《现代公司管理》综合练习题

祝您学业、事业成功！

《现代公司管理》综合练习题

第一章 公司的产生与发展

一、填空题

1． 是公司制度产生的前提条件。 2．近代公司大都是 特许成立的。

3． 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4．纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了 、 、 三个阶段。 5．第二次世界大战后，在发达国家， 已成为西方各国企业的主要组织形式。 二、单项选择题

1．早期公司主要存在于 ( )。

A.商贸领域 B.工业领域 C.金融领域 D.农业领域 2．最早出现的公司形式是 ( )。

A.两合公司 B.无限公司 C.有限公司 D.股份公司 3．（ ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A.科学技术 B.货币制度 C.信用制度 D.组织制度 4．（ ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A.科学技术 B.货币制度 C.信用制度 D.商品经济 三、多项选择题

1．公司作为法人组织，必须具备的条件有 ( )。

A．公司必须有自己独立的财产 B．公司必须是一个组织体或组织机构

C．公司必须独立承担责任 D．公司必须有产品 E．公司必须有厂房、设备 2．在近代特许成立的公司中，主要类型有( )。

A、契约公司 B、股份公闭 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩 3．目前我国企业集团的组建主要形式有( )

A.、行政组合型 B 、名优产品生产型 C、科企联合型 D.跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、名词解释题 1．公司

2．企业集团公司 3．委托制 五、简答题

1．简述现代公司在国民经济中的作用。 2．公司产生的经济根源是什么？

3．最近10年我国公司发展有哪些特点? 六、论述题

1．讲述现代公司发展的新趋势。

2．改革开放时期我国公司存往哪些问题?

第二章 现代公司的特征、功能及类型

一、填空题

1．公司是具有 的经济实体。

2．公司 是公司承担民事责任的物质保证。

3．除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 个人。

4．私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并 法人资格 5．组成公司的成员，可以是 ，也可以是 。

学习提升能力 第 1 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

6．以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是 ，具有法人地位。

7．无限公司的股东必须对公司债务负 责任。有限公司的股东对公司债务负 责任。 8．两合公司由 股东和 股东组成。

9．公司章程是公司成立和办理登记的 ，是规定公司行为准则的公开对外的 。 二、单项选择题

1．公司是以盈利为目的( )。

A．经济组织 B．行业组织 C．行政组织 D．社会组织 2．( )是设立公司的目的和归宿。

A．社会性 B．盈利性 C．公开性 D．经济性 3．公司独立的( )是公司作为独立主体存在肘的基础和前提条件。

A．名称 B．住所 C．财产 D．帐号 4．股份两合公司由( )出资设立。

A．自然人 B．有限责任股东 C．无限责任股东 D．无限责任股东和有限责任股东 5．( )是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。

A．公司章程 B．公司宗旨 C．公司经营范围 D．公司组织形式 6．二次大战后，西方国家公司的设立一般采取 ( )方式。

A．自由主义 B．特许主义 C．许可主义 D．准则主义 三、多项选择题

1．从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（ ）方式。

A．自由主义 B．特许主义 C．许可主义 D．准则主义 E．强制主义 2．按法律形式分类，公司可以分为（ ）。

A．无限公司 B．有限公司 C．两合公司 D．股份有限公司 E．股份两合公司 3．按信用基础划分，公司可分为（ ）。

A．人合公司 B．资合公司 C．人资两合公司 D．国营公司 E．私营公司 四、名词解释题 1．企业集团 2．无限公司 3．有限公司 4．两合公司 5．股份有限公司 6．股份两合公司 7．人合公司 8．资合公司 9．人资两合公司 10．民营公司 11．跨国公司 12．母公司 13．子公司 14．公司章程 五、简答题

1．公司与企业有哪些区别？ 2．如何理解公司是法人?

