ERP沙盘模拟对抗实验体会与心得

ERP 沙盘模拟对抗实验体会与心得

企业资源规划期末论文

院（系）

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指导教师学生姓名

联系方式

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前言

沙盘，ERP沙盘用简单的话说就是我们用一个虚拟环境把企业真实的经营过程通过一

套ERP系统把它真实的表现出来，学生通过这个系统就能真实的感受企业的经营过程和企业管理方式。主要是模拟某企业生产的经营管理活动及其业务流程与业务处理，涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应体系管理等等。

一.ERP沙盘与以前理论课程学习的关系

大学中课程主要都是理论为主，而以实践为主的课则很少，像财务管理，会计学，管理学，市场营销学，这些都是这次的ERP沙盘实践的基础，很多理论知识在这次的实习中得到了实际俄应用，在这里充分体现了理论基础的重要性，一旦基础的理论知识不牢，在ERP实习中一定步履维艰。

二.ERP沙盘与以后课程学习的关系

通过这次ERP的实习，锻炼了我们的团队协作精神，也使我对基础知识的重要性有了更深的认识，并更加重视学好基础理论知识，实践是检验理论知识是否扎实的标准，这对将来学习其他课程，起到了指导性的作用。

三.ERP沙盘与将来工作的关系

这次实习中我们一直能做到团结协作，保持积极地工作凝聚力，取得还算不

错的成绩，这让我意识到，无论遇到什么样艰难险阻，只要大家齐心协力，一起奋斗，任何事情都会迎刃而解，永不放弃的吃苦精神，也会对我将来的工作，产生积极而深远的影响。

四.ERP沙盘对个人素质完善与提高

通过ERP沙盘实践这门课程的学习，我学习到了更多的专业知识，并且在实践当中得到了很好的应用，这使得我们的动手操作能力有所提高，也让我注意到了工作态度，是良好工作的保证。通过实践，我还意识到了团队协作的重要性，沟通的重要性，良好的团队意识，团队协作才可以取得成功。

五.对于ERP沙盘的实战的心得

用友的这套ERP沙盘有两个方面很重要，市场和产能，而我认为最重要的是这两者之间如何有效的结合到一起。这一点很好的反映了企业经营中长期战略规划的重要性，因为这就要求企业经营有很好的大局观，制定合理的长远规划，在市场上面有所取舍。什么时候生产规模多大，销售量多少，要保持适当的比例。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。最好的情况是使市场和产能保持一致的增长，使每一年的销售都能达到企业的最大产能或者说使企业的最大产能能够满足销售并且尽可能的减少库存降低成本。

对于ERP的市场来说，显然，想要胜出抢市场老大是必须的，如果没有市场老大地位即使你销售量做得再大恐怕大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在所有市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一开始做长远规划的时候必须根据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时减少广告投放量，而其他市场则作为补充投入一定量的广告进一步增加销售，这个情况可视企业的产能而定。必须指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应该根据对手们的部署和自己的情况及时做出合理的调整。

对于企业产能来说。生产规模并不等于企业的产能，因为企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且浪费大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候需要明确的。根据需求扩大产能是基本原则。

对于团队来说，团队的分工必须明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还容易使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最后由CEO 拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必须明确自己的职责，不可越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。

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