某钢厂焦化二期干熄焦工程

某钢厂焦化二期干熄焦工程

监 理 规 划

总监理工程师:

总 工 程 师:

武汉威仕工程监理有限公司

二零一零年八月

WISES—ZY—xx钢焦化二期干熄焦工程—监理规划 A版

目 录

一、工程概况及特点 二、监理工作依据

三、监理工作范围、内容及目标 四、监理机构的组织形式及资源配备 五、监理人员岗位职责 六、监理工作程序及实施要点 七、监理工作方法及措施 八、监理工作制度

九、环境与职业健康安全管理方案

1

一. 项目概况及特点

1．项目概况

鄂钢焦化二期干熄焦工程位于鄂钢西区内，工程设计施工总包价15000万元。 1.1 建设内容

干熄焦本体及锅炉、综合电气室、除氧给水泵房、除盐水站、发电系统、除尘系统，包括基础处理、建筑及结构、钢结构、设备安装调试、车间变电所及供配电、消防系统、采暖通风、给排水、照明、自动化控制系统等工程内容。

1.2 生产规模

本工程所建140t/h干熄焦装置，处理能力为140t/h，服务于3#、4#焦炉生产的红焦，以及与其配套的干熄焦锅炉系统，抽凝式发电机组（12MW）

1.3 建设工期

计划工期2010年8月1日开工2011年7月31日出红焦，2011年9月1日并网发电。 1.4 工程参建单位

总包单位——中冶焦耐工程技术有限公司（设计施工总承包） 1.5工程项目划分

编号 1 单位工程名称 干熄焦建筑安装工程 锅炉建筑安装工程 汽轮发电站建筑安装工程 运焦系统安装工程 除尘地面站建筑安装工程 综合电气室工程 分部工程 地基基础、钢结构制作安装、设备安装、管道安装、电气仪表安装、炉窑砌筑、采暖通风安装、给排水 地基基础、钢结构制作安装、设备安装、管道安装、电气仪表安装、采暖通风安装、给排水 汽轮发电机基础，主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气仪表、设备安装、管道安装、采暖通风安装 地基基础、主体结构、屋面防水、设备安装、电气仪表安装 地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气仪表、设备安装、管道安装、采暖通风安装 地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气仪表安装、设备安装、6 采暖通风安装 2 3 4 5

7 除氧给水泵房安装工程 除盐水站建筑安装工程 循环水系统建筑安装工程 外部管网及道路建筑安装工程 地基基础、水箱钢结构、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、设备安装、管道安装、电气仪表安装 地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、设备安装、管道安装、电气仪表安装 地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、设备安装、管道安装、电气仪表安装 地基基础、钢结构制安、管道制安、路基、路面、排水、照明 8 9 10 2. 本工程特点

2.1 工艺严密性要求高

整个干熄焦装置是处在压力下进行生产运行的。所说的严密性就是要求炉体、一次除尘、锅炉、风机封闭系统中都是在额定的压力下进行操作、运行，还要完成运行中装焦、连续均匀排焦，不能混压、串压、超过压力范围进行使用。否则会造成运行工况不稳。因此，工艺系统上的容器、阀门、管线等在安装前必须进行严格检查、试压，达到设计要求。施工过程中的焊接质量、连接质量必须达到安全使用要求，否则禁止投入安装运行，因此旁站工序多是本项目又一特点。

2.2 自动化程度高

干熄焦装置从焦罐对位后提升、装入、炉顶对位装焦封闭、熄灭焦碳、均匀出焦。其配套的锅炉及锅炉配套水处理运行均为全自动化远程控制。

2.3 复杂程度高

所说复杂性，就是在整个干熄焦装置区域几百平方米的区域集中了建筑、结构、设备、电气、电信、电力、仪表自动化、热力、液压、炉窑专业，高度达55m，各专业交叉作业，即独立又关联，其复杂性相当高。

2.4 安装精度高

由于干熄焦是从焦炉推入焦罐车中的红焦通过提升机提升到干熄焦结构框加顶后移动至炉顶，装入熄焦炉内的，进行炉内后，在炉体、一次除尘、锅炉、风机中循环使用，在炉体内通过循环风机充入氮气，从提升机运行、到焦罐运行均为给结构带来动荷载，那相应的结构安装精度必须达到要求，否则各类动荷载运行设备将难以安全运行。

2.5 工程管理、协调要求高

本工程是一个系统工程，多达千个分项，即要先后有序又有交叉和平行施工。干熄焦炉、锅炉和除尘系统均为露天的钢结构系统为主的构筑物，熄焦罐是钢板卷焊、变截面、圆柱与圆锥的组合体，钢构架是以高强螺栓连接的H型钢高层钢构架，熄焦罐及其钢构架、装入吊等安装不能分割为各自独立安装，只能分高程同步进行，熄焦罐各段弦带与钢构架要进行穿插安装，因此要求专业技工和工程技术人员的素质高，而且要施工机具齐备，安装施工方案多，应变性强，有关各方的协调也应及时、密切配合。各工种、工序均需密切配合、协调统一才能完成工程目标。同时，施工面极为狭窄，施工平面管理、协调工作量巨大。

2.6 安全管理任务重

干熄焦平台高达55m，大量高空作业是本工程又一特点，特别是55m高空有装入装置、提升机、炉顶设备的安装；工期紧张，必然导致各工序立体交叉作业不可避免；加之施工现场不能封闭，因此，现场安全管理任务繁重。

二. 监理工作依据

1．工程建设委托监理合同、招投标文件。 2．国家《建设工程监理规范》GB50319-2000。

3．业主与施工单位、供货单位、各承包商签定的施工承包合同，采购和制造合同、技术协议。 4．设计单位的设计文件及设计图纸。

5．设备供应商提供的《安装手册》或“指南”。

6．国家和项目当地政府部门有关工程建设的法律、法规及建设单位相关管理制度。 7．国家和行业有关工程建设施工标准、规范。 8．经批准的本工程项目《监理规划》。

三. 监理工作范围、内容及目标

1. 监理工作范围

干熄焦本体及锅炉、综合电气室、除氧给水泵房、除盐水站、发电系统、除尘系统，包括基础处理、建筑及结构、钢结构、设备安装调试、车间变电所及供配电、消防系统、采暖通风、给排水、照明、自动化控制系统等工程。

2. 监理工作内容

2.1组织和召开工地例会。

2.2工程质量、造价、进度、工程安全监控。

2.3施工合同管理及施工阶段工程计量、变更签证、结算资料及监理资料的收集管理。 2.6工程竣工验收，工程竣工结算控制。

2.7对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺和使用功能要求进行审查，认为需要修改或完善的，向委托人提出建议。

2.8工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向委托人提出建议。

2.9审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

2.10监理人发布开工令、停工令、复工令应事先报告征得委托人同意。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在事后24小时内向委托人做出书面报告。

2.11对工程上使用的材料、设备、施工质量进行检验。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备通知承包人停止使用或更换；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，应立即通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

2.12对工程施工进度检查、监督；对符合委托人利益的工程实际工期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限进行签认。

2.13对隐蔽工程及其他工程质量的检查、中间验收以及试车，必需严格认真并按照施工承包合同的相关规定及时进行检查，作好记录，按照规范或标准确定是否给予确认或签证。

2.14监理人负责工程造价的控制，严格按有关监理控制程序和施工承包合同有关规定实施造价监理。工程变更、现场签证、工程量的计量以及工程款的结算，应严格按照工程施工承包合同规定进行。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，监理人不给予计量。

2.15本工程竣工验收监理，工程竣工文件的交验由监理人负责。监理人保证工程质量符合规范、标准的规定和合同规定，保证竣工图纸、文件资料的真实、准确、完整。

3. 监理工作目标

3.1工程项目投资控制目标：工程设计施工总包价15000万元。

3.2工程项目进度控制目标：建设期控制在施工承包合同约定的工期内； 3.3工程项目质量控制目标：一次验收合格；

3.4 安全管理目标：杜绝因监理失职导致的较大安全事故，监理工程师工亡率为零。；

3.5环境管理目标：杜绝因监理环保管理不到位、不作为而发生的较大环境污染事故。

四、监理机构的组织形式及资源配备

1.监理部组织

总监办公室 总监、安全、测量工程师、资料员

2.监理部人员配备

本工程配备总监理工程师一名，土建专业监理人员一名，钢结构专业监理人员一名，管道专业监理人员一名，电气仪表专业监理人员一名，筑炉专业监理人员一名，设备监理人员一名及文档一名；总监理工程师从开工到监理合同结束，各专业监理工程根据工程实际开工情况提前半月进场：

