教你高效绘制价值流图(VSM)
更新时间:2023-08-09 02:47:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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实用、高效、简单的实现制作价值流图-VSM
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价值流绘制
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价值传递——构建精益企业!
课程内容 价值流图介绍
目前状态图 将来状态图
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价值传递——构建精益企业!
精益思想的关键开始点:从顾客立场确定价值,从顾客端开始工作, 不要向顾客推产品和服务
“ 顾客想要付钱的部分”
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价值的定义
只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本(去除目前所有的浪费) 价值吸引更多的顾客价格 价格 利润 成本 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价格 价格
利润
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典型的公司 真相从顾客的观点看,大部分公司非增值活动的 总量大约为
95%
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定义
价值流 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增 值) 识别和管理每个主要产品族整个价值流(内部价值流+供应 链价值流)
― 去除所有的不创造价值的行为”
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可乐罐的价值流Mine矿山
开采熔炼 热轧 冷轧 制罐 再熔炼 回收
储存
罐装
储存
Tesco 超市库存
Tesco 超市
消费者
Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996)
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可乐罐的价值流加工时间 储存和运输时间 累计报废 3 hours 11 months 24%
这是发达公司运营的很现代的价值流
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价值分析案例产业 步骤 增值 %
玻璃制品 食品 纺织 金属 电子 消费产品 生产支持
72 37 105 187 239 105 98
6 4 11 13 19 10 15
8 11 10 7 8 10 15
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价值传递——构建精益企业!
精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图,表达什么是顾客的价值, 及提供价值的过程的流动细节
目前状态
将来状态
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为什么画图?
单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划
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价值传递——构建精益企业!
一个特定的产品,工作单元或产品族/工作单元 族,使用符号或
图表用视觉表示其材料和信息的 流动顾客
价值流图
供方
过程1 上游
过程 2
过程3 下游
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价值流图
以笔纸为工具,让你看到 和理解材料和信息的流, 产品是如何通过价值流形 成的
信息
生产流动材料
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价值流图-要点
通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算 (回避系统里的数字) 自己做整个流程 用笔纸-整个路线 为什么自己动手 ? 没有延迟 拒绝电脑 你作,你理解 重点是流动,而不是电脑 修正自己的错误微调的技能
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价值流图步骤 产品族 目前状态图
将来状态图工作计划
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目前价值流图
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将来价值流图
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价值流图“ 目前状态”
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价值流图步骤产品族
目前状态图将来状态图 工作计划
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产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备 的一组产品
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产品/过程矩阵
产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程(设备)的矩阵.
包括要求和成本/价格数据,根据实际的顾客要求 相关的路径,确保验证,不要推测. 将相似的产品合成组,根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图-
“对受益最大的影响”
Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k
A B C D E F G
R eceiv ing x x x x x x x
Products
Stamping x x x
D rill x x x x x
Mill x x x
x x
PR C SSE O E S G rind D rill x x x x x x x
Press x x x
Paint x x x
C ure x x x
x x
Pack x x x x x x x
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