项目工程管理实施规划（范本） - 图文

0

版

**项目

工程管理实施规划

深圳市人才安居集团有限公司 深圳市**人才安居有限公司

二〇一*年**月

**项目工程管理实施规划

目录

1

项目概况 .................................................................................................... 1 1.1 1.2 1.3 2

项目简介 .................................................................................................................. 1 项目定位 .................................................................................................................. 2 项目管理目标 .......................................................................................................... 2

建筑市场分析及项目经验借鉴 .................................................................... 5 2.1 2.2

建筑市场分析 .......................................................................................................... 5 外部项目经验借鉴 ................................................................................................. 6

3 项目管理总体思路 ...................................................................................... 7 3.1 3.2

项目的特点 .............................................................................................................. 7 项目的总体思路...................................................................................................... 7

4 重难点分析 ................................................................................................ 8 4.1 4.2 4.3 4.4

工期进度重难点...................................................................................................... 8 施工技术重难点...................................................................................................... 9 施工总平面管理重难点 ....................................................................................... 15 外部协调难度 ........................................................................................................ 15

5 项目风险 .................................................................................................. 16 5.1 5.2 5.3

工期延误 ................................................................................................................ 16 工程质量风险 ........................................................................................................ 16 负面事件的影响及应对 ....................................................................................... 18

6 项目机构及流程 ....................................................................................... 19 6.1 6.2

项目部组织机构.................................................................................................... 19 管理流程制度简介 ............................................................................................... 19

7 总平面管理规划 ....................................................................................... 21 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

前期工作介绍 ........................................................................................................ 21 周边环境及场内环境介绍 ................................................................................... 21 临时水电现状 ........................................................................................................ 21 临建区规划 ............................................................................................................ 21 场地开口及场内外交通组织 ............................................................................... 21

1

**项目工程管理实施规划

7.6 7.7 7.8 7.9

主要机械设备布置 ............................................................................................... 21 临时水电及排水排污布置 ................................................................................... 22 材料堆场及加工场布置 ....................................................................................... 22 场内土方平衡策划 ............................................................................................... 22

7.10 外脚手架特殊处理 ............................................................................................... 23 7.11 分阶段布置总平面图 ........................................................................................... 23 8

工程进度管理规划 .................................................................................... 25 8.1 8.2 8.3 9

项目计划 ................................................................................................................ 25 里程碑节点管理.................................................................................................... 32 主要进度纠偏措施 ............................................................................................... 34

质量管理规划 ........................................................................................... 38 9.1 9.2

质量目标 ................................................................................................................ 38 主要控制要点及措施 ........................................................................................... 39

10 安全施工管理规划 .................................................................................... 79 10.1 安全施工管理目标 ............................................................................................... 79 10.2 安全施工管理要点及措施 ................................................................................... 79 10.3 文明施工管理要点及措施 ................................................................................... 90

11 验收组织与管理 ....................................................................................... 95 11.1 过程验收。 ............................................................................................................ 95 11.2 竣工专项验收 ........................................................................................................ 98 11.3 样板验收 ................................................................................................................ 99

12 可视化管理规划 ..................................................................................... 103 12.1 文化宣传可视化................................................................................................. 103 12.2 目标宣传可视化................................................................................................. 105 12.3 信息传达可视化................................................................................................. 106 12.4 管理行为可视化................................................................................................. 112

13 合约成本管理规划 .................................................................................. 117 13.1 招采计划 ............................................................................................................. 117

1

**项目工程管理实施规划

13.2 项目目标成本管理 ............................................................................................ 122 13.3 成本管理主要措施 ............................................................................................ 123 14

设计管理规划 ......................................................................................... 124 14.1 深化设计管理 ..................................................................................................... 124 14.2 设计交底及图纸会审 ........................................................................................ 124 14.3 设计优化及完善................................................................................................. 125 14.4 设计变更管理 ..................................................................................................... 126 14.5 材料定样 ............................................................................................................. 127 14.6 深化设计管理 ..................................................................................................... 127 14.7 图纸管理 ............................................................................................................. 128 14.8 设计阶段高品质的实施 .................................................................................... 128 14.9 住宅项目高品质质量管理 ................................................................................ 128

