房地产集团公司百项整顿管理制度

百项整顿管理制度

为了使百项整顿细则更有效达到“规范行为、提升工作、整顿四风、淘汰不合格人员”的目标，特制定本执行管理办法。

第一节 百项整顿考核管理标准

1 百项整顿日常考核管理标准 1.1 考核依据

“制度里的奖罚准则和拉闸扣分标准”为百项整顿日常考核的考核依据，如果两个考核依据的奖罚标准有冲突，都以高的为准。 1.2 考核适用范围

集团及子分公司全体员工。 1.3 考核执行细则

考核形式为日常工作或移动办公中对员工行为的随时考核，具体考核权限如下： （1）上级对下级的扣分。

上级对下级扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及其隔级领导，隔级领导根据掌握的情况决策是否扣分、扣多少分。被扣分当事人有权申诉，隔级领导为最终裁定人。

（2）监事会对员工的扣分。

监事会对某人扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及监事会主席，扣分经过监事会主席审批通过后方可生效。被扣分当事人有权申诉，监事会主席为最终裁定人。

（3）上级职能部门对本条线下级单位人员的扣分。

扣分发起人在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知部门分管副总、被扣分当事人及其单位负责人，单位负责人提出意见，分管副总根据掌握的情况决策是否扣分、扣多少分。被扣分当事人有权申诉，分管副总为最终裁定人。

（4）拉闸扣分审批的有关规定参照拉闸管理制度里的有关规定执行。 1.4 考核结果处理办法

（1）凡扣分达到或超过本条线扣分总额20%员工，必须进行停职培训，具体的停职培训操作办法见控股集团《培训管理制度》里的《停职培训管理规定》。

（2）凡扣分达到本条线扣分总额的30%的员工，由人力资源管理中心于一周内及时的与相关子分公司沟通，由对应的各级人力资源部门办理辞退手续。

（3）日常考核与季度考核的关联规定：

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