建设工程施工管理资料2010新

2010建筑工程施工管理要点复习资料

单项70题（70分）、多项25题（50分） 总分120分 考试时间3小时

项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1. 费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方

的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标

2. 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理

工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。

3. 施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施

工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

4. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设

计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 5. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措

施是最重要的措施。

6. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）

之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各组组织关系，它包括：

（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，双向箭线。

9、.常用 组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

12施工组织设计的基本内容基本内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度计划：4、施工平面图5、主要技术经济指标

13.施工组织设计的分类及其内容： 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部（分项）工程施工组织设计其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

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14、.施工组织总设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区的基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验 15.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟订施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标： （注意一般考先后排序）

16、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等） 17、项目目标动态控制的纠偏措施（注意区分）：组织措施（人）、管理措施（合同）、经济措施（包括激励制度）、技术措施（如方案、工艺、方法）。

18、项目目标的事前控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，

19、.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等， 20计划值和实际值也是相对的。.施工成本计划值和实际值的比较：1投标价，2工程合同价，3施工成本规划，4实际施工成本，5工程款支付（前面对后面来说是计划值）

21、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业建造师资格制度后仍然要坚持项目经理岗位责任制。

20.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 21、项目经理是的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 22 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。

23 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目光了方面的主要任务是：三管理三控制一协调（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工进度控制；（4）施工质量控制（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；7）工程组织与协调等

24、.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

25.风险量指的是不确定的损失程度（1小2中3大）和损失发生的概率（1小2中3大）风险等级风险区：风险A——5等风险； 风险区B—34等风险 风险区C——3等风险 风险区D——1等风险

26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

27、建设工程监理项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。没有安全管理

28、.建筑工程监理为工程咨询（工程顾问）服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。 29、. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，（2）科学性，3）独立性，（4）公正性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师的签字。建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

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30、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律，法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任、

31、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻地的项目监理机构，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 施工成本控制

1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费用。直接工程费用是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资、2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴3生产工人的辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工作，包括职工学习，培训期间的工资。调动工作、探亲、休假期间的工资。因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资。病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费、4生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括内容：检验试验费：具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 2间接费包括规费和企业管理费。企业管理费用包括劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。.财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险费。税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等

营业税的税额为营业额的3%。公式：营业税=营业额×3%。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收，所在在为农村的，按营业税的1%征收。

3城市维护建设税税额公式：应纳税额=应纳营业税额×适用税率教育费附加税额为营业税的3%，公式为：应纳税额=应纳营业税额×3%为了计算上的方便，可将营业税。城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，以工程成本加利润为基数计算税金。税金=（直接费+间接费+利润）×税率如果纳税人所在地为市区的，则税率为3.41%，如果纳税人所在地为县城的，则税率为3.35%。如果纳税人所在地为农村的，则税率为3.22%

4综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。各分项工程可根据其材料费占人工

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费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值），当C

5.工程量清单应当由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。

6.工程量清单的作用：1工程量清单为投标人的投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，2工程量清单是建设工程计价的依据，3工程清单是工程款支付和结算的依据，4工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5工程清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。

7分部分项工程量清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，分部分项工程量清单应根据《计价规范》附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。

8招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。

9措施项目费计算：有的非实体性项目是可以计算工程量的项目，典型的是混凝土浇筑的模板工程等。措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。在计算措施项目费时，投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计等，对招标人所列的措施项目进行增补。

10.措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用

11.对于可以计算工程量的措施项目采用综合单价法，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是以“项”为计量单位。

12.暂列金额是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。 13．暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价，不得变动和更改。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的

14.总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包，以及自行供应材料，设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对供应的材料设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生，由发包人向总承包人支付的费用。总承包服务费是根据招标文件中列出的内容和提出的要求，如分包专业工程内容，供应材料。设备情况，以及招标热提出的协调。配合与服务要求和施工现场管理需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用

15、建设工程定额按生产要素内容分由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 16、.建设工程定额按编制程序和用途分：、施工定额、预算定额、概算定额、概算定额、概算指标、投资估算指投。施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象。在企业内部是以的一种定额，属于企业定额的性质，施工定额也是编制预算定额的基础，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的同时也是编制概算定额的基础。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析。归纳和整理编制而成的。

17、建设工程定额按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额 18、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。必需消耗的时间是制定定额的主要根据。拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容、拟定施工作业

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的方法、拟定施工作业地点的组织、拟定施工作业人员的组织等

