老小区改造施工组织设计

第一章概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、施工现场踏勘、调查情况；

2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；

3、施工图纸会审会议纪要；

4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。

5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验

二、编制原则

1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。采取最好的材料和施

工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。提高专业和标准

化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工

程的全部目标。

2、保证重点，兼顾一般。根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。

3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全

生产，文明施工。

第二节工程概况

1、工程简介：

a道路部分：

绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，

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南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。

本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。小区内部道路纵坡为0.2%－0.47%，横坡2%。

路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。侧石采用C30砼预制。

本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。

b管道部分

雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。

管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。

基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。

窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。DN300雨污水管道采用500×500检查井、DN400雨水管道采用Ø700检查井、DN600雨水管道采用Ø1000检查井，DN400污水管道采用Ø1000检查井。

业主单位：苏州市吴江区盛泽镇建设和环境保护局

监理单位：吴江市明荣建设监理有限公司

设计单位：浙江省交通设计研究院

工程承包形式：包工包料。

工期要求：2013年06月01日（按实际开工日期为准）---2013年11

月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为 180天。

工程质量要求：合格。

合同价款：568.0544万元。

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第二章施工总体部署及进度、机械、劳动力投入计划

第一节施工组织部署

1、施工组织管理机构

（1）现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。

b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为

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其他工作创造施工条件。

（2）施工管理机构网络图

2、施工总体方案

（1）施工准备

a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。

b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。

c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

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d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。

e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。

f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。

（2）施工任务安排

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。

各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。

3、主要材料的组织及供应

本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。

钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。

4、工程总体目标

（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。

（2）工期目标：2013年6月1日（按实际开工日期为准）---2013年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为180天，考虑

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到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。

（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。

（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。

5、项目主要管理人员职责

1、项目经理：

1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；

2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；

3）、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；

4）、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

2、项目总工程师：

1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计；

2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；

3）、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

3、工程技术科科长；

1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；

2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；

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3）、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；

4）、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；

5）、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；

4、安全质检科科长：

1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；

2）、严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准规范执行，认真组织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；

3）、全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告；

4）、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

5、后勤保障科科长：

1）、负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责；

2）、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；

3）、负责对采购的物质、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；

4）、组织搞好物质储备，确保节假日的物资供应；

5）、解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。

6、计财部部长：

1）、负责该项目工程的施工预算、工程计算和计划统计工作；

2）、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯

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性；

3）、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

7、试验室主任：

1）、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；

2）、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；

3）、负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；

4）、对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

6、技术、质检、保障工作的组织

技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。

施工准备阶段由项目工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员，对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。

拟配置专职质检工程师2人，负责本工程的质量检查，其中1人负责道路工程，1人负责污水管道工程。每道工序完成后进行百分之一百自检，合格后填报中间检验申请单，报请监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行

一票否决权，任何人不得随意变更。

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为确保现场施工生产正常，配置工程师2人，分管道路、管道的施工，测量班由2人组成，负责本工程的测量放样等。在测量中严格“换手”检测制度，对数据及时核对整理，配置高精度、性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。

安排长期从事市政工程试验工作的试验人员，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。

为确保出现各种安全事故及工程位置的物殊性配置一名经验丰富的专职安全员，负责施工过程的各种安全事项的跟踪检查，制定安全保障措施组织演练。

7、施工队伍组织、任务划分用设备配置

根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建1个道路及1个管道施工组负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，保证工程质量为目的。

依据工程范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。

1、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通、方便、信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。

2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。

3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日、七月份高考时间和平行交叉作业的影响因素。

8、职责分工

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建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