3．制定公司章程要遵循哪些原则？ 4．公司章程包括哪些内容？ 六、论述题

1．现在公司有哪些法律特征？ 2．现代公司有哪些经济功能？

学习提升能力 第 2 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

第三章 现代公司的组建

一、填空题

1．公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的 和 。 2． 既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。 3．政府或具有法人资格的 可以作为公司的发起单位。

4．公司的组织机构是由从事公司经营活动的 、 和 三部分有机 组成的公司最高领导机构。

5．应该赋予公司哪些权利，这是由公司的 和公司的 所决定的。 6．组件公司可行性分析的主要目的是从 、 和 为公司的组建 提供依据。

二、单项选择题

1．组建公司的( )是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。 A．经济效益原则 B．优势原则 C．联合原则 D．投入原则 2．公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ ）。

A．地址 B．住所 C．所在地 D．生产经营地 3．公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ ）。

A．规章制度 B．奖惩制度 C．管理原则 D．管理制度化 4．有限责任公司股东的法定人数为( ) 。

A．2个以上50个以下 B．2个以上30个以下 C．5个以上25个以下 D．3个以上40个以下

5．有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ ）万元。 A．50 B．40 C．30 D．10 6．股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。

A．5000 ·B．3000 C．2000 D．l000

三、多项选择题

l．组建公司的基本原则有( )。

A．经济效益原则 B．优势原则 C．自愿原则 D．公司组建与发展经济联合相结合原则 E．公司组建要与保持行业竞争相适应的原则

2．组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有（ ）。

A．自主供应权 B．自主生产权 C．自主销售权 D．劳动用工权权 E．自主分配、投资权 3．组建公司的基本过程包括( ).

A．公司组建的可行性分析 B．公司章程的制定

C．公司的审批 D．公司的注册登记 E．公司的开业 四、名词解释题 1．公司发起人 2．公司住所 五、简答题

1．组建公司需要哪些外部条件和内部条件? 2．企业股份制改组需要哪些条件？

3．组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 六、论述题

1．试述组建公司的基本原则。 2．试述组建公司的基本过程。

学习提升能力 第 3 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

第四章 现代公司产权制度

一、填空题

1．产权的核心和基础是 。

2．一个产权的基本内容包括行为团体对资源的 与 ，以及收入的 。 3．确立法人财产权的关键，是实行 与 的分离。 4．产权的股权形态就是指对公司资产通过 的形式来占有。 5．产权的 就是指对资产直接的实物占有。

6．无数股东的 ，构成了产权在证券市场中的运行。

7．投资者从事证券交易的目的是为了避免 和 。 8． 是一种经济性的产权转让公司。 9．产权市场交易的对象就是 。

10．公司合并的形式主要有 合并和 合并。 二、单项选择题

1．公司的产权制度就是公司的（ ）。

A．法人财产制度 B．财产制度 C．财产 D2．产权的核心和基础是（ ）。

A．占有权 B．分配权 C．处置权 D3．企业法人产权从归属意义上讲，属于( ).

A．企业 B．公司 C．出资者 D4．股份公司是由（ ）来统治和管理的。

A．董事会 B．董事长 C．总经理 D5．（ ）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。 A．董事会 B．董事长 C．总经理 D6．产权市场交易的对象是（ ）。

A．企业 B．企业资金 C．企业产权 D三、多项选择题

1．在经济学中，产权一般分解为（ ）。

A．所有权 B．占有权 C．支配权 D．使用权 E2．在法学中，产权一般分为（ ）。

A．所有权 B．使用权 C．受益权 D．处置权 E3．界定后的产权，主要形式有（ ）。

A．私有产权 B．社团产权 C．集体产权 D．国有产权 E4．产权市场交易的形式主要有（ ）。

A．兼并 B．拍卖 C．合并 D．出售 E四、名词解释题 1．产权制度 2．交易成本 3．企业法人财产 4．一级市场 5．二级市场 6．兼并 7．合并

8．产权交易市场 五、简答题

1．简述产权的内涵。

学习提升能力 第 4 页 (共 12 页)

