项目部建家建线经验材料

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下： 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

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点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为?一把手工程?、?企业塑形工程?和规范项目管理?第一道工序?，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础

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上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行?实名制?管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配臵既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司?全国模范职工之家?的身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主

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动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专湖南公司标准化建设要求，确立?建好黔张常铁路，打造精品工程?的总目标,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标要求。黔张常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度100多公里，大部分地处属从山纵岭，面对近1000余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，在集团公司有关部门的指导下，项目部主管领导带领有关人员及各分部领导，在缺电、缺地材的恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显十八局集团企业文化特色的三线建设方案。即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目标合格率100%，优良率95%以上，信用评价保二争一，安全目标是零事故，成本控制以?不突破责任预算?为目标，确保部优，争创国优。各分部严格按照项目部方案目标要求并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实施。第三方面从强化集约经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配臵、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念,逐步形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

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二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配臵，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽

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一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念，推进了企业项目健康和谐发展。

二、温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”的温馨。按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则，把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建?家?建线达标。一是在项目建?家?过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规范手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部统一。二是对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯，手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，

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每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建

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有五牌一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

截止到目前为止，项目部及三个分部建?家?建线累计投入达2000余万元，建成和完善了温馨的?职工之家?，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感到开心、舒心，家里的亲人更放心。

三、强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进生产任务顺利完成。为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及内业资料建设内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好；卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作；文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围，内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，

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形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建?家?建线按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则，总体规划，规模布臵，努力把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的?职工之家?，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵，落实建?家?建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安?家?，边完善，推进项目建?家?建线。二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓建?家?建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信?建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力?，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强

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化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的1800余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布臵、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求，对照规范标准进行了统一布臵和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配臵了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品；并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设臵了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室，给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品；局指设臵了多功能活动厅，配备了乒乓球和台球桌、健身器材等，建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所，满足了职工日常生活和文化生活的需要。通过这些实实在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。三是结合实际，形成特色。为充分体现黔张常铁路项目特色，我们结合现场实际，采取了?建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合?的原则，紧紧抓住现场特

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点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建?家?建线实际相结合，以?诚信、创新永恒，精品、人品同在?、?不畏艰险，勇攀高峰，领先行业?为核心，形成?和谐、严谨、务实、高效?的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了?五牌一图?，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、?一法三卡?牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化?建好黔张常铁路，打造精品工程?的信心和决心。建?家?建线与施工生产同部署、同落

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实，以建家建线工作促进施工生产。目前，各施工区域，水、电管路顺直，照明、通风满足施工要求，便道畅通，施工生产正常顺利。2015年节点任务提前64天完成，并超额完成年度计划任务的137%，各项指标按期完成。确保了安全形势稳定，工程质量优良，现场文明施工规范有序，工程亮点逐步显现，标段取得施工生产多项第一等,项目无论是在标准化建设上、文明工地管理上，还是工程进度上，都处于全线领跑地位。以一流的管理、标准化的建设、快速的施工进度和优质的品牌，赢得了良好的社会信誉,取得了开局之年开门红佳绩。在上半年在沪昆客专湖南公司的信誉评价中获第二名，下半年以317.47的最高分名列黔张常（怀邵衡）16家参评企业榜首，以高出第二名6.51分的绝对优势，获得2015年下半年信用评价第一名。由于推进标准化建设管理成绩突出，受到黔张常铁路张家界建设指挥部通报表扬。项目部相继获得全国安康杯竞赛优胜班组、湖南省铁路建设劳动竞赛优胜单位、湖南省五一劳动奖状等荣誉称号；各级领导先后多次到项目工地检查指导工作，对项目标准化建设、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等都给予了高度的评价和赞扬。

四、努力实现建家建线理念现代化、工作范化、管理制度化、活动经常化，使建线建家工作充满生机与活力。一是项目建家建线工作理念现代化，集团公司黔张常铁路项目按

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照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