附件1： 项目总控计划--1A/1B栋 附件2： 项目总控计划—2栋 附件3： 项目总控计划—3/4/5栋 附件4： 项目总控计划--6栋

1

**项目工程管理实施规划

1 项目概况

1.1 项目简介

1.1.1 工程地址

本项目**。 具体位置如下： （图）

1.1.2 工程规模

本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：

塔楼编号 高度 层数 分类 其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。 规划总指标：

总用地面积 总建筑面积 计容面积 容积率 套数 总计 项目总平面布置图：

平方米 平方米 平方米 平方米 216150 1/129

**项目工程管理实施规划

5 6 7 8 9 防水工程 示范区幕墙工程 样板房精装修工程 示范区绿化分包工程 示范区硬铺装分包工程 2017/2/20 2017/5/20 2017/5/21 2017/5/30 2017/5/1 2017/5/21 2017/8/24 2017/8/24 2016/12/1 2017/8/24 2017/3/29 2017/7/26 2017/7/26 2018/12/1 2019/4/1 2017/2/22 2017/5/21 2017/5/23 2017/6/2 2017/5/2 2017/5/22 2017/8/26 2017/8/26 2016/12/2 2017/8/25 2017/3/30 2017/7/28 2017/7/28 2018/12/3 2019/4/3 2、监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等； 3、承包商：公司主管领导、项目经理、技术负责人等，劳务公司的负责人及主要班组长。

10 电梯供应及安装分包工程 11 木地板供应及安装工程 12 入户门供应安装工程 13 消防分包工程 14 精装修工程合同 15 幕墙工程 16 园林绿化分包工程 17 园林硬铺装分包工程 18 室外泛光照明供应及安装工程 （4）管理流程介绍。 2、工期管理要求 3、质量管理要求 3、图纸会审要求 4、现场管理要求 5、工作界面及工序要求 6、安全文明要求 7、监理配合要求 8、工程签证、进度款及结算要求 19 充电桩供应及安装 b) 工序交底

按《华润置地工程交底管理指引》(V1.0)的要求，在关键工序开始施工之前，进行工序交底。交底会要求采用图片、PPT等可视化的格式进行。工序交底的内容、流程、参加人员按交底管理执行。

c) 样板及工艺交底

样板及工艺交底的参加人员、部位及计划见9.2.1.2样板管理中的表格，其内容、流程、参加人员按《华润置地工程交底管理指引》(V1.0)执行。

d) 监理交底

监理交底按《华润置地工程交底管理指引》(V1.0)执行。 ? 参加人员：业主工程部全部人员、本项目监理部全体人员。

? 交底内容：业主方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的监管要求、监理的工作奖惩管制度要求、监理单位廉洁要求。

42/129

**项目工程管理实施规划

9.2.1.2 样板管理

1. 施工样板：现场各道工序（钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺）大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案，经监理单位总监、甲方工程部经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板，明确材料、工序、工法控制标准，自检合格后书面申请验收，经工程部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。

本项目的施工工艺样板计划如下表

序号 分部分项工程 工艺样板内容 1）柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定 2）受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量 1 混凝土结构工程 3）模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施 4）模板的垃圾出口孔制作 楼面柱根部清除浮浆、凿毛 5）混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护 1）PC构件的堆码 2）PC构件安装放线定位 2 PC构件安装工程 3）PC构件钢筋锚固，灌浆处理 4）PC构件外墙防水打胶 5）PC构件的成品保护 1）轻质隔墙的堆码 3 轻质隔墙安装工程 2）轻质隔墙安装放线定位及固定 3）轻质隔墙的拼接 4）轻质隔墙上走线 1）石材幕墙安装工艺 4 幕墙工程 2）陶板幕墙安装工艺 3）玻璃幕墙安装工艺 4）龙骨安装、外保温、防水工程部 工程部、施工单位、监理单位 工程部 工程部、施工单位、监理单位 集中展示区 分项工程施工前 工程部 工程部、施工单位、监理单位 分项工程施工前 工程部 工程部、施工单位、监理单位 集中展示区 分项工程施工前 样板确认部门 样板验收部门 样板设置部位 样板完成时间 集中展示区 集中展示区 分项工程施工前 43/129