19、.施工作业的定额时间是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制

20、.人工定额按表现形式分为：时间定额和产量定额。

21.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。统计分析法适用于施工条件正常，产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程 22、对于同类型产品规格多。工序重复。工作量小的施工过程常用比较类推法 23、材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法 24.材料损耗量的确定：材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。 25、施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。 26、施工机械时间定额编制内容拟定机械工作的正常施工条件，包括1工作地点的合理组织、2施工机械作业方法的拟定、3配合机械作业的施工小组的组织以及4机械工作班制度等。 27、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。其是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等、

28、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工在本分析（6）施工成本考核。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。

29.施工成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标

30.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，

31.施工成本核算包括两个基本环节：计算出施工费用的实际发生额、计算出该施工项目的总成本和单位成本

32.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

33.技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 34.施工成本计划按其作用可分为三类：1.竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3.实时性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据

35.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 36施工预算是施工企业内部管理用的一种文件与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。施工图预算则是投标报价的主要依据。 37.施工成本计划的编制依据：合同、定额、价格、施工组织设计或施工方案

38、.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费 39、首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中。再进一步分解为分部工程和分

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项工程。按工程进度编制施工成本计划的方法：建立网络图时一方面确定完成各项工作所需花费的时间。另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。另一种是利用时间-成本曲线表示。 40、施工成本控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更施工成本控制工作的主要依据以外。有关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。 41、.掌握施工成本控制的步骤：（排序）1比较2分析：是施工成本控制工作的核心3预测4纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步5检查

42、人工费的控制实行“量价分离”的方法。材料费控制同样按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格

43、材料用量的控制包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格

44、赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用。计划工作预算费用。已完成工作实际费用。费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。费用绩效指数CPI=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用45偏差分析方法：常用的横道图法、表格法和曲线法

45、横道图法具有形象直观一目了然等优点，但这种方法反映信息量少，一般在较高管理层应用。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从面节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

46、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

47、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 48.比较法分析产生的差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。得已广泛的应用。

49.比较法应用形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平，先进水平对比

50因素分析法又称连环设置换法。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值 差额计算法是因素分析法的一种简化形式

51.比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法

52.分部分项工程成本分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差；资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 53.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

54.年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。以保证施工项目成本目标的实现

55竣工成本的综合分析包括三方面：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析

56、工程变更采用新费率或价格的情况： 1.第一种情况：（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%，（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘超过了中标的合同金额的0.01%（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%，（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

57. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过渡0.1%时,其综合单价对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少

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后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 58. 索赔费用组成主要是额外增加、非承包商责任，法定客观原因

59、利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔；由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。

60、索赔费用的计算方法：实际费用法；总费用法和修正的总费用法 实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法.这种方法的计算原则是承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。

61、工程竣工结算：竣工后一次结算，建设项目或单位工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 62、建筑安装工程费用的按月结算方式。预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它由施工准备和所需的材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中的约定。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 63、工程预付款的扣回：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额是扣起。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N 式中T—起扣点；P—承包工程合同总额 M—工程预付款数额N—主要材料，构件所占比重。 64、工程进度款1工程进度款的计算：采用可调工料单价法计算工程进度款2采用全费用综合单价法计算工程进度款 65、工程进度款的支付。《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”四、竣工结算。66、竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付给发包人；发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由的不支付工程竣工结算价款 66、建安工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能发反映实际的消耗费用，动态结算方法：按实际价格结算；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法 67、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度还包括：设计前准备阶段的工作进度2设计工作进度3招标工作进度4施工前准备工作进度5工程施工和设备安装工作进度6工程物资采购工作进度7项目动用前的准备工作进度等 68、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署，2，总进度规划，3，各

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子系统进度规划。4，确定里程碑事件的计划进度目标。5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等

69、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究和收集资料。2。进行项目结构分析。3.进行进度计划系统的结构分析、4，确定项目的工作编码。5.编制各层（各级）进度计划。6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 70、建设工程项目进度计划系统。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （1）、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 （2）、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 （3）、由多个相互关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统 （4）、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（1）、总进度规划（计划）（2）、项目子系统进度规划（计划）；（3）、项目子系统中的单项工程进度计划等 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）、控制性进度规划（计划）（2）、指导性进度规划（计划）；（3）、实施性（操作性）进度计划等

71、.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

72、.大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

73、一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 74、.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过1计划的编制，2以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，3确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标4，作为进度控制的依据， 75掌握横道图进度计划的编制方法 横道图用于小型或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表示，但不易表达清楚（2）、适用于手工编织计划（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计划，不能确定计划的关键、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）、难以适应大的进度计划系统 76.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

