工程项目管理

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细检查称为安全检查中的（ ）。D、经常性安全检查

11、 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ ）。C、信息反馈原理

12、 安全事故分类中，重伤是指损失工作日等于或超过（ ）工作日的失能伤害。D、105 13、 反映组织的各要素相互作用的方式或形式关系的是（ ）。A、组织机构

14、 下列属于施工成本控制的合同措施的是（ ）。D、在合同执行中寻找索赔机会

15、 施工安全检查中的查整改的主要内容是（ ）。C、检查对过去提出的安全问题和生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施

16、 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。A、分析影响进度目标实现的干扰和风险因素

17、 香蕉形曲线是由两条S形曲线组合成的闭合曲线。一条是ES曲线，另一条是（ ）。A、LS曲线

18、 施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（ ）。A、工程量

19、 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（ ）而构成的能够一体化运行的人的系统。D、分工协作关系

20、 在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（ ）。A、①④②③

21、 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。D、成本计划 22、 固定资产投资管理的最后环节是（ ）。B、建设项目后评价 23、 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ ）。D、公开原则

24、 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（ ）的质量控制。D、工序活动效果 25、 企业投标决策涉及两个层面的问题，即投标对象的选择和（ ）。A、确定合理标价

26、 建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（ ）。B、复杂性

27、 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。D、3

28、 用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ ）的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。B、形状 29、 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ ）。D、投标函 30、 一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较。这两项工作是（ ）的关键。D、技术措施

31、 施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（ ）。B、施工现场平面图

32、 按照事故的类别进行分类，事故可分为（ ）。A、物体打击，车辆伤害、机械伤害、爆炸伤害、触电等

33、 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。其顺序应是（ ）。B、②④①③

34、 影响项目进度的因素有外部环境影响和（ ）。C、内部环境影响

35、 下面关于项目组织机构设置说法正确的是（ ）。A、因目标设事，因事设机构 36、 正常的直方图呈（ ）。D、正态分布

37、 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（ ）。B、职能型组织机构 38、 投标是指投标人利用（ ）获得承担工程建设任务资格的过程。C、报价的经济手段 39、 某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其主要原因。这种方法是（ ）。D、因果分析图法

40、 工程项目质量管理的PDCA循环是（ ）。C、计划、执行、检查、处理 41、 项目管理组织形式的选择要考虑项目的（ ）特点。D、一次性

42、 用于分析造成工程施工质量问题主次原因的方法的是（ ）。B、排列图法

43、 按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（ ）。C、阶段性计划 44、 以下有关于职能型组织结构说法正确的是（ ）。A、上级部门可以给任何的下级部门发布指令