人员计划图

序号 1 2 3 4 项目总监理工程师 土建及结构 监理组 土建、钢结构程师 工艺及安装监理组 设备、电气、管道、筑炉工程师 职务 总 监 测量工程师 土 建 （兼安全） 钢结构 2010年 8 9 10 11 12 1 2 3 2011年 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 筑 炉 管 道 设 备 电气仪表 资料员 注：本图根据总体进度计划，结合现场实际施工计划确定监理人员进出场时间，若进度发生变化，按实际情况进行调整，保证监理人员满足现场需要；

3．检测工具及办公用品配备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 品 名 漆膜测厚仪 组合检测工具包 钢卷尺 钢卷尺 焊缝检验尺 游标卡尺 传真复印一体机 台式电脑 笔记本电脑 测微仪★ 经纬仪★ 水准仪★ 全站仪★ 测距仪★ 规格型号 1000 含2m靠尺 30m 5m 30型 0－150 mm hp3330 Samsung QPM3 J2 NA2 SET2110 DI1600 设备类别 仪表 量具 量具 量具 量具 量具 办公用品 办公用品 办公用品 仪器 仪器 仪器 仪器 仪器 备注：带★在公司保存，随时调用

4．图书资料配备 序号

名 称 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

建设工程监理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程质量管理条例 建筑安全生产管理条例 建筑施工模板安全技术规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 钢筋焊接及验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 屋面工程质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 钢结构制作安装施工规程 建筑钢结构焊接技术规程 工程测量规范 水泥混凝土路面施工验收规范 城市绿化工程施工及验收规范 塑料门窗工程技术规程 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 机械设备安装工程施工及验收通用规范 建筑电气工程程施工质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 冶金电气设备安装工程施工及验收规范 GB50319—2000 GB/T50238--2001 GB50300--2001 JGJ162-2008 GB50202--2002 GB50208--2011 GB50204--2002 JGJ--2003 GB50203--2002 GB50210--2001 GB50207--2002 GB50205--2001 YB9254--95 JGJ81--2002 GB50026--2007 GBJ97--87 CJJ/T82--99 JGJ 103-2008 GB50300--2002 GB50243--2002 GB50231--2009 GB50303--2002 GB50166--92 GB50261--96 GB50275--2010 YBJ217--89 28 29 30 31 32 33 34 35 工业金属管道工程施工规范 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 钢结构、管道涂装技术规程 自动化仪表施工质量验收规范 起重设备安装工程施工及验收规范 工业设备及管道绝热工程施工规范 焦化机械设备工程安装验收规范 工业炉砌筑工程质量验收规范 GB50235—2010 GB50236—98 YB/T9256--96 GB50093--2002 GB50278--2010 GB50126--2008 GB50390--2006 GB50309-2007

五.监理人员岗位职责

（一）总监理工程师应履行以下职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，组织监理人员进行监理工作交底； 3、审查分包商单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员予以处罚和撤换；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定签署承包单位提交的总体开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、协助业主审查和处理工程变更； 9、主持或参与重大工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签发分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 （二）专业监理工程师应履行以下职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师（总监代表）提交意见；

4、负责分管范围内的重要工序的旁站，检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收； 5、定期向总监理工程师（总监代表）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师（总监代表）汇报和请示； 6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

8、核查进场材料、设备、构配件的原始赁证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 9、负责分管范围内的安全巡视、安全检查及安全旁站工作； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （三）测量监理工程师职责：

1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映。

2、根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。

3、复核施工过程中重要部位的施工放样，工种竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽查频率要求复核施工放样。

4、每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算。 5、检查施工单位测量仪器和度量工具（包括人员资格的审查）。 6、定期检查监理部自备仪器、度量工具，保管、保养监理部自备仪器。 7、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。 （四）安全员（兼职）职责：

1、协助总监理工程师负责本工程的安全监理工作； 2、编制项目监理部安全监理细则和安全监理旁站细则； 3、检查和督促承包单位项目部安全责任制的建立和落实； 4、审核承包单位报送的专项安全施工专案，并提出审核意见； 5、参加项目监理部的安全管理工作例会和施工现场安全检查； 6、督促承包单位切实进行安全技术交底检查交底记录；

7、对承包单位未按审查后的施工组织设计、专项施工方案进行施工的，应提出书面整改要求；

8、负责本专业的施工安全检查巡视检查和旁站监理，发现安全隐患，应及时下达书面整改指令，限期整改，对施工现场整改情况进行复查验收； 9、协助总监理工程师做好参建各单位安全管理协调工作； 10、做好安全监理工作记录，应做到详尽、准确、可追溯性；

11、协助总监理工程师，参与工程安全事故调查取证工作，并对安全事故处理决定，进行督促整改、落实；

12、对建设单位或政府建设行政主管部门发出的整改通知书，应认真检查承包单位整改情况并签署与实际整改结果相符的意见；

13、对承包单位对安全隐患拒不整改或者不停止施工，应采取措施制止并及时向总监理工程师汇报。

（五）资料员职责：

1、负责各方合同、图纸资料、工程技术文件及与业主、承包商的来往文件的收集、登记、发放、保管工作；

2、及时处理来往文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决或向总监汇报；

3、负责登记监理台帐，协助项目总监编制监理月报，收集保管监理日记； 4、参加项目监理部组织的监理例会和专题会议，做好会议记录，整理会议纪要； 5、负责项目监理部通讯设备的通信联络工作； 6、负责项目监理部使用的计算机硬件的维护和管理；

7、对来自业主和承包商的文件和资料及时传递相关监理工程师处理； 8、管理项目监理部的办公用品、劳防用品，保管工程检测工具； 9、协助项目总监理工程师进行考勤；

10、负责项目监理部与公司有关部室的通讯联络，及时沟通传递信息。

六、施工阶段监理工作程序及实施要点

1 . 监理服务总程序

接受监理任务

确认或委派、项目总监理工程师 成立项目监理组 收集有关工程资料 实施监理工作 编制监理规划 适时进驻现场 监理工作交底会（第一次监理会议） 编制监理实施细则 工程预验收 质量控制 进度控制 投资控制 投资控制 组织协调 综合管理 竣工验收 工程结算 实施要点： 1．营销部向监理部及项目部总监进行合同交底。 2．项目总监及时组织项目班子进驻现场并按工程进展情况及时配备专业监理人员按进场计划及时到位。

3．配备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。

工程保修阶段

4．推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。 5．结合工程特点和要求编制《监理规划》，并他阶段编制监理实施细则。 6．及时认真审核现场各种技术文件、严格执行质量检查和签证制度。

2.施工阶段监理质量控制监理工作程序及实施要点

编制监理规划

设计交底、图纸会审

审查施工组织设计或技术方案

召开监理例会 承包方提出开工申请，单位、分部、分项和检验批的划分清单 监理工程师审查开工条件，总监审批 分部、分项工程施工

承包方质量自检 合格 专业监理工程师验收检验批检查签署验收记录 不合格

合格

监理工程师签署隐蔽或分项分部工程质量验收记录

不合格

单位工程验收，承包方自检合格

监理组织工程预验收和签署 监理参与竣工验收，总监签字 移交档案资料，进入保修监理阶

实施要点：

2.1．在熟悉工程资料的基础上编制监理规划。 2.2．参与设计交底和图纸会审。 2.3．组织审查施工组织设计。 2.4．定期召开监理例会。

2.5．按监理规划编制监理实施细则。

2.6．根据工程进展进行质量跟踪检查和控制,并签证合格项目。 2.7．分阶段或按工程部位进行隐蔽工程验收和检验批质量验收。 2.8．组织单位工程竣工预验收和助业和竣工验收。 2.9．审核竣工资料和整理监理交工资料。 2.10．交工后进入保修期。

3.图纸会审监理工作程序及实施要点

布置图纸会审工作 总监理工程师 熟悉施工图纸初审提供提出问题各专业监理工程师 监理内部会审 参与图纸会审会

整理图纸会审问题清单 与业主、设计磋商落实问题清单 中处理意见并整理归档

实施要点

3.1．总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图，查出设计图纸中的问题和不足。

3.2．专业监理工程师会审施工图是否符合规范及有关标准的要求，并要与地质勘探及现场实际情况符合。

3.3．整理会议纪要，经与会各方签字，发有关单位，作为执行依据。

4.施工组织设计（方案）审批监理工作程序

修改补充 施工组织设计申报

提出修改意见 施工组织设计审批 （建设单位） 初审 （各专业监理工程师） 向施工方询问和落实 主要问题 （各专业监理工程师） 监理会审 （项目和主持， 各专业 监理工程师参加） 重大问题与业主、设计 协商 （总监理工程师） 同意

