公司管理规章制度新修改01-4-6

江苏天宁建筑公司

公司管理规章制度

江苏天宁建设工程有限公司威海分公司

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江苏天宁建筑公司

前 言

为了全面贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《强制性规范标准》、完善公司内部的管理体系和质量保证体系，落实公司“在质量中求生存，在质量中求发展”的经营策略，使公司的管理工作达到标准化、制度化、系统化、多样化的水平，开创团结奋进，技术进步，稳步发展的局面，使之逐步向同行业先进企业看齐，适应入世后新形势、新机遇的挑战，让全体干部、职工做到具有爱岗敬业的精神，有章可循，有法可依，鼓励大家积极完成工作任务。

根据几年来公司在经营管理中取得的经验教训，结合公司现有干部的思想水平、业务水平的状况，特制定以下管理制度，望共同监督执行。关

于劳动纪律

1、凡新来职工，应服从工种、业务分配，不服从者，按旷工论处。 2、建筑企业任务不平稳，工种不平稳是常见的事，一时无本工种工作，应服从分配，做力所能及的非本工种工作。

3、由于企业任务变化较多，组织体系的调整是正常的，因此企业职工必须服从调整的需要，服从调动，经教育后仍不服从调动的不予安排工作，按旷工论处。

4、建筑工人流动比较大，生活比较艰苦，因此企业职工必须发挥艰苦奋斗的作风，勤俭治公司的方针，不准因生产琐事争吵，经教育后，仍不服从领导者不给安排工作，按旷工论处。

5、按时上班，不早退，不迟到，如无故迟到早退经批评教育，如教育不改者，连续发生二次，扣除相应工资。

6、工作时间要认真完成本职工作。不得干私活。

7、不得私自离开工作岗位，现场管理员发现后一次罚款50元。

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8、不得打架、斗殴，影响他人工作，屡教不改者根据情节分别给予一次罚款50元，二次100元，三次扣除15天工日。

9、遵守事假审批制度，职工因事请假需经批准后方可离队，并按时归队。（按不同职务分级审批）

10、遵守操作规程，职工人员违背安全规定，造成安全人员事故、设备事故，应付经济责任赔偿10%-30%并追究刑事责任。

11、遵守学习制度，组织职工业余技术学习，参加的职工都应按时听课、作业，参加考试不得无故缺勤。

经 理 职 责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，并带头执行好公司的各项规章制度。

2、加强领导班子的建设、主持经理办公会议，研究解决生产、行政工作中的重大问题。充分发挥副经理、总工程师及各职能部门的作用，全面落实各项经济承包责任制，提高企业经济效益，增加职工福利事业。

3、深入基层全面了解各施工现场的情况，不但提高企业施工信誉和安全教育工作，确保工程的全优率达25％。

4、尊重科学知识，积极培养各职能部门及施工技术人才，为企业造就一支有知识化、年轻化、专业化的施工队伍，为振兴公司经济效益做出更大的贡献。

副 经 理 职 责

一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责。指挥公司生产、安全、材料、机械设备工作，健全经济责任制，贯彻执行党和国家对施工企业的方针、政策及上级的指示，带头执行公司各项规章制度，提高经济效益。

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二、加强对各项目部的领导，确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达的各项指标。

三、抓好工程施工指标，经常向经理汇报工程情况，确保工程全优率达25%以上，按合同完成施工任务。主持工程施工组织设计并组织实施。

四、积极组织制定安全措施，确保全年安全无重大事故。 五、抓好施工材料及设备供应工作，平衡劳力、设备的投入，讲究信誉第一，使各项施工点在竞争中巩固发展，立于不败之地。

六、参与审查生产计划的编排，审定交工项目内业资料档案。

总 工 程 师 职 责

一、在经理的领导下进行工作，并对经理负责，负责公司计划、统计、施工、合同签订、工程预决算的编报，施工内业档案的建立技术管理各项工作，贯彻执行国家对施工企业的技术政策和上级有关技术工作决定，建立良好的生产技术工作秩序，组织公司各项生产技术活动。

二、加强对工程技术工作的领导、确保经济承包责任合同的实施，完成公司下达各项经济指标。

三、抓好工程质量经常向经理汇报工作，确保工程全优率达到25%。组织公司计划、统计、生产任务的编报工作，贯彻执行技术管理规章制度，健全企业技术秩序，审查和签署技术文件。

四、组织施工任务，落实施工合同签订工作，执行党的方针政策、法令、维护本公司利益和信誉。处理好建设单位与企业的关系。

五、组织参加施工图纸会审、审定施工、组织设计、施工方案，掌握市场信息，熟悉市场行情，编审工程预决算。

六、签署公司主要科研项目和技术文件，考核工程技术人员，处理

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工程重大事故。为公司的振兴和经济发展做贡献。

科 室 职 责

财务科职责

1、严格执行国家财经政策、法令和财经制度，监督检查财务纪律执行情况，保护公司财产，维护企业经济利益。

2、负责工程价款结算、督促基层及时组织资金收入，收取结算工程进度，保证合理的资金供应。

3、负责制定管理定额开支标准，控制费用支出。

4、负责组织年终清理财产，办理财产盘盈盘亏，消价和报处理费用。编写公司财务报表和年度决算报告。

5、严格审查各种凭证单据，及时认真汇裁各类账册，建立健全核算凭证，管理会计档案。

6、收集上级部门下发文件和上报文件的整理，做好经理办公会议纪录，严格遵守保密制度。

材 料 科 职 责

1、认真贯彻执行公司对材料供、购工作的有关规定和手续。 2、对本科的办事员及仓库制定各项制度和岗位责任制。

3、根据工程需要及时组织材料，做好采购运输、保管等工作，保证不托工程后退。

4、掌握市场信息，熟悉材料行情，尽量降低采购成本，做到就进采

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及基准点进行放线，并对照图纸尺寸进行复核，保证尺寸误差在规范允许范围以内。超过规定范围的必须进行纠正，若因放线失误造成的返工、废料损失由技术员承担，连续发生技术失误扣发本月工资。

3、各分部分项工程在施工前，必须由项目经理、技术负责人召开有关班组会议，向工人进行交底，交底内容包括材料使用要求、施工操作要领、质量验收标准、安全标准、防范措施，文明施工要求等，且必须用书面交底。若因交底不清不详造成的返工、废料损失由交底人承担，否则，由当事人承担。

4、项目经理、技术员应每天对各工作面上的施工质量、材料使用、安全措施进行跟踪检查验收，特别注意木工支模时梁、板底面标高、断面、轴线位移、加固强度；钢筋工的下料长度、绑扎要求、焊接质量、预留长度等；水工、电工、预留孔洞的位置要准确。发现质量问题、浪费问题及超标准的其他问题马上给予纠正，造成的损失由当事人承担。

5、坚持以“样板引路”、“三检”把关的原则，各分部分项工程施工前，必须由工长、技术员组织指导作出样板，然后再全面展开施工，在此基础上，把自行检查、班组检查、互相检查工作落实到位。

