安全质量年活动实施方案

“质量安全年”活动实施方案

为贯彻落实2010年福建省交通运输工作会议及全省交通建设工程质量安全工作会议精神，响应全省交通建设系统“质量安全年”活动精神，全面提高我项目部的施工质量，我项目部特在接到通知后第一时间反应，成立了以项目经理为组长的质量安全专项整治小组，对我项目部的施工质量安全进行全面领导，并排查隐患，治理隐患，以此带动全体施工人员参与到“抓质量，保安全”队伍中来，全力实现“质量安全年”活动的各项目标。

根据省厅下发的相关文件，我项目部特制定了本次“质量安全年”活动的实施方案。

一、指导思想

1、提交工程质量安全度重点以加强“三个关键人”“四个重点人”的管理。

二、活动目标

通过活动到达“五个明显”即质量安全意识明显增强，监管力度明显加大，安全状态明显改善，建设市场明显规范，质量水平明显提升。

三、落实职责，加大建设市场监管

部门工程特点，精心组织，周密部署，明确目标，层层落实工作责任，加强质量安全年活动的监督检查，督促落实各项管理制度。

四、健全质量安全保障体系

加快建立，有领导负责，有部门管理，有现场执行的监管体系和质量安全保障体系。

加强项目关键人管理，加强从业人员培训管理等四个方面加强监管。同时要加强协作队伍自我控制意识，形成质量安全管理联动控制，保证活动取得实效。

五、质量安全年 活动 共分三个阶段

1、组织动员阶段（2010年3月---2010年4月）

结合我项目部的施工实际情况，制定“质量安全年”活动实施方案，建立工作机构，并通过下发文件，召开会议、组织学习等方式，大力宣传“质量安全年”活动的重要意义。 树立良好的质量安全意识，并营造好的“安全在我心中，质量在我手中”的施工氛围。

2、全面推进阶段（2010年4月---2011年12月）

把“质量安全年”活动纳入日常监督检查范围，保证活动开展的效果。2010年要开展以下工作：全面推行质量和安全的标准化管理，开展混凝土质量通病和隧道安全专项治理活动，提高砼结构的耐久性，安全可靠性，外观质量优良性。

3、总结提高阶段（2011年12月---2012年1月）

对项目上进行了活动及推进情况进行汇总、整理、评估、总结，形成“质量安全年”活动工作报告。并适时展开“质量安全年”活动现场会。学习、交流、总结、推广活动的具

体经验和措施。对实施情况先进的施工班组予以奖励，以点带面，带动项目全体施工队伍，形成良好的竞争氛围。

六、我项目部将以以下方式推动项目质量管理工作：

1、开展专项检查

以技术规程和标准化施工细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行大检查。检查按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、现场临时用电、特种机械的检测、隧道初期支护、混凝土质量控制等。对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

2、加强现场管理

依据检查出的问题，我项目部将严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，填补漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定行之有效的改进措施

3、开展质量教育

在项目领导组织下采取多次以多种形式进行的质量培训工作，强化质量教育，以收到良好的效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到较好的体现。要求施工队伍各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强员工知法、守法意识，依法维护企业、自身利益。

搞好质量工作是企业永恒的主题，质量工作任重而道远，我项目部将通过此次“质量安全年”活动，力求在施工质量方面得到进一步的提升。我项目部全体职工会加倍努力，以质量求生存，求发展，保晋石高速高质、平安、快速的完成。

中铁七局集团泉州晋石高速A2合同段项目经理部

2010年6月15日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pukm.html