7S检查作业流程

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 1 页 共 4 页 注：1、经员工代表共同研讨、协商达成一致意见，形成本作业流程； 2、该流程主导部门是稽核办，主要职责是维护本流程的运行、培训、指导、问题点收集、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程的主导部门； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部门会签栏 总 经 办 行 政 部 稽 核 办 营 销 部 开 发 部 工 程 部 生 产 部 采 购 部 计 控 部 品 管 部 财 务 部 会签

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XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 2 页 共 4 页 序号 1 3 4 5 6 7 流程 责任人 表单 7S专项检查 计划表 作业内容 每月下旬稽核办制定出下个月检查各车间的7S专项检查计划报管理者代表审批。 稽核办将审批后的计划表分发到各个负责检查的人员人手一份，检查人员必须做好保密工作。 稽核专员按计划时间通知各个检查人员按时到各生产现场进行检查。 检查组人员到达生产现场后首先通知责任车间主任要陪同检查，如无特别重要的事情，车间主任必须陪同检查。 制定检查计划 稽核专员 分发给各个负责检查的人员 7S专项稽核专员 检查 计划表 稽核专员 按时进行检查 各部门 检查人员 现场检查 车间主任 检查组人员 进行拍照和开7S检查扣分单 7S检查组对现场不符合7S要求的项目进行现场拍照和当场指出7S检查给责任车间主任确认。经过确认检查组人员 扣分单 后的不符合项由检查组开出7S检查扣分单给车间主任签名确认。 稽核办将每一次7S检查结果进行总结后分发到管理者代表、总经理、董事长、检查组人员和被检查单位并张帖在被检查单位现场的明显位置。 总结检查结果 分发各部门 稽核办专员 7S检查结果公布 月底总结实施 8 奖扣处理 稽核专员 稽核办于每月上旬总结上月的稽核 7S检查结果，对需奖扣的各单位责任人以《稽核奖扣单》的形式奖扣单 实施，然后交行政部和财务实施奖扣。 XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 3 页 共 4 页

1．目的：

加强各生产车间现场的7S管理，提高各车间主任的7S管理水平，加强各车间员工的7S意识。 2．适用范围：

适用于公司生产车间（AVR1、AVR2、UPS、插元件车间、变压器车间、模具车间、 钣金车间、注塑车间、丝印车间）的现场，各车间责任人负责区域的管理。 3．定义：

7S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 4．作业规范：

7S检查组的成员组成：

7S检查组的成员原则上由管理者代表、稽核专员、行政经理、开发部主管、工程部主管组成，考虑到相关领导的工作原因，可由下属职员代替，但至少应有稽核专员、开发部职员、工程部职员三名成员组成。

4.1每月下旬由稽核办制定出下月的各车间7S专项检查计划（每月对各个单位的专项检查

应不少于三次），经管理者代表审批后分发给7S检查组的各个成员（可以是电子版或照片）。检查组的职员收到后应做好保密工作， 若有故意透露或因工作失查透露7S检查信息给被检查部门的，则扣罚相关人员10元一次。

4.2根据计划检查日期，稽核办通知各个检查人员组成检查组对车间现场进行检查，检查组

进行现场之后，应首先通知车间主任陪同检查。车间主任在无特别紧急重要事务的情况下必须陪同检查。

若确实有特别紧急重要的事情要处理或检查人员在现场找不到车间主任，则检查组先对现场进行检查拍照记录，之后将记录的情况放在车间主任办公台面，待车间主任紧急事情处理完毕回来后再确认。

若检查时恰逢车间主任请假，则按同样的方法进行检查处理。

4. 3在检查的过程中，检查组依据《7S现场检查评分标准》中内容进行拍照和记录，以及扣分处理，当车间主任接到《7S检查扣分单》之后，若有不同意见可以向检查组进行见解陈述，双方如果意见不统一不能达成共识的均可向管理者代表、总经理或董事长提出上诉，以上级裁决为准。

4. 4在检查过程中，检查组以责任人员划分的责任区域为标准进行判定，即哪个责任区域

不符合7S标准就归哪个责任区域的责任人员负责，检查组不接受责任人员的提出的任何理由辩解。

4. 5检查工作完成后，由检查组对检查结果进行总结，该开《7S检查扣分单》的对责任人

员开出扣分单交责任人员进行确认签名。确认签名工作应在2个小时内完成，

如因责任人员拒不签名或保管不善丢失扣分单，则检查组依上级裁决或按原扣分标准

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 4 页 共 4 页 进行扣分。

4．6当事人确认完毕之后由检查组对当次7S检查结果进行总结呈报管理者代表或总经理、

董事长进行审批，将审批之后的结果分发到检查组人员（可以是电子版或照片），并由检查组将结果张贴在责任部门现场明显位置，以对责任人员和车间员工起到警醒作用。

如有任何人员私自撕毁7S检查的公布结果，则一经查明扣罚责任人10元一次。 责任员工直线主管负连带责任处5元一次的扣罚。 4.7按照《7S检查评分标准》中的分值，1分＝1元。共30分（元）。 是由公司额外支付给各车间主任的奖金。

月底检查组对当月的检查结果进行统计，汇总出《稽核奖扣单》（已有《7S检查扣分单》的，可不用责任人员签名，稽核办签字证明即可），于次月上旬交财务和行政部对责任人员进行奖扣处理。

例1：某车间主任当月7S检查被扣20分，即30-20＝10元，

结论：当月奖励该车间主任10元。

例2：某车间主任当月7S检查被扣40分，即30-40＝-10元，

结论：当月扣罚该车间主任10元

4．8稽核办、各部门主管、经理或公司领导（管理者代表、总经理、董事长）人员在日常工作中若随机巡查发现各车间的7S状况有不完善现象可当场指出要求改善，

改善效果不理想的可将信息反馈到稽核办，由稽核办对责任车间（人员）开出《7S检查扣分单》。

4.9在7S检查过程中若有相关车间的员工态度蛮横无理、不配合检查工作，对检查组人员有不礼貌、言语侮辱、人身攻击、造谣毁谤等不良行为的。则视其情节严重程度根据《稽核管理制度》由相关检查人员开出《稽核奖扣单》对责任人员处以20-100元一次的罚款，情节特别严重的报管理者代表、总经理或董事长处理。责任车间主任负连带责任处以5元一次的罚款。

未尽事项按《稽核管理制度》执行。 5．相关文件：

《稽核管理制度》

《7S现场检查评分标准》见附件 6．相关表单：

《7S检查扣分单》 《稽核奖扣单》

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