6、技术员应按要求留置砼、砂浆试块，并进行标准养护。按要求向有关检测部门送样试验，每缺一组罚款100元。砼砂浆试块不合格超过两组，其回弹费用由技术员承担。

7、必须照图施工，因图纸问题和甲方要求变更设计内容的，必须提前向甲方索要变更通知或经济签证。否则，出现的损失由技术员承担，各工种随意更改设计内容的，由各工种当事人承担。

8、各分部分项工程结束，项目经理和技术员应进行全面检查验收，将检查验收情况详细记录上报公司质检、生产科备案，对存在的问题应书面通知当事人进行处理。对不服从处理的每次罚当事人200元。

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（二）技术资料管理规定

1、工程技术资料是工程施工的凭证，是工程技术质量验收的依据，也是工程竣工存档的重要内容。所以，技术员、资料员必须重视技术资料的收集和整理工作，并妥善保存，不得遗漏、丢失，如有遗漏和丢失，必须马上采取措施弥补。

2、设计变更必须有设计人员签字盖章，经济签证必须有甲方驻工地代表及监理签字，并且及时递交一份给公司预算科，同时把技术资料存档，如有损失由技术员、资料员承担。

3、工程基础、主体、单位工程竣工验收前，技术员、资料员必须将资料按要求整理好，报送质量监督站请求验收。单位工程验收后，进一步按标准要求，将资料按顺序整理，装订成册，递交甲方一份存档，余下一份连同竣工图纸一并交公司存档。

第二章：生产管理制度

（一）施工现场管理制度

施工现场是体现公司精神文明建设的窗口，体现公司管理水平和施工能力的场所，所以，公司全体员工必须重视现场管理工作。为了加强管理力度、确保施工有秩有序进行，特作如下规定：

1、文明施工规定

（1）凡是施工现场的施工人员必须讲文明、讲道德、以礼待人，严禁说粗话、脏话；严禁赤身赤脚；严禁酗酒闹事，打架斗殴。

（2）场区道路、办公室、宿舍、仓库及料场要保持整洁，物品放置有序，每天要按排值日人员落实。

（3）施工工作面保持干净，施工工具、材料要随人就位，施工垃圾随时清理到指定位置弃放，严禁在工作面上随意乱抛乱放，必须做到工完场清。

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（4）收工后，小车、灰斗、铁锹等工具要清理干净，按指定位置和地点存放，严禁不清理、乱放；砂浆机、砼搅拌机用完应及时清理冲刷；使用各类工具应注意爱护，防止砸、碰、摔等不良习惯，对有意损坏者按价值5倍罚款处理。

（5）宿舍内照明严禁使用超过25W灯泡，严禁开灯睡觉，起床后必须将电热毯关掉；严禁使用电炉和生碳取暖，注意通风、防毒、防火、防盗。

（6）对于违反上述规定者，视情节轻重给予20-100元罚款，对违反规章制度造成的一切损失和后果由个人承担。

2、生产管理：

一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是体现一个企业的管理水平，因此公司要求，分管生产的副经理及各部门管理人员要具有高度的事业心和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底，管好自己负责的工作，在具体工作中要以身作则，抓好各个工程环节及各个工种的调配，落实公司规章制度。

各工地管理人员，不准随便离开工地，有事向分管的经理请假，休假时要安排好工地工作，保管和技术员轮换休假，并向分管的经理请假，如不请假工作安排出现问题，按损失的金额包赔。每次罚款100元。项目经理、技术员、保管员对违反公司规定的职工和施工队伍，可直接下达罚款通知单，不听指挥加倍罚款，并每月25日上报公司。

保管员负责工地物资管理，进出场的材料办好手续，机械设备和机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理）。

项目经理负责整个工程的综合管理，并监管工地的安全生产文明施工，整个工地出现问题，由项目经理负责，并按公司的规定执行罚款。

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各工地每天上班前开好班前会，项目经理把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分部分项进行技术交底外，还要把工地存在的质量问题和应该注意的事项向职工讲清楚，并公布前天出现质量问题的处理结果。各工程质量达到合格标准，且保证按本工程进度计划按期竣工，不能按期竣工，每拖一天扣发工地管理人员工资1%。

第三章：质量管理制度

在竞争的建筑市场中，以质量求生存，以效益求发展，优胜劣汰是企业发展的必然趋势，上级主管部门对工程质量非常重视，因此公司要求每一个管理人员，特别是分管技术工作的经理、技术员和各工地的管理人员，必须高度重视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工地质量要分清责任，落实到人，按公司规定的奖罚制度执行。

在工程施工中,必须严格按照施工规范进行施工，技术员质检员要随时检查各工程在施工中所存在的质量问题,发现问题及时解决。砌体工程必须做到横平竖直垂直平整.钢筋制作:必须严格按照钢筋图纸尺寸配料,主筋错用材料或超过2公分，不按设计要求的尺寸超过2根以上，下料下错等由技术负责人将损失的工料计算出金额，直接下达罚款通知单，对不接受处理的要加倍罚款，如不处理发现后由技术负责人包赔损失。

各工地的技术资料、砂浆和砼试块要按标准做好，各种材料的试验和合格证、备案证、准用证要齐全，进场的材料质量要严格检查，不准漏做，对签证变更等资料要当场签证。工程竣工前，要提前3天把所有的技术资料准备齐全。各分部分项工程应在开工前要做好技术交底。施工时，建议每天早上项目经理组织开班前会，技术负责人要把发现的技术质量问题通报给职工，在会上向职工说明当天的施工做法和要求，用文字交底。工程的所有尺寸，分部分项工程技术要求技术员要随时复核，以避免出现重大技术问题。

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以上规定必须严格执行 安全管理

为了确保工程的施工顺利进行，在施工期间不发生任何意外事故，公司负责安全的经理亲自抓，各项目部要严格执行公司的有关规定，要设立安全生产文明施工记录本，挂在办公室，每月必须召开三次安全生产文明施工教育会，每次会议要有详细会议纪要及参加人员和主持人。各项目部要认真落实安全法规和操作规程，随时检查安全设施是否完善、达标。如发现违章操作，质量不达标，安全设施不到位，要马上整改，如因以上事项不按操作，发生伤亡事故经济损失由个人负责。

施工队伍进入工地后，各工地项目经理、安全员、技术负责人要检查设施是否齐全，电线、电缆是否漏电、电闸箱是否漏雨、是否有安全装置，如发现不安全因素要马上排除，要做到有备无患；施工期间，如拆除模板、脚手架等应归集到位用塔吊吊到地面，严禁从高处向下扔，必须按操作规程进行，否则每次罚款50元，损坏每块按价值2倍罚款。严禁使用报废钢丝绳和电缆。施工现场用电要按安全用电规范配置。