**项目工程管理实施规划

打胶 5）幕墙的成品保护 1）屋面防水 5 屋面工程 2）屋面排水 3）屋面细部（包括出屋面构配件处） 1）屋面卷材防水层 6 防水工程 2）地下室底板及外墙卷材防水层 3）卫生间防水层 1）外墙饰面 7 粗装修工程 2）内墙抹灰 3）楼梯间细部 4）内墙涂料 1）穿楼板管道套管安装 8 给排水工程 2）卫生间给排水支管安装 3）屋面透气管安装 4）管井立管安装 1）照明配电箱的安装 2）开关插座、灯具安装 9 建筑电气工程 3）电气、防雷接地 4）线路铺设 5）金属线槽、桥架铺设 1）标准层风管制作安装 10 通风空调工程 2）风机盘管、风口、风阀、百叶安装 3）风管、水管保温 工程部 工程部、施工单位、监理单位 工程部 工程部、施工单位、监理单位 集中展示区 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部、施工单位、监理单位 工程部、施工单位、监理单位 工程部、施工单位、监理单位

集中展示区 分项工程施工前 分项工程施工部位 分项工程施工前 分项工程施工部位 分项工程施工前 工程部、施工单位、监理单位 集中展示区 分项工程施工前 分项工程施工前 集中展示区 分项工程施工前 2. 土建施工工艺样板，各工序大面积施工前，总包单位按照本操作指引等制度在工程部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下：

图片示意 样板名称 展示要求 展示内容 44/129

**项目工程管理实施规划

底板钢筋工程施工前样板验收合钢筋样板 格并书面签署合格意见后开始批量钢筋工程施工 钢筋加工质量，钢筋绑扎、搭接、焊接、梁柱节点、垫块（马凳）、控制楼板厚度等工艺要求，且样板钢筋须刷防锈漆 地下室顶板或首层楼板施工前样模板样板 板验收合格并书面签署合格意见后开始批量模板工程施工 模板加工质量，非标模板布设要求、梁板（柱）模板节点搭设及固定、螺杆间距、拉顶等支撑体系工艺要求 放线、标高控制、二次结构凿毛、清理、支模固砌筑大面积施工砌筑样板 前样板验收合格并记录 定、构造柱、过梁、窗台压顶梁、灰缝、挂网、顶砖、预制块、门窗洞口尺寸控制、配套管线割槽、预留、封堵 大面积施工前验收合格并记录； 抹灰样板 （可选：局部退台展示工艺，用于工人质量、安全技术交底） 基层处理、外墙螺杆洞封堵、挂网、灰饼布设、保护、施工打底、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺、表面处理 45/129

**项目工程管理实施规划

洞口尺寸检查复核、进出展示铝合金门窗门窗安装样板 和栏杆工艺做法，大面积施工前验收合格并记录 位控制、标高控制、窗框固定、塞缝、防水、成品保护、框边抹灰收口、框边留槽和打胶；栏杆高度、立杆固定、立横杆连接等 涂料样板（内、外墙、天花） 展示涂料施工工艺，大面积施工前验收合格并记录 腻子打磨平整无划痕，面漆光泽、颜色均匀且无接头和透底，分色线平直 大面积施工前验收合格并记录； （可选：卫生防水样板 间、屋面、地下室外墙各取一角分层展示工艺，用于工人质量、 安全技术交底） 基层处理、底涂和局部加强、材料配制工艺和配合比、完成后的手感、施工范围、高度 大面积施工前验砖（石材）外立面施工样板 收合格并记录，（可选：局部退台展示工艺，用于工人质量、安全技术交底） 基层处理、粘贴（干挂）工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台等细部收口做法 3. 装修施工样板，精装修单位进场，精装修总包在工程部指定地点施工工艺样板，具体控制要求如下：