将批件返回承包方

施工组织设计付诸实施

实施要点

4.1．查验是否经编制单位总工程师及项目经理审批。 4.2．方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

4.3．主要施工工艺技术措施是否符合规范和设计的要求，是否齐全。

4.4．项目总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成，重点工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。

5.开工条件审查监理工作程序及实施要点

熟悉 施工图纸 参加图纸会审承包人、监理工程师 审查施工组织设计 （监理工程师） 填写开工申请表（承包方）

审核开工申请单（监理工程师） A1及施工现场质 量管理检查记录 A.0.1 表 不同意

审核开工申请单 （监理工程师） 签署审核意见 总监理工程师 上报建设单位审批 不同意

按批准开工日期开工

实施要点：

5.1．监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录A.0.1中检查项目之外，还应对下列项目完成情况进行审核。

5.1.1劳动力是否按计划进场。 5.1.2机械设备进场情况。

5.1.3管理人员是否全部到位。 5.1.4开工前各项手续已办妥。

5.2．审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。

6.分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（分包指建设单位合同明确分包部分工程施工单位） 承包人选择分包人拟定分包合同 向监理方报送分包单位资格报审表A3 总监理工程师审查承包人分包工程的申请报告： a．分包人的资格及证明。 b ．分包工程项目及内容。 不同意 c．分包工程数量及金额。 d．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准。

e．分包工程的工期。

同意 不同意 建设单位批准

批准

监理工程师向承包人签发分包单位资格报审表A3

承包人、分包人签定工程分包合同

分包人进入工地施工

实施要点：

6.1．建设单位批审分包单位，其资格由监理工程师进行审核同意后报送。 6.2．专业监理工程师应提出初审意见，总监理工程师提出审核意见。

7.原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点

原材料、成品 半成品

材料进入施工现场 换材料 提交材料报验单 （承包方） 承包方自检 厂（场）质保书 按规定数量自检填写报验单A9承包方 专业监理发现有疑 问提出抽检复检 不合格 程师） 通知停止使用并 运出现场 （监理工 审批 否 实物检查 （监理工程师） 检测单位 下厂检验 （必要时） 审批 （监理工程师） 定期上报、归档 继续使用 可

实施要点：

7.1．见证专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性和真实性。 7.2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和报告。 7.3．专业监理工程师要对每批进场材料作好检验台帐。

8.检验批分项工程施工过程检查验收监理工作程序及要点

不合格

落实整改措施 检验批、分项工程质量记录 施工单位质量自检符合要求 专业监理工程师自检 检查 结果 合格

进入下一道工序施工 实施要点：

8.1.检验批、分项工程检查 ﹡开工前检查 ﹡工序交接检查 ﹡隐蔽工程检查 ﹡停工后复工前检查 ﹡随班或跟踪检查 ﹡主控项目检查 ﹡质保资料检查 8.2.检查方法 ﹡目测法

﹡实测法 ﹡试验检查 8.3.整改措施 ﹡口头通知

﹡发监理工作联系单 ﹡发工程暂停令

8.4.验收记录﹡检验批质量验收记录D ﹡ 分项工程质量验收E.0.1

9．分部工程质量验收监理工作程序及实施要点

整改 分部工程完工自检合格 （承包方） 填报分部工程质量验收记录 F.0.1 (承包方） 合格 不合格 现场检查 （现场监理工程师） 通知承包方整改 （监理工程师） 合格

签署分部工程质量验收记录 （监理工程师） 实施要点： 9.1．报验前施工单位必须自检合格，并备全各种自检记录和资料。

9.2．划分范围内的分项未全部完成的或有验收不合格的不准进行分部工程报验。 9.3．分部工程质量验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，地基与基础主体结构分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人了应参加相关分部工程验收。

七、监理工作方法及措施

1. 质量控制的方法及措施 1.1 质量的事前控制

a.总监理工程师组织项目监理人员了解、分析施工承包合同及监理委托合同内容；熟悉标准、施工图纸、技术规范和质量验评要求；

b.总监理工程师在资料基本齐备的前提下，依据合同的要求和质量计划，组织完成编制项目监理规划。监理规划报公司总工办审核，公司总工程师批准后执行。

c.总监理工程师协助业主主持由设计单位、施工单位参加的设计交底会议及图纸会审，整理会议纪要并保存。设计变更经总监理工程师签认；

d.总监理工程师组织监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见，经总监理工程师签字并报业主批准后实施；

e.第一次工地会议由业主主持召开；

f.总监理工程师组织核查工程开工条件、施工单位的质量保证和质量管理体系，检查施工单位的质量计划和管理人员到位情况；经核查具备开工条件时，由总监理工程师提出核查意见报业主批准后开工；

g. 对影响施工质量的五大要素[人、设备、材料（构配件）、方法、环境]，项目监理组认真检查并有检查记录；监督施工单位的质量管理体系落实到位；

h.监理测量人员对测量基准点进行复查确认； 1.2 质量的事中控制

a.根据监理规划督促施工单位按单位工程划分分部、分项工程明细，经监理工程师审批后实施。监理工程师按专业编制监理实施细则，确定质量控制要点和控制手段。实施细则经总监理工程师审核批准后实施；

b.监理工程师应对按照规定的管理办法和采用现场检查、旁站、测量、试验等形式进行监理，并形成巡视、旁站记录；

c.监理测量人员应对标高进行检查确认，对工程重要部位的中心线、轴线测量放线进行复测、查验并签证；

d.项目监理部可结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部工程施工方案，经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论;

e.项目监理部在实施监理过程中按监理规划，行使质量监督权，签发监理备忘录、监理通知单、下达监理停工指令等；

f.对不称职的施工单位管理人员或不合格的分包单位，项目监理部经总监理工程师审核同意后以书面形式向业主提出撤换建议。

g.项目监理部各专业监理工程师对施工单位自检通过的检验批、分项工程进行隐蔽和中间交工的检查、确认、验收； 1.3 质量的事后控制

a.总监理工程师组织工程竣工初验收，并编写质量评估报告，验收结果符合合同要求后，按规定在收记录上签字；协助业主组织竣工验收；

b.总监理工程师组织项目监理人员整理监理资料、质量记录，经公司总工办审核后归档； c.项目监理部参与质量监督部门对工程质量核验工作；

d.监理任务完成后，由总监理工程师向业主移交建设工程监理档案材料； e.总监理工程师做好项目监理部撤离的各项协调工作；

f.工程进入保修阶段，公司总工办按合同要求不定期回访，保存协调记录和建立信息反馈渠道。

1.4 本工程的质量控制点

根据干熄焦项目的具体情况，拟将下列施工部位及其相应工序的施工质量确定为本工程的质量控制点；

1.4.1 干熄焦本体基础砼施工；

1.4.2 设备基础地脚螺栓安装及预留孔施工；

1.4.3 设备基础施工测量、设备安装测量、沉降观测； 1.4.4 干熄焦钢结构框架安装； 1.4.5 提升机设备安装； 1.4.6 锅炉的安装； 1.4.7 汽轮机设备安装； 1.4.8 炉壳加工制作及炉体砌筑 1.4.9 管道安装质量控制点 序 号 01

