管理学-习题-第9章

第九章 领导的一般理论

习题

（一）判断题

1.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革 （ ）。 2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( )

3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数 英雄人物身上。( )

4.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。( )

5.如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。( )

6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色，也是管理者权力最明显的表现。（ ）

7.为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人，是属于关系取向型领导风格。 ( ) 8.路径—目标理论以激励理论中的期望理论为基础。 ( ) (二)填空题

1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型

， ， . 2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时，列举了五种典型的领导方式： 、 、 、 、 。

3.按照权变理论，领导者的风格分为两类： 和__ . 4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用： 和 。 5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析： ， ，和 。 6.密歇根州立大学关于领导行为的研究，其目的是区分 和 的管理者。 7.费德勒模型中的任务结构指 。

8.管理方格图中的纵轴表示领导者对 的关心程度，横轴表示领导者对 的关心程度。 (三)选择题

1.提出权变理论的是。

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A.吉沙利 B.费德勒 C.布莱克 D.施米特

2.管理方格图中，9.9型对应的是 领导方式。 A.任务型

B.乡村俱乐部型 C.中间型 D.团队型管理

3.王先生是果公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果 。 A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

4.领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点 是

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 5. 是指收集、整理和解释大量信息的能力，领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策。

A.认知能力 B.内在驱动力 C.整合能力 D.沟通能力

6.很多研究认为， 模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工。 A.高定规一高关怀 B.高定规一低关怀 C.低定规一低关怀 D.低定规一高关怀

7.费德勒认为在LPC问卷上打分 的人，是属于关系取向型领导风格。 A.80分以上B.64分以上 C.58分以下 D.60分以下

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8.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理 最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为 。 A.各国的文化传统不同 B.各国的教育体制不同 C.各国的经济发展不同 D.各国天气不同 (四)名词解释 1.法定权力 2.奖赏权力 3.领导涌现 4.参照权力 5.专家权力 6.内在驱动力 7.工作成熟度 8.心理成熟度 (五)论述题

1.领导和管理是一回事吗？

2.请简述费德勒权变领导理论的基本思想。

3.虽然没有任何迹象说明领导能力来源于家庭的遗传或者一些特别的个人特质，并且 无论你是否具备这些天生条件，你都可以成为一个有效的领导者。但是，一股认为作为一名领导者，必然具备一些基本特质。这些特质主要有哪些？ (六)案例分析 案例一

在柳传志、王树和、张祖祥三位同志的带领下，计算所共11名科研人员凭借计算所提供的20万元人民币贷款，在1984年共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年更名为北京联想计算机集团公司；1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司；1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。 柳传志为人务实，中

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庸，具有政治头脑和育业远见，深谙妥协之道，有事业心，讲究领导艺术，长于运筹，善解人意，善于激励，善于发观人才、培养人才。

杨元庆现任联想集团董事长，2004年12月8日出任联想集团董事长。杨元庆自担任联想集团PC事业部负责人起，就负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广，联想计算机业务在他的领导下取得了极大成就，连续多年获中国市场销量第一。自2001年担任联想总裁后，负责集团整体发展策略及业务运作。 杨元庆为人正直，倔强，有毅力，做事脚踏实地，有坚定的意志，不善于人情世故，既谦和又霸气十足，认准了一个目标就会百折不挠。

柳传志和杨元庆都是优秀的领导者。柳传志在20世纪90年代初期所遇到的最大困境即政策法规的不确定性所带来的风险，市场竞争相对较小，情境较为有利。此时，在变革战略的选择上，柳传志发挥其关系导向领导风格的优势------善于识人用人，强调激励和授权，重视沟通和人际关系，能够充分控掘下属的潜力，发挥主观能动性，能够正确认识政治环境为其带来的机遇和挑战选择浙进式的主动变革，从而使组织获得良好绩效。杨元庆时代所面临的主要问题则是国际竞争者的大举入侵，市场份额被抢占，竞争态势明显，情境有利性中等。在变革战略的选择上，杨元庆选择了激进式的被动变革。他“永远冲在第一线，只会玩儿命工作，一点人情世故也不懂”。.