77.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1.肯定型问题的网络计划；2.非肯定型问题的网络计划。3.随机网络计划等

78 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 79.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。包括工艺关系和组织关系。 80双代号网络图中严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。绘制网路图时。箭线不宜交叉。双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点

81网路计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（ESi-j）；最早完成时间（EFi-j）;最迟开始时间（ LSi-j）;最迟完成时间（LFi-j）, 总时差（TFi-j）;自由时差（FFi-j） 82关键工作网路计划中总时差最小的工作关键线路自始至终全部由关键工作组组成的线路

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83 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络 图，并在节点中加注工作代号。名称和持续时间，以形成单代号网路计划。单代号网络图的特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；缺点：工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。 84、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，是以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚的表明计划的时间进程，使用方便， 85、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。

86、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移， 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

87总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

89、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

会议是组织和协调的重要手段。信息技术对进度控制而言是一种管理手段是管理措施。 90质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。 91、.施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括在安全。使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合，其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

9.0质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 91、质量控制是质量管理的一部分，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划。实施。检查和处置。

92、施工质量控制的特点1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4、终检局限大 93. 施工质量的影响因素主要有“人（man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E

94加强对材料的质量控制是保证工程质量的重要基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法的因素。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

95 环境的因素1现场自然环境因素(2)、施工质量管理环境因素（3）、施工作业环境因素 96、施工质量保证体系内容：1项目施工质量目标。2.项目施工质量计划.3.思想保证体系。4.组织保证体系.5.工作保证体系 97、工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用。包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

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98.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理。施工质量保证体系的运行1、计划（plan），是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。2、实施（Do），包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动3、检查（check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题4、处理（Action）：巩固成果，同时采取措施，克服缺点，吸取教训。

99.质量管理原则包括八个方面：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与的原则4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系 100.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成 企业获准认证的有效期为三年 101施工质量控制的基本环节

1、事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然

2、事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量。工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制 包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 102、质量文件文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段

103、现场质量检查 包括：a 、开工前检查 b、工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检 c、隐蔽工程的检查 d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查，检查成品有无保护措施是否有效可靠

104、现场质量检查的方法主要有目测法。实测法和试验法等a 、目测法 其手段可包括为“看、摸、敲、照”四个字b 、实测法 其手段可包括为“靠、量、吊、套”四个c 、实验法 包括理化试验和无损检验

105、独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

106、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

107.技术准备进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范，规程的要求和对施工质量的保证程度，制订施工质量控制计划设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点，

108现场施工准备的质量控制 a 、工程定位和标高基准的控制 b 、施工平面布置的控制 109采购订货关：材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》；材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）

110进场检验关：水泥物理学性能检验：袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，取样点不少于20个点。并应具有代表性，且总重量不少于12kg。

钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验：每批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。没根取两个式样分别进行；拉伸试验和冷弯试验

混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混泥土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时。同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。

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111、.机械设备的选择使用上安全、操作上方便的原则进行。具有使用操作的方便性和安全性。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。

112. 掌握施工过程的质量控制1、技术交底 做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一，技术交底资料应办理签字手续并归档保存2、测量控制 经项目技术负责人批准后实施测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线。a 、工业建筑测量复核 b 、民用建筑的测量复核。

113、施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等 114、工序施工质量控制 施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程 施工过程的质量控制，必须以工序质量公职为基础和核心。工序的质量控制室施工阶段质量控制的重点。工序施工条件控制：工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。 工序施工效果控制：能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求 115、地基基础工程：检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根。 主体结构工程：统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。 砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3。砌体：普通砖15万块，多孔砖5万块。灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批。对梁类，板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。对成批生产的构件应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。

116、钢结构及管道工程：钢结构及钢管焊接质量无损检测：对有无损检验；钢结构、钢管防腐及防火涂装检测；钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测

117、选择质量控制点的原则，质量红指点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

118、质量控制点中重点控制的对象包括：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料及新工艺的应用、产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析严格控制；特殊地基或特种结构

119、.成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭

120、工程施工质量验收包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收 121、 施工过程的工程质量验收 1、 验收合格应符合下列规定：（1 项目和一般项目的质量经抽样检验合格 （2 完善的施工操作依据、质量检查记录。 检验批是工程验收的最小单位

主控项目是对检验批得基本质量起决定性影响的检验项目。这种项目的检查具有否决权。 122、.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

123、.施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。经监理单位检查验收合格后，由监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