监 理 项 目 管道定位 管线测量 工 程 质 量 控 制 点 测量仪器年度检定合格证及现时技术状态；管道支架、支座、列线、高程、坡向、坡度、接口定位检核；工程测量成果审查 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 材料进场 管件制作 焊 接 清洗、脱脂 垫片、密封 安装、紧固 防雷、接地 试动、试压 泄漏性试验 清洁、吹扫 防腐、涂漆 绝热结构 及真空管 管材、管件、阀门、人孔、法兰、密封垫片、紧固件产品“三证”、进场批次数量、外观检查；复检抽样见证、检测报告审查 翻样展开图、放大样、切落、修边、打坡口、卷压成型尺寸 焊工资格；电焊、氧焊、氩弧焊、钎焊的焊接材料和助剂、焊接工艺；焊逢检查、渗透试验、缺陷处理、表面修整、无损探伤 管道、管件、阀门和人孔清洗、酸洗、中和、钝化、脱脂、干燥等工序采用的介质及方法、脱脂的检测方法、检测数据与记录 不锈钢管道与碳素钢支座（或支架）之间的不锈钢或聚四氟乙烯（PTFE）隔绝垫片、法兰密封、丝接密封、动密封装置 管道、管件、阀门、人孔、安全阀安装前的规定检查、吊装安全、支架间距、卡固、法兰面洁度、吻合偏差、紧固件、紧固扭矩 避雷装置制作及安装；法兰连接和各种非焊连接部两侧的跨接导线、防雷引下线及接地极连接（与电气专业监理联检） 阀门安装前、后的试压、捡漏、单体试动、在线试动；试压介质采用气体时的审批、试验压力、保压时间、泄漏率、放泄、安全 专门试验或借助系统试车检查：气体除油、干燥、发泡剂、设计工作压力、阀体、填料函、法兰、丝接头、管道对接焊缝 连续气流吹扫或爆破气流吹扫：气体除油、干燥、温度、压力、爆破板制作及安装、吹扫流速、持续时间、白靶试靶时间及污点度 涂料和油漆、碳钢管及焊缝除锈级别、涂刷道数、涂层厚、隐蔽报验；碳钢裸管油漆色标、不锈钢和有色金属裸管色环、标矢 真空管的绝热夹层抽气方法、真空度、24h增压率、封闭；绝热和包扎材料、绝热层厚度、防水表层的完整性及外表涂色、外表标矢 1.4.10 Ⅰ级、Ⅱ级焊缝焊接； 1.4.11 电气接地施工； 1.4.12 大型变压器安装； 1.4.13 大型电机安装。

2. 投资控制的方法及措施

2.1投资的事前控制

a.监理工程师认真理解施工合同及监理合同，深刻理解合同中所列费用计取方式、审核的时间要求、监理工程师的责权等相关条款；尽快熟悉工程定额及建设方相关规定、制度；

b、监理工程师应在图纸到达15日内大致计算出本套图纸的工程量，为审核施工单位的材料计划及预算做好准备；

c、监理工程师应在施工单位送达工程预算15日内核定工程预算,并报业主复核； d、监理工程师应在施工单位送达工程材料计划3日内核定计划,并报业主复核； 2.2投资的事中控制 2.2.1 施工措施费的控制

a.监理工程师应着重审核施工方案中为保证施工质量及施工安全所必须采取的、合同内已包含的施工措施是否已采取，合同外的施工措施是否得当，以及合同外施工措施费用（估算)等；

b.监理工程师有义务以自己的经验、学识提出合理化建议，优化施工方案并进行经济比较分析。

2.2.2工程签证的控制

a.合同外项目签证应有已经批准并实施的补充协议及相关施工方案； b.合同内蓝图外项目应有已经批准并实施的相关施工方案； c.签证项目必须是合格工程； d.签证时应通知承包商及业主参加；

e.签证工作必须在该项工作完工后3日内完成； f.签证时超出施工方案（或相关函件）部分不予签任； g.重大签证项目应有影像资料备查。 2.2.3 工程变更的控制

a.因设计缺陷由设计部门发出的设计变更单，由总监理工程师核查后签发；

b.由业主或承包商提出的工程变更单应提交总监理工程师并由总监理工程师组织相关专业监理工程师审查同意后，转交相关设计部门予以变更。设计部门签署变更意见后，由总监理工程师签发；

c.工程变更后，监理工程师应在7日内计算出其增减工程量及造价；在实施过程中监理工程师应确认其实际工程量与设计变更是否相符。

2.2.4 工程进度款的审核

a.工程进度款主要由蓝图工程量（预算内工程量）、有效变更工程量及签证工程量组成，承包商所报审的工程量均应通过质量验收；

b.承包商在每月20日前报审的工程进度款监理工程师予以审核，每月20日以后报审的工程进度款不予审核；

c.土方工程、设备基础工程、钢结构工程、设备安装工程按实物工程量审核，其它工程按形象进度（占预算百分比）审核；

d.月工程进度由各专业监理工程师审核工程量，3日内审核完毕；造价监理工程师审核工程造价，3日内审核完毕；总监理工程师最终签认并报业主； 2.3投资的事后控制

a.单位（子单位）工程完工、技术资料基本齐备后即可办理工程结算；

b.工程结算时监理工程师负责审核蓝图部分是否施工完毕以及工程变更设计及工程签证部分的工程量；

c.工程结算审核时，监理工程师应着重审核竣工图的真实性、准确性，特别是工程变减部分是否已反映到竣工资料上；

d.施工单位报送的每份工程结算审核应在10内完毕并交业主相关部门。 3. 进度控制的方法及措施

进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总体控制进度计划要求的基础上，审核总包单位工程施工实施阶段总进度网络计划，并对执行情况加以控制，以保证项目按期竣工，交付使用。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 3.1进度事前控制

3.1.1建立以事前控制为主的进度控制目标体系。本工程节点如下： a、干熄焦本体及循环系统

土建施工（含桩基）：2010.8.1～2010.9.30

干熄焦钢平台及炉壳制作安装：2010.9.1～2011.2.28 装入及排出装置、提升机系统设备安装：2011.1.1～2011.3.31 循环风机系统设备安装：2011.3.1～2011.5.31 炉体砌筑：2011.3.1～2011.5.31 烘炉及试生产：2011.6.1～2011.7.31 正式并网送气：2011.8.1

b、锅炉

土建施工：2010.10.1～2010.12.31

锅炉钢平台及锅炉制作安装：2011.1.1～2011.7.31 c、汽轮发电站

土建施工：2010.9.1～2011.2.28 设备安装：2011.3.1～2011.7.31 d、综合电气室

土建施工：2010.10.1～2011.1.31 设备安装：2011.2.1～2011.4.30 e、循环水系统

土建施工：2010.11.1～2011.2.28 设备安装：2011.3.1～2011.5.31 f、除氧给水系统

土建施工：2010.11.1～2011.2.28 设备安装：2011.3.1～2011.5.31 g、除盐水站

土建施工：2010.11.1～2011.2.28 设备安装：2011.3.1～2011.5.31 h、地面除尘站

土建施工：2010.11.1～2011.2.28 设备安装：2011.3.1～2011.5.31 i、运焦系统

土建、钢结构施工：2010.11.1～2011.3.31 设备安装：2011.4.1～2011.5.31 j、外网道路：2011.3.1～2011.5.1

3.1.2审核承包单位提交的施工进度计划及年、季、月进度计划； 3.1.3做好风险分析，制定相应的进度偏离预防措施。 3.2进度事中控制

3.2.1督促承包单位实施进度计划。随时了解设计进度、施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助设计单位、承包单位予以解决，特别是设计单位及承包单位无力解决的内外关系

协调问题；

3.2.2检查和审核承包单位提交的施工进度报表和分析资料；

3.2.3严格进行进度检查。在施工阶段，进行必要的现场实地检查，其中随时对施工进度计划的关键控制点进行检查，动态了解进度计划实施情况，检查现场实际工作量完成情况，为进度分析提供可靠的资料，以避免承包单位超报工作量；

3.2.4做好项目进度记录，尤其是各单位工程、分部、分项目工程开工、竣工时间； 3.2.5动态控制工程进度。根据施工合同督促承包单位认真执行进度计划，跟踪监控工程项目进度，当实际进度与计划进度发生差异时，准确及时地向建设单位提供有关信息，并分析产生进度偏差的原因及对进度控制目标的影响程度，采取有效的纠偏措施或提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划，以确保工程的按期建成； 3.2.6组织现场协调会。每月、每周定期召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题；

3.2.7定期向建设单位汇报有关工程项目实际进展状况，按期提供必要的进度专项报告。 3.3进度事后控制

3.3.1工程进度与计划产生偏差

根据对进度计划执行情况的跟踪、检查及反馈，监理工程师应针对不同的情况及时采取必要措施：

a.进度虽有偏差但非关键线路，总计划不予调整。

b.关键线路上进度有较大偏差，但通过采取赶工措施可以赶回工期，总计划不予调整。 c.关键线路上进度严重落后，且无法挽回工期，总监理工程师应向业主提出专项书面报告，对工程延期原因、后果、责任进行科学、公正的分析，并提出建议等。