施工现场不允许穿拖鞋，赤脚赤身、不戴安全帽，发现一次每人罚款20元，严禁酒后进工地，发现后每人每次罚款200元，酒后闹事打架斗殴每人每次300元。晚上职工一律不准随便外出，有事请假，准假后外出必须两人以上且九点前返回。否则每次罚款50元；有外出惹事，导致外人到工地闹事打仗，每人次罚款500元，如不打夜班，九点半前熄灯，以免影响休息，否则职工一次罚款20元，干部50元。每月中旬及月底由公司组织进行不定期夜间巡查，工地看夜值班人员夜间禁止睡觉，发现一次罚款100元，工地所丢失材料由看守人员承担。

第四章：材料采购、保管制度

（一）工作标准：

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材料供应，货比三家；就地就近，减少运杂； 工作组东，配合融洽；保证数量，质量不差； 验收货物，认真核查；秉公守法，责任重大。 （二）材料科管理制度

1、材料科人员应自觉遵守公司规章制度，加强自身修养，提高业务水平及工作能力，不弄虚作假，徇私舞弊。

2、采购材料之前，坚持货比三家的原则，准确掌握市场价格，并将工程所需的材料价格、型号、数量一并向经理报告，申请采购。 3、工程所需材料，应保证及时供应，有计划的材料、设备必须提前3-5天供应，应急零星材料要及时供应，若造成停工待料，查明原因，扣当事人50元-500元。

4、甲方拨付材料，应先看货验收质量并检查有无合格证及化验单、准用证号，并认真清点办理有关移交手续。

5、一切材料进场应办理出入库手续，保管员验货清点后方可在票据上签字，办理入库，否则不予以办理。

6、材料质量应符合工程要求，不合格的或不能用的应马上予以退换或数量不足的由采购员承担。

7、采购中弄虚作假、营私舞弊，按其性质轻重给予500-5000元罚款或令其离岗。

8、保管员每月同财务科对结帐目，不按规定办理手续的，每人罚款10-50元，并立即改正。

9、保管员要保持仓库内外整洁，物品放置有序，并加标签，把新旧物质分开，废品申请报废。

10、各类物资均应注意防晒、防冻、防锈、防火、防霉等，对人为造成物资损失由保管员承担。

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11、对各工地退回设备、机具要进行检查、试验，是否有损坏部件，并查明原因，报公司进行处理，并将损坏的机具设备马上修好入库。凡入库的机具设备必须是完好，否则每次每件扣保管员当月工资奖金的20% 。

材料的使用与管理制度

材料的使用与管理是关系到公司的切身利益。凡是进入工地的材料，保管要按随货同行单验收入库，同时要有各种材料的准用证、合格证、化验单，要取样化验。出场的材料要有出库单及材料去向的理由，由当事人签字，进出场的材料必须有项目经理签字，质检员检验质量，保管员过数，三人签字，缺一不可，出场的材料，公司统一调用有公司保管的收料单，私人用料要有公司经理签字或通知单，否则一律无效，违反规定每次扣保管员100元。保管员要严格财务手续，做到帐目清晰、材料发放及出入库手续齐全，并每月25日向公司财务核对帐目，汇报工地材料的使用和手续办理存在的问题。如账目不清，材料管理混乱，第一次警告、罚款；第二次扣发当月工资；如仍不整改，说明保管不称职，公司将予以开除或更换。

要加强工地的材料管理，保证工地的材料不丢，不盗，不使材料变质，保证材料的质量。每天早晚保管员要和看场人员一起，交待检查工地的设备材料是否丢失，发现丢失马上汇报公司进行处理，按原价2倍罚款责任人。

各工地要抓好材料的使用，杜绝浪费，凡在施工中浪费的材料一律按原价赔偿。

1、砌体时所有的二寸砖头要随打随用，如不用，二寸砖头每块2元，半砖5元，一段墙体砌完，应及时清理，不允许有任何不该剩余材料出现。

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2、对落地灰、砂浆要随掉随拾，并且用水拌和用完掉.如等下班后收拾不能使用每掀罚款10元。

3、钢筋工下料制作,必须严格按照图纸尺寸施工,凡挑梁主筋下短了的,每根罚款100元.阳台节点主筋不到位挑梁箍筋未能箍到顶头的将罚款500元.扎线只要在工地拾到，每根1元，铁钉每个1元，钢筋套子用完不收拾每个2元，木工卡子、模板用完马上归集在一起堆放整齐，不收拾每个1元。

4、电工用的穿线管及接头、弯头、电器、电线、工具必须随用随领，用多少领多少，严禁浪费和丢失或留为己有，发现一次乱扔乱放每件20元，丢失或自用按价值5倍罚款。

5、水暖工用料、管子、配件现用现领，严禁浪费丢失，发现后按2倍罚款，如乱扔乱放每件20元。

6、木工、瓦工、钢筋工、水工、电工等，各工种对材料不许再高空向下扔，以免损坏， 如有不执行规定每件罚款10元，损坏按5倍罚款。 7、施工中的下脚料，废料，不得损坏，水泥袋不准用锨铲坏，全部人工抽线，如有损坏每个1元。对以上的下脚料，各工地一律不准私自处理，必须原数送到公司清点，工地伙房，不允许用可用的旧模板、木方做饭，违者每次罚款500元，对以上问题发现后每件每次扣保管员50元。

8、对工地的工具、用具及周转材料，例架板、架杆、扣件、卡子、钢模板、铁车、铁锨等丢失损坏，按原价赔偿；如人为故意损坏每件按价值5倍罚款。

工地发现以上问题，保管员要马上按规定罚款，对无理取闹不接受处罚的人员要加倍处罚，如有徇私舞弊者，公司将严惩。 五、材料的采购管理

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材料科的采购员，要自觉遵守公司的各项规章制度，加强职业道德修养，不弄虚作假，营私舞弊，要懂得各种建筑材料的性能，及质量要求和各种材料的型号、规格及其用途，并随时掌握各种材料市场价格的变化，及时向经理汇报。材料员在采购材料之前，如有厂家，要直接和厂家联系，没有厂家的要多找几家商家，起码要货比三家。做到质量好、数量足，价格低。对采购的材料，基本价格、质量、数量掌握以后，马上请经理批准。有个别采购员有厂家不找，也不找几家商店进行比较，只凭感情，找关系户，造成质量差，数量不足，价格又高，出现类似情况，按差价额部分的5倍进行罚款。

材料员在自己工作的范围内干好自己的本职工作，以保证工程材料满足施工需要。对各自分管的工程所需的材料，必须提前三天供到工地，材料的采购本着质量好，数量足，价格低的原则，否则每项按质量、数量、价格的好坏，高低进行罚款。对工地的材料必须及时供应，如造成停工待料，要按损失的大小，进行罚款。

在采购过程中，一切材料要办理入库、出库手续，没有现款如暂赊料，可叫对方把发票开好，再到公司开一张欠款条给货主，拿发票回来报账，不允许材料赊回来，又不拿发票，又不汇报，材料员如有违反规定，每次50元。对提现金购货，要当日清账。对甲方提供的材料，要先看货，质量如没有问题，然后提货，对数量要清点正确，回到工地，要和工地保管或仓库保管当面点清，并打好收据，如数量不足，要马上找货主要回，要不回来其损失由个人负责，因质量不好，如能退换，马上退换，不能退换个人负责。