资料来源：改编自董亚军.《基于权变理论的领导风格分析-------以联想为例》，《经营管理者》2013年第14期。

结合材料，运用所学的权变理论，分析这两位领导者的领导为什么有效。 案例二

世纪集团的总裁韩远钧刚刚得知一个消息，说杭州分公司的四位高管正往他这里赶来，准备向他告状，要求罢免他们的新任总经理叶丽芸。 这让他很为难。

两年前，世纪集团调整了经营战略，准备上市。董事会对韩远钧提出了更高的要求，各分公司纷纷调整步伐，只有杭州分公司没有任何动静。杭州分公司是集团内唯一的设备生产企业，是世纪集团十年前与杭州当地一家国有设备厂合资成立的，公司原任总经理老吴从年轻时就在这家国有设备厂工作，对公司有很深的感情。 但韩远钧对老吴这十年的业绩很不满，因为杭州分公司的地位在行业内一直在下滑；而且每次集团公司对

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各业务单位考核，它也总是垫底。 总部早有换将打算，但迟迟找不到合适的接替人选，加上老吴在杭州分公司有一定的影响力，所以这事就拖下来了，转眼老吴要退休了，韩远钧经过再三考察后，决定选择作风硬朗、业绩突出且与老吴私交甚好的叶丽芸来接替老吴。他万万没想到，自己费尽心机做出的人事决策这么快就出现了问题。

韩远钧先找到杭州分公司的贺蓉。 贺蓉是叶丽芸在杭州分公司最倚重的人，她的角色也相对中立。韩远钧想，只要贺蓉还支持叶丽芸，那么他就会想方设法去做其他人的工作。然而，他并没有从贺蓉那里得到他想要的回答。 虽然贺蓉认同叶丽芸的精细化管理，但她并不认同她的管理方式。“她做事真的很较真，一板一眼的，里里外外人都得罪光了。”

韩远钧接着找到了老吴，老吴对叶丽芸的声讨则是更加激烈：“我与她前世无怨，今世无仇，犯不着和她过不去啊! 她一来就到处找茬，什么这不规范、那不符合程序，可笑!她一来就把公章和合同章揽在手里，搞什么统一管理，让所有的销售直接和她汇报，听说还要从上海招聘销售副总，摆明了不信任我们啊!”

与此同时，在杭州分公司里，叶丽芸接到下属打来的电话，告诉她四位高管去总部告状的事情，她放下电话，全身在发抖，怒气在燃烧。半年前，她上任的时候，杭州分公司在她看来就是一辆走错方向的车子，她得先将其制动，然后才能再次将它启动，带到正确的方向上。现在半年过去了，似乎这车要抛锚了。上任时，通过分析，她发现杭州公司的症结出在成本控制上，于是她在第一次召集管理层的会议上，就强调通过精细化管理来控制流程，节约成本。接照她的指示，每个部门都要开始重新建立工作规范，她希望通过规范管理，尽快改变杭州公司以往拖沓、随意的管理作风。但她发现，这些在上海分公司行之有效的管理规范却在杭州分公司遇到了前所未有的阻力，而最大的阻力竟来自当时力荐她来杭州的老吴。

其实她心里知道，老吴经常向韩远钧告她的状，要不然韩远钧不会动不动就旁敲侧击要她处理好团队的关系。她很想告诉韩远钧，不是她不想和团队处理好关系，而是杭州分公司就是冷冰冰的钢板一块，她插不进也融不入。 叶丽芸心里何尝不苦，身负韩总的改革重托，想要做出一番成绩，彻底改变旧有的管理模式，这仅仅靠她自己的一腔热血是很难实现的，必须有公司上下的员工齐心协力才能实现。 可是，公司现在这种情况，自己压根儿就融不进去。

叶丽芸对自己说，她要最后一搏了。她不想就这么坐以待毙，因为她是用心在为公司工作，如果公司其他人不理解她，她忍了，但是支持她改革的韩总若是不理解她，那

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