3.3.2调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3.3.3公平处理工期方面的索赔与反索赔。

3.3.4当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可按合同规定确定和批准延长工期的期限。

3.3.5根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。 3.3.6及时组织阶段验收工作，保证下一阶段工作的顺利开展。

3.3.7加强工程进度资料的管理，收集工程进度资料，并进行分类、编目和建档，以便为今后其它类似工程项目进度控制提供参考。

3.4工程进度控制的措施 3.4.1施工阶段进度控制的措施 3.4.1.1组织措施

a.落实工程项目监理机构内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统；

b.按工程项目的单位工程对目标进行分解，确定各自的工期目标，并建立编码体系； c.建立进度协调组织和工作制度，进度控制协调组织由建设单位、承包单位及监理单位组成，工作制度明确协调会议的召开周期、组织单位及参加人员等；

d.在工程项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。 3.4.1.2技术措施

a.审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施；

b.当工程施工进度滞后时，向建设单位、承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程设计或施工的进展；

c.定期将实际进度与计划进度相比较，研究分析进度偏差原因，及时采取纠偏措施。 3.4.1.3经济措施

a.按施工合同规定的期限对承包单位已完成的工程项目进行检验、计量和签发支付证书； b.督促建设单位按施工合同条款及时支付工程款，以确保工程按计划进行； c.对由于承包方的原因拖延工期，提请建设单位进行必要的经济处罚。 3.4.1.4合同措施

a.利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目；

b.利用合同文件规定可采取的各种手段的措施监督承包单位加快工程进度； c.按合同要求及时协调有关各方的进度，力求实现工程项目形象进度要求。 4.合同、信息管理 4.1合同管理工作

4.1.1依法签定的施工承包合同、委托监理合同、承包商供应合同等均具有法律约束力。合同管理是整个工程项目管理的基础，在工程项目管理的全过程中，起着非常重要的控制作用，工程质量、进度、造价、安全控制过程和所有管理工作，均应符合合同条款之规定。总监理工程师和每位专业监理工程师均应熟悉合同内容，严格地按合同条款实施管理。

4.1.2以合同为纽带，明确合同各方的责任、权力、义务，确立业主与施工单位的承发包合同

关系、业主与监理单位的委托合同关系、监理单位与施工单位的监理与被监理的关系，从而对工程管理组成了建设单位、施工单位、监理单位三个责任主体的管理体制。三方均以合同为依据，以同一的法律法规、规范标准为准则，本着守信、诚实、平等的原则，认真履行合同，真正形成本冷轧工程的社会化、专业化、科学化的工程项目管理新模式，保证工程项目整体目标的实现。

4.1.3根据委托监理合同的约定，协助业主进行合同管理、招投标管理。因此在合同签定之前，必须谨慎、认真地做好准备工作，监理工程师应运用自己的专业知识和经验为业主方提供相关的资料，为业主决策提供资讯。应业主方要求，监理方参与完成的合同，监理工程师要在合同签订之前，认真分析合同标准条款和专项条款，明确合同内容范围及有效合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、力争无懈可击，避免可能产生的合同纠纷，保证合同顺利履行。对工程造价的变动因素，要进行详细而周密的考虑，尽量减少因合同文本缺欠而可能造成的索赔，努力做到合同合法、公平、有效，使合约双方在合同签定后都能严格顺利履行合同。 4.1.4招投标确定施工单位并签定施工承包合同，总监理工程师组织专业监理工程师对履行合同进行风险分析，并在履行合同过程中认真分析合同风险，以监理工程师专题报告的形式，向业主提供予见性的分析和规避风险、分担风险的意见，提醒业主通过补充合同条款和补充协议的方式，减少合同履行过程中的风险损失。

4.1.5项目监理机构必须保存并管好有关的文件和单据，以便对合同争议的解决起到作用。它们主要有：合同文件，有关材料及设备的进场时间及规格、数量、质量的记录，材料代用协议书：设计变更通知单，隐藏工程验收记录，质量事故分析处理措施，半成品的验收报告，监理日记，与建设单位代表、承包商代表会谈的记录、信函、工程照片等。

4.1.6合同跟踪管理：对合同的执行情况进行跟踪分析，及时掌握质量、投资、进度、安全文明施工的有关信息，协调各合同之间的接口，及时纠正合同执行过程中的偏差，通过《监理月报》及《监理工作联系单》向建设单位反馈合同执行的情况。 4.2合同管理中几类重要的内容

4.2.1工程变更管理：工程变更不能超过合同规定的工程范围，工程变更只有承包方、设计方、监理方、建设单位四方签字才能生效，这样才不会产生争执。

4.2.2工程费用索赔管理：监理工程师应采取各种措施尽量避免可能出现的索赔。如果发生索赔，监理工程师应以公正的态度对待索赔事件，则按照工程造价控制中的索赔程序进行处理。 4.2.3工程延期管理：对工程进度进行预控，督促承包商按期完工，避免发生工程延期。如果

发生延期，则按照工程进度控制中的工程延期程序进行处理。 4.3信息管理

4.3.1根据本项目信息量大，收集整理，处理传递工作较繁杂的实际情况，监理部配备专职资料员1名，配备计算机、打印机、传真机、复印机等现代办公用品；建立监理部的信息管理系统。

4.3.2全体监理人员在监理过程中所进行的巡视、旁站、会议、签证签认、审核、检查、试验等工作必须留有记录，形成及时可靠的对工程有用的现场监理信息资料，其种类和内容详见《监理工作表格》。其中《监理日志》是监理人员最原始的信息载体，必须给予足够的重视。 4.4信息的分类、收集、存储 4.4.1信息的分类

本工程信息收集分类如下： 1）综合类

第一卷 国家及地方文件、建设单位、各上级单位及公司来文 第二卷 合同类

监理合同、总承包施工合同、各分包合同、资质报审表（含实验室、搅拌站、预制件厂等） 第三卷 监理规划、监理细则、项目划分等

第四卷 监理月报、监理工程师报告及监理工作联系单、监理日记 第五卷 开工令、暂停令、复工令及监理工程师通知单（含回复） 第六卷 会议纪要 第七卷 设计文件

设计图纸目录、设计变更、设计交底、图纸会审会议纪要及设计备忘录 第八卷 施工单位来文

第九卷 施工组织设计、施工技术方案及报审表 2）投资类 第十卷 投资控制

资金计划、计量报表、工程签证单、工程预算、中间结算、工程结算及费用索赔资料 3）质量类

第十一卷 原材料、半成品、构配件核查资料

第十二卷 测量报验资料

第十三卷 施工质量试验、检测资料（包括安全和功能检测） 第十四卷 工程质量报验单

检验批、隐蔽工程及分项工程报验资料 第十五卷 砼浇筑资料：E4砼浇筑统计表 其中每一项应另附： 砼材料及商品砼报验资料 配合比设计检验报告单 ③ 施工专业会签单 ④ 砼浇筑申报表 ⑤ 砼浇筑旁站记录表 ⑥ 见证取样单 ⑦ 成品砼试验报告

以上资料按每次浇注部位组合。

第十六卷 监理工程师检查（含对施工单位质量体系及施工过程的检查）纪录及旁站纪录 第十七卷 中间交接、分部工程、单位工程验收资料 第十八卷 质量缺陷与事故的处理文件 4）进度类

第十九卷 进度控制

总网络计划、年月周进度计划报审及工期索赔、变更资料 5）安全类

第二十卷 安全管理

施工单位安全管理体系、项目经理及安全人员资格证、安全生产许可证、特殊工种人员上岗证、审查批准的危险性较大的分部、分项工程专项安全施工方案和安全措施、特种设备和施工设施及安全设施验收记录、施工单位应急救援预案及施工单位安全防护措施费用使用计划、安全检查记录、安全专题会议纪要及专题报告、监理安全交底纪录以及安全方面的报告等 4.5信息的收集及整理

4.5.1上述资料至少应保存一套原件，便于工程结束后归入监理档案。

4.5.2监理部文档人员在每月5日前将各监理工程师手上信息文件清理归档一次，有欠缺必须

立即补上。10日左右总监进行一次检查。 4.6 施工过程中监理部电子文档的建立 4.6.1监理文件下分为五个子目录：

[管理文件]、[质量控制]、[投资控制]、[进度控制] 、［安全管理］ 4.6.2[管理文件]目录下包含以下子目录： 1） 《监理规划》 2） 《监理细则》

3） [会议纪要]： 设4个子目录

[第一次工地会议]、[设计交底]、[工地例会]、[专题会议] 4） 监理月报：如有旬报、周报可在此目录下设子目录 5） 监理工程师通知：按顺序号 6） 监理工作联系单 7） 大事记 8） 图书资料目录 9） 设计文件目录

