生产计划通知单执行程序

生产计划通知单执行程序

一、制定目的：为保障生产计划的有效执行，确保产品按期交付客户。

二、责任部门：业务部、质管部、各仓库、技研部、采购部、财务部、生产部、

物控部、人力资源部

三、责任范围

?业务部负责生产计划通知单的下达及销售出货指令的下达与跟踪，技研

部负责新品种第一年内生产的全面跟踪。

?原辅料包材仓负责大料及包材的核实、发放、请购及跟踪。

?技研部负责新品种标签的设计及新老标签的检验与库存小料的核实、配

制、请购及跟踪。

?采购部负责物料的采购与交付。

?质管部负责供方来料、半成品及成品的检验与放行。

?生产部负责产品按期交付。

?成品仓负责库存安全预警沟通与成品备货。

?物控部负责成品发货。

?财务部负责请购物料经费支付及成品货款结算。

?人力资源部负责未履行职责的问责处罚。

四、生产计划通知单执行程序

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4. 1生产计划通知单的下达：

○老产品生产计划通知单下达：业务助理接客户订单后，对各订单品种进行排列统计，结合往年同期品种销售量，并同成品仓确认订单各品种实际库存及常备产品是否低于安全库存，是做好老品种生产计划下达的主要依据。

同成品仓沟通，对于客户订单存货充足的产品由业务部下达销售出货单交付仓

库及物控组织发货；对于缺货产品及低于安全库存的常备产品由业务部下达生

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产计划通知单交付生产部及技研部各一份以安排配料及组织生产。

○新产品生产计划通知单下达：依据客户需求，经业务部市场调研及市场风险评估后，方可做新品立项研发，新品获准批文后，依据客户订单需求，由业务部下达生产计划通知单直接交付技研部，由技研部负责一年内新品各环节全面跟踪。

4. 2物料核实与申购

○老品种物料核实与申购：小料的确认与申购：技研部接生产计划通知单后核实小料是否充足，小料充足通知生产做排产安排，小料不足填写物料申购单交付采购，同时跟进小料的采购；大料的确认与申购：生产部接生产计划通知单后会同原材料仓核实大料及包材是否充足，物料充足做排产安排，生产完成后告知业务部；物料缺料，由原材料仓填写物料申购单交付采购，生产部协助仓库共同跟进采购进程。

○新品种物料核实与申购：新品包材标签设计由技研部负责，交由采购联系印刷，同时会同原材料仓核实物料是否充足，物料充足待包材印刷交付后通知生产做排产安排，生产完成后告知业务部；物料不足，由原材料仓填写物料申购单交付采购，生产部协助仓库共同跟进采购进程。

4.3物料采购：采购部接物料申购单审核及向供方沟通无异后，可向财务部申请款项进行采购，财务部依据采购缓急合理调配资金，以满足急需物料及时到位；如因资金周转不能按期支付采购款项时，由财务及时向上级汇报解决。

4.4来料的检验及放行：采购物料经质管部验收合格后，原材料仓通知生产部安排生产作业，生产部开具领料单领料并组织生产，半成品、成品生产结束经质管部检验合格及时通知业务可下销售出货单。

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4.5成品交付：成品仓接到销售出货单后，安排装卸工以单备货，备货完毕仓管员需对单复核备货（品名、数量、规格等）是否与销售出货单品名、数量、规格相符，必要时再与业务部确认，同时通知物控做发货安排，装车时要求出车司机对单再复核，无误再装车。

五、问责处罚

本程序自2012年11月15日起执行，对于未按本程序履行职责的部门及个人，由人力资源部调查后依据公司问责制给予一定额度的经济处罚。

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