图片示意 样板名称 展示要求 展示内容 46/129

**项目工程管理实施规划

图深化） 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 回填土工程施工方案 防尘降噪专项施工方案 消防专项施工方案 屋面工程施工方案（含屋面防水） 外墙装饰施工方案 防水专项工程施工方案 钢结构专项施工方案 节能专项工程施工方案 安全操作规程汇编 安全管理制度 爆炸事故应急预案 触电事故应急预案 传染病防治应急预案 防台风专项应急预案 防中暑应急预案 高处坠落应急预案 公众闹事事件应急预案 脚手架、模板支撑坍塌应急预案 雷击事故应急预案 物体打击事故应急预案 扬尘控制应急预案 环境污染应急预案 火灾事故应急预案 机械伤害事故应急预案 基坑坍塌事故应急预案 样板展示区安全策划方案 施工现场CI策划方案 施工现场绿色施工方案（若需要） 可视化管理策划 C C B C C C A2 C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 分包技术负责人 分包技术负责人 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否

27/129

**项目工程管理实施规划

61 62 施工样板规划 大数据管理策划 C C 总包单位 总包单位 否 否

注：A级：超过一定规模的危险性较大的分部分方案，需进行专家论证；

B 级：危险性较大的分部分项方案； C 级：一般技术方案。

8.1.3 主要机械设备进出场计划

主要机械设备进出场计划：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 设备名称 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 高压水泵 电焊机 弯管机 汽车吊 柴油发电机 施工电梯 设备型号 TC7030 TC7030 TC7030 TC6050 D12-25*8 ZX5-500 DWG-4B 50T 200KW 高速双笼电梯 数量 2台 2台 2台 1台 4台 8台 2台 4台 1台 8台 进场日期 工程完工 工程完工 工程完工 工程完工 工程完工 外架拆除后一个月内退场 退场日期 8.1.4 重要材料设备进场计划

主要材料进场计划如下：

总控计划进序号 招标项目 场时间 项目部 1 2 3 3 4 5 装配式住宅构件厂招标 普通低压电缆 矿物绝缘电缆供应 母线供应 柴油发电机组供应、安装及环保分包工程 电梯供应及安装分包工程（含样板房电梯） 28/129

**项目工程管理实施规划

电梯供应及安装分包

6 工程（含样板房电梯） 电气三箱供应（含7 EPS设备，其中电气元件为置地战采甲定乙供 类物料） 8 风机供应（通风及消防） 9 给排水水泵供应 10 消防供水水泵及排水潜污泵供应 隔油池，化粪池，污11 水集水坑潜污泵（含污水提升装置）及配套设 备供应 12 阀门供应 13 消防报警设备供应 14 充电桩供应及安装 15 室外泛光照明供应及安装工程 16 门窗五金 17 铝合金护窗栏杆 18 外墙砖供应(总包施工） 19 外墙石材 20 防火门供应、安装分 包工程 21 防火卷帘供应、安装分包工程 22 公共区域墙地砖供应 23 室内精装石材供应 24 入户大堂石材供应 25 住宅入户门供应、安 装分包工程 26 入户门锁供应及安装工程 29/129

**项目工程管理实施规划

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 户内门供应及安装 木地板供应及安装 橱柜供应及安装 厨电供应（含洗衣机） 热水器供应 非精装灯具供应 精装灯具供应 非精装开关、插座面板供应 精装开关、插座面板供应 VRV空调供应及安装 新风系统 洁具及小五金供应 排气扇及暖风机 净水器 其他精装修设备 高压柜供应（中置柜） 高压柜供应（环网柜） 低压柜供应（其中低44 45 46 压电器元件为大区集采甲定乙供类物料） 变压器供应 室外照明灯具供应、安装分包工程 (含配套控制系统)