45、 确定组织结构形式和机构的重要基础是确定（ ）。A、项目目标

46、 职业健康安全与环境管理的目的（ ）。A、保护产品生产者和使用者的健康与安全以及保护生态环境

47、 对于建设工程项目，环境管理的目的是（ ）。C、保护生态环境

48、 三个经济组织组成联合体，可以以（ ）投标人身份参加投标。A、一个 49、 工程项目的“二管理”指的是（ ）。C、合同管理和信息管理

50、 安全事故的处理程序是（ ）。B、报告安全事故，处理安全事故，调查安全事故，对责任者进行处理，编写报告并上报

51、 在材料控制中，材料质量检验的方法有（ ）。 A、书面检验 C、外观检验 D、理化检验 E、无损检验

52、 在项目成本控制的施工准备阶段，控制的内容包括（ ）。

A、选择经济合理先进可行的施工方案

D、编制实施性施工组织设计、具体的成本计划 E、成本控制的措施

53、 影响项目进度的外部环境影响因素有（ ）。 A、设计单位的影响 B、政府主管部门的影响 C、建设单位的影响

54、 以下关于分包合同，说法正确的是（ ）。 D、中标人不得转让中标项目

E、中标人就分包项目向招标人负责

55、 在开标时，哪些单位或个人有权检查投标文件的密封情况（ ）。 B、招标人委托的公证机关 C、投标人代表 E、投标人

56、 以下有关于进度控制相关概念说法正确的是（ ）。 B、进度控制过程是一个动态的控制过程 E、进度和工期既有联系又有区别

57、 组织机构的设置原则包括（ ）。 A、任务目标原则 B、分工协作原则

C、集权与分权相结合原则 D、精干高效原则 E、命令统一原则

58、 建设工程施工合同主要由以下部分组成（ ）。 B、合同协议书 C、通用合同条款 E、专用合同条款

59、 以下属于直线型组织结构优点的是（ ）。 A、结构简单、权责分明

B、权力系统自上而下形成直线控制 E、命令统一，反应迅速

60、 以下属于招标程序中招标阶段工作的是（ ）。 B、发出招标文件 C、工程交底及答辩

61、 职业健康安全和环境管理的任务包括以下工作（ ）。 A、安排计划活动 B、确定实现的过程 C、建立组织机构

D、提供人员、设备、资金和信息等资源 E、明确各项职责及其负责的机构或单位

62、 分项工程质量验收合格的规定有（ ）。 A、所含的检验批均应符合合格的质量规定 B、质量验收记录应完整

63、 企业在对投标对象的选择上，主要从项目的哪几个方面进行评价（ ）。

A、可行性 B、可靠性 C、盈利性

64、 BOT模式的运作程序中，主要包括以下内容（ ）。 A、项目的建设和运营 B、项目的提出与招标

C、成立项目公司签署各种合同与协议 D、项目发起人组织招标 E、项目移交

65、 建筑产品受不同外部环境因素影响多，主要表现在（ ）。 A、露天作业多

B、气候条件变化的影响

C、工程地质和水文条件的变化 D、地理条件和地域资源的影响

66、 职能型组织结构的优点包括（ ）。 B、专业化程度高

D、可以很好地发挥职能部门的专业管理作用 67、 以下属于项目建议书的内容的是（ ）。 A、项目进度设想

B、投资估算和资金筹措设想 D、项目提出的必要性

E、产品方案及建设地点的初步设想

68、 施工项目成本核算的特点包括（ ） A、核算内容繁杂、周期长

B、核算满足三同步要求，难度大 C、需要全员的分工与协作、共同完成 D、核算过程中，数据处理工作量巨大 E、对分包商的实际成本很难把握

69、 施工项目质量控制的原则包括（ ）。 B、质量第一，用户至上 D、用数据说话

E、贯彻科学、公正、守法的职业规范

70、 常见的工程质量统计分析方法有（ ）。 C、分层法 D、排列图法 E、直方图法

71、 施工现场必须设置“五牌一图”，其中“五牌”包括（ ）。 A、文明施工牌 B、工程概况牌

C、管理人员名单及监督电话牌 D、消防保卫（防火责任）牌 E、安全生产牌

72、 下列进度控制措施中，属于经济措施的是（ ）。 A、按时支付工程款项

B、设立提前完工奖 C、拖延完工予以处罚

73、 在招投标过程中，投标人应该具有如下基本条件（ ）。 A、必须拥有法人资格 B、具有承包工程的能力

C、企业等级符合招标项目要求

74、 建设工程施工合同管理的特点包括（ ）。 A、合同管理的监督性 C、合同管理的多样性 D、合同管理的长期性 E、合同管理的复杂性

75、 工程投标文件应包括的内容有（ ）。 A、投标报价 B、施工组织设计 C、投标函

D、法定代表人身份证明或授权委托书 E、商务和技术偏差表

76、 常用的评标方法有（ ）。 A、侧重法 B、打分评标法 D、条件对比法

77、 工程项目招标投标基本程序包括以下环节（ ）。 A、开标 B、中标 C、招投标 D、评标 E、签订合同

78、 项目进度控制的方法包括（ ）。 A、行政方法 C、经济方法 D、管理技术方法

79、 编制施工成本计划时应遵循以下原则 ）。 A、与其他计划相结合 B、采用先进技术经济定额 C、统一领导、分级管理 D、适度弹性

E、从实际情况出发

80、 施工成本计划一般有以下指标，即成本计划的（ ）。 A、数量指标 B、质量指标 C、效益指标