4.6.3 [质量控制]目录下包含以下子目录：

1） [单位、分部工程划分]：单位、分部工程划分表及标明岗位责任人

2） [XXX单位工程]：以每一单位工程为1个子目录，本项目有几个单位工程，就有几个子目录。本目录包括以下目录：

单位、分部工程质量评定汇总表；第十一卷到第十六卷的各项分子目录；质量评估报告。 4.6.4 [投资控制]目录下包含以下子目录：

1）[工程量费用清单]：可根据项目实际情况决定是否建立该目录 2）[费用结算台帐]：按单位工程建立目录 3）[费用变更台帐]：按单位工程建立目录 4.6.5 [进度控制]目录下包含以下子目录： 1）[总网络计划] 2）[进度计划报审目录]

4.6.6［安全管理］目录下包含如下内容 1）危险源辨识及控制要点

2）监理人员安全交底记录 3）安全检查记录目录 4）安全通报、安全会议纪要

5）安全监理工程师联系单、安全监理工程师通知 6）安全事故调查报告 5．组织协调工作

5.1监理与建设单位关系的协调

以顾客为关注焦点，重大事情随时报告，对一些监理力所不能及的事情一定要寻求建设单位的支持和帮助，时刻准备接受建设单位的检查，圆满完成建设单位的委托。 5.2施工方与建设单位的工作协调

按照《建设工程监理规范》的规定：“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”。建设单位对施工单位的指示和施工单位对建设单位的联系应通过监理完成，监理作为公正的第三方，以国家政策、法规、承包单位和建设单位的合同为依据维护建设单位和承包单位的合法权益。 5.3协调与设计单位的关系

5.3.1施工进度计划的审批必须与设计出图时间相协调；若有矛盾在充分协商的基础上进行修改；

5.3.2认真听取设计交底，在图纸会审时或施工过程中，监理和施工发现设计问题时，以平等态度与设计协商，将不符合标准或设计中的错碰漏缺等问题解决在施工之前；严格按图施工，不经设计同意不得随意更改设计；

5.3.3须设计协同把关的施工部位验收，应提前通知设计到场并认真听取设计意见； 5.3.4对设计修改通知应与设计单位充分协商，切忌不沟通即否定。 5.4协调施工各方的矛盾

因施工场地、运输通道、材料供应、工序交接等产生的诸多矛盾，监理应站在公正的立场上，运用合同手段，动之以情、晓之以理，协调好并合理解决这些矛盾，杜绝质量及安全事故的发生。 5.5与外界关系的协调

5.5.1与政府建设主管部门关系的协调：按政府建设主管部门的要求配备监理力量，报送政府建设主管部门所要求的资质、有关证件及资金。

5.5.2与质监站等部门的协调：按质监站等部门的要求办事，接受质监站等部门的质量监督及安全、环保等方面的业务及技术指导、检查和考核，认真配合他们的工作，求得支持。 5.5.3与公安、消防、交通运输等部门关系的协调：通过监理人员的工作，使参加工程项目建设的全体人员做到步调一致，齐心协力，为实现总目标共同努力。 5.6协调手段 5.6.1第一次工地会议

参加由建设单位主持的第一次工地会议，其中建设单位、监理单位、承包单位的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。会议内容：

1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工： 2)建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师理工程师的授权； 3)建设单位介绍工程开工情况； 4)承包单位介绍施工准备情况；

5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及会议的主要议题。 5.6.2工地例会

会议定于每周四16：30召开，按既定的例行议程进行，由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师逐项组织讨论做出决定或决议的意向。会议议程： 1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2)检查工程进度：主要是关键线路上的进展情况及影响施工进度的因素和对策。

3)检查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况，并提出解决措施。

4)检查工程质量：主要针对工程质量缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。 5)检查工程费用事项。

6)检查安全事项：主要是对发生的安全事故或安全事故隐患问题提出解决措施。 7)解决需要协调的其他有关事项。

5.6.3专题会议

监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 5.6.4监理工作联系单及监理工程师通知

对于重要的、需反复协调的或难以达成一致意见的事件，需以监理工程师通知或监理工作联系单的形式留下书面记录。

八、监理工作制度 1.项目监理部管理制度

项目监理部在日常工作中除应遵守公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件的要求，执行公司《考核及奖惩办法》、《员工考勤和休假管理办法》、《公司费用报销与财务管理办法》等有关制度外，另行制定《项目部奖金发放办法》、《项目部学习制度》。 2.施工图纸会审制度

2.1总监理工程师组织项目监理部各专业监理人员熟悉施工图纸，严格认真进行专业见会审，对发现的问题及时记录并提交相关单位解决。 2.2图纸会审中着重于以下几个方面：

a建筑、结构及其安专业的设计是否符合各专业的强制性规定； b各项功能是否满足建设单位的要求； c设计深度能否满足施工的需要；

d专业图纸接口部位有否矛盾之处（如各部位尺寸、标高、埋件、螺栓、埋管等）。 3．分包单位资质审核制度

3.1施工单位向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、经历、信誉、技术力量、施工机具、管理人员资质、财务情况、应持证上岗人员证件等），由项目监理部审查。 3.2如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或经实际工作检验证明分包单位不具备承担分包工程的能力，总监理工程师可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。 3.3未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。 4.施工组织设计及施工方案审核制度

4.1施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。施工单位于开始施工前完成编制施工组织设计。

4.2对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分

项分部工程施工设计（施工方案）；对关键过程、特殊过程应编制专项施工方案。

4.3施工组织设计（施工方案）经过施工单位技术负责人审核批准后，于开工前两周送交项目监理组审批。审核后必须严格执行，如有改变应取得项目监理组的核准。

4.4项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，审查的重点为质量保证措施，对其中不能保证工程数量、合同工期和投资控制的环节，提出改进意见，要求施工单位修改或补充。 4.5施工组织设计审核

4.5.1一般施工组织设计应从以下方面进行审核：

a工程概况：建设内容、工艺特点、主要设备、主要工程量； b工程特点、难点、重点； c施工部署、施工顺序；

d施工平面布置：水电准备、大临布置、道路布置； e施工计划：网络计划、材料计划、人员计划、设备计划； f施工方案； g管理组织； h安全文明施工措施。

4.5.2 对于危险性较大的分部分项工程方案的审核执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。

5.工程材料、构配件及设备检查、签认制度

5.1用于建设工程的原材料（如钢材、木材、水泥及制品、黄沙、石子、商品砼、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）、构配件（如钢构件、钢筋砼或砼构年等）及设备（机、电、仪设备等）均属监理检查控制范围，应要求施工单位报送有关资料。

5.2供应（采购）单位应严格按设计要求、国家和行业质量标准采购，并对其质量承担责任。 5.3需封样确认产品质量的（如装饰材料）可重要的原材料、构配件和设备的采购，供应（采购）单位在供货合同签约前应向监理方提供供货方资质、样品情况。经监理方确资质和样品质量、封样保存后，供应（采购）单位方可采购订货。

5.4进场货物由监理方见证取样后，与封存样品进行对照检查，符合后方可使用。 5.5用于工程的原材料、构配件及设备，应符合下列要求：

a符合国家或行业有关技术标准和设计要求。

b符合工程材料、构配件及设备或包装上注明采用的标准，符合建筑材料说明书，实物样品等方式表明的质量状况。

5.6用于工程的原材料、构配件及设备包装上的标志，应符合下列要求：

a有产品质量检验合格证明、技术合格证或质量保证书。

b有文字表明的产品名称、生产厂名和厂址，出厂日期及产品编号。 c产品包装和商标样式应符合国家有关规定和标准要求。

d设备应有产品使用说明书、安装要领书，电气设备还应附有线路图。

e实施生产许可证、准用证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证、准用证的编号、批准日期和有效期限。

5.7按国家有关规定需要取样送检的材料、焊接件和试块，应按规定的检测项目及检测方法和采样数量，监理方见证取样，并陪同施工单位送检。

5.8工程原材料及构配件检测，必须在具备相应资质的检验单位进行。

5.9原材料、构配件和设备的合格证，生产许可证或准用证及检复验报告的复印件，应盖有原件保存单位的公章和保存责任人和签名日期，否则元效。复印件提供单位应对其内容负责。 5.10在现场配制的材料、半成品。如砼、特种砂浆、高强灌浆料、防水材料、防腐材料、耐火材料等，应将标准配合比报送监理，在使用前施工单位应先作试验，合格后方可使用。 5.11施工单位因工程急需要求紧急放行，应填写紧急放行审批报告，施工单位应说明原因资作出明确标识做好记录。经施工单位技术负责人批准后，经项目总监理工程师审批同意后才能用于工程。