8.1.5 工程验收计划

深圳地区工程施工阶段各项主要验收阶段及项目如下表所示：

验收 阶段 验收内容 前提条件 验收结论(成果) 30/129

**项目工程管理实施规划

分部工程验收（桩基础<子分部>、地基与基过程 验收 础、主体结构、幕墙<子分部>、防水，节能） 现场单体外架落地，红线内临设全部拆除，室外综合管网完成（井盖安装完规划竣工测量 成），路沿石安装完成，道路除路面铺油外工程全部完成，园林除少量灌木及草皮外其他工程全部完成。 规划验收 取得房屋实测报告（意见），规划竣工测量对比图及现场验收通过 规划测量完成 正式通电 正式通电 核对施工范围，人防门开启位置、方向，人防验收 专项 验收 燃气验收 穿越人防区域管线设置（包括地漏）等都按规范及施工图施工 燃气工程基本完成 燃气并网证明 防雷检验报告 取得环评报告书 取得人防验收备案表 取得规划局验收批复 规划竣工测量对比图 各（子）分部工程已完成并通过第三方检测

取得监督站分部验收意见书 国土验收 消防验收 电梯验收 国土竣工测量报告及验收意见 包括消检和电检，并出具消防验收合格证 取得电梯合格证 气象局（防雷） 防雷完成并通过检测使用 环保局 水利局 卫生局 垃圾站安装完毕 / 生活水箱及设备安装完成 取得水土保持证明文件 取得水箱消毒证明（记录）、水质检测报告 取得通邮证明 民政局（通邮） 信报箱安装完成 有线网络 市政 弱电工程全部完成 室外综合管网与市政排污对接完成 取得有线网络并网证明 取得市政并网证明 31/129

**项目工程管理实施规划

完成室外及地下室交通流线（划线）、交通标示标牌 完成红线内给水管网施工并验收合格 路由及表箱全部安装到位，具备正式供电要求 各专项验收完成并取得批复 / 供用水合同 供用电合同

交警 供水 供电 报送联合验收资料 取得同意联合验收批复并确定开会时间 建委牵头，规划、消防、国土、环保、人防、卫生、气象、水利、园林、地震局参加 召开联合验收会 取得全部专项验收报告及证明文件，并通过所有部门的审批同意验收意见书 土建分户验收 基本达到竣工验收标准 / 节能验收 室内环境检测 水电检查 竣工 验收 档案初验 工程竣工验收会 竣工备案 保温节能工程全部完成并按检验批次取得检测报告 室内抹灰、外（幕墙、门窗）、入户门安装完成 安装工程全部完成 前期资料、土建资料及竣工图基本完成并提供，机电资料准备完善 取得档案初验证、水电检测报告、节能备案表、联合验收批复及其他专项验收报告 竣工验收会顺利通过 取得节能验收备案表 取得室内环境检测报告 水电验收完成并取得水电检查报告 取得档案初验证 / 取得竣工验收备案表 具体验收时间依照《工程总进度计划》确定。 8.2 里程碑节点管理

为确保工程的一、二级关键管控节点和三、四级关键节点按计划完成，在总包施工合同签订后，项目开工前，工程部要求总承包商根据施工合同要求和公司已批准的《项目发展总控计划》，编制《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》，并上报监理公司。监理公司审核总承包商《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》的合理性和可行性。审核通过后，则转送工程部审核。

工程部重点审核总承包商《工程总施工进度计划》与《月度施工进度控制计划》的各关键工期节点的符合性，对其中配合销售的工作、其他分包商、甲供材料设备进场应有具

32/129

**项目工程管理实施规划

体的安排，对其中的不符合项，督促总包单位进行调整；审批通过后的《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》，由工程部形成项目工程周报，月报，以确保满足公司《项目发展总控计划》的要求。

工程部根据《项目发展总控计划》设置里程碑控制节点，对相关承建商都制定相应的奖罚措施，每个控制点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。控制节点完成后，由专业工程师及时对控制点完成情况分析，工程部据此进行奖惩，确保每个节点都按期完成，直至整个工期目标实现。工程部按照节点推进项目各项进度，确保节点实现。

里程碑节点包括：进场、地下室正负零、达到预售条件、结构封顶、粗装完成、精装完成、外脚手架拆除完成、市政完成、园林完成、电梯验收、燃气验收、消防验收、节能验收及建筑工程验收、竣工验收备案、入住计划等。

