IPMP C级认证考试模拟试题

第1题：

为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表1所示。

表1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表

工作 序号 A B C D E F G H I J

1.1根据表1计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表1中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）

1.2根据表1制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图1所示，请根据该甘特图及表1绘制该子项目的人力资源负荷图。

工作时间 （天） 10 15 10 20 20 25 10 10 15 20 人力资源 类型 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工程师 工程师 工程师 工人 工作量估计 （工时） 400 600 480 1280 1280 2000 320 320 480 320 平均每天工作量（工时） 每天需安排 人数 时间单位：周

A B C D E F G H I J 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间

图1 “设备建设”子项目工作计划甘特图

第2题：

请依据在上题中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图1）和人力资源计划（表1），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表2中给出。各类人员的工作量成本为：

工程师：50元/小时 工 人：25元/小时

表2 “设备建设”子项目的费用估计表

序号 A B C D E F G H I J 合计 人力费用 （千元） 固定费用 （千元） 100 120 200 200 256 700 50 50 51 100 总费用 （千元） 平均周费用 （千元） 2.1请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表2。

2.2 “设备建设”子项目预算的总费用为 千元 。

2.3假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图1的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表3。

表3 “设备建设”子项目周费用预算表

时间(周) 费用（千元） 时间(周) 费用（千元） 时间(周) 费用（千元） 2.4根据费用预算绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。

1 8 15 2 9 16 3 10 17 4 11 18 5 12 19 6 13 7 14 第3题：

为了更好的进行项目控制，在ST产品生产线改造项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表4所示。

表4 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表

单位：千元 工作 代号 A B C D E F G H I J 预算 1 120 80 200 100 30 400 30 30 20 40 60 20 20 按月预算分配 2 60 30 60 60 10 3 30 100 200 4 40 40 150 20 10 20 5 50 30 10 10 20 前3个月实际完成的百分比 100% 100% 100% 75% 75% 50% 50% 50% 25% 25% 3.1请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）

3.2请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？

3.3请计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3.4该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）

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