对甲方拨付的材料要亲自参入拨料，并每月和甲方核对价格、数量，必须做到准确无误。

材料员在采购时，如有弄虚作假，营私舞弊，吃请贿赂的，每次罚款

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500-1000元，连续两次取消全部奖金，并开除公司。

第五章：安全管理制度

（一）安全科工作职责：

1、负责落实上级的安全法规和公司的安全管理制度。 2、负责检查施工现场的安全措施情况，发现问题及时督促 整改。

3、负责检查公司保安人员和现场看场人员的工作情况。 4、做好干部、职工的法制、安全教育工作。 5、保证公司财产的安全。

6、负责保护事故现场，处理安全事故，并及时报告。 7、负责安全管理工作记录，并进行总结公布。 8、负责对违法、违纪、违章作业人员进行处罚。 安全施工规定：

1.现场施工必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋、皮鞋、凉鞋进行施工操作，否则罚款20元；因违反规定出现的伤亡事故和一切损失由责任人承担，并扣发工地负责人当月50%工资。 2.电器设备、电闸箱、开关箱应按标准配备漏电保护器和接地装置，电工经常进行检查，发现问题及时处理。若因电工失职造成触电等事故，由电工负责；若因他人操作造成的损失由责任人负责。

3.塔吊所用的起重钢丝绳、缆风绳、螺丝，司机应每天进行检查，发现问题及时处理，自己不能处理的要报告项目经理或设备科处理，若因上述钢丝绳断裂或螺丝松动造成的损失，由司机负责赔偿。 4.严格按要求搭设防护棚、通道和脚手架、挂好安全网，不得随意拆除和更改安全防护措施，若发现随意拆除和更改安全防护措施的罚当 事人50-100元，对因此造成伤亡事故和其他损失的，当事人应赔偿

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全部损失。

5.砼、砂浆机械、电锯、电刨等机械停机后要认真清理检查，否则罚责任人10-500元。下雨下雪天来临前将电机、电闸箱盖好，防止因雨雾造成电机和线路烧毁，若因此造成损失由当事人赔偿。

6.拆除模板、脚手架，严禁从高空向下抛，必须按操作规程进行，否则每人罚款50元，对造成损坏者，按价2倍赔偿。

7.注意通风、防毒、防暑、防火、防滑等事故发生，防止因重视不够、措施不当造成的事故发生，负责人要加大观察力度，加强防范，发现问题及时处理；若因负责人工作失职造成损失，罚款100-1000元。 8.伙房要搞好膳食卫生，注意防蝇，防霉、防中毒、因食物中毒造成的损失由厨师承担一切经济损失，并扣发当月全部工资。 脚手架搭设规定：

1、 外墙支设平安全网，要外口高于里口，高差0.5米，有雨棚时，安

全网要高于雨棚1米以上，里口离墙间隙不得大于30厘米。 2、 外口要设水平杆、支杆间距3米，斜度45度支搭牢固，拼接严密、

整齐，网内杂物要随时清理。

3、 在楼层支平网时，应予埋钢筋环，立网可予埋8#铁丝鼻子。 4、 用外脚手架时，作业区外侧要挂密目网，网的下口要与架板连接牢

固，从二层起铺设平网。

一、 脚手架要按规定搭设，不符合规定要求，每项罚款50元； 1、 三米以上的单排外脚手架，架子两端转角处以及每隔6-7根立杆必

须设十字杆和支杆，当在施工过程中，无法顶支杆时，应用拉杆同建筑物体系牢固，拉杆垂直间距不大于4米，水平间距不大于7米，双排脚手架，应设剪刀撑，间距4-5根立杆。

2、 里脚手架，架高3米以上，要绑两道护身栏杆，或满铺安全网。

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3、 满堂脚手架，高度在6米以下，可铺花脚手板，间距不得大于20

厘米，间距如大于20厘米以上，要满铺安全网，高度在6米以上要满铺脚手板。

4、 外架子立杆必须超出屋面沿高度1.5米，高出部分应绑两道栏杆或

挂立网，网的下口必须与脚手架兜严封牢。

5、 挂架子：挂钩上面要设挂环，不准用铁丝代替，三层以上要分解加

固，并挂立网，网的下口每步都要兜在架板上。

6、 在施工中架子里皮如有大窗口、大洞口时，应在危险部位绑两道护

身栏杆或用安全网封好。

7、 4米以上的施工工程，若无楼梯或楼梯未同时进行，要搭设供上下

的斜坡道，坡1：3-4，宽度不小于1米，坡道两侧和平台外沿要设防身栏杆或挂立安全网。

8、 建筑物离高压线小于8米时，要扎防护架子，所用材料要用木杆，

严禁用钢管或钢木混合，不准用草包带子做围档。 9、 各种架子：凡是落地架子，不论高低，一律要设扫地杆。 10、 拆脚手架时，拆下的材料要向下传递或用绳子顺下，禁止向下抛掷。 二、 五口防护规定如下：不按规定办，每项罚款20元；

1、 上料口两边绑两道栏杆，下面要设踢脚板，绑一道栏杆时要挂立网，

上料平台、吊盘与墙体之间要铺设固定横架板。

2、 楼梯口要绑护身栏杆，特别是顶上休息平台处要绑两道栏杆或挂立

网。

3、 电梯口或提升门口要绑两道栏杆，栏杆间距各600㎜。

4、 通道口施工时，使用外脚手架，在架子外面要搭设防护棚，使用里

脚手架，外面有安全网，通道外必须再加上一层安全网，并挂警示牌。

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5、 预留洞口，要设固定盖板，栏杆或围档安全网，并规定50厘米以

内，包括50厘米由木工负责，50厘米以上由架子工负责。 三、各工种在施工现场不按下列规定，每发现一处或一人罚20元： 1、各类机械设备都必须定机、定人、专管使用，塔吊、卷扬机要有操作证，使用完毕随时切断电源锁好，若他人动用，要惩罚专管人，每次罚款20元。

2、施工机械的安全防护设施，有专职机具工负责检查如有损坏，要马上汇报项目经理，如不汇报要惩罚机具工，每人次50元；如汇报后不及时修理，还继续使用造成浪费，要惩罚工长，每次按损失大小两倍罚款。 3、坚守工作岗位，在工作时要做到三不准：（1）不准看书、看报；（2）不准和他人闲谈论事；（3）操作室内不准有他人休息，发现一次罚款50元。

4、在工作时要做到八不吊：（1）吊物放不整齐不吊;(2)物件放不稳不吊；（3）绳索绑不牢固不吊；（4）偏移不平衡不吊；（5）超负荷不吊（6）无固定指挥人员不吊；（7）信号不清时不吊（8）超高不吊如有违章每次按损失两倍罚款，致伤人或伤残、死亡，每次罚款500-2000元。 5、临时合同工及学徒工，时间不超过半年以上不准随意单独操作各种机械（架子工）。