81、 根据我国相关法律的规定，工程建设项目招标应该具备的条件有（ ）。 A、有招标所需的设计图纸及资料

B、初步设计应当履行审批手续的，已经批准

C、招标人已经依法成立

82、 在质量控制分析方法中，控制图法的用途有（ ）。 A、分析生产过程是否稳定 D、控制生产过程质量状态

83、 根据有关规定，企业安全教育一般包括对（ ）的安全教育。 B、特种作业人员 D、企业员工 E、管理人员

84、 当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划进行调整，调整的内容有（ ）。

B、调整资源的投入 C、调整关键线路的长度 D、调整非关键工作时差 E、增、减工作项目

85、项目进控制的措施包括（ ）。 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施

86、 在项目成本计划编制中，采用预计结算成本减去（ ）来确定目标成本。 A、税金

C、项目目标利润

87、 运用排列图法进行质量管理时，正确的是（ ）。 A、进行质量抽样检查

B、得到质量特征不合格点统计数据 D、画出因果分析图

E、分别计算不合格质量特征的累计频数和累计频率

88、 以下属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人的行为的是（ ）。 B、向投标人提供有差别的项目信息 C、以行业奖项作为中标条件 D、限定或指定特定的商标或品牌

E、以特定行政区域划分作为投标的资格

89、 在下列各种情况中，经批准可以采用邀请招标的是（ ）。 B、项目技术复杂的，只有少量潜在投标人可供选择 C、需要采用不可替代的专利或专有技术 90、 施工成本管理的主要环节有（ ）。 A、施工成本控制 C、施工成本计划 D、施工成本核算 E、施工成本分析

91、 项目成本核算的账务体系，主要包括（ ）。 C、会计科目 D、会计月报表 E、核算台账

92、 下列有关于矩阵型组织结构说法正确的是（ ）。

A、专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用 B、工作人员受多重领导

C、有利于各职能部门的横向业务联系 E、适用于大型组织系统

93、 项目管理的基本内容包括（ ）。 A、项目计划 B、项目执行 C、项目结束 D、项目定义 E、项目控制

94、 施工成本控制应从多方面采取措施，具体包括（ ）。 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 E、组织措施

95、 为了确定合理报价，在投标报价决策前，应考虑以下因素（ ）。 A、分析工程的特点

B、估计竞争对手可能的报价范围 C、分析项目的竞争形势

E、分析招标单位的意向及侧重

96、 下列情况中属于特别重大事故的是（ ）。 A、造成30人以上死亡 C、造成100人以上重伤

97、 施工成本核算中的“三算”所涉及到的成本包括（ ）。 A、实际成本

B、施工预算成本 E、合同预算成本

98、根据材料来源和材料质量保证资料情况的不同，材料质量检验的程度则可区分为如下方式（ ）。 A、免检

C、全部检验 D、抽检

99、 通常施工现场的环境因素对环境影响的类型有（ ）。 A、噪声、粉尘、有毒有害废物、生产和生活污水等排放。 B、运输遗洒、化学危险品和油品的泄露或挥发 D、混凝土防冻剂排放

E、光污染、离子辐射、办公用纸消耗

100、 下列施工成本控制措施中，属于经济措施的是（ ）。 A、编制资金使用计划 、

B、及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

101、 邀请招标方式中，招标人邀请的范围有限，因此这种竞争具有一定的局限性。（正确）

102、有效进行职业健康安全与环境管理，是建设工程项目管理的一项重要内容。（正确）103、 两阶段招标适用于技术复杂或无法精确确定技术规格的项目。（正确） 104、 项目成本控制是全员参与的控制。

105、 成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。（正确）

106、 承包人对建设工程施工合同的管理始于招标投标，终于工程竣工结算完毕。（正确） 107、 项目必须具有明确的开始，但可以没有结束点。（错误）

108、 职能型组织结构中，一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会产生多个矛盾的指令源。（正确）

109、 联合体各方在同一项目中以自己名义单独投标或参加其他联合体投标，相关投标均无效。（正确）

110、 在施工目标工期确定时，最优工期是指最短工期。（错误）

111、 项目成本控制的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。（正确）

112、 施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心，是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径。（正确）