（1）项目经理职责

项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是

a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管

理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；

b、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。

c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。

d、对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

e、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。

f、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

g、汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；

h、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。

（2）项目工程师职责

项目工程师对项目工程质量负领导责任。其职责是：

a、在项目经理领导下。全面负责项目工程质量日常管理，具体协调工

程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；

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b、负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；

c、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；

d、负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；

e、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；

f、参与不合格的报告、调查及处置工作；

g、组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；

h、确保质量目标的全面实现。

（3）施工员职责

a、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法；

b、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用；

d、负责验工计价，并对合格产品进行量测计量；

e、负责对试验室、测量队进行管理。

（4）材料员职责

a、根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确

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保工程的正常施工；

b、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；

c、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

d、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；

e、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；

f、确保质量目标的全面实现。

（5）核算员职责

a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；

b、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；

c、参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

d、正确、及时核算项目实际成本，对成本进预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大要素向项目经理报告；

e、积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；

f、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定

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额；

g、确保质量目标的全面实现。

（6）资料员职责

a．负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；

b．来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；

c．负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

d．在工程竣工后负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

e．完成项目经理所交办的其它工作；

f．确保质量目标的全面实现。

（7）质量检查员职责

质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：

a．认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；

b．根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；

c．在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

d．监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工

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程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；

e．根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映；

f．认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；

g．确保质量目标的全面实现。

（8）安全员职责

a．贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》，推动本项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

b、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

c、在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

d、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

e、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；

f、负责本项目的安全防护设备、机具设备（施工用电，市政工程施工设备、机具）的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；

g、参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

h、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所

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交办的其他工作；

I、确保质量目标的全面实现。

（9）试验室人员职责

a、负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

b、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。根据试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

（10）测量队人员职责

负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。

（11）施工队队长职责

工程队长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：

a、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督；

b、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工；

c、主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；

d、对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚

至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。

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第二节施工总平面布置

1、临时设施布置

根据建设方提供的施工图及现场踏勘情况，本工程临时设施计划拟在小区附近租二套商品房，一套作为工程项目，一套做为生活宿舍，主路南端设为工程车辆、材料进出口，为保证小区的安全在进出口处设置门卫及平开大门控制外来人员及车辆的进入。道路钢筋木工加工棚在现场空闲搭设，各种临时设施的搭建符合吴江市有关文明施工的要求，具体详见附后的施工总平面布置。

2、施工用电

施工现场为减少振动棒对居民噪声，配二台汽油发电机。

3、施工用水、生活用水

根据施工现场实际情况，施工养护、砂浆用水与自来水公司联系利用就近自来水管道。

第三节施工进度计划

一、施工总进度计划目标

由于本工程工期短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2013年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。

二、计划安排依据

1、根据本地常规天气情况。

2、设计文件中的工程数量。

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三、工期保证措施

1、工期管理目标

建设单位对本工程的工期计划是180天，我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。

2、工期控制措施

为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期内完工，本公司决定采取下列措施：

1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。

2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任制。

3）、建立进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。

4）、项目部向各施工队分配任务时，以合同形式约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。

5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。

6）、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。

7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。

8）、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备

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及材料计划，保证在施工过程中各类材料及时供应，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。

9）、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、长度、现

场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。

10）、按工期要求编制网络进度计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上的工程项目按控制目标进展。

11）、认真制订各工序间的衔接计划措施，使工序间的衔接紧密协调，及时按工序自检，缩短上下工序衔接时间。

12）、认真制定各分项工程的用料计划，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清。

13）、采用先进施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键性工序作业，严格控制工期偏差。

14）、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，并制定补救措施。

15）、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

16）、编制科学合理的施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵守执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，即使调整施工计划，确保各项目工作始终控制在有计划、有秩序的科学轨道上。

17）、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工组进场，劳力配置

充分合理，有节有度。

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18）、在机械使用上，投入精良的施工机械设备，施工中及时保养，确保机械使用率。

19）、工程用周转资金及时到位，有计划地使用。

20）、遵循“前紧后松、平衡均匀、连续紧凑”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。

21）、工程开工后在多个作业面展开施工，在不影响小区居民交通的情况，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，施工组在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业。突出重点，随着气候临梅雨，雨水将会增多，因此施工过程中要充分考虑，配备足够的劳力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。

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