6、绑扎架子时，应穿胶底鞋，高空作业要系好安全带。

7、架子的立杆、大横杆、横杆间距卡子使用、架板铺设要严格按操作规程进行，不得任意加大间距或减少铺板页数。

8、 凡铺在脚手架上的架板，板头必需封牢，有一处板头不封或操作时被解开，解开后又不封，不论哪个工种要罚款，每人次50元。 9、脚手板：凡腐朽、虫蛀、扭纹易折裂的横透结疤的木板，不得使用。 10、18厘米厚的砖墙、空斗墙或砂浆号在10号以下的砖墙，不得用单

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排脚手架。

11、拆下的架杆、架板、钢管扣件、等材料堆放时，必需一头齐，安全网不准在有积水的地方或埋在泥土里，每次每件罚款30元。（瓦工及抹灰工）。

12、上下脚手架应走斜道、楼梯，不准攀登脚手架，井架和随吊盘上下，凡违反规定每人次罚款50元。

13、在操作过程中，除架子工外任何人不准拆动脚手架、安全网和搬掉脚手板。

14、外架子堆料每平方米不得超过270.5斤，里架子不得超过250公斤，挂挑架子不得超过100公斤，砖应在地面润好，不准在架子上浇水润砖，每次罚款10元。

15、严禁在砌好的砖墙上行走，或站在墙顶上做砌筑、划线和清扫墙面等，如违反规定，每次罚款50元。

16、操作打夯机、振动器、磨地机等要带好绝缘手套，穿胶鞋。 17、室内抹灰，不准在门窗、暖气片、洗脸池等器具上搭设脚手架。 18、非机电人员不得移动电线，不准在电线上挂东西，更不准把电线绑在金属物上、如违反规定每次罚款100元。

19、高空作业严禁向下抛掷东西，不准从二层以上窗口向外掀建筑垃圾，如有违反，每次罚款100元。

20、施工现场电锯处的碎木料，应及时清理干净，操作时，严禁带手套，严禁穿宽松的衣裤，如有违反，每次罚款50元。

21、在室内吊顶天棚前，必须搭设脚手架，脚手板要逐块封严，严禁使用探头板。

22、用手电钻打眼时，必须戴绝缘手套、穿胶鞋，否则每次罚款50元。 23、禁止用支模的栏杆、支撑攀登上下，不得站在柱模上操作和在梁底

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模上行走，如有违反每次罚款20元。

24、在设有望板的屋面上安装石棉瓦，应在屋架下弦设安全网或其他防护设施并使用有防滑条的脚手板，钩挂牢固，方可操作，禁止在石棉瓦上行走，违者每次罚款50元。

25、拆模板时，应按顺序分别进行，严禁猛撬硬砸或大面积撬落和拉倒，完工后，不得留下松动和悬挂的模板，并妥善运到地面。带钉的模板要集中堆放，否则每次罚款100元。 钢筋工：

26、在拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内严禁行人。

27、绑扎立柱墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。 28、绑扎高层建筑物的圈梁挑檐，外墙边柱钢筋要搭设脚手架或安全网，在没有防护设施时要挂好安全带。

29、塔吊、吊运钢筋时，严禁长短钢筋混吊。

30、在加工运输绑扎过程中，要绝对避开高压线，严禁电线直接绑扎在钢筋上。

31、操作切断机、弯钩机、气焊、对焊机等必须站在橡胶或木板上。 油漆工：

32、操作人员在工作前，应将袖口、衣襟扎好，在高空作业时，应穿软底鞋，在无防护设施，危险部位，要挂好安全带。

33、在搬运玻璃时要戴手套，工具要放入袋内，严禁口含铁钉。 34、利用梯子作脚手架时，梯子要依靠在固定的窗扇上，下边要采取防滑措施，利用合腿梯子，下边要用绳子绑牢。

35、装卸搬运、熬制、铺涂沥青时，必须使用规定的防护用品，皮肤不得露外。

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36、沥青锅的设置要按规定，不得随便设，临时堆放沥青，离锅不得小于5米。

37、防止沥青锅起火，工地上必须准备铁锅、干砂、湿麻袋。 38、送热沥青时，道路要平坦，无障碍物；绳具要牢固，盛容量不得超过容器的2/3。吊运时垂直下方严禁有人。

39、熬油量不得超过油锅容量的3/4，严禁大块投放，下班熄火，关闭炉门盖好锅盖。 电气焊工：

40、电焊机外壳要有接地，每台电焊机要单独设闸，焊机前、后设闸箱两次线应有接线鼻子。

41、把子线、地线禁止与钢丝绳和机电设备代替零线。

42、焊接带电设备，焊接易燃、易爆、有毒物品，必须按有关规定进行操作。

43、高空作业，要配备辅助看火工，禁止手持把子线爬楼登高。 44、乙烷发生器和氧气瓶不得同放一处，距易燃、易爆物品和明水距离不得小于10米，氧气瓶应有震圈，严禁暴晒。

45、不准拿着已点燃的焊炬靠近发生器，不准在发生器旁边吸烟，乙炔发生器必须挂易燃、易爆或严禁烟火的标志。

46、工作完毕，电焊机要切断电源上锁。气焊要将氧气瓶气阀关好，拧止安全罩，检查操作现场确认无着火危险方可离开。

47、施工员对现场搭设的架子，安装的电器，机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用，并有验收手续，记录齐全。 48、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底（有书面资料和会议纪要），认真消除事故隐患。

49、施工技术人员，所有建筑工程施工方案都必须有安全技术措施，特

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殊工程，要编制单项安全技术方案。

50、安全技术措施要有针对性，要根据特点施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出安全措施。

以上规定包括管理人员、水电安装、木工车间、机修车间所到施工现场都必须遵照执行，如不执行一律按规定罚款。

八、 其他

1、 严禁在宿舍内生碳取暖，存放易燃、易爆、有毒、有害物品，使用

电热毯要做到人走切断电源。严禁随意改动电线和用电设施，不准使用大于25瓦的灯泡，经常晒被褥和屋内通风，防治疾病发生，违者罚款20元/人。

2、 严禁使用把报废的钢丝绳和电线、电缆，在施工过程中，项目经理、

司机、操作手、电工等有关人员要经常观察和检查，发现问题报告项目经理及时处理，不检查、不报告、不及时处理，发生的一切损失有责任人承担。

3、 伙房要加强饮食卫生管理，防蝇、防霉，防止食物中毒，严禁将不

卫生和变质的食物分发给工人食用。否则，发生的一切损失由责任人承担。

4、 严禁随意离开施工现场，晚上不准外出，如要外出需向项目经理请

假，准假后外出，要严格遵守交通规则和有关法规，否则发生的一切事故由个人负责，公司不承担责任。

第六章：核算工作制度

（一）、预算科工作职责

1、参与工程招标工作，与公司有关科室配合编制投标文件，计算工程标底。

2、配合材料科做好材料供应计划。

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3、为公司拨付材料款、工程进度款、班组工资发放提供可靠依据。 4、做好工程的预算、结算、审核工作。 5、配合财务科做好开发、建设成本的核算工作。 6、参加图纸会审，深入现场掌握与造价有关的资料。 7、做好工程造价指标分析及资料归档管理。 8、完成上级交给的其他工作。 工作标准：