5.12用于建设工程原材料、构配件及设备检验费用，凡是属于国家规定的强制性检验均由供应单位自行解决。监理方进行的抽检，测试费和样品费，合格的由业主支付，不合格的一律由供应单位负责。 6.工程质量验收制度

6.1检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人了应参加相关分部工程验收。

6.2单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位

（项目）负责人进行单位工程验收。 6.3工程质量验收的依据

a施工图纸及其说明文件（包括设计变更、技术核定文件）； b有关的工程施工质量验收统一标准及法规文件； c工程质量保证资料；

d有关的施工及技术的表及资料。

6.4检验批及项、分部工程质量验收的基本程序；

a施工单位自检后向专业监理工程师报送A4《报验申请表》，施工单位质量验收记录作为附件；

b检验批和分项工程由监理工程师审核、现场验收； c分部工程由总监理工程师组织审核、验收。

d单位工程由建设单位组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。 6.5检验合格，监理工程师认可，施工单位继续施工；检验不合格，应按下列规定进行处理：

a经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

b经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的机检验批，应予以验收。 c经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

d经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

6.6通过返修或加固仍不能满足分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 7.工程项目《监理月报》编制制度

7.1正在监理的工程项目，每月编制《监理月报》报送业主及公司。 7.2《监理月报》的作用有：

a向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展；

b向建设单位汇报本项目监理组本月份作了哪些工作，收到什么效果；

c项目监理部向业主和监理公司领导汇报本月份在工程监理工作中，存在的问题及其经验教训；

d项目监理部通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作订出计划。

7.3《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业

或职责分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。应注意监理月报的完整性、真实性；有分析，有比较，有总结，有展望。

7.4每月25日项目监理部将向有关单位提交月报。 8.监理资料的管理与归档制度

8.1项目监理组的监资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师，综合管理员协助，负责对监理过程产生的各种质量记录，按程序文件和操作管理办法的要求进行标识，填写内容要求明确、真实、完整、字迹清晰。专业监理工程负责各自分工范围内的 编审，并及时移交给综全管理员。总监理工程负责对质量记录和归档资料组织整理，自查符合要求后报送建设监理部审核。

8.2综合管理员负责按项目部文档资料管理细则的规定编号；负责及时收集、整理、汇总和保管项目监理组的监理文件、资料和质量记录，并进行分类、编目、建立登记台帐。收发手续齐全符合标识的要求，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，经总监理工程师审查报公司建设监理部审核后，移交业主和公司档案室保管备查。

8.3经标识合格的项目监理资料能够在需要时，用来查清某项活动是否已经实施、是否有效、相连两活动的记录具有连续性等，即符合可追塑性要求。 9.工程竣工初验制度

9.1单位工程或全部工程项目施工完毕，施工单位提出工程竣工验收申请后，由项目监理组总监理工程师组织建设单位，施工单位，设计单位，组成初验工作小组进行工初验。 9.2竣工初验的依据：

a建设单位上级主管部门对本工程的审批文件； b全部施工图纸及说明文件； c工程设计变更及洽商文件； d机械设备的技术说明书： e有关的建筑安装工程验收规范；

f国家标准GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》； g施工承包合同、协议； 9.3竣工初验的先决条件；

a生产性建设项目及辅助生产设施，已按设计和合同规定的内容建成；

b主要工艺设计及配套设施已安装完成，单机无负荷诬蔑与合格，可以进行单机负荷试车

或联动试车；

c环保、劳动、安全、卫生、消设施等已按设计要求与主体工程同时建成并通过单机调试； d各种施工技术资料、质量保证资料和涉及监理工作的报表资料已经准备齐全； e施工单位对已完工工程进行自检、自评，并已完成了整改，达到了合格。并通过了监理的验收。 9.4验收步骤

9.4.1核查工程的质量保证资料：

a资料基本齐全;

b资料内容符合设计用国家、当地政府发布的规范、规程与标准要求； c各项资料达到填写全面、完整、真实、准确、字迹清晰； d应注意检查关键、特殊过程施工资料及质量记录是否符合要求。

9.4.2核查分部、分项、检验批工程的质量记录资料，应符合国家《建筑工程质量验收统一标准》的有关规定；经返工整改的工程是否已重新检验，施工质量是否符合要求；工程项目划分是否符合规定，所含分部、分项是否齐全无遗漏，检验是否符合标准，签字是否符合； 9.4.3单位工程观感质量验收

a由项目监理组组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位，必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合；

b检查内容见《单位（子单位）工程观感质量检查记录》，为避免个人水平不一，就有三人以上共同评定；

c各项检查内容应采取事先随机取样方式。室外工程及屋面全数检查；室内工程有代表性的自然同抽杳10％（包括附属房同及楼道）；进一步细节的划分可由检查时决定。 9.4.4总监理工程师负责向业主报送工程质量初验报告，为竣工程提出质量评估意见。工程初验中检查出的质量问题施工单位应按监理通知认真整改，整改完成后申请重新核试验。最后总监理工程师签署《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》。 10.项目监理总结制度

10.1为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成后，项目监理部均应编写总结报告，并归和监理档案。

10.2对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验训，改进的建议等。

10.3各项总结由项目总监理工程师组织监理人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。

10.4各项总结必须内容真实，实事求是，抓信问题实质，有一定的技术水症，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。 11.现场监理会议制度 11.1第一次工地会议 11.2工地例会

11.3如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。

11.4每次监理会议均由项目监理组编写会议纪要，分发各有关单位。 12.关键工序旁站制度

另见旁站监理方案。 13.安全管理制度

13.1根据工程项目的实际情况，本项目监理部配备兼职的安全监理工程师,编制安全监理方案、细则，并组织监理人员进行安全交底。 13.2建立项目监理组安全控制措施：

a审查施工组织设计或施工方案技术措施、质量措施的同时审查安全措施。

b将已处在施工状态下的安装、调试的项目在进行质量、进度监控的同时进行安全监控。 c审查材料、构件和设备的质量同时检查材料、构件和设备的安全性能。 d制定好危险作业的检查计划。 e督促施工单位建立安全管理制度。

f、监理人员必须增强安全意识做好自身安全防护。 14.监理工作日记及考勤制度

14.1各专业监理工程师按日填写监理工作日记，记录工程监理各类主要问题，总监理工程师每周审阅，综合管理员负责整理归档。

14.2建立现场考勤制度：综合管理员负责每天的考勤，每月25日前由总监理工程师将该月监理部考勤统计表报公司。

九、环境与职业健康安全管理方案

1、施工准备阶段环境与安全文明生产的主要监理工作内容

1.1根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

1.2 根据监理规划, 对关键工序、关键部位、高危作业，易发生安全事故的薄弱环节（土方工程、深基坑、高大模板、施工起重机械、脚手架、吊装工程、临时用电等）编制安全生产监理实施细则。实施细则明确安全生产监督管理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等，并制定对承包人安全技术措施的检查方案。依据安全监理细则，由总监组织对项目监理部全体人员进行安全交底。

1.3督促有交叉作业（平面或立体交叉）的施工单位间签署安全协议。

1.4审查承包人企业资质和安全生产许可证是否合法有效、安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促承包人检查各分包企业的安全生产制度。

1.5审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。

1.6审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

1.7审核承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求,并签署意见。

1.8审核承包人编制的施工组织设计中文明施工及环境保护措施是否符合地方法规的要求。 1.9审核承包人应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 2、施工阶段环境与安全文明生产的主要监理工作内容

2.1监督承包人按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

2.2每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

2.3核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收的手续，并签署意见。

2.4检查施工现场各种安全标志和安全网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求。

2.5督促承包人进行安全自查工作、并对承包人自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

2.6检查“七牌二图”施工标牌、材料堆放及安全警示标志是否满足现场文明施工的基本要求。

2.7检查承包商的安全文明施工教育记录、安全交底记录和施工机械维护保养记录等有关资料。 3、项目监理部的环境与安全管理职责和分工 3.1总监理工程师环境与安全管理职责：