113、 施工成本计划必须与施工项目的其它计划，如施工方案、生产进度计划等密切结合，保持平衡。（正确）

114、 施工项目成本控制的方法中，以施工预算控制人力和物资资源的消耗。（正确） 115、 施工项目成本控制的方法中，以施工预算控制成本支出。（错误）

116、 分项工程进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工种的计划安排。（正确）

117、 招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人。（错误）

118、 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（正确）

119、 画直方图时，数不能太少，一般要求数据在50个以上。（正确） 120、 在直方图法中，通过直方图的形状来判断质量分布状态。（正确）

121、 在建设工程施工合同组成中，《专用合同条款》是适用于各类建设工程施工的条款。（错误）

122、 在工程投标中，如果采用联合体投标，则投标文件中应包含联合体协议书。（正确） 123、 投标函和投标函附录一起组成投标文件的重要组成部分。（正确）

124、 开展安全监察工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段。（错误） 125、 中标通知书不具备法律效力，在签订书面合同之前可以进行修改。（错误） 126、 在安全技术交底中，项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度。（正确） 127、 施工项目等于成本核算对象。（错误）

128、 编制成本计划的程序中，小型项目一般采用集中编制方式。（正确）

129、 建立进度信息收集和报告制度是属于项目进度控制措施中的信息管理措施。（正确）130、 通过分析控制图上点子的分布情况来判断生产过程是否处于稳定状态。（正确） 131、 在矩阵型组织结构中，工作人员只可以接受本职能部门的领导，可以不受项目小组的领导。（错误）

132、 在质量控制分析方法中，控制图法是一种静态分析方法。（正确）

133、 直线型组织结构中，不同工作部门之间的横向协调联系更加紧密。（错误）

134、 一旦发生安全事故，应启动应急预案，尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。（正确）

135、 评标委员会经评审，若认为所有投标均不符合招标文件要求，可以否决所有投标。（正确）

136、 施工项目质量控制的依据包括ISO9000系列标准和管理标准。（错误） 137、 工程施工招标人是依法提出招标项目、进行招标的法人或组织。（正确） 138、 组织是一个开放的社会系统。（正确）

139、 规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为工程核算对象。（正确）

140、 与招标人存在厉害关系可能影响招标公正性的法人、其他单位或个人不得参加招标。（正确）

141、 直线型组织结构中，一个下级只对一个上级负责。（正确）

142、 在CM管理模式中，业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应商之间是合同关系。（错误）

143、 设计—施工分离式模式中，设计与施工单位之间无合同约束。（正确）

144、 在设计—施工连贯式中，业主对最终设计和细节的控制能力降低，工程设计可能会受到施工者利益的影响。（正确）

145、 项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。（正确） 146、 在排列图法中，C类问题是指主要问题。（错误）

147、 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。（正确）

148、 职能型组织结构中，往往导致基层无所适从，造成管理的混乱。（正确） 149、 根据企业和项目的实际情况，几种项目管理组织形式可以结合使用。（正确） 150、 根据相关图的散布状况我们可以分析两个变量之间的关系。（正确） 151、 工程项目管理模式有哪些？

业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式

152、 简述施工成本控制的措施。

技术措施、经济措施、组织措施、合同措施

153、 什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？ 三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标

特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③ 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程

154、简述项目建设程序的概念及包括的主要阶段。

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。 155、简述工程项目成本超支的原因？

156、a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题，如不适当的控制程度d工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加。

157、 简述在招标阶段的主要工作（不少于5个）。

组织招标机构、编制招标文件、发出招标文件、投标资格审查、组织勘察现场和答疑、编制标底、接受标书。

158、 简述施工质量控制的原则。

坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 159、 简述施工项目经理地位

施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托 授权代理人是项目实施阶段的第一责任人。 2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。通过报告和计划等形式对上反馈信息对下发布信息。 4、是施工责权利的主体。

160、 简述组织的概念及组织的基本原理。

组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度，而构成的能够一体化运行的人的系统。

基本原理：要素的有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应性原理 161、 简述工程项目安全管理的基本原则。

