浅谈项目时间管理的重要性

浅谈项目时间管理的重要性

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摘要

随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认真研究和探讨。

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

【关键词】 项目时间管理 项目管理 时间管理 项目进度

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浅谈项目时间管理的重要性

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目 录

第一章 前言 ??????????????????????3 第二章 项目管理在国内的发展????????????????3 第三章 项目管理以及项目时间管理 ??????????????4

3.1 项目时间管理的相关概述 ?????????????5 3.2 项目时间管理的内容 ???????????????6 第四章 项目时间的在项目管理中的重要性????????????7

4.1 项目时间管理的方法 ???????????????8 4.2 工程项目管理的重要组成部分???????????11 (一) 按照项目合同工期要求编制施工进度计划??????12 (二) 项目进度计划的编制依据?????????????13 (三) 项目施工进度网络计划的编制???????????13 (四) 项目施工进度的优化???????????????14 (五) 进度控制的成果?????????????????16 4.3 工程项目时间管理和项目管理的关系................16 (一) 工程项目管理内容????????????????16 (二) 时间管理的决定因素???????????????17 4.4 如何提高项目管理的效率?????????????18 第五章 小结 ??????????????????????19 参考文献 ???????????????????????20 致 谢 ???????????????????????21

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浅谈项目时间管理的重要性

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前言

随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的工程企业参与国际建设市场竞争越来越多，从六七十年代的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国已经成为工程大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。

从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目规预算和一些特定的管理目标。到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不在是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。

一 项目管理在国内的发展

项目管理为中国经济发展也做出了重要贡献。纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，譬如：古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵

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马俑等项目，这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要影响作用

我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。在项目管理职业化发展方面，中国已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，例如：近些年来小浪底工程、三峡工程、奥运会项目等一系列的国际大型工程中项目管理在实施过程中的不断应用，使得我国在项目管理领域的知识和案例得到了成功的运用和发展，。

为促进中国项目管理专业人员素质的提高，从国内的实际需要出发，亟待推出一套中国自己的项目管理知识体系。2001年2月，国家经贸委经济干部培训中心和北京中科项目管理研究所发起，组织了国内许多项目管理专家进行 “中国项目管理知识体系纲要” 的编写和审校，经过艰苦的努力，终于完成并提交本次大会。“纲要”吸收了世界各国项目管理知识体系的长处，又能适应中国国情和语言文化特点；基本框架体现了知识结构的完整性，又可逐步补充、扩展和改进。这是一项极有意义的工作，是对于我国项目管理发展的一个重要的贡献。 再加上现在高等学府教育的不断完善学科建设加强了项目管理人才的不断培养以及国家的支持使得我国在项目管理领域取得了成果性的发展。

目前我们已加入了国际项目管理组织 IMPA，并和一些国家的项目管理组织进行了联系和互访，成功地举办过多届国际项目管理学术会议。以及美国项目管理认证和国际项目管理的认证的引入为我国的项目管理水平和大量人才的培养提供了可靠的保障。 特别是进一步加强国际间的学术交流，促进了我国项目管理整体水平的提高。加强与国外大学、研究结构、企业组织的交流与合作。通过高水平、高层次学术交流活动，培养大批项目管理高水平研究人员与高水平开发的项目管理优秀人才是目前我国在项目管理发展的全新方位。

二 项目管理以及项目时间管理

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工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过项目管理的九大知识领域 协调贯穿、涉及或影响整个项目的变更程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目不会重复; ③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等

项目管理分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。本文我们针就项目时间问题展开讨论说明项目时间管理的在应用中重要性。

1.什么是项目管理首先我们简单了解一下什么是项目管理，都包含些什么？？

项目时间管理的相关概述

时间管理的概述：

（1）项目时间管理各过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。

（2）在制定项目管理计划的过程中，已开始了一部分的时间管理工作，项目管理计划的成果中有一份进度管理计划。它确定了制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则，这就是项目时间管。

项目时间管理主要包含六个阶段，分别是活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。它贯穿了项目时间管理的从始到终，对项目时间管理的科学化管理起到了重要的作用。

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致 谢

毕业论文至此暂告收尾，这也意味着我在吉林大学管理学院大学的四年的学习生活既将结束。回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的

论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。项目管理 一直是理论界一直探讨的热门话题，老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励，是我坚持完成论文的动力源泉。在此，我首先特别要感谢我的导师周培岩老师。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，他都费尽心血。没有周老师的辛勤栽培、孜孜教诲，就没有我论文的顺利完成。

其次感谢管理学院项目管理专业的各位同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助，正是因为有了他们，我所做的一切才更有意义；也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。

总之，感谢每一位关心过我，爱护过我的人。滴水之恩，当涌泉相报。最后，再次感谢我的导师周培岩老师。

由于时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！

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