．所有权 ．所有权 ．经营者 ．法人治理机构 ．监事会 ．财产 ．处置权 ．占有权 ．社会产权 ．租赁 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

2．产权制度有哪些功能？

3．公司产权制度有哪些基本内容？

4．公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 六、论述题

1．产权制度有哪些功能？

2．怎样才能使公司产权运行市场化？

第五章 现代公司的组织机构

一、填空题

1． 是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。 2．股东大会及其选出的董事会是公司的 机构。

3．公司决策机构分为两个层次，第一层次为 ，是公司最高权利机构；第二层次为 ， 是公司常设决策机构。 4． 是指来自市场与其他团体的监督和制约。

5．经理人员在经营人才市场上受到的 具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。 6．监督机构的基本职能是 。

7． 必须与决策机构、执行机构分开。

8．监督机构一般由两部分组成：一部分是 ；另一部分是 。 二、单项选择题

1．从法律意义上讲，（ ）是公司的最高权利机构。

A．董事会 B．股东大会 C．经理层 D．监事会 2．（ ）是股东大会闭会期间的最高权利机构。

A．工会 B．工厂管理委员会 C．经理层 D．监事会 3．公司（ ）是公司业务活动的最高指挥中心。

A．股东大会 B．董事会 C．经理层 D．监事会 4．公司（ ）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

A．决策机构 B．执行机构 C．监督机构 D．反馈机构 5．在公司经理人员的外部制约因素中，（ ）是基础。

A．产品市场 B．信誉 C．产品质量 D．人才市场 6．为了做到监督独立，（ ）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。

A．决策机构成员 B．执行机构成员 C．监督机构成员 D．反馈机构成员 三、多项选择题

1．现代公司的组织机构由（ ）组成。

A．决策机构 B．执行机构 C．反馈机构 D．监督机构 E．咨询机构 2．公司执行机构的职权有（ ）。

A．执行 B．计划 C．组织 D．人事 E．技术 3．在组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段是（ ）。

A．解冻阶段 B．变革阶段 C．再解冻阶段 D．巩固阶段 E．发展阶段 4．公司组织变革的方式一般有（ ）。

A．改良式 B．爆破式 C．计划式 D．逐进式 E．革命式 四、名词解释题 1．公司组织机构 2．股东大会 3．董事会 4．公司经理 5．监事会

学习提升能力 第 5 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

五、简答题

1．什么是公司三权分离原则？

2．简述公司执行机构和决策机构的关系。

3．推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？ 六、论述题

1．公司组织机构设置要遵循哪些原则？

2．现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和约束机制？

第六章 现代公司管理者

一、填空题

1．公司活动产生的 使得公司领导体制区别于政府行政机关的非赢利性组织的领导体制。 2．管理的本质就是 ，完成工作任务，达到预期效果。 3． 对董事会或直接对公司所有者负责。 4．基层管理者总的来说是负责协调 的工作。 5．公司的目标是多元化多层次的 。

6．按照人与人之间心里行为的传递、接受和相互影响来划分，可分为 和 。 二、单项选择题

1．（ ）是管理的首要职能。

A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调 2．计划工作第一项基本活动是（ ）。

A．提出问题 B．确定目标 C．收集资料 D．制定方案 3．公司管理者是( )。

A．董事长 B．总经理 C．党委书记 D．一个管理群体 4．根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（ ）必须对应。

A．利益 B．义务 C．资格 D．行为 三、多项选择题

1．公司管理者的基本职能主要有（ ）。

A．计划职能 B．组织职能 C．指挥职能 D．控制职能 E．反馈职能 2．公司管理者应具备的素质主要有（ ）。

A．政治素质 B．知识素质 C．技能素质 D．心理素质 E．生理素质 3．建立公司组织体系必须坚持的原则有（ ）。

A．统一目标原则 B．统一指挥原则 C．合理授权原则 D．责、权对应原则 E．有效管理幅度原则 四、名词解释题 1．公司管理者 2．企业家 3．指挥 4．控制 五、简答题