对施工单位的里程碑节点考核主要有以下节点：

楼栋 1A 1B 2 3 4 5 6 样板展示区 开工日期 2016/11/20 2016/12/25 2016/12/25 2017/2/28 2017/2/17 2017/2/17 2016/11/20 地下室封顶 2017.1.28 2017/4/5 2017/4/5 2017/5/8 2017/4/26 2017/4/28 2017.1.28 达到预售条件 2017.5.27 2017/7/8 2017/7/24 2017/11/29 2017/9/9 2017/9/9 2017/7/2 主体结构封顶 2017/10/12 2017/11/23 2018/2/3 2018/4/8 2018/5/11 2018/5/11 2018/2/1 竣工备案 2019/7/30 2019/7/30 2019/12/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2019/12/30 备注 达到预售条件完成12层； 达到预售条件完成12层； 预售条件为完成15层； 预售条件为完成36层； 预售条件为完成19层； 预售条件为完成19层； 达到预售条件完成19层； 2017/4/15完成1A栋和6栋主体结构施工5层 备注 样板示范区里程碑节点 区域 节点名称 总包进场 正负零完成 样板示范区 主体结构达到五层 幕墙施工完成 完成时间 2016/9/7 2017/1/28 2017/4/30 2017/7/30 33/129

**项目工程管理实施规划

精装完成 市政完成、园林完成 样板展示区开放 2017/8/15 2017/8/25 2017/8/31 以上里程碑节点的考核，会在各施工合同中体现，且每个控制点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。如因承包商原因未按期实现，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款。

8.3 主要进度纠偏措施

8.3.1 技术措施

1. 编制各时期的控制计划、各阶段性计划

a) 工程总施工进度计划

? 工程总施工进度计划是依以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情

况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。

? 工程总施工进度计划必须报工程部和监理单位审批后实施，并接受工程

部和监理单位的监督检查。

b) 月度施工进度控制计划、周施工进度控制计划

? 因本工程除土建、钢结构工程、幕墙、精装饰工程外，还有多种机电设

备安装调试的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。

? 月、周作业计划由土建施工项目部、钢结构施工单位、钢结构深化设计

和幕墙、精装饰工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报总包审核、调整及批准后实施。 ? 其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。

2. 计划的实施

34/129

**项目工程管理实施规划

a) 总包是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结

合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。

b) 总包需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关

键路线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，专业分包工程管理部需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。

c) 月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使

各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。

3. 计划的检查

工程部、监理工程师对总承包商的施工组织、进度、资源投入进行检查，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响计划时，总承包商应积极配合调整。。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 4. 工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。纠偏措施按以下处理：

a) 周进度偏差：针对承包商周进度偏差，工程部工程师应组织监理、承包商分

析偏差原因，总承包商应根据发包方和监理意见提出纠偏措施，由监理、工程部主管工程师确认并督促执行；

b) 累积偏差：当实际进度与总承包商整体施工计划累计偏差超过两周时，监理

单位应向工程部提交专项报告，并责令总承包商提交进度纠偏方案，三方共同就总承包商进度纠偏方案确认，总承包商必须按纠偏方案执行。

5. 工程进度计划考核

a) 不符合计划进度，进度拖延累计超过三天，由总承包商项目经理汇报原因并

制定措施；

b) 不符合计划进度，进度拖延累计超过七天或十日内没有抢回三天的工期，总

承包商项目总经理驻场制定措施；

35/129

**项目工程管理实施规划

c) 不符合计划进度，进度拖延累计超过十天或二十日内没有抢回五天的工期，

总承包商公司总经理协调解决；

d) 如果进度计划累计十五天或二十五日内未抢回拖后的七天工期，总承包商公

司总经理驻场制定措施。

8.3.2 组织措施

1. 强化总包管理的保障

a) 对承包商的管理坚持以我为主、合作共赢的原则，发挥综合协调管理的优势

必须立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现； b) 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明

确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

c) 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影

响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。将根据结构主体、钢结构、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。

d) 加强对设计的配合工作。工程部密切配合设计部设计工作，并提供合理化建

议，共同消除设计对施工进度的影响。

e) 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。

f) 外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保等部门的指导

下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。

g) 根据本工程特点，在施工期间，组织各施工单位进行全方位的劳动竞赛，比

工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

2. 技术工艺的保障

a) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”