正式验收完成后。验收委员会应形成《竣工验收鉴定书》

124、.施工质量事故处理；经济损失低于5000元的称为质量问题。直接经济损失在5000元

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（含5000元）以上的称为质量事故

125、工程质量事故的分类1、按事故造成的损失严重程度划分济损失在5000元以上不满5万一般质量事故；5万到10万的或2人以下重伤，严重质量事故；10万以上的或3人以上重伤重大质量事故；经济损失500万以上30人特别重大事故 2、按事故责任分类 ： 1）指导责任事故 2）操作责任事故

3、按质量事故产生的原因分类：1）技术原因引发的质量事故 2）管理原因引发的质量事故 3）社会、经济原因引发的质量事故 126施工质量事故处理的基本方法：补修处理2加固处理3返工处理4限制使用5不作处理：达不到规定的要求或标准，但其情况不严重对工程或结构的使用及安全影响很小6.报废处理 127国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家铁路、交通、水利等过火管部门按照国务院规定的职责分工。监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 128、政府质量监督的职能主要包括以下几个方面：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。a 检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格b 检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实的情况c 、检查有关质量文件。技术资料是否齐全并符合规定（2）监督检查工程实体的施工质量 （3） 监督工程质量验收 129、审查合格签发有关质量监督文件。

开工前的质量监督 在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容：1包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制度等制度2审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书3审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备4审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续5检查的结果记录保存

130施工过程质量监督：对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单：对问题严重的单位也可根据问题的性质签发”临时收缴资质证书通知书“等处理意见。 竣工阶段的质量监督，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门

131、.建设施工安全管理体系的原则（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全 施工安全保证体系：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。 132、施工安全保证体系的构成：（1）施工安全的组织保证体系；（2）施工安全的制度保证体系；（3）施工安全的技术保证体系；（4）施工安全的投入保证体系；（5）施工安全信息保证体系。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术 133、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。 133、.施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

对结构复杂，施工难度大、专业性强的项目、除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部，分项工程的安全施工措施。 特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施。

134、施工安全管理目标实施的主要内容a 、六杜绝：杜绝因公受伤。死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。 b 、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”c 、二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率 d 、一创建： 创建安全文明示范工地 135. 施工安全管理目标策划1、安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生0.6%以

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内，管理目标：一般隐患整改率达到的目标（不应低于95%）；

2.工作目标1）按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人2）必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关

136、.针对季节性施工的特点，夏季要制定防暑降温措施，雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施。冬期施工要制定防风、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施、 按照施工需要和安全规程的要求明确定位

137、物资准备：及时供应质量合格的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等），

施工现场准备：现场周围和陡坡，沟坑处设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”的警示标志

一般工程：针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工安全技术措施 138、.施工安全技术措施的审批管理：一般工程由项目经理部总工程师审批；重大或较大工程由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批。

139、施工安全技术交底的基本要求：1施工安全技术交底要充分考虑到各分部分项工程的

不安全因素。其内容必须具体、明确、针对性强2施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施3在工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长及全体职工进行交底。在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。班组长每天也要对工人进行有关施工要求，作业环境等方面的安全技术交底。要以书面形式进行逐级的安全技术交底工作。并且交底的时间、内容及交底人和接受交底人要签名或盖章。安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验

140、 施工安全技术交底的主要内容1）建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求2）确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施3）做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边4）项目管理人员应做好的安全管理事项和作业人员应注意的安全防范事项5）各级管理人员应做好的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项6）安全检查要求，注意及时发现和消除的安全隐患7）对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施8）对于安全技术交底未尽的其他事项的要求（即应按哪些标准、规定和制度执行）

141．安全文明施工措施 a 、现场大门和围挡设置 b 、现场封闭管理 C 、施工场地布置 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防包围制度牌及施工现场平面布置牌）2、现场材料、工具堆放 易燃易爆物品不能混放，要有集中存放的库房。班组使用的零散易燃易爆物品，必须按有关规定存放。设置施工现场安全“五标志”即：指令标志，禁止标志，警告标志。电力安全标志和提示标志

142、.施工作业区的垃圾不得长期堆放。要随时清理，做到每天工完清场；对于楼梯间、休息平台、阳台临边等地方不得堆放物料

143、施工现场安全防护布置：通道口设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭；楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板

145、.施工现场防火布置：消防器材设置点要有明显标志；当建筑施工高度超过30m（或当地规定）时，应配备有足够的消防水源和自救的用水量。；现场动火，必须经有关部门批准，设专人管理。五级风及以上禁止使用明火。