1．股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现中哪里？ 2．公司管理者具有哪些特征？

3．公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？ 六、论述题

1．现在企业家有哪些特征？

2．公司管理者需要哪些技能和素质？

第七章 现代公司战略管理试题

学习提升能力 第 6 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

一、填空题（每小题1分，共10分）

1．战略在本质上是一种 。

2．行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和 。

3．公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、 战略和生产战略。

4．事业战略模式根据环境条件的复杂程度、推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探

索者和 。

5．战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用 界定的，后者是用管理对象界定的。 6．战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，而是体现 。 7．公司战略管理取得成功的关键是 。

8．当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时， 战略通常是比较合适的。 9．当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定 战略。 10．战略是在 状态下制定的与常规计划不同的计划。 二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ ）。

A．SO战略 B．ST战略 C．WT战略 D．WO战略 2．在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ ）。

A．问号区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．瘦狗区位 3．当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（ ）战略。 A．防御者 B．探索者 C．分析者 D．进攻者 4．在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（ ）。

A．问号区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．瘦狗区位 5．在（ ）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

A．问号区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．瘦狗区位 三、多项选择题（每小题2分，共10分） 1．公司宏观环境分析包括（ ）。

A．政治法律环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．经济环境 2．公司的总体战略包括（ ）。

A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．事业组合战略 3．资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（ ）。

A．成长型 B．利润型 C．平衡型 D．混合型 4．公司的职能战略包括（ ）。

A．营销战略 B．财务战略 C．人力资源战略 D．生产战略 5．在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（ ）。

A．问好区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．瘦狗区位 四、名词解释（每小题5分，共20分） 1．公司战略管理 2．BCG模式 3．GE模式 4．差异化策略

五、简答题（每小题5分，共20分） 1．公司的运行环境包括哪些方面？ 2．公司的一般性竞争策略有哪些？ 3．简述公司事业组合模式的具体内容。 4．简述公司战略管理的特征。

六、论述题(每小题15分，共30分)

1．公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体内容。 2．如何对企业进行内部分析？

学习提升能力 第 7 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

第八章 现代公司决策管理试题

一、填空题（每小题2分，共10分）

1．决策是确立 和在许多备选方案中选择一个满意方案。

2．根据决策获得信息的性质，公司决策分为 决策和定性决策。

3．决策系统对于对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的函数。

4．为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做 决策。 5．在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方案方法叫做 。 二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（ ）。

A．最大可能准则 B．期望值准则 C．最小可能准则 D．混合准则

2．将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方

案的选择叫（ ）。

A．决策树 B．灵敏分析 C．后悔值准则 D．等可能性准则 3．在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ ）。

A．后悔值准则 B．等可能性准则 C．悲观准则 D．乐观准则 4．组织生产和流通的最佳方法是（ ）。

A．差量分析法 B．网络分析技术 C．线性规划 D．非线性规划 5．乐观准则又叫（ ）。

A．最大最大准则 B．最大最小准则 C．等可能性准则 D．后悔值准则 三、多项选择题（每小题2分，共10分）

1．决策中的自然状态有一下特性（ ）。

A．是不可控因素 B．几种自然状态必定出现多种 C．只有一种自然状态 D．几种自然状态中必定出现一种 2．风险型决策的方法有（ ）。

A．盈亏平衡分析法 B．决策树发 C．灵敏度分析 D．排队理论 3．确定型决策的方法有（ ）。

A．线性原则 B．整数规划 C．非线性规划 D．动态规划 4．根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ）。

A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．战略决策 5．决策的目标包括以下特点（ ）。

A．是一个动态的复杂系统 B．可进行定量或定性的衡量 C．可以规定达到目标的时间 D．目标是现实的 四、名词解释题（每小题5分，共20分） 1．盈亏平衡分析法 2．最大可能准则 3．差量分析法 4．线性原则 5．最大最小原则

