装饰公司市场部部门经理岗位职责

市场部经理岗位说明书

职位名称 职位等级 职编人数 职位概述: 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。 责任内容 1.部门工作职责 1.1 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告； 1.2 负责对当地每个月促销活动； 1.3 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标； 1.4 开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据； 1.5 针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议； 1.6 作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划； 1.7 依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求，定期组织促销活动； 1.8 根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案； 1.9 与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业内的社会知名度； 1.10指导、培训部署、提升综合业务能力； 1.11协助相关部门进行招聘、培训等活动； 1.12完成上级安排的其他工作 1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作 ? 协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。 ? 根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。 ? 配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。 1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作 ? 根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。 部分 部分 全责 负责程度 全责/部分/支持 市场部经理 1人 所属部门 薪金范围 市场部 职位编号 直属上级 编写日期 YMJY—SC—001 公司总经理 2011-01-11 核 准 人 公司总经理

1.15公司市场支撑工作 ? 负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。 1.16 公司宣传工作 ? 在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。 ? 在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。 ? 负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。 ? 负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。 2.部门行政管理工作 ? 拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。 ? 审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。 ? 负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。 ? 负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。 ? 负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。 ? 负责部门对外文档的审核与签批。 3.部门人力资源工作 ? 负责部门员工的个人成长的辅导。 ? 负责修订完善本部门架构及岗位设置。 ? 负责部门人员招聘、培养与激励工作 ? 负责部门绩效目标管理工作。 4. 关键绩效指标 4.1各项数据报表上报的及时性及准确性； 4.2本部门员工的流失率； 4.3业绩指标达标情况。 5.权责说明 5.1权利： 5.1.1 本部门各项报销费用的审核签字权； 5.1.2 本部门员工任免、薪酬分配的建议权； 5.1.3 公司重大决策的参与建议权 全责 全责 部分 部分 全责

任职资格： 1.基本条件： ? 学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），20岁以上。 2.专业知识与能力： 2.1专业知识： ? 信息化技术及公司产品、业务流程的知识 ? 市场营销策划相关知识 ? 市场调研分析相关知识 ? 市场营销平台相关知识 ? 经营模式相关知识 ? 经营发展战略相关知识 ? 财务、人力资源、业务管理方面的知识 2.2专业能力： ? 能够规划和搭建市场营销体系 ? 能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助 ? 市场分析、策划实现及管理能力 ? 具有规划市场营销平台的能力 ? 能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略 ? 具有新行业市场评估能力 ? 能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标 ? 宏观组织、协调、控制能力 ? 较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好 3.工作经验 ? 2年以上信息化企业市场经理岗位工作经历，管理过10人以上的团队。 ? 熟悉市场营销体系整体框架，具有相关模块的工作经验。 4.工作品行与态度： ? 诚实正直 ? 执行力：约定的事项按要求按时提供 ? 工作保密，原则性强 ? 上进心：学习、思考、总结、提高的欲望 ? 坚持、执着的品性 管辖职位(或岗位)名称： 市场部经理、 业务协作涉及公司内的部门：公司各部门 业务协作涉及对外机构部门：主材商、开发商、物业、客户 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pk5t.html