146、施工现场临时用电布置：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类

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标准电箱。接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处

147、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。并记录检测结果。.国务院负责安全生产监督管理的部门。对全国各行各业的安全生产工作实施综合管理，全面负责。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一的监督管理 148质量管理体系GB/T28001——2001标准由“方针-策划-实施与运行（如结构和职责，文件和资料控制）-检查和纠正措施-（如绩效测量和监视）管理评审”五大要素构成、采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。

149、按安全事故伤害程度分类1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害2）重伤，指损失工作日等于超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日3）死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。

150、安全事故等级1特别重大事故（死30人以上伤100人以上直接经济损失1亿以上）2重大事故（死

10—29人伤50--100人以下直接经济损失5000-1亿以下-）3较大事故（死3—9人伤10—50以下直接经济损失1000万—5000万以下） 4一般事故死3人以下伤10以下直接经济损失1000万以下

151、.四不放过原则：1事故原因未查明不放过2事故责任者和员工未受到教育不放过3事

故责任者未处理不放过4整改措施未落实不放过

152、生产安全事故发生后向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院

建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。

152、施工单位的事故处理：1事故现场处理2事故登记3、事故分析记录4、要坚持安全事

故月报制度，若当月无事故也要报空表

153、环境保护的基本原则1.经济建设与环境保护协调发展的原则2.预防为主，防治结合，综合治理原则3.依靠群众保护环境的原则4.环境经济责任原则，即污染者付费的原则

153、建设工程环境保护措施：1妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和

河流2除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质3使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填

154、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民

155、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效地隔油池，使产生的污水经过隔油池后在排入市政污水管网。

156施工现场噪声污染的处理 1）机械性噪声，如：柴油打桩机、推土机、挖土机、搅拌机、风钻、风铲、混泥土震动机、木材加工机械等发车的噪声2）空气动力性的噪声，如 ：通风机、鼓风机、空气捶打桩机、电锤打桩机、空气压缩机、铆枪等发出的噪声处理： 强噪声机械设备应搭设封闭式机械棚凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，夜间一 般超出55分贝，打桩机夜间禁止施工157建筑施工场界噪声限值：P192.

158、.施工现场空气污染处理：现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清洗干净。不得将泥沙带出现场。对于城区内施工，应使用商品混凝土，从而减少搅拌扬尘，在城区外施工。搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。

159、固体废物的治理方法1无害化（亦称安全化）2安定化3减量化 160、施工平行承发包的特点

一：费用控制：1对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投

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标报价较有依据。工程的不确定性程度降低了。对合同双方的风险也相对降低了2每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利3对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价。对投资的早期控制不利 二：进度控制：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

三、质量控制1.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则2.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

四：合同管理工作量较大五：业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理。管理成本高 161、. 施工平行承发包的应用 1 当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理2由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系

162\\施工总承包的特点施工平行承发包相反：1.一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据2.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制3.业主对施工总承包单位的依赖较大4.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利

163\\施工总承包管理模式意为管理型承包。.对分包单位的选择和认可：所有分包单位的选择都是由业主决策的。如果施工总承包管理单位认为业主选的的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。

164、施工总承包管理模式的特点：1..分包合同的投标报价较有依据；2.发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价。对降低工程造价有利。3.从而可以提前开工，缩短建设周期。4.减轻了业主方的工作量.5.合同管理工作量大，对业主不利 165、发包人的责任与义务：为承包人承担必须的施工条件、为安全的施工环境 责任：负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权；发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料

166、承包人的责任与义务：按时按指令完成任务，对施工过程负责，不得伤害他人。承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员的安排的报告。167、承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划。编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。 由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。工期提前发包人应承担承包人由此增加的费用

167、不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复

168、暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知。承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后的28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包热可以通知监理人，

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将工程受影响的部分视为的可取消工作。

170、承包人应在施工场地设置转么的质量检查机构。配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。 171现场材料试验：承包人提供试验场所、试验人员、试验设备器材及其他必要的试验条件。 现场工艺试验由承包人根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划。报送监理人审批。

172、承包人应在收到预付款的同时向发包人预交预付款保函。

173、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料。经发包人审查同意后。由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。

174、质量保证金：缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金额。发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。

175、.竣工结算：工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。

176、最终结清：由承包人向监理人提交修正后的最终结清申请单 177、监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内。提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕。由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。

178、监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查申请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。 179、监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后的28天内提请发包人进行工程验收。发包人经过验收后同意接受工程的。应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格。