语言精练、数字准确、符合政策，确保利益； 积极配合、不拖不推、造价准确、误差较小； 了解情况、分析透彻、资料清晰、归档齐全； 联系主动，信息畅通，遵纪守法，工作愉快。 （二）、核算管理制度

核算工作是公司加强内部经济管理的重要工作，是控制成本、确立产值、利润，增收节支的重要手段，因此，要求有关人员遵守如下规定： 1、 加强业务学习，提高业务水平和敬业精神，认真执行上级及公

司的有关规定，保证数据准确，保证公司资金资产不受损失。 2、 预算员自接到施工图纸后，要认真识读，做好记录，以便进行

图纸会审。图纸会审后，必须在15日内作出工程预算书，人工、材料、机械费用分析表，要求预算书报价与决算书之差在+5%~-1%之内（因图纸变更、经济签证产生的差价除外）。 3、 工程竣工后必须在15日内作出工程决算书，人工、材料、机械

分析表，并认真进行复核，经经理审核同意后交于建设单位进行审定。要求保证决算资料的准确性和严肃性。经审定后，必须写出审定报告，列出报价值、审定值，并说明增减理由，整理、归档、保存。

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4、 各单位工程的人工费，应严格按照完成工程量，公司内部定额

和协议价格准确进行计算，完工后10日内汇总出单位工程人工费总额上报财务科、经理，严禁超出工程量及人工费总额。 5、 不按上述规定执行的，又无正当理由的，每人次罚款50-100

元，造成重大损失的全部由责任人承担。

第七章：财务工作管理制度

（一）财务科工作职责

1、认真贯彻上级颁发的各项财税政策法规和公司制度。

2、及时组织资金筹措和合理使用资金，保证生产经营活动的需要。 3、正确完整地及时记录和计算各项经济业务结果，并分析各项活动和财务收支情况，向经理汇报。

4、正确地核算公司的收入及支出，合理计算公司业务利润和各项税费，向经理汇报。

5、建立健全各科财会科目明细帐目，妥善保管会计凭证，帐薄报表。 6、做好财务保密和对外业务工作。

7、编制年、季月财务收支会计报表，向经理汇报。 （二）财务管理规定 （1）财务安全管理规定：

1、保险柜钥匙由专人负责保管，按照规定携带和存放，不得乱放及交给他人。

2、支票及现金的存放要按规定的额度和要求保管，印章应单独存放，不得同支票放在一起，支票不得加盖印章保存。

3、现金日记帐和银行存款帐由专人保管，下班离开时将其锁入保险柜内，以防有人涂改。

4、下班后离开时，将保险柜及抽屉锁好，关好门窗。

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（2）支付各种款项的规定

1、支付现金，须持经历批准的合法凭证，才能履行付款手续。 2、对不符合财经纪律的单据须向经理说明原因，进行更正或拒付。 3、支付现金须同公司有关部门或经办人核对的必须认真进行核实。 4、认真做好现金日记账目。 （3）会计档案管理规定：

1、会计凭证、帐薄、报表、财务计划和重要的合同等会计资料，要定期收集、审查、装订成册，登记编号，按要求存档。 2、每年的会计档案单独存放。

3、防止会计档案被虫咬、变质、腐蚀或鼠咬。 4、更换会计或档案管理人员要进行办理交接手续。 （4）会计业务管理规定

1、主管会计、出纳款及、材料会计每月、季、年都要进行对帐，编制会计报表，及时报送经理审阅。

2、向工商、税务、统计等主管部门的报表，要内容完整，说明清楚，报送及时。

3、同外来人员产生业务关系时，应注意树立公司形象，保证言行符合职业道德规范。

4、严格遵守现行记账法完成财务工作，正确划分固定资产和低值易耗品的界限，会计科目明细清楚，计算准确，内容齐全。

5、严格执行会计保密制度，禁止向外人透漏财务状况和公司的资金状况。

6、严禁挪用、转借公款，如果需要，必须经过经理批准。 7、按要求同银行等协作单位进行对帐。

第八章：车辆管理制度

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1、车辆由公司统一调配，各处室用车均同经理联系，不得擅自调用。 2、货车实行单车独立核算。

3、派车须有派车单，派车单上必须注明货物种类、数量、往返地点及用车人或单位签字。否则，不予以计费。

4、凡公司派出的车辆，不经批准，严禁捎人、捎货，否则罚司机100-500元。

5、严禁私自出车，凡私自出车罚款500-1000元，并支付行车的一切费用。

6、严格按规定时间往返，拖延返回时间每小时罚款30元。若遇特殊情况，须及时向经理汇报，说明理由。

7、加强车辆保养，出车前必须仔细检查车况，由于驾驶不当及保养不及时造成的经济损失，由司机本人承担。

8、严格遵守交通规则，保障人员及车辆安全，凡因违反交通规则而造成的一切经济损失由司机本人承担。

第九章：办公室日常工作制度

1、严格遵守作息制度，按时上班下班，不迟到，不早退，不在办公室内喧哗和做与工作无关的事情。

2、认真执行请假制度，有事请假需写请假条报经理批准。 3、搞好办公室内外卫生，保持工作环境整洁。 4、爱护公物，节约包公用品，节约水电。 5、互相团结，以礼待人。

6、凡迟到、早退每人每次罚款50元，擅离岗位每人次罚200元，在办公室内喧哗打闹每人次罚款50元。

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百分考核办法

一、 生产管理

一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是体现一个企业的管理水平。因此公司要求，分管生产的副经理和各项目工程负责人及各科室科长，要具有高度的事业心和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底。在自己负责的具体工作中要以身作则，抓好各个工程环节，各工种的调配。要按公司的百分考核标准来抓好自己的工程。认真落实公司规定的规章制度。

各项目工程负责人为第一责任人，负责单体工程的现场全面组织、协调、技术管理工作。技术负责人、保管员为第二责任人，负责单体工程的工程质量物资材料管理，现场安全文明施工管理工作。

各项目管理人员严禁无事在办公室闲坐，发现一次扣当事人2分。各项目部管理人员，不准随便离开工地又是县分管生产的副经理请假，不请假每次2分，休假时要安排好工地工作，技术员、保管员要轮换休假，并向分管的副经理请假。如不请假工作安排出现问题，按损失的金额赔偿，每次扣5分。公司规定的制度，没有落实发现一次一项负责人2分，技术员、保管员按自己的责任范围，每次每项扣2-10分。技术员、保管员对违反公司规定的职工可直接下达罚款通知单，对罚款不服或不签字工作，不听指挥加倍罚款，并每月10日全部上报公司。各工地技术员，负责技术、质量和工程技术资料的整理各种证件的收集及工程签证。对返工砌体超过1㎡,,抹灰超过2㎡，墙面、地面块料面层1㎡，个人

