精益生产推行项目激励管理办法

更新时间:2023-12-29 22:29:01 阅读量: 教育文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

精益生产推行项目激励管理办法

1. 目 的

为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 2. 范 围

推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。 3. 职责和权限

3.1 领导小组:对推进小组的工作进行评估和激励,审核推进小组评估实施小组的结果,提供相应资源。 3.2 推进小组:保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作。

3.3 实施小组:按照项目计划完成项目工作,及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4 相关支持人员:完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作。 4. 流程

4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励:

激励人员包括:推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 4.1.1、推进小组、实施小组激励流程 序号 1 流程 数据收集(周) 根据绩效激励表评价完成情况,提出奖励名单(周) 审核人员提交奖励名单并颁奖 每月定期检查计划的完成情况 根据绩效激励表评价完成情况,提出奖励名单(月) 对推进、实施小组人员名单提出激励意见 批准奖励名单 实施奖励(月总结会) 负责人 精益生产项目人员 具体内容 1、根据实际情况自评 输出资料 周评分表 2 执行副组长、实施组组长、副组长 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 精益生产项目奖励人员名单 3 张、邓、老师 1、审核人员名单 礼品 4 执行副组长、老师 1、评估推进小组计划完成效果 2、评价推进小组工作主动性和月度人员评估表 参与度 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 1、对推进、实施小组成员提名进行评价的提出激励意见 优秀员工、优秀组长、优秀团队 精益生产项目奖励名单 执行副组长、张、邓 执行组长 咨询老师 陈总 陈总或高层 5 6 7 1、批准符合标准奖励人员名单 以现金的形式在总结会中 现金/奖状 4.2激励方式: 周激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:推行小组通知 月激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:公司月底通知

4.3 激励

精益生产人员激励表(实施小组组员)

被评估人: 岗位: 序号 评价内容 评估标准分 1 2 活动、培训迟到、早退、缺席 过程参与度 30 25 1) 全勤 25分 2) 每少一次,扣5分,扣完为止 1) 主动沟通 30分 2) 被动沟通 10分 3) 无沟通 0分 3 4 创新点 个人作业完成情况 35 10 1)创新提案3个 35分 2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止 1) 按质按量完成作业 10分 2) 完成作业90%,5分 3) 完成作业90%以下,0分 评估总分: 100 统计 评估时间: 评估标准 评估人签名 得分 激励依据 说明:激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核:

精益生产人员激励表(实施小组组长)

被评估人: 岗位: 评估标序号 评价内容 准分 1 进度管控 30 评估时间: 评估标准 1)按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2)进度完成90%, 20分 3)进度完成80%,10分 4)进度完成低于80%,0分 1) 及时解决问题 20分 2) 未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止 1)主动协调 20分 2)被动协调 10分 3)未协调 0分 1) 培训3次,得20分 2) 每少一次,扣10分,扣完为止 1) 按质按量完成作业 10分 2) 完成作业90%,5分 3) 完成作业90%以下,0分 统计 评估人签名 得分 激励依据 2 3 4 5 及时解决组员问题 负责内外协调 承接课程、转训 整体作业完成情况 20 20 20 10 100 评估总分: 说明:激励依据填写具体实施。

执行副组长签名: 执行小组组长审核:

精益生产人员激励表(实施小组团队) 被评估人: 岗位: 评估时间: 评估标准分 评估标准 评估人签名: 评估得分 激励依据 序号 评价内容 1) 完成效果 优,30分 1 精益生产活动实施完成效果 30 2) 完成效果 中上 20 3) 完成效果一般 10分 4) 完成效果差 0分 2 3 4 5 6 精益生产计划实施进度 20 1)按老师安排的任务条进行完成工作 20分 2)进度完成90%, 10分 3)进度完成低于90%,0分 1) 团队氛围活跃 10分 2) 团队氛围紧张 0分 1) 团队学习力强 10分 2) 团队学习力弱 0分 1)主动协助 20分 2)被动协助 10分 3)未协调 0分 1)工作热情、正能量 10分 2)工作情绪化,负能量 0分 张、邓、老师 团队氛围 团队学习力 10 10 协助别的团队 10 邓、朱综合表现 10 100 评估总分 统计 说明:激励依据填写具体实施。

执行副组长签名: 执行小组组长审核:

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/ppex.html

Top