XX建筑综合设计研究院院长绩效考核表

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院高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：

－卓越，非常优秀，被视为榜样 －好，满足理想要求

－较好，无过失，满足基本要求 －一般，略有不足，最好努把力 －差, 未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：＜≤ ＜≤ ＜≤ ＜≤ ≤ （打分时可精确到） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分） 考察项目 关键业绩指标 决策能力 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分） 差 一般 较好 好 卓越 http://www.3mbang.com/

个人基本素质组织、协调、沟通能力 授权指导监督 全局眼光 知识水平 XX精神 总分值 公司年收入增长 成本控制 员工培训 力培对外合作与交流 能养院获奖情况 XX 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

个人基本素质考核评分＝ 财务指标公司资产保值增值 员工收入增长 资产收益率 股东报酬率 总分值 产品或服务质量 财务指标考核评分＝ 客户与市场产品或服务数量 客户满意度 市场地位 总分值 管理制度的完善与执行 人力资源管理 员工满意度 企业文化建设 后勤与服务 总分值 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理 内部经营管理考核评分＝

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投标成功率 总分值 XX能力培养考核评分＝ 考评总分个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋XX能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：

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