华南理工管理学原理&183;第一次作业

1、 管理跨度：管理跨度又称为管理幅度与管理宽度，就是一个上级直接指挥的下级数目。

在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。

2、 管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包

括4个含义：

1. 管理是为了实现组织未来目标的活动

2. 管理的工作本质是协调

3. 管理工作存在于组织中

4. 管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进

3、 效率：效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为

很多种，比如机械率、热效率等。效率与做工国的快慢没有直接关系。

4、 参谋职权：参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨

询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。

5、简答：简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？

优点：1.它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法，能够突出业务活动的重点，确保权威性

2.它遵循了职业专业化的原则，符合活动专业化的分工要求，因而简化了职业训练工作。

3.在人力的利用上能够显示出更高的效率。

4.职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手。

缺点：1.职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上是太重了。

2.由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。同时职权过于集中，不利于高级管理人员培养和提高，也不利于“多面手”式人才成长。

3.资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需要组织分工，也不利于满足目标顾客的需求，资源过于集中也会助长部门保主义风气。

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