缩短作业转换时间

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缩短作业转换时间 SMED

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缩短作业转换时间

外国两小时到一天, 丰田一分钟以内!

1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一” (Single)的意思是：作业转换时间，以分钟 计仅为一位数，也就是9分59秒以内。 现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。 这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司， 这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况 不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。快速换型 - 2

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缩短作业转换时间

即使设备的运转率低，也要优先保 证库存最小 因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备 运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向 订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应 性，都是“单一作业转换”最突出的优点。

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单一作业转换

“ 单一作业转换”是日本人在工业工程( IE ) 领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是 丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世 界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。 “单一作业转换”,不应该认为是单纯的技术。 这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工 态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作 人员，而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺 欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩 短作业转换时间”。快速换型 - 4

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缩短作业转换时间

Why SMED?A产品：大批量生产转换

B产品：大批量生产/5天

A

转换

B

转换

C

转换

A生产时间转换

B

C

D

转换时间

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缩短作业转换时间

缩短作业转换时间 ：概念1. 2. 3. 4. 把内部作业转换从外部作业转换中分开 内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换 排除一切调节过程 完全取消作业转换操作

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转换作业改善步骤第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换 第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换 第三步：缩短内部作业转换C 第四步：缩短调整作业D 第五步：缩短外部作业转换A 总转换时间 外部作业转换 内部作业转换 A快速换型 - 7

调整作业 D© RAOZHONG 2002

B

C

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作业转换改善体系转换分析 内部 作业 转换 明确区分 外部 作业 转换

转化

将外部转换作业标准化 只把该设备必要的部分标准化 使用快速紧固件 使用辅助用具 推行同时作业 采用利用机械的自动作业转换方式快速换型 - 8

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改进后的作业转换

A产品生产 内部作业转换外部作业转换

B产品生产

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缩短作业转换时间

把 内部作业转换 从 外部作业转换中 分开

快

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内部作业转换VS.外部作业转换中内部作业转换 ： 无论如何也不得不把设备停下来进行的作业 转换。 外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。

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原则： 一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设 备参与外部作业转换的操作。 在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须 事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必 须事前修理好。 在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。

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内部作业转换要尽可能 转换成

外部作业转换

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使用衬垫将模具高度标准化 冲孔压力机 或者铸造机 模具的高度， 如果可以使 用衬垫(调 整垫)进行 标准化的话， 就不用进行 行程调整了

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预热： 压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加 温。也就是说，其结果就完全不用为了加热该 机的金属铸模而进行试验性操作了

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排除一切调节过程

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调节过程 作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业 转换时间的大约50%到70%。减少调节时间， 对缩短整个作业转换时间是非常重要的。

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限位开关 在所有 需要的 位置上 设置限 位开关， 使脱模 行程快 速化

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更换模具 ：回转台车

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回转台

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完全取消 作业转换操作

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