是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

b) 结构施工采用流水施工。本工程每层层标高繁多，结构施工任务重、质量要

求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的

36/129

**项目工程管理实施规划

施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区段通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

c) 合理安排施工工序，控制关键工序。由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，

安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。总包在进场后立即组织相关人员进行塔吊基础施工，以便塔吊在基础垫层前施工完毕，以保证结构施工工期，提高功效。

d) 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、

物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

e) 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节施工措施，做到在特殊季节

时正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。 f) 采用新技术、新材料、新工艺、新机具。先进的施工工艺、材料和技术是进

度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。 g) 采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而

保证工程工期目标的实现。

3. 人、财、机、料的保障

a) 在本工程施工中，总包需委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能

力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成，关键岗位人员管理能力不够的，及时调整或增加管理人员。

b) 总包需除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具

有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

c) 总包应具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、

管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

d) 总包应拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、

测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

e) 总包应拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程

需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

37/129

**项目工程管理实施规划

4. 甲供材料设备的供应

要求总承包商提前编制《甲供材料设备进场计划》，并上报工程部。依据合同约定，工程部对供应商或厂家全程跟踪，例如到厂考察，驻场监督等，确保甲供材料设备能按计划进场。 5. 工期目标实现风险分析

风险项目 具体内容 低估了项目目标实现在技术上的困难 没有考虑到某些设计和施工问题的解决必错误估计了工程的特点和工程实现的条件 须进行科学研究和试验，而这需要资金，又需要时间 低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调、平面管理的困难 对施工现场、周围环境了解不深入 对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等 不可预见事件的发生 春节施工 如工人罢工、工程质量、安全事故以及恶劣的自然条件和政治事件等天灾人祸突发事件的发生 春节前后工人流失 劳动力和人工工资的波动 建筑市场变化 建筑主材的供应及价格波动 制订协调管理制度、规程 充分做好施工前的准备工作 调查了解物资市场，确保物资供应渠道 合同中明确规定，这类事件发生的处理措施 组织施工单位帮工人预定往返车票，留守工人提供补助。 保持对劳动力市场的调查和跟踪，在合同条款中增加协商机制。 根据建筑材料市场的实际变动，与设计单位协商材料的替代；同时在合同中增加调价条款。 提前进行必要的试验和研究 术方案 预控措施 认真看图，查阅资料，采用先进的施工技9 质量管理规划

9.1 质量目标

9.1.1 整体质量目标

1. 桩基础分部2类桩不超过10%，不出现3、4类桩； 2. 主体分部获得深圳市优质结构工程奖；

3. 项目主体工程做到无质量事故，达到优质工程，获得广东省优质工程奖； 4. 施工质量达到实测实量管理办法的88分以上标准； 5. 全面达到《华润置地工程高品质标准V2.0》的要求； 6. 单位工程一次交验合格率达100%；

38/129

**项目工程管理实施规划

7. 单位工程“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。

9.1.2 质量目标分解

目标分解 分部工程 名称 地基与基础 主体结构工程 土建部分 建筑装饰装修 屋面工程 建筑给水、排水及采暖 建筑电气 机电安装 智能建筑 通风与空调 电梯 土建 建筑节能工程 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 一次性交验通过 1、工程所含检验批、分部验收一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 一次性交验通过 合格； 2、质量控制资料完整； 3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整； 4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定； 5、观感质量验收符合要求。 质量目标 优良 优良 验收目标 一次性交验通过 一次性交验通过 竣工目标

9.2 主要控制要点及措施

9.2.1 质量预控

9.2.1.1 方案审查及工程交底

1. 方案审查

本项目主要施工方案及内容如下表：

施工阶段 方案名称 注意事项及内容 (1)、勘查现场，清除地面及地上障碍物； 土方 《土方施工方案》 (2)、保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误； (3)、备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他39/129

