宝钢集团运营改善部部门介绍

宝钢集团运营改善部介绍2012年11月

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

宝钢集团简介——钢铁产业布局八一钢铁要成为中国西北部和中亚地区最具竞争力钢铁企业宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 新疆宝钢股份要成为国际钢铁行业的领先者宝钢股份钢管条钢事业部－烟宝/ 鲁宝 山东 江 苏 宝钢股份－梅钢公司上海 浙 江区域布局战略： 长三角 珠三角 西北边宝钢股份－黄石涂镀板湖北宝钢股份 宝钢不锈钢有限公司 宝钢特种材料有限公司 宁波钢铁有限公司宝钢不锈－宁波宝新 德盛镍业 广东 韶关钢铁湛江钢铁湛江钢铁建设世界最高效率的碳 钢薄板生产企业韶关钢铁打造华南地区最具竞争力的优 特钢长材精品基地宁波钢铁要在低成本钢铁生产技术的开发和 应用方面走在行业前列

宝钢集团简介—— 多元产业宝钢发展 建成最具竞争力的公众化生产服务 管理公司，成为备受社会尊重的生 产服务企业 生产服务 华宝投资 成为有竞争力、市场化运作水平高的 主流金融机构 宝钢资源 成为国内最具竞争力的矿产 资源综合服务供应商金 融宝钢化工 在冶金、焦化副产品利用领域 成为最具竞争力的解决方案提 供商技术服务宝钢金属 成为金属包装等业务的行 业领头羊宝钢工程 成为融工程咨询、管理实施、设计、制 造和运行维护于一体的世界一流的工程 技术服务商

宝钢集团简介——集团总部机构

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

运营改善部职能及人员——部门职能 运营改善部职能持续改善1. 管控模式优化的整 体策划： 2. 专项流程优化的综 合管理 3. 授权体系的综合管 理： 4. 子公司法人治理模 式优化的综合管理 5. 兼并重组企业协同 支撑的综合管理;信息化管理1. 信息化规划和年 度计划综合管理 2. 信息化项目应用 评价综合管理； 3. 公司级信息系统 的综合管理 4. 网络与信息安全 的指导监督 5. 公司级信息系统 运营日常管理风险控制1. 全面风险管理体 系建设综合管理 2. 全面风险管理工 作计划综合管理 3. 公司重大风险管 理的指导监督 4. 子公司重要风险 及内控体系管理 的指导监督 5. 商业秘密保护管 理推进。主要职责

运营改善部职能及人员——人员结构员工年龄结构 员工年龄结构80后, 27% 80后 70后 60后 60后, 46%3人 5人 3人运营改善部 持续改善4名员工， 含总监1人信息化管理4名员工， 含总监1人风险控制3名员工， 含总监1人70后, 27%学历结构 员工学历结构 博士, 27%3人 6人博士 硕士 本科 硕士, 18%本科, 55%2人

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

运营改善部主要业务介绍——持续改善 运营改善部持续改善管控体系建设信息化管理宝钢信息系统建设 以信息系统支撑集 团管控及共享风险控制集团整体风险管控子公司治理内部控制体系建设业务运作模式业务运作模式业务运作模式

持续改善——管控体系建设1产业板块 设置2管控定位管控体 系 建设落实管控模 式 的措施3

持续改善——管控体系建设（产业板块设置）宝钢的产业板块设置：宝钢对钢铁产业实行区域化管理，多元产业进行专业化、地域化相结合的管理。从协同性的角度出发，推进板块内部协同。宝钢集团宝钢股份八一钢铁宁波钢铁韶关钢铁宝钢不锈宝钢特材宝钢资源宝钢金属宝钢工程宝钢化工宝钢发展华宝投资宝 岛 贸 易宝 澳 矿 业资 源 开 发废 钢 回 收物 流 业 务宝 信 软 件宝 钢 检 修宝 钢 检 测工 程 设 计设 备 ... 制 造13

持续改善——管控体系建设（管控定位）宝钢的管控定位：战略管控“管控定位”主要包括财务管控、战略管控和运营管控三种模式：财务管控 战略管控 运营管控以资本运营作为总部核心功 能，不断捕捉资本市场信息 ，进行符合投资回报目标的 兼并、收购和出卖、转让。 弱总部制定整体战略，通过对 策略性、全局性业务进行管 控来确保集团的发展符合整 体战略，通过合理授权提高 下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、 人事、销售、采购、研发等 领域进行全面控制，通过管 理的直接介入影响公司的发 展方向。 强总部管控程度 14

持续改善——管控体系建设（管控定位）宝钢的管控定位：战略管控 宝钢的产业特点：围绕钢铁主业，同时发展六大相关多元产业。 钢铁主业地域分布：全国布局。 管理基础：各板块建立较完善的法人治理结构，具备实施战略管控的条件。 集团总部重 点 管 控 领 域 宝 钢 股 份 预算计划 重大投资 重大融资 领导人员 战略规划 八 一 钢 铁 宁 波 钢 铁审计薪酬...韶 关 钢 铁宝 钢 不 锈宝 钢 特 材宝 钢 资 源宝 钢 金 属宝 钢 工 程宝 钢 化 工华 宝 投 资宝 钢 发 展...15

持续改善——管控体系建设（战略管控具体措施）战略管控的具体措施Text完善子公司 治理模式 （详见专题）Text

强化总部战略管控功能和体系指导：基于“战略管控”的总部定位，宝钢对总部各职能的“职责到位程度”进行了评估，针对管控的薄弱环节，强化“规划”、“持续改善——管控体系建设（战略管控具体措施）投资”、“预算”、“资金”等职能，增设“科技发展”、“资产效率”等职能，确保总部战略意图的贯彻执行。战 略 规 划投 资 管 理科 技 发 展…预 算 管 理资 金 管 理资 产 效 率... 加强钢铁规划的管控力度 充实投资项目的管理力量 增设“科技发展”职能 优化预算管理模式 发挥资金集中管理作用 强化资产效率管理

持续改善——管控体系建设（战略管控具体措施）采取针对性举措，加强战略管控职能，取得了良好效果。领域 举 措 效 果规划 总部直接主导钢铁规划编制。 在钢铁主业跨区域 、多基地发展的格局下， 总部直接主导钢铁规划编制，有利于促进各 经营单元的协同，实现整体价值最大化。 优化授权，在提高效率的同时确保对重大风 险的有效防范； 通过目标任务书等机制,发挥贯彻战略、风险 防范方面的作用。 慎重投资，减少资本占用，逐步实现资本占 用、营业收入和盈利增速的逆转。……投资 按照2/8原则界定子公司投资项 目审批权限。 完善投资管理流程，建立目标 任务书等管理机制。 推动企业增长模式转变，提高 生产要素的质量和利用效率。………资产 效率 …

持续改善——管控体系建设（战略管控具体措施）推进子公司间协同共享—财务共享服务。财务共享服务并非简单的业务集中，而是在流程标准化的基础上，按照专业切 分岗位，一方面提高岗位操作的专业化程度、提高效率；另一方面有利于完善 内控体系。属地财务决策 支撑 业务合作规范化的交易处理 标准的法定报告和管理报告业务部门财务服务中心数据的收集和输入 (与业务部门的系统接口)

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