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齐全，为施工生产提供了必备的硬件设施，营造出了规范、严整的办公氛围。把“三线”建设纳入到了企业文化建设的范畴。项目进场开始，就为员工建造了舒适的宿舍，从外观看与工厂的员工宿舍没有两样，走近宿舍，每栋宿舍都有标准门牌号，统一配备有冷暧空调，宿舍内有员工宿舍守则和宿舍负责人，整齐划一的床上用品，摆列整齐的生活用品，干净整洁的地板砖地面，项目部彩钢板房统一标准颜色，食堂统一用PVC板吊顶，统一配备有冷暧空调，项目部和各分部还配备有活动中心、员工培训中心、员工食堂及篮球场、羽毛球场、乒乓球室。纵平面图、组织机构图、安全保障体系、质量保障体系、环保体系图、项目部管理方针、质量目标和企业基本理念已上墙 ，大型展板，各种标示标牌、标语齐全，完善生活和卫生设施，娱乐活动室统一标准的配套设施，食堂宽敞明亮，餐厅饭桌统一的大园桌、红椅子，摆放整齐，餐桌碗柜每人一个，标有编号，厨房设备齐全，操作台、灶台、洗菜池、碗架、平台全为不锈钢制品，还配备有液化气炉灶、抽油烟机，洗碗间统一配备了电茶炉，在员工冼澡室安装了空调，春夏秋冬均能洗上热水澡，购置了两个全自动洗衣机，营造出了温馨和谐的生活氛围。在夏天，项目部及时给项目部员工送上西瓜、绿豆、防暑药等防暑降温用品。职工食堂就餐制度完善，食谱、菜谱上墙，员工过生日时，厨师们就会送上温馨的祝福和一碗热气腾腾的长寿

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面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、

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乒乓球、篮球、羽毛球、拔河等系列文体活动，极大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期间成功举办了升国旗、重温入党誓词等系列活动，充分调动了广大员工为企业建设作贡献的积极性，发挥了建家建线工作凝心、鼓劲的激励作用，充分展示了中铁十八局员工良好的精神风貌。五是文明施工现场成为一道靓丽的风景。黔张常铁路一标项目主要为三座隧道，其中大坡隧道为全线控制工程，晏家堡二号隧道和桑植隧道为全线重难点工程；大坡隧道和桑植隧道为I级风险隧道，晏家堡二号隧道为II级风险隧道，是全线率先开工建设的重点工程。上场伊始，制作展示企业价值观、企业精神的彩门，制作横幅、标语，整齐插放印有中铁十八局集团公司标志的彩旗，统一规格、统一标准制作工程施工标识牌、物资标识牌、安全标识牌等，做到内容完整，整齐划一。现场各类机械设备停放、材料堆放等做到布局合理，堆码整齐，标志齐全，营造出文明、安全的施工氛围和良好的视觉效果。这些大大提高了中铁十八局的知名度，也使参建员工产生了强烈的荣誉感、使命感和主人翁责任感，给湘西人民、当地政府和业主等各级领导对该项目部留下了深刻印象。

五、几点体会。

（一）坚持突出维权，有效维护职工合法权益。项目部要代行工会的基本职责，现今的项目部、工程队都有工会组织或兼职干部，在维护职工合法权益方面，工会责无旁贷。

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其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊

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口号、汇报里吹牛、报道里宣传出来的，而是靠实际做出来的，切不可形式主义。此外，也不可推行奢靡之风，把公家的钱不当钱，实用即可，切不可为了炫耀而购置大量中看不中用的东西，不仅浪费资金，也为以后清理造成负担，一步到位，尽量免除了反复，减少成本。

各位领导，黔张常建家建线是集团公司标准化建家建线的真情寻觅，是黔张常铁路项目部工作状态的真实写照，也是指引黔张常项目部稳步健康发展，具有丰富文化内涵的真材实料。我们从项目建家建线和项目文化建设中尝到了甜头，同时更加感受到建家建线和项目文化建设对项目建设的重要，我们在项目建家建线和项目文化建设中虽然做了一些工作，但与集团公司党委的要求，与兄弟单位相比还有差距。我们仍需要学习和借鉴先进单位的成功做法和经验，进一步做好项目建家建线和项目文化建设工作，推动项目稳步、健康、持续发展。

通过一年多来的努力，我部建“家”建线取得一些成绩，这是全体参建职工共同努力的结果，也是突出以人为本、践行党的群众路线和三严三实、实现中国梦的生动体现。下步我们将不断地完善建家建线，集中精力抓好施工生产，高标准、严要求，落实责任目标，优化项目管理，强化工程质量、确保施工安全，继续努力实现?争一保二?的目标，为集团公司在黔张常铁路建设中树立良好的企业形象，再创新辉

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煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子?红起来、火起来、彩起来?。

谢谢大家。

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