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负责经济损失，技术员按损失的50%负责，并扣2分。因技术员工作失误造成的损失，由本人负责，每次扣2分。

保管员，负责工地物资管理（进出场的材料要办好手续）机械设备、机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理）。

各项目部项目经理负责整个工程的综合管理，并兼管工地的安全生产文明施工。整个工地出现的问题，由项目经理、保管员负责，并按公司的规定执行。如发现徇私舞弊或不处理，发现一次扣１０分。各项目工程部每天上班前要开好班前会。项目经理要把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分部分项进行技术交底外，把工地存在的质量问题和应该注意的事项向职工讲清楚，并公布前天出现质量问题的处理结果。

各个工程必须保证按合同工期竣工，质量达到合同要求标准，如达不到要求，扣发单位工程全部奖金。不能按期竣工，每拖一天扣发工地管理人员工资的３％。为保证公司各项制度全面落实，保证工程按期竣工，质量达到优良工程，公司每周进行全面检查公司各项制度的落实情况，如有违反公司规定，检查人员知情不报，弄虚作假，每次扣１０分，按原数的１０倍罚款处理。 二、技术与质量管理

在竞争的建筑市场中，以质量求生存、以效益求发展、优胜劣汰是企业发展的必然趋势。国家建设部把工程质量的责任纳入法律程序上来，是国家对工程质量的重视。因此公司要求每一个管理人员，特别是分管技术工作的副经理、各工程处的技术管理人员，必须高度重视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工程质量要分清责任，落实到人，按公司规定的经济制度和百分考核标准执行。

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工程质量达到自检优良工程标准，按工程直接费的１‰进入个项目工程利润参加分配。工程质量达不到优良工程标准，取消本工程管理人员的全部奖金。分管工程的副经理每次扣２０分，工程技术员扣２０分。技术副经理到各工地检查质量，发现工程不符合优良标准，直接给工程技术园下达罚款通知单，每次扣技术员５分，由技术员落实到人，再下达罚款通知单，由当事人签字。罚款通知单一式两份上报公司一份，工地保管一份。每月保管员和公司对帐，直接入帐到个人账户上。为了避免出现不应有的返工，技术员要随时检查各工种在施工期间的工程，发现问题及时纠正。对砌体超过１㎡，内墙抹灰超过２㎡，地面、墙面块料面层超过１㎡，砼工程超过１㎡，木工模移超过２公分，面积超过２㎡展开面积计算，钢筋主筋错用材料或超过２公分，不按设计要求的尺寸超过２根以上，损失的工料计算出金额，由技术员直接下达罚款通知单，对不接受处理的要加倍罚款，如不处理扣技术员每项２分。

各工地的技术资料、砂浆和砼试块要按标准做好，不准漏做。各种材料的试验和合格证、准用证及进场的材料质量要严格检查。工程竣工前，要提前３天把所有的技术资料准备齐全，交给生产经理。每漏做一项扣技术员４分。各分部分项工程开工前要做好技术交底，每天早上的班前会，技术员要把前天发生的技术质量问题在会上向职工说明做法和要求，用文字交底，无文字交底时扣技术员２分，对技术员技术失误发生的错误，造成损失，其工料损失由技术员个人承担，每次扣２分。

工程的所有尺寸，分部分项工程的技术要随时复核，以避免出现技术问题，否则扣２分。

以上规定必须严格执行。 三、安全生产文明施工

为确保工程的顺利进行，在施工期间不发生任何意外事故，公司责

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承分管生产的副经理亲自抓，各项目工程负责人要严格执行公司的有关规定。各项目工程部要设立安全生产文明施工记录本，挂在办公室。每月必须召开三次安全生产文明施工教育会，每次会议要有详细会议记录及参加人员和主持人。各工程部要认真落实安全法规和操作规程，要做到四板两图齐全，要随时检查安全设施是否完善，达标。如发现设施不全，质量不达标，每次扣负责人２分。各项目部要严格控制违章操作，例机械设备、电器设备、安全防护设施，谁施工谁负责经济损失。发现安全设施不到位，要马上改正。如因以上事项不按要求操作，发生伤亡事故经济损失由个人负责。轻伤每次扣项目经理、安全员5分，重伤每次扣负责人10分，致残和死亡事故每人/次扣负责人20分。

施工队伍进入工地后，各工地项目经理、保管员、技术员、安全员要检查安全设施是否齐全，电线、电缆是否漏电、电闸箱是否漏雨、是否有安全装置、工地的安全设施是否齐全。如发现不安全因素要马上排除，要做到有备无患。施工期间，如拆除模板、脚手架等塔吊吊到地面后应归集到位。塔吊和脚手架等材料，用绳子向下放，严禁从高处向下扔，必须按操作程序进行。否则每块罚款10元，损坏每块按价值2倍罚款，负责人、保管每块、根扣分1分。如有损坏每块扣保管2分。严禁用报废钢丝绳和电缆。继续使用，发现后扣负责人、保管每次5分。施工现场不允许穿拖鞋、赤身赤脚、不戴安全帽，发现一次每人罚款10元。每人/次负责人、保管员扣1分。严禁酒后进工地，发现后每人每次罚款职工200元、干部500元。酒后闹事打架斗殴每人每次500元。晚上职工一律不准随便外出，有事请假，否则每次罚款50元。外出必须两人以上按点返回，否则罚款10元。有外出惹事，导致外人到工地闹事打仗，每人次罚款500元。以上每项发生一次，每次每人扣负责人、保管员2分。职工宿舍灯泡一律不得超出25度，如超25度每次扣保管员5

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元，扣1分。办公室、白天不允许打扑克、麻将，发现一次扣干部500元，职工200元。如不打夜班，九点半前熄灯，以免影响休息。否则职工一次20元，干部50元。

各工地对以上规定必须无条件执行，对连续违反规定发现一次加一倍处罚。

四、材料的使用与管理

材料的使用与管理是关系到公司的切身利益。凡是进入工地的材料，保管要按随货同行单验收入库，同时要索取各种材料的准用证，合格证，化验单。出场的材料要有出库单及材料去向的理由，有当事人签字。进出场的材料必须有项目经理签字。技术员检验质量，保管员过数，三人签字，缺一不可，否则每次扣保管员2分。出场的材料，公司统一调用有公司保管员的收料单，私人用料由公司经理签字或通知单，否则一律无效，违反规定保管每次扣10分，负责人5分，保管员要严格财务手续，每月向公司财务核对帐目，并汇报工地材料的使用和手续办理存在的问题。

同时要加强工地的材料管理不丢、不盗、不使材料变质，保证材料的质量。每天早晚保管员要和看场人员一起，交待检查工地的设备材料是否丢失，发现丢失马上汇报公司进行处理，并对负责人按2倍价值罚款。