**项目工程管理实施规划

设施；

(4)、管线保护，凡施工场区内的地下管线都应在开挖前做详细了解，包括管线位置、埋深等，保证在土方开挖时管线不被破坏。 (1)、对基坑地质的详细地勘报告； 《基坑（深基坑）施工基坑支护 方案》、《深基坑工程安全应急预案》 (2)、切合实际的降排水方案； (3)、施工前的准备及技术措施； (4)、各项安全措施及应急措施准备情况； (5)、施工进度计划及合理的管理措施。 《施工组织设计》、《砖胎膜施工方案》、《地下室底板（侧壁）防水施工方案》、《PC构件吊装方案》《模板（高之模）支撑方案》、《混凝土施工方案》 (1)、编制说明及各项编制依据； (2)、对应工程工程概况及设计依据； (3)、平面布置（包括临水、临电、临时道路、办公区生活区的安排等）及场内合理的地形安排； (4)、施工准备及施工措施、方案； (5)、新技术新工艺的详细说明及施工方法； (6)、现场质量管理措施和质量事故处理方法等。 (1)、编制依据； (2)、工程概况； 工程质量创优策划 (3)、质量目标及相关要求； (4)、关键分部分项工程施工方法及技术要求以及施工质量要求；施工材料的品牌规格等要求； 主体 (5)、确保质量目标的管理措施等。 (1)、编制依据； (2)、工程概况； 《防水施工方案》 (3)、施工方法及技术要求以及施工质量要求； (4)、施工材料的品牌规格等要求； (5)、安全措施等。 (1)、编制依据及工程概况； (2)、施工方法； 《模板施工方案》 (3)、真实的机构验算数据； (4)、工艺流程及操作要点、质量要求； (5)、安全保证措施。 《混凝土施工方案》 (1)、编制依据及工程概况； 40/129

**项目工程管理实施规划

(2)、施工安排及施工准备； (3)、质量及技术要求；

(4)、主要工作方法、措施以及各项与许偏差值和检测方法； (5)、各类试块的取样制作及留置、送检等。 本项目地上部分拟采用铝膜，故还应编制《铝模专项施工方案》，装修阶段还应编制《砌筑工程施工方案》、《（内、外墙）抹灰工程施工方案》、《装饰装修施工方案》、《电气安装工程施工方案》、《给排水施工方案》、《屋面工程专项施工方案》、《外墙饰面砖（涂料）工程施工方案》、《结构工程防渗漏方案》、《内墙保温施工方案》、《建筑节能施工方案》等；

安全应编制：《安全生产施工方案》《安全生产应急预案》《脚手架施工安全方案》、《塔吊施工安全方案》、《人货梯工程安全方案》、《卸料平台搭设安全方案》、及各项安全应急预案等；

消防单位应编制《消防施工方案》；

铝合金门窗工程应编制《铝合金门窗工程施工方案》、《外窗淋水方案》、《门窗工程防渗漏方案》；

防火门单位应编制《防火门安装工程施工方案》； 智能化单位应编制《项目智能化施工专项施工方案》； 栏杆单位应编制《栏杆施工方案》； 园林绿化单位因编制《园林施工方案》； 各单位均应编制相关应急预案。 2. 工程交底

施工方案报送评审后，及时将评审意见及技术要求向工程部相关工程师及承包商进行交底。同时参照 2015 年 4 月下发的《华润置地工程交底管理指引》(V1.0)进行交底，将本工程的重要部位及关键工序的主要控制环节传达给现场工程师及承包商，便于现场控制及实施。

a) 进场交底：

下表是各单位的进场交底计划，按《华润置地工程交底管理指引》(V1.0)的内容进行进场后交底。

序号 1 2 3 4 合同名称 土石方工程 基坑支护工程 深层止水和桩基工程 总承包工程合同 单位进场时间 2016/3/22 2016/3/22 2016/4/20 2016/8/30 进场后交底计划时间 已完成 已完成 已完成 已完成 参与交底人员 1、业主：项目总经理、工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师、合约主管等； 交底内容 1、业主方项目管理体系： （1）公司相关部门介绍； （2）项目组织架构； （3）管理体系介绍； 41/129

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pocv.html