2017年道路沥青供应链服务企业三年发展战略规划

2017年道路沥青供应链服务企业三年发展

战略规划

一、发展规划和目标 ................................................................................ 2

1、整体发展战略 .................................................................................................... 2 2、发展计划 ............................................................................................................ 2

（1）物流供应链规划 ......................................................................................................... 2 （2）产业链延伸规划 ......................................................................................................... 3 （3）信息化建设规划 ......................................................................................................... 4 （4）市场拓展规划 ............................................................................................................. 5 （5）技术创新规划 ............................................................................................................. 6

二、实现发展规划的假设条件、主要困难和方法途径 ........................ 6

1、实现发展规划的假设条件 ................................................................................ 6 2、实施过程中可能面临的主要困难 .................................................................... 7 3、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 .................................................... 8

三、业务发展计划与现有业务的关系 .................................................... 8

一、发展规划和目标

1、整体发展战略

公司以“打造覆盖全省、辐射海西、延伸内陆的沥青全产业链服务商”为发展战略。公司将把握国家“十三五”发展规划及“一带一路”、京津冀一体化和长江经济带等战略规划中，大力发展基础设施建设和积极支持企业信息化建设的契机，顺应行业发展趋势，通过研发、加工、仓储、物流供应链布局，加强产品研发，延伸沥青上下游产业链，并推进信息化建设，从而扩大公司生产规模，丰富产品种类，完善产业链，提升运营效率，有利于公司核心竞争力的进一步提高。同时，公司将继续巩固现有福建、江西市场区域，积极开拓中部及西部市场。

公司计划通过股票发行募集资金2.41 亿元，投入公司“沥青加工基地建设项目”、“30 万吨/年沥青装置及配套工程”、“供应链信息化建设项目”及补充营运资金。通过募投项目的实施，有利于公司充分发挥物流供应链优势和规模效益，提升市场占有率与综合竞争力，确保公司发展的可持续性，力争成为国内沥青市场最具竞争力的龙头企业之一。

2、发展计划

（1）物流供应链规划

公司坚持“自建仓储加工基地与仓库租赁相结合，水路、铁路、公路运输紧密配合”的物流供应链模式。

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