管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展提高。 162、 投标文件分析的内容有哪些？

a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告

163、 项目分解的要求是什么？

a一个工作单元只能从属于上一层工作单元b每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰c项目分解应有利于项目实施和管理便于考核d工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作。 164、 赢得值原理的内容

赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。

165、 简述施工现场环境保护的要求

工程的施工组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施；施工现场应建立环境保护管理体系，层层落实，责任到人，并保证有效运行；对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查；定期对职工进行环保法规知识的培训考核。 166、简述进度拖延的原因？

a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖延。

167、 工程项目承发包基本模式有哪些？

平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式 168、 谈谈对全面风险管理的认识？

a全过程的风险管理。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施；在可行性研究中，对风险的分析必须细化，在设计和计划过程中，实施方案的细化，项目的结构分析清晰；在工程实施中加强风险的控制，以减少项目的损失b对全部风险的管理。在实施全过程风险管理的同时，在每一阶段开展管理时都要罗列各种可能产生的风险c全方位的风险管理。d全面的风险组织措施

169、 简述项目进度控制原理

动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理 170、 简述招投标阶段，编写投标函包括的内容。 项目的具体名称和具体标段、投标的标价承诺工期和达到的质量目标、投标有效期及有效期内的相关承诺、承诺为本次投标所提交投标保证金金额、中标后承诺、投标函的签署。 171、 简述单位工程施工进度计划的编制步骤

确定施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定分部分项工程的施工天数、安排施工进度 172、 简述组织机构的设置程序。

在组建项目组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗定人员，按职责授权力、定制度。 173、 简述项目的概念及特征。

项目的概念：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 特征：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性。

174、已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A, B, C, D, G工作已完成，E工作还未开始，H工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况。

175、

有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好？ 月固定费用（元） A:5000 B:6500

每小时操作费（元） 每小时产量（m3） 28.0 25.5

40 50

176、 项目合同的履行

项目合同的履行是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务.项目合同的履行分为实际履行和适当履行两种形式.项目合同的实际履行,就是要求项目合同的当事人按照合同规定的目标来履行.由于项目合同的标的物大多为指定物,因此不得以支付违约金或赔偿经济损失来免除项目合同一方当事人继续履行合同规定的义务.项目合同的适当履行:即项目合同的当事人按照法律和项目合

同条款规定的标的,按质、按量、按时地履行.合同的当事人不得以次充好,以假乱真.否则,合同的另一方当事人有权拒绝接受. 177、 工期

指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。178、 施工质量验收

指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。 179、 直接工程费

施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 180、 工艺参数 ⑴施工过程

施工过程是对某项目工作由开始到结束的整个过程的泛称。施工过程数n的确定是依据工程的复杂程度，施工方法的难易来确定。

⑵流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。 181、 工程施工技术资料

工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称。 182、 项目管理中的软信息

项目管理中有许多信息是很难用可定量化的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的.这主要是反映项目参加者的心理行为,项目组织状况的信息。 183、 设备及工器具购置费用

是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。 184、 劳务承包责任制

劳务承包责任制,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。 185、 沟通

组织协调的手段,解决组织成员间障碍的基本方法。 186、 目标管理

目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制订,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 187、建筑工程成本管理

1、指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 188、 施工项目

一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程,是建筑经济科学的一个基本范畴。

189、 风险管理

所谓风险管理(Risk Management),就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能做到有备无患,或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。 190、组织行为

指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中的人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 191、 直接成本 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。 192、 流水施工

流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作对在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。193、 工作总时差

在不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。 194、 工程项目管理

就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称. 195、 关键线路

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。 196、 质量控制

指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。 197、 管理咨询方式

业主委托一个能够提供管理咨询服务的公司或者咨询事务所等来为他做施工阶段的全面管理,而且被委托的项目管理者会在设计阶段就参与进来,给业主提供咨询服务,并获得咨询费,而专业分包商直接与业主签定承包合同的承发包方式。 198、 索赔

索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。 199、 旁站监理

是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。 200、成本绩效指数 衡量成本效率的指标，累计盈余量同累计实际成本的比值，反映了用多少实际成本才能完成一单位预算成本的工作量。

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