五、简答题（每小题5分，共20分） 1．简述随机决策的基本条件。 2．确定型决策应具备哪些条件？

六、论述题（每小题15分，共30分）

1．经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？ 2．公司的经营决策包括哪些基本的内容？

第九章 现代公司的人事管理试题

学习提升能力 第 8 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

一、填空题（每小题2分，共10分）

1．对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做 。 2．人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的 水平。 3．市场经济最基本的原则是 。

4．按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做 。 5．公司人事管理的核心问题是 。 二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．在稳定的环境中经营大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（ ）组织。 A．家庭式 B．行政机构式 C．矩阵式 D．独立式

2．从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（ ）组织结构。 A．家庭式 B．行政机构式 C．矩阵式 D．独立式

3．强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（ ）组织结构。 A．家庭式 B．行政机构式 C．矩阵式 D．独立式 4．有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ ）。

A．工作专业化 B．工作轮换 C．工作扩大化 D．工作丰富化 5．通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ ）。 A．工作专业化 B．工作轮换 C．工作扩大化 D．工作丰富化 三、多项选择题（每小题2分，共10分）

1．现代公司民主管理的形式包括（ ）。

A．职工代表大会 B．管理委员会 C．职工股份制 D．质量管理小组 2．制定工作定额的要求是（ ）。

A．工作定额应当先进合理 B．工作定额应经常变动 C．工作定额应是平均操作能力的员工可轻易达到的指标 D．工作定额应有严肃性

3．公司对员工进行培训的方法有（ ）。

A．岗位培训 B．业余学习 C．半脱产学习 D．脱产学习 4．确定组织结构的方法有（ ）。

A．工作部门化 B．地域部门化 C．产品部门化 D．技术部门化 5．对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（ ）。

A．从上到下的考核 B．同级之间互相考核 C．员工自我考核 D．从下而上的考核 四、名词解释题（每小题5分，共20分） 1．家庭式组织结构 2．工作丰富化 3．独立式组织结构 4．工作分析

五、简答题（每小题5分，共20分） 1．简述公司人事管理的特点。 2．简述公司人事管理的过程。 3．简述公司工作设计的基本内容。 4．简述贯彻落实公司人事政策的步骤。 六、论述题（每小题15分，共30分） 1．论述公司人事管理的原则。

2．论述公司组织设计的基本过程和主要内容。

第十章 现代公司的财务管理试题

一、填空题（每小题2分，共10分）

学习提升能力 第 9 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

1．财务风险的大小是由 决定的。

2．可供公司经营周转使用的净流动资产叫做 。 3．成本属性是指成本总额与 之间的关系。

4．影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和 。 5．财务杠杆是指公司资本结构中， 的运用对每股收益的影响。 二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ ）来衡量。

A．经营杠杆系数 B．财务杠杆系数 C．流动比率 D．速动比率 2．反映公司及时偿债能力的指标是（ ）。

A．经营杠杆系数 B．财务杠杆系数 C．流动比率 D．速动比率 3．资金成本是指公司为取得和使用（ ）而付出的代价。

A．短期资金 B．长期资金 C．流动资金 D．固定资金 4．下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（ ）

A．营业利润率 B．资产利润率 C．契约式投资收益率 D．利息保障倍数 5．应收账款周转率等于（ ）除以应收账款平均余额。

A．销售收入 B．赊销收入总额 C．赊销收入净额 D．存货总额

三、多项选择题（每小题2分，共10分）

1．衡量公司长期偿还能力的指标有（ ）。

A．资产负债率 B．资产所有者权益比率 C．负债经权益比率 D．存货周转率 2．衡量公司营运能力的指标是（ ）。

A．应收账款周转率 B．存货周转率 C．营业周期 D．流动比率 3．企业资本公积金主要来源于（ ）。

A．股票发行的溢价 B．法定资产重估增值 C．资本汇率折价差额 D．接受捐赠的资产 4．长期资金体现在资产负债表的（ ）项目上。

A．长期负债 B．股东权益 C．应付票据 D． 负债利息 5．构成采取杠杆系数的指标包括（ ）。

A．每股收益变动率 B．营业利润变动率 C．销售变动率 D．流动资产变动率 四、名词解释（每小题5分，共20分） 1．资本金制度 2．资金成本 3．经营杠杆 4．财务杠杆