180、.已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行。负责提供试运行所需的人员。器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。 181、工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员，施工设备和临时工程外。其余的人员。施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。.缺陷责任期自实际竣工日期起计算。发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。但缺陷责任期最长不超过2年。

182、.承包人应提供总包合同供分包人查阅。承包人的工作：组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。分包人须服从承包人转包的发包人或工程师与分包工程有关的指令，向承包人提供进度计划及统计报表

保险：1、工程承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用 2、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用3、保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失

108、劳务报酬 可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。全部工作完成，经工程承包人认可14d内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按照合同进行劳务报酬的支付

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109、施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类

1、当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，采用单价合同。实际支付完成的工作量乘以合同单价计算。业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同

2、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。单价不作调整，应而对承包商而言就存在一定的风险。

110、总价合同也分固定总价合同和变动总价格同两种

1、固定总价格同的价格计算是以图纸及规定。规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包过，固定不变，承包商有较大风险。当发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度可以进行调整 2、固定总价合同适用于以下情况

1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完整

变动总价合同合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（Current price）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。承包商而言相对风险较小，对业主而言不利于进行投资控制。

112、成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，适宜工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。时间特别紧迫如抢险、救灾工程。对业主有一定的优点：分段施工缩短工期，减少和承包商对立情绪，可以利用承包商的施工技术专家，改进和弥补设计的不足，对承包商这种合同比固定总价合同风险低。最大成本加费用合同：投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价由承包商承担所以的额外费用，如节约成本，则由业主和承包商分享。

施工合同的跟踪：一方面承包单位合同管理职能部门对合同执行者项目经理部的，另方面项目经理部对合同计划执行情况的跟踪、检查。合同跟踪的对象：1承包任务、2、工程小组或分包人的工程和工作3、业主和其委托的工程师的工作 合同实施的偏差分析：1产生偏差的原因分析2、合同实施偏差的责任分析3合同实施趋势分析。合同变更包括合同价款、工程内容、工程数量、质量要求和标准、实施程序。工程变更属于是合同变更，合同变更主要是由于工程变更引起的。如取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施，改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。。发包人同意承包人变更的，由承包人提示书面建议，14d内监理人按合同约定的程序发出变更指示，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天，向监理人提交变更报价书。

索赔的依据主要有：合同文件，法律，法规，工程建设惯例

证据主要有：各种合同文件，经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；。。

2、索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

索赔成立前提条件1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。额外支出，或直接工期工期损失2、合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的

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程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时具备，缺一不可。承包人应当在索赔事件发生28天内，索赔意向书书面的形式通知发包人或者监理工程师。索赔意向通知书后28天内，正式递交索赔通知书，在索赔事件影响结束后28天内，递交最终递交索赔通知书。42天内处理结果有答复，发包人应当在答复后28天内赔付。承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔 索赔文件（索赔报告）的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分。索赔文件有监理人审核。反索赔内容包括1防止对方提示索赔2、反击对方的索赔

施工信息管理的内涵：1、信息指的是用口头的方式，书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。不能简单的理解为对产生信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。3、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

3、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法 施工信息内容包括：施工记录信息和施工技术资料信息

项目管理信息包括；项目管理规划（大纲）信息、项目管理实施规划信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工、器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息等 施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理。各方面都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

“信息技术”包括有关数据处理的软件技术、硬件技术和网络技术等。在国际社会中认为，一个社会组织的信息技术水平是衡量其文明程度的重要标志之一。 我国实施国家信息化的总体思路是：（1）以信息技术应用为导向；（2）以信息资源开发和利用为中心；（3）以制度创新和技术创新为动力；（4）以信息化带动工业化；（5）加快经济结构的战略性调整；（6）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是基于网络的信息处理平台。

信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；（4）“信息获取便捷”，“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。

建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档材料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。因此施工文档资料室城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。

施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。

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工程测量记录文件：工程定位测量记录文件、施工测量放线报验表、基槽及各层测量放线记录文件、沉降观测记录文件

工程质量事故记录文件：包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录 工程竣工文件：包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书 施工现场质量管理检查记录：为督促工程项目做好施工前准备工作，建设工程应按一个标段或一个单位（子单位）工程检查填报施工现场质量管理记录。 项目竣工图应由施工单位负责编制，如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。立卷过程中宜遵循：案卷不宜过厚，一般不超过40mm。 文字材料按事项、专业顺序排列，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷。文字材料排前，图纸排后。

长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。 密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。归档的文件应为原件施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。 .

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