各工地抓好材料的使用。杜绝浪费、丢失的材料一律按以下规定处罚：

1、砌体时所有的二寸砖头要随打随用。如没用，二寸砖头每块0.2元，半砖1元，整砖1.5元。

2、对落地灰、砂浆、砼要随掉随收拾一次性用完。如不能随掉随收拾，等下班后收拾不能使用每锨1元。

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3、钢筋工的扎线只要在工地捡到，每根0.1元。铁钉每个0.1元。钢筋套子用完不收拾每个2元。木工卡子、模板用完后马上归集在一起堆放整齐。不收拾每个、块1元。

4、电工用的穿线管及接头、弯头、电器、电线、工具，必须随用随领，用多少领多少，严禁浪费和丢失或留为己用。发现一次乱扔乱放每件20元。丢失或自用按价值10倍罚款。

5、水暖工用料，管子、配件现用现领，严禁浪费丢失，发现后按2倍罚款。如乱扔乱放每件20元。

6、木工、瓦工、钢筋工、水电工等，各工种对材料不许再高空向下扔以免损坏，如有不执行规定每件罚款10元，损坏按10倍罚款。

7、施工中的下脚料、废料，不得损坏，水泥袋不准用锨铲坏，全部人工抽线，如有损坏每个0.5元。对以上的下脚料，各工地一律不准私自处理，必须原数送到公司清点。工地伙房除公司指定部分引火用烧柴外，不允许用旧模板，木方做饭，全部烧煤。违反规定每次罚款50-100元，对以上问题发现后每件每次扣保管员2分。

8、对工地的工具、用具及材料，例架板、架杆、扣件、卡子、铁车、铁锨，丢失损坏每件按价值10倍罚款，每件扣保管员5分。

工地发现以上问题，保管员要马上发给罚款通知单对无理取闹不接受处罚的人员要加倍处罚，如有徇私舞弊不罚款，发现后按10倍罚款，扣保管员当月工资。

五、财务管理

财务工作是公司经济工作的活动中心，是反映公司经济状况和开源节流，增收节支的依据。

1、财务工作必须做到记账清楚，日清月结，准确编制各种财务报表，每月20号报给经理。以各单位工程的工资、材料、资金及其他费用开支

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分开做好成本核算工作。财务科要负责安排工地上报时间，工地不报扣保管员每次50元，如达不到上述要求，每一项每次扣5分。

2、材料会计，对各个工程拨付的材料，要亲自参加对质量、数量严格把关，和工地保管交待清楚，办理好交接手续。对材料员采购的材料，要先办理入库手续，要向工地拨付，对公司仓库进出材料要严格控制，并经常检查仓库，每月对仓库清点一遍。

对各个工程所付的各种材料，要账务清楚，每月一合计，各个单位工程要分清记好，违反规定每次每项扣5分。

3、各处工地保管员，要严格执行公司规定，严格财务手续，对进入工地的材料，要严格保管，以免丢失，损坏或变质，工程剩余材料不准放在工地，要及时退给公司，对各种领取的材料当天没用完的要马上退回，不准放在职工手中。

堆工地的工资要认真核定工人的工程量，准确计算定额工资。对工地勤杂人员的零工，各工程部要如实记好工程量上报公司。并认真记好干部、职工的出勤记录，每月公布一次，并将结果上报公司，严禁多记工、乱记工或漏记工，工地保管每月20日要向公司材料会计，将工地的人工工资及材料对好帐，发现问题当月解决，如发生以上问题每次扣保管5-10分。

公司出纳员，要严格执行公司规定，对收支的资金必须记好账，单位工程收支分开，对支付各种款项，必须由经理审批、签字方可支付。对未经经理、财务科长经办人签字的票据不得入账。如违反上述规定每次扣10分，年终结算、产值、费用、利润，必须帐帐相符，准确无误，并作出当年财务报表。如有错漏每次扣10分。 六、材料的采购管理

材料科的采购人员，要自觉遵守公司的各项规章制度，加强职业道德

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修养，不弄虚作假，营私舞弊，要懂得各种建筑材料的性能，及质量要求和各种材料的型号、规格及其用途，并随时掌握各种材料市场价格的变化，及时向经理汇报，每月至少汇报4次，每少一次扣5分。材料员在采购材料前，如有厂家，要直接和厂家联系，没有厂家的要多找几家商场，起码要货比三家。要做到质量好，数量足，价格低。对采购的材料，基本价格、数量、质量掌握以后马上请经理批准。有个别采购员有厂家不找，也不找几家商店进行比较，只凭感情，找关系户，造成质量差，数量不足，价格又高，出现类似情况，按差额部分的5倍进行罚款，每次扣10分。

材料员在自己工作范围内干好自己的本职工作，以保证工程材料满足施工需要，按点下班、上班，有特殊事，不能回来，向经理请假，否则每次2分。对各自分管的工程所需的材料，必须提前三天供到工地。材料的采购本着质量好，数量足，价格低的原则，否则每项按质量、数量、价格的好坏，高低进行罚款和扣2-10分。对工地的材料必须及时供应，如造成停工待料，要按损失的大小，进行罚款，每次根据情节轻重扣2-10分。

在采购过程中，一切材料要办理入库手续，没有现款如暂赊料，可叫对方发票开好，再到公司开张欠款条给货主，拿发票回来报账，不允许材料赊回来，又不拿发票，又不汇报，材料员如有违反规定，每次5分。对提现金购货，要当天清账，每拖一天扣2分。对甲方供应的材料，要先看货，质量如没有问题，然后提货，对数量要清点正确，回到工地，要和工地保管或仓库保管当面点清，并打好收据。如数量不足马上找货主要回，要不回来其损失由个人负责。每次扣2分。因质量不好，如能退换，马上退换，不能退换个人负责每次扣2分。

对甲方拨付的材料要亲自参与拨料，并每月和甲方核对价格、数量，

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必须做到准确无误，否则每次扣10分。

材料员在采购时，如有弄虚作假，营私舞弊，吃请贿赂的，每次罚款500-5000元，每次扣10分，连续两次取消全部奖金，并开除公司。

职工奖惩条例实施细则

为了增强企业职工主人翁责任感，做到树正气，打击歪风，有功者奖，有过者罚，奖罚分明，进一步鼓励职工的积极性，创造性，维护企业的正常生产秩序，工作秩序，以提高劳动生产率和工作效率。为此结合本公司都具体情况，特制定如下实施细则 一、关于奖励

1、在生产中超额完成任务和工作任务，提高工程质量和服务质量，节约资财等方面做出显著成绩的。

2、在施工过程中，改善劳动条件等方面有发明，技术有改进，或者提出合理建议，取得重大成果，或显著成绩的。

3、在改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩对企业贡献较大的。

4、保护公共财产，防止或挽救事故有功使企业和职工利益免受重大损失的。

5、同坏人坏事做斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，社会治安有显著功绩的。

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。

7、一贯忠于职工守则积极负责，廉洁奉公，舍己为人事迹突出的。

二、符合下列条件之一者，给予表扬

1、原材料、劳力等方面为企业节约财富或避免损失千元以上，万元以下，在不同范围内给予表彰，并给予5%-10%的经济奖。

2、在创造使用改进施工技术方案等方面为企业增加财富千元以上

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