五、简答题（每小题5分，共20分） 1．简述财务管理的内容。

2．如何做好公司内部财务管理的基础工作。 3．股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题？ 4．财务管理的基本原则有哪些？

六、论述题（每小题15分，共30分）

1．对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容？

2．公司的财务风险是怎样形成的？如何衡量和减少公司的财务风险？

第十一章 现代公司资本运营试题

一、填空题（每小题2分，共20分） 1． 在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是 型战略。

学习提升能力 第 10 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

2． 公司资本运营的核心是兼并、收购和 。

3． 水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得 的需要。 4． 在多角化策略中，有中心式及 式的差别。 5． 交易型战略的实施有助于迅速实现 效益。 二、选择题（每小题5分，共20分）

1．公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ ）战略。

A．内部发展 B．中心式多角化 C．复合式多角化 D．水平整合 2．企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（ ）。

A．内部发展 B．中心式多角化 C．复合式多角化 D．水平整合 3．企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（ ）。

A．内部发展 B．中心式多角化 C．复合式多角化 D．水平整合 4．公司寻求整合的目的是（ ）。

A．获得稳定零部件 B．获得销售市场 C．达到规模经营 D．获取新技术 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1． 资本经营 2． 兼并

3． 复合式多角化 4． 中心式多角化

四、简答题（每小题5分，共20分）

1． 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？ 2． 企业实行资本经营的方法有哪些？ 3． 上市公司的兼并、收购程序有哪些？ 4． 非上市公司的兼并、收购程序有哪些？ 五、论述题（每小题15分，共30分） 1． 现代公司的兼并、收购策略有哪些？ 2． 现代公司实行兼并、收购的目标是什么？

第十二章 现代公司的监督管理试题

一、填空题（每小题2分，共10分）

1．公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与 的关系，公司与市场的关系。

2． 是一种由企业自发组织起来的为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间

组织。

3．国家主要通过 公司的参股、控股方式进行国有资产股份投资。

4．公司在坚持工资总额增长幅度低于公司 增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总额。

5．公司与政府的关系主要表现在以下三个方面：监督、管理国有资产、创造良好的 和对经济进行宏观

调控。

二、选择题（每小题5分，共20分） 1．完全竞争市场具有以下特征（ ）。

A．进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者； B．所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别； C．所有资源都可以自由地进入和退出市场；

D．市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 2．垄断竞争市场的其特点是（ ）。 A．一切产品都没有差别；

B．市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格； C．厂商进出市场比较容易；

学习提升能力 第 11 页 (共 12 页) 知识改变命运

祝您学业、事业成功！

D．同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。

3．寡头垄断市场市场的特征是（ ）。

A． 市场上的厂商只有少数几个； B．任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内； C．产品没有差别，彼此依存关系较低； D．其它厂商很难与原有厂商匹敌。 4．完全垄断市场具有以下几个特征（ ）。

A．整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量； B．产品有良好的替代品；

C．厂商可以利用各种手段决定价格，形成垄断价格； D．为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格。 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1． 行业管理

2． 资产所有权管理 3． 完全竞争市场 4． 垄断竞争

四、简答题（每小题5分，共20分）

1． 现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面？ 2． 公司的政府管理主要有哪些内容？

3． 公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？ 4． 政府对经济进行宏观调控的方法有哪些？ 五、论述题（每小题15分，共30分） 1． 公司行业管理包括哪些基本内容？

2． 对国有资产的监督、管理主要有哪些途径？

学习提升能力 第 12 页 (共 12 页)

知识改变命运

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pljh.html