1) 全面负责项目监理部的环境与安全管理工作，确定项目监理部人员安全管理分工和职责；对监理人员进行安全交底；对监理人员的环境与安全管理工作进行指导、监督和检查；

2) 接受和协助公司的环境与安全检查和监督工作；

3) 协助建设单位进行环境与安全管理策划，明确参建各单位安全文明施工责任； 4) 主持项目环境因素及危险源的识别与评价工作，制定项目环境与安全管理目标，审批环境与安全管理实施细则和安全旁站方案；

5) 组织监理人员督促和检查承包商建立环境与安全管理体系，落实安全责任制； 6) 审核施工组织设计的安全措施和安全专项施工方案，并提出审查意见； 7) 审核工程项目开工安全条件，决定是否下达开工令；

8) 组织或参加工地每周安全文明施工检查活动，主持项目监理部的环境与安全管理工作例会（可与工程例会合并）；

9) 每月组织对项目部的环境与安全管理状况进行检查和总结；结合现场实际情况，定期组织对现场监理人员进行安全教育、培训和交底；

10) 根据施工现场存在严重安全问题的情况，决定是否下达工程暂停令；

11) 检查和监督监理人员的环境与安全管理工作，对监理人员在环境与安全管理工作中出现的问题应及时指正，对不称职的监理人员及时报公司相关职能部门处理；

12) 主持或参与工程安全事故调查，对施工现场发生的重大事故应在12小时内报告公司，并在48小时内上报书面材料；

13) 负责工程项目参建各单位安全管理协调工作，对承包单位对安全隐患拒不整改或者不停止施工，应采取措施制止并及时向建设行政主管部门报告；

14) 做好环境与安全管理相关记录，并定期检查监理人员的环境与安全管理有关记录； 3.2兼职安全监理工程师环境与安全管理职责：

1) 在总监领导下，具体负责工程项目的安全管理工作； 2) 负责编制《环境与安全管理实施细则》和《安全旁站方案》；

3) 对项目部办公区、生活区的重要环境因素、重大危险源进行日常监督管理与控制； 4) 督促和检查承建单位项目部建立安全文明施工管理体系；审查承包商的安全资质及

特殊工种人员持证情况；

5) 审查承包商的专项《安全文明施工方案》；

6) 督促承包商进行安全文明施工教育和安全交底，检查承包商的交底记录和其它有关资料管理情况；

7) 当同一工作场地上有不同承包商施工，或同一工作面上存在不同专业施工队的交叉施工时，应督促承包商之间或专业施工队间签署安全协议；

8) 参与工程各方组织的安全文明施工检查，做好安全文明施工检查记录，并督促施工单位整改，记录应做到详尽、准确、可追溯性；

9) 负责组织对施工各阶段、部位危险源的辨识，制订相关的应对措施。

10) 协助总监理工程师，参与工程安全事故调查取证工作，并对安全事故处理提出处理意见，进行督促整改、落实；

11) 承包商对安全隐患拒不整改或者不停止施工，应采取措施制止并及时向总监理工程师汇报。

12) 按安监部门要求，督促承包商做好安全验评工作。 3.3专业监理工程师的环境与安全管理职责：

1) 协助总监理工程师和安全监理工程师进行环境与安全管理工作； 2) 参与编制项目监理部《环境与安全管理实施细则》和《安全旁站方案》； 3) 审核承包商报送的工程施工组织设计或安全专项施工专案，并提出审核意见；对进场的特种设备、特种人员资质进行审查；

4) 对承包商未按审查后的施工组织设计、专项施工方案进行施工的，应提出书面整改要求；

5) 负责本专业的施工安全检查巡视检查和旁站监理，发现安全隐患，应及时下达书面整改指令，限期整改，对施工现场整改情况进行复查验收；

6) 协助总监理工程师做好参建各单位安全管理的协调工作；

7) 对建设单位或政府建设行政主管部门发出的整改通知书，应认真检查承包单位整改情况并签署与实际整改结果相符的意见。 4、重大事故应急救援预案

4.1项目监理部应急指挥及救援组织机构：

项目部安全小组由项目总监及监理人员组成。

4.2项目监理部应急指挥及救援组织职责：

1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； 2）负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。 3）事故现场保护职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。 4）负责所需材料、人员的落实；

5）负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。 6）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； 7）负责与相邻可依托力量的联络求救； 8）负责工程项目生产的恢复工作。 4.3工作要求

1)相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。 2)必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。

3)应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。 4)项目监理部安全领导小组必备的资料与设施： (1）数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；

(2）危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；

(3）救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；

(4）现场人员个人防护用品使用情况；

(5）结合工程特点制定的安全事故应急救援实施方案； (6）现场员工名单表、联络方式；

(7）上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。 4.4紧急情况的处理程序和措施

1）事故发生后，事故现场应急人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目监理部安全小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

2）事故现场由总监理工程师任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。总监理工程师接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目监理部安全小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

3）各应急人员，要接受项目监理部安全小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

4）项目监理部安全小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤，必须及时向公司质量与安全监督部报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受公司安全领导小组的指令。

5）项目监理部安全小组，应根据事故程度确定工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求助，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。

6）事后，项目监理部安全小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。

应急救援机构电话号码：匪警：110 火警：119 医疗急救：120 4.5各类安全事故的应急处理方案 1）高空坠落、物体打击

（1）发生高空坠落物体打击事故时，依据伤病员的病情必要时应立即进行现场急救和监护，同时派人呼叫救护车送医院进行抡救。

（2)保护事故现场及时向主管部门汇报。

（3)及时疏散人员设置临时监护区避免事态的进一步扩大。

（4)依据《事故（事件）报告调查和处理控制程序》进行事故（事件）的处理。 2）触电

（1）当有人触电时，施救人员不要惊慌，不能直接用手拉及拖触电者，必须在确保切断电源的情况下进行抢救或使用干燥的木棒使触电者脱离电源，同时拨打120急救电话。

(2）将触电者平放在干燥的木板上，解开衣领户背下垫软物，张开触电者的嘴巴，清

除口腔内的杂物，尽量保持呼吸道畅通。

(3）抢救者跪卧在伤员的一侧，一手紧捏伤员的鼻子，另一手托在伤员的领后将颈部

上抬、头部充分后仰、使嘴巴张开。

(4）抢救者先深吸一囗气然后用嘴巴贴紧触电者的嘴巴的、连续快速地向内吹气同时

观察触电者的胸部是否膨胀隆起的以确定是否有效。

(5）吹气停止后，抢救者应放松捏紧鼻孔的手让气体从触电者的肺部排出，倾听呼气

声观察有无呼吸道梗塞。

(6）如此反复而有节律的人工呼吸，直到救护车来到，将触电者送入医院抢救。3）火灾、爆炸

（1）当发生火灾，爆炸事故时应积极组织人员撤离和进行扑救工作，同时拨打“119”

向消防部门报警。

（2）在消防部门到达之前，应立即切断电源，对易燃易爆品采取正确有效的隔离，根

据火场情况灵活地选择灭火器。

（3）若火势太大无法扑灭时，应立即组织扑救人员撤退避免因中毒、坍塌、坠落、触

电、物体打击等二次事故的发生，造成不必要的伤亡。

（4）迅速将伤员送往医院进行救治。

（5）若发生爆炸事故应立即设立临时监护区疏散人员并看是否有人员伤亡，若有人员

伤亡应立即送往医院进行抢救。

4）机械造成外伤的应急救援方案

（1）发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳

状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。

（2）发生头皮撕裂的急救方法：必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；

用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大纱布、消毒绵紧紧包扎，压迫止血。使用抗菌素，注射抗破伤风血清，预防感染。 5、安全管理措施

5.1一般安全隐患口头通知整改，三次通知无效下达整改通知；

5.2较大安全隐患直接下达整改通知，拒不整改的报请业主下达停工令；

5.3重大安全隐患直接下达停工令，并报业主相关部门及市安全监督站； 5.4凡下达整改通知及停工令者，按相关规定进行处罚。 6、本工程重大危险源及重要环境因素辩识

本工程重要环境因素清单

序号 1 2 3 责任人 重要环境因素名称 控制措施 备注 全体监理人员 全体监理人员 办公用纸不节约 办公室吸烟污染空气 双面打印 制定相关制度，设定吸烟区及禁烟区 协助业主制定安全文明施工考核制度，并督促施工单位执行 全体监理人员 施工粉尘、噪音污染

本工程重大危险源清单

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