职业化素养培训

职业化素养培训

主讲师：林俞丞

【课程背景】

职场的竞争表面上是知识、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态、职业能力和人生态度的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。大学生刚刚迈入企业，如何摆正心态，将书本的知识转化成实操的方法，如何让自己的有目标有方向地航行？这一切都关系着刚入职的大学生是否能很快融入企业！

正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。

【课程收获】

1.认识从学生到员工角色的转变，引导梳理思想困惑点； 2.了解就业敬业爱业是自己成才的重要基石；

3.认识企业过程需提升自己职业化素养的紧迫性、提升适应环境的能力；

4.了解认识心态的重要性及作用点、悟到生活中的阳光心态魅力

5.改变自己的思维模式与行为模式，融入公司企业文化 6.重新认识及检视自己定位、定向、定时、定力

7.认识企业正视当前环境审视自己、个人与企业融为一体的重要性 【授课大纲】

模块一：职业化素养认知篇 1、公司的定义：我们共同的平台。 2、公司内四种人员介定、你是哪一种 3、如何做到学生向企业转变的角色过渡 4、解析角色转换过程的迷惑

5、如何快速让自己融入企业的八大意识 ◆质量第一的意识 ◆客户至上的意识 ◆学习进取的意识 ◆成本的意识 ◆安全的意识 ◆问题的意识

◆守时守信守责的意识

◆团队的意识

6、认识自己-了解自己--评价自己--否定自己--重塑自己---超越自己

■认识企业—了解企业—理解企业—支持企业强者宣言 ■讨论：公司对个人来说是一个什么场所？解析公司与个人的关系

■案例总结：最受企业欢迎的人是哪些人员？

■案例总结：何为情商、情商、智商与逆商三者的关系 ■案例总结：角色转换与个人角色定位（解析本色、特色与角色）

■案例分享：职业成功规划的五要点

模块二：职业化素养技能篇 一、高效时间管理技巧 1、对时间的认识 2、时间管理的重要性 3、时间管理技能 ①时间管理三部曲： ②时间诊断与分析： ③如何组织时间 ④浪费时间的原因： ⑤确定优先顺序：

4、时间管理的原则 ①时间管理的四象限法 ②如何处理ABCD四类事务 ③时间管理的80/20法则

二、有效沟通与人际关系技巧

1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读 2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘） 3、沟通障碍的产生与防范

4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）

5、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）

6、如何与同级进行配合与协作

■案例讨论：大学生小甲为何得不到师傅老郭的辅导 ■案例分析：什么是沟通

■研讨:面对上司交待的工作如何开展

三、责任意识与问题解决

1、何为责任？何为问题？问题与责任 2、如何提升自己的责任意识 3、如何替上司分担责任--成长的阶梯 4、问题持续改善的理念与心态思维

5、何为问题解决的八步法？

6、如何培养自己成为问题解决型人才 7、分析问题的方法之一——QC组合核心手法 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队 ①PDCA手法——计划实施查核对策 ②8D团队改善之定义与手法 ③5W2H改善手法 ④头脑风暴法与主骨图

■案例研讨：深圳一食品厂的流程改善的事例 ■案例研讨：冰山理论的启示 ■案例分析：员工为何犯错误

模块三：阳光心态是迈向未来成功的金钥匙 成功人士必备的素质模型 ——成功需要自己来定义 ——成功＝心态+能力 ——心态能力四象限 一、老板的心态

——一个视频短片（5分钟） 1、做事要全力以赴而不是尽力而为 2、以身作则的态度 3、认清你的投资在哪里

4、打工心态与老板心态对待工作的比较 互动：当前环境下，老板心态的表现及应用 二、合作的心态 1、“赢”得几种方法 2、个人与企业的关系 3、多赢局面如何打造

互动：当前环境下，多赢心态的表现及应用 三、长远的心态

1、昨天、今天、明天与后天（长远眼光） 2、人无远虑，必有近忧（长远规划） 3、永远关注自己要的东西（执久的关注） 4、要成为行业的专家必须懂得坚持（打造实力） 5、寻找自己的定位、规划未来

互动：当前环境下，长远心态的表现及应用 四、积极的心态

1、学会给事情重新下定义 2、改变自我的对话和问话 3、选择正确的环境和选对人 4、学会给自己正确的信念 5、选择学习与行动

互动：当前环境下，积极心态的表现及应用 五、包容的心态

1、心胸有多大，你的事业就有多大 ——六尺巷的故事 2、三多三少 ——三明治批评策略 3、敬业是包容的开始

互动：当前环境下，包容心态的表现及应用 六、付出的心态 1、付出就有回报 2、世上没有免费的午餐 ——中彩与捡钱之我见 3、怎样付出：

①积极主动：被动做工作不是付出 ②问问你能为企业做什么 ③想方设法付出 ④智慧的付出

互动：当前环境下，付出心态的表现及应用 七、 敬业的心态 ①何为敬业 ②敬业为谁 ③敬业的好处 ④如何体现敬业 八、感恩的心态

1、为什么要感谢 2、四要素学会感谢

互动：当前环境下，感恩心态的表现及应用 感恩心态是一种万能药方 ①感恩你的公司 ②感恩你的上司同事 ③感恩你的老板 ④感恩你的父母 ■案例：感恩的由来： ■互动：赢在起点的公式 ■阳光心态语录：朗诵对比

■请欣赏碟片约翰、库提斯（4分钟） ■视频欣赏与互动：我真的很不错

■课程总结：谁是世界上最成功最快乐的人 ■博文分享：老板创业的艰辛

■案例解析：学业—就业---择业---敬业---事业

最后以游戏收结：（1小时） 名称：共走风雨人生路

项目形式：互动游戏、分享、音乐配合 项目时间：1小时 项目内容：

所有的人在蒙着眼睛的情况下一起走过一段坎坷的路程，感受人生的磨难和团队的力量以及来自于身边持久的支持和帮助。让每一个人认识个人与企业是无法分开而是一个团体，相互扶持相互理解相互支持才能达成共赢。 项目目的：

1、为什么我们不孤单？ 2、学会感恩

3、激发对工作的激情 4、如何与同事和朋友相处

5、良好的心态来自于对团队和领导的认可

讲师介绍：

讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家

众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士

北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人

“三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁

资历介绍：

执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；

互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程

核心课程：

执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营

职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练

中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能

营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理

学员、部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等 其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、

敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等

学员见证：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉； 我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；

真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林

老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕 ；

我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义；

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