT04

筹备组提出建议，公司领导 确定 筹备组提出建议 筹备组制订，**提供帮助

实施前